淺談項(xiàng)目建設(shè)階段工程造價的控制-展示頁
2024-12-16 10:09本頁面
【正文】 可替代的 指導(dǎo) 作用。各階段的造價控制互相關(guān)聯(lián)，這就要求我們建立一套科學(xué)完善的工程造價管理體系， 進(jìn)行強(qiáng)有力的 監(jiān)督、檢查和獎懲 ， 使工程的計價、審查、確定、結(jié)算、決算規(guī)范化制度化。xxxxxxx 畢 業(yè) 論 文 題目： 淺談 項(xiàng) 目 建設(shè)階段 工程 造價的控制 姓名 ： 導(dǎo)師： 學(xué)歷： 年級 級 專業(yè)： 工程造價 學(xué)號 目 錄 摘要 .................................................... 關(guān)鍵詞 .................................................. 引言 .................................................... 一、建設(shè)工程項(xiàng)目工程造價 管理 概述 ............................... 1 基本概念 ....................................................12 項(xiàng)目建設(shè)階段所進(jìn)行的程序 .................................... 2 二、項(xiàng)目 建設(shè) 關(guān)鍵 階段工程造價的控制 ......................... 211 建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計階段的造價控制 ........................... 25 工程設(shè)計的含義 ............................................ 2 設(shè)計階段工程造價管理的內(nèi)容和程序 ...................... 3 設(shè)計階段工程造價控制的措施和方法 ...................... 35 設(shè)計階段施工圖審查機(jī)構(gòu)對控制工程造價的作用 ............ 5 設(shè)計階段工程造價管理的重要意義 及發(fā)展 ................... 5 建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段的工程造價控制 .................. 68 工程招投標(biāo)對工程造價的重要影響 ......................... 6 招投標(biāo)階段工程造價 管理的內(nèi)容 ........................... 68 招投標(biāo)階段工程造價控制的措施和方法 ..................... 8 建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段工程造價控制 ....................... 811 施工階段工程造價管理的工作內(nèi)容 .......................89 施工階段工程造價的有效控制 .............................. 9 施工過程中工程造價管理的實(shí)施 ..........................910 施工階段影響工程造價的因素 .......................... 1011 三、項(xiàng)目 建設(shè)階段 造價控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的小結(jié) ....................... 11 致謝 .............................................................. 12 參考文獻(xiàn) ......................................................... 13 摘要 項(xiàng)目建設(shè)階段 工程造價的控制與管理， 關(guān)鍵在于 項(xiàng)目設(shè)計階段 、招投標(biāo)階段、施工 階段對工程造價進(jìn)行 科學(xué)有效的控制和管理 。 科學(xué) 組織， 從技術(shù)上嚴(yán)格檢查監(jiān)督，用技術(shù)經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)深入研究節(jié)約投資的可能；從經(jīng)濟(jì)上動態(tài)地比較造價的計劃值與實(shí)際值，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，把建設(shè)項(xiàng)目的造價控制在科學(xué)合理的范圍之內(nèi)，根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目管理投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，力求 按經(jīng)濟(jì)合同約定 合理使用人力、物力、財力，以取得較好的投資效益和社會效益。 關(guān)鍵詞 ： 淺談 項(xiàng) 目 建設(shè)階段 造價 控制 淺談項(xiàng)目 建設(shè)階段 工程造價的控制 工程造價 指導(dǎo)教師 引言 在建設(shè) 工程項(xiàng)目管理中，如何 在確保工程質(zhì)量 、工期、 HSE 管理目標(biāo)等各項(xiàng)關(guān)鍵管理目標(biāo) 的前提下 ， 有效地進(jìn)行工程造價的 控制與管理 ，科學(xué)合理地 降低工程造價，是各級工程造價 管理 部門、投資者 都密切 關(guān)注的問題。為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制和建設(shè)項(xiàng)目全過程管理 模式變化 的需要， 充分發(fā)揮市場競爭機(jī)制的優(yōu)勢， 合理確定和 準(zhǔn)確 有效調(diào)控建設(shè)工程造價，提高 工程造價 控制和管理 水平，建立一種 科學(xué)、有效、可持續(xù)發(fā)展的造價管理理論和體系，是我們工程造價從 業(yè)人員 面 臨 的一項(xiàng) 長期的、 重大的課題。工程項(xiàng)目造價管理的基本內(nèi)容就是合理確定和有效地 控制工程項(xiàng) 目造價。針對工程投資管理，所謂工程項(xiàng)目造價的有效控制， 是 指在投資決策階段、設(shè)計階段、建設(shè)工程項(xiàng)目發(fā)包階段和建設(shè)實(shí)施階段，把建設(shè)工程造價的實(shí)際發(fā)生控制在批準(zhǔn)的造價限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在各個建設(shè)工程項(xiàng)目中能合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。 對業(yè)主而言，工程造價的含 義就是指一項(xiàng)工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用，即工程投資費(fèi)用。由此可見項(xiàng)目的造價管理與控制成了項(xiàng)目施工管理的核心內(nèi)容。項(xiàng)目建設(shè)階段主要是指 勘察設(shè)計階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段 也就是常說的工程招投標(biāo)
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