【正文】 法，以使投資得到有效控制。 對 國內(nèi)外工程實(shí)踐及工程造價(jià)資料分析表明，設(shè)計(jì)階段 對整個(gè)項(xiàng)目造價(jià) 的影響為 35%－ 75%，施工階段為 5%－ 35%，竣工階段為 0－ 5%。 ⑴ 推行招投標(biāo)制基本形成了市場定價(jià)的價(jià)格機(jī)制，使工程價(jià)格更趨于合理。建設(shè)單位、業(yè)主能夠選擇報(bào)價(jià)較低、工期較短、具有良好業(yè)績和管理水平的勘察設(shè)計(jì)單位和施工單位作為承包人，為合理控制工程 造價(jià) 奠定了基礎(chǔ)。選擇合理 的招標(biāo)方式是合理 確定工程合同價(jià)款的基礎(chǔ) 。 ⑶ 發(fā)包人編制招 標(biāo)文件，確定合理的工程計(jì)量方法和投標(biāo)報(bào)價(jià)方法，確定招標(biāo)工程標(biāo)底 建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)包數(shù)量、合同類 型和招標(biāo)方式一經(jīng)批準(zhǔn)確定以后，即應(yīng)編制為招標(biāo)服務(wù)的有關(guān)文件。 評標(biāo)過程中使用的方法很多，不同的計(jì)價(jià)方式對應(yīng)不同的評標(biāo)方法，正確的評標(biāo)方法選擇有助于科學(xué)選擇承包人。鑒于這種情況，在招標(biāo)工作中，一般釆取合理低價(jià)中標(biāo)的原則，可降低成本、節(jié)約投資，以達(dá)到控制工程造價(jià)的目的。 為避免 這 種情況 就需要造價(jià)工程師對建設(shè)工程運(yùn)行中出現(xiàn)的問題及時(shí)研究分析，并及時(shí)采取糾正措施，使目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。 施工階段工程造價(jià)的有效控制 施工階段工程造價(jià)的控制是建設(shè)工程項(xiàng)目全過程造價(jià)控制不可缺少的重要一環(huán) ,造價(jià)管理者在施工階段進(jìn)行造價(jià)控制的基本原理是把計(jì)劃投資額作為造價(jià)控制的目標(biāo)值 ,在工程施工過程中定期地進(jìn)行造價(jià)實(shí)際值與目標(biāo)值的比較 ,通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出額與造價(jià)控制目標(biāo)值之間的偏差 ,分析產(chǎn)生偏差的原因 ,并釆取有效措施 ,以 保證造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目前，施工企業(yè)在這方面往往存在欠缺，經(jīng)營技術(shù)嚴(yán)重 脫節(jié)，材料、 進(jìn)度、質(zhì)量 各自為政，勢必造成成本的大量流失及浪費(fèi)。 ⑵工程索賠 當(dāng)合同 當(dāng)事人 一方違約或由于第三方原因，使另一方蒙受損失， 就會(huì) 發(fā)生工程索賠。進(jìn)而會(huì)影響工程造價(jià)。 致謝 呵呵 ,此部分內(nèi)容請自編。顯然材料代換也會(huì)影響工程造價(jià)。 ⑶工期 工期與工程造價(jià)有著對立統(tǒng)一的關(guān)系，加快工期需要增加投入，而延緩工期則會(huì)導(dǎo)致管理費(fèi)的提高，進(jìn)一步影響工程造價(jià)，這些都會(huì)影響工程造價(jià)。 ② 施工用材料的采購與材料預(yù)算脫節(jié)，缺乏對比分析 和嚴(yán)格控制，加上物資供應(yīng)商對產(chǎn)品供貨條件的特殊要求等等，造成材料的浪費(fèi)。 施工過程中工程造價(jià)管理的實(shí)施 工程 造價(jià)控制 是施工階段的重要組成部分，是施工企業(yè)內(nèi)部在工程合同的價(jià)格控制下依法得到合理利潤而開展的 管理活動(dòng)， 也 是 工程合同 管理的核心。 施工階段工程造價(jià)管理的工作內(nèi)容 建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)的確定與控制是工程造價(jià)管理的核心內(nèi)容， 通過決策階段、設(shè)計(jì)階段和招投標(biāo)階段對工程造價(jià)的管理工作，使工程建設(shè)規(guī)劃在達(dá)到預(yù)先功能要求的前提下，其投資預(yù)算數(shù)也 達(dá)到最優(yōu)的程度。以合理的工程量清單為依據(jù)，抓住計(jì)量 支付這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真審核支付申請，使每筆資金都能得到合理控制和支付。尤其是當(dāng)投標(biāo)人對施工圖計(jì)量的遺漏、對定額套用的錯(cuò)項(xiàng)、對工料機(jī)市場價(jià)格不熟悉而引起的失誤，以及對其他規(guī)避招標(biāo)文 件有關(guān)要求的投機(jī)取巧行為進(jìn)行剖析，以確保發(fā)包人和潛在中標(biāo)人等各方的利益都不受損害。編制標(biāo)底是建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)前的另一項(xiàng)重要工作，而且是較復(fù)雜和細(xì)致的工作?？偡职Ｊ降目偘贤瑑r(jià)格可以較早確定，業(yè)主可以承擔(dān)較少風(fēng)險(xiǎn)。我國招投標(biāo)活動(dòng)由 特定的機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理，有必須遵循的嚴(yán)格程序，有高素質(zhì)的專家支持系統(tǒng)、工程技術(shù)人員的群體評估與決策，能夠避免盲目過度的競爭和營私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生，對建筑領(lǐng)域中的腐敗現(xiàn)象強(qiáng)有力地遏制，使價(jià)格形成過程透明而規(guī)范。 ⑵ 推行招投標(biāo)制能夠不斷降低社 會(huì)平均勞動(dòng)消耗水平，使工程價(jià)格得到有效控制。所以無論從造價(jià)管理系統(tǒng)環(huán)節(jié)看，還是從投資利用、 投資控制方面看，設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理工作 都是“龍頭” 。 為了避免施工階段不必要的修改， 減少 設(shè)計(jì) 變更 費(fèi)用的增加， 投資者需 靈活 適應(yīng)市場 經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 要求和投資社會(huì) 環(huán)境 的影響 ，充分運(yùn)用委托設(shè)計(jì)合同 這個(gè)有力工具， 把 投資者的 所有需求以及未來施工階段可能產(chǎn)生的種種風(fēng)險(xiǎn)因素，用合同條款的明確約定方式約束設(shè)計(jì)單位把 設(shè)計(jì)做細(xì)、做深入。 ⑶ 限額設(shè)計(jì) 和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的推廣 積極推行“限額設(shè)計(jì)”方法是被實(shí)踐證明的有效 控制工程造價(jià)的 途徑，它不單純是一個(gè)經(jīng)濟(jì)問題 ，更準(zhǔn)確地說是一個(gè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題。 方案估算要建立在分析測算的基礎(chǔ)上 ， 能比較全面、真實(shí)地反映各個(gè)方案所需的造價(jià)。 ⑶技術(shù)設(shè)計(jì)階段 根據(jù)技術(shù)設(shè)計(jì)的圖紙和說明書及概算定額編制初步設(shè)計(jì)修正總概算。設(shè)計(jì)文件是建筑安裝施工的依據(jù)。項(xiàng)目建設(shè)不同的階段由于進(jìn)行的工作性質(zhì)、 內(nèi)容和方法的不同，相應(yīng)地對工程造價(jià)的影響各有區(qū)別 ，控制 的環(huán)節(jié)、方法和措施各有側(cè)重 。工程項(xiàng)目造價(jià)有兩種含義 ，相應(yīng)地 ，工程項(xiàng)目造價(jià)管理有兩種，一為工程投資管理，一為工 程項(xiàng)目價(jià)格管理。xxxxxxx 畢 業(yè) 論 文 題目： 淺談 項(xiàng) 目 建設(shè)階段 工程 造價(jià)的控制 姓名 ： 導(dǎo)師： 學(xué)歷： 年級 級 專業(yè)： 工程造價(jià) 學(xué)號 目 錄 摘要 .................................................... 關(guān)鍵詞 .................................................. 引言 .................................................... 一、建設(shè)工程項(xiàng)目工程造價(jià) 管理 概述 ............................... 1 基本概念 .......