【正文】 工作實踐經(jīng)驗和實際工作能力，綜合素質不高。 建設項目施工階段工程造價的控制 建設項目施工階段工程造價的控制是建設全過程造價控制不可缺少的重要一環(huán)，在這一階段應努力做好以下工作：認真做好建設工程造投標工作，嚴格定額管理，嚴格按照規(guī)定和合同約定撥付工程進度款，嚴格控制工程變更，及時處理施工索賠工作，加強價格信息管理，了解 市場價格變動等。 工程索賠 當合同一方違約或由于第三方原因，使另一方蒙受損失，則發(fā)生工程索賠。 優(yōu)化施工組織設計 根據(jù)本項目工程特點和外部環(huán)境條件，認真做好施工組織設計工作，同時結合聯(lián)合體在其他工程施工的成功經(jīng)驗、技術管理水平和技術裝備等資源條件在進行詳細的施工調查后進行施工組織設計優(yōu)化。以經(jīng)濟效益為中心，明確各項目班子責、權、利，充分調動項目施工全員的積極性。 要切實搞好各工序安排，合理確定各分項工程施工步驟和施工方法。對材料要嚴格按計劃采供，避免壓庫占用資金。做好工序、工種 機械施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機械效能；同時，對機械操作人員的技能也要有一定的要求，防止因不規(guī)范操作或操作不熟練影響正常施工，降低機械利用率。 加強勞動力管理，提高勞動生產(chǎn)率 依據(jù)施工進度計劃，合理編排勞動力計劃； 下達任務應科學、實際、 可靠，讓 職工充分發(fā)揮自身能力，并以獎勵制度來激發(fā)工人的勞動熱情；在施工中不斷對施工作業(yè)隊、班組進行人員優(yōu)化組合，提高勞動生產(chǎn)率； 優(yōu)化內部成本承包方案及其配套制度，做到獎勤罰懶，真正體現(xiàn)按勞分配的原則 ； 加強職工思想教育，增強職工的主人翁意識。嚴格遵守國家、企業(yè)的財經(jīng)制度。工程造價控制是對工期、質量、投資三大目標組成的目標系統(tǒng)的控制。 合同的訂立必須合理 。最后，建設單位應建立自己的支付報表，專人管理工程費用的支付情況，及時扣回預付款或 甲供材料款，避免發(fā)生延期付款或超額支付的情況。 施工方案的技術經(jīng)濟分析，應先建立技術經(jīng)濟分析指標體系，靈活運用定性方法和有針對性地應用定量方法，對各種施工方案從技術上和經(jīng)濟上進行對比評價，最后選定最合理利用人力、物力、財力、資源，即項目投資最低的方案。據(jù)統(tǒng)計，由于工程簽證問題所引起的工程結算價的上升幅度可達 20％左右，個別的甚至更高，如果不慎重對待工程簽證，容易造成資金大量的浪費。同時，工程索賠也是前期投標報價策略的后續(xù)工作，應認真對待，盡可能做到成本減少收入增加。在定額計價的方式時，一般是工程開工，接到施工圖紙后編制工程預算，在工程量清單計價的形式下，一般施工企業(yè)認為有了中標價，就知道工程的造價，往往忽視了在施 天津大學網(wǎng)絡教育學院本科畢業(yè)設計（論文） 17 工過程中對合同造價調整。由項目的三大目標組成的目標系統(tǒng)，是一個相互制約、相互影響的統(tǒng)一體，其中任何一個目標的變化，都勢必引起另外兩個目標的變化，并受到它們的影響和制約。 工程質量是指竣工的工程應當達到設計圖紙的技術要求、符合國家規(guī)范和標準要求的特性。根據(jù)本人在工地的經(jīng)驗，材料、設備的管理，對造價影響很大。施工人員沒有按照正常的操作程序進行施工，而監(jiān)理人員既沒有及時加以制止也沒有把情況上報，從而導致墻體的整體坍塌。 以上九個方面施工階段造價的控制，相輔相成，缺一不可，可以有側重，不可有忽視。許多國家沒有政府統(tǒng)一的工程造價計算定額，其招標投標價格完全由資深的測量師按市場來定，其建筑價格完全是市場價格。為此，我國企業(yè)應努力培養(yǎng)自己的優(yōu)秀索賠管理專家，深入細致地做到項目索賠管理工作，使我國的索賠管理工作盡快與國際慣例接軌。 天津大學網(wǎng)絡教育學院本科畢業(yè)設計（論文） 22 總 結 總之 ,工程造價管理改革勢在必行 ,市場經(jīng)濟要求我們必須拋棄原有不適應的觀念和做法 ,一定要從如何有利于市場經(jīng)濟的發(fā) 展來考慮問題、處 理問題。 我還要感謝同組的各位同學以及我的各位室友，在畢業(yè)設計的這段時間里，你們給了我很多的啟發(fā)，提出了很多寶貴的意見，對于你們幫助和支持，在此我表示深深地感謝！ 。 按照國際慣例及國際通行做法確定和控制建設工程造價 ,對我們來說是一種挑戰(zhàn) ,也是發(fā)展的機遇。因此要加快建立全國建設工程造價信息網(wǎng)，主要內容包括：各地已完成工程詳細資料系統(tǒng)，建設工程勞務、材料、設備價格信息系統(tǒng)，建設工程造價指標信息系統(tǒng)，以及有關建設工程政策、指導性工程定額、造價工程師和工程造價咨詢機構等內容。 加強工程索賠管理工作 應高度重視工程索賠對工程造價的影響，加強工程索賠管理工作，使我國的索賠管理工作盡快與國際慣例接軌。 天津大學網(wǎng)絡教育學院本科畢業(yè)設計（論文） 20 第六章 施工階段工程造價控制的發(fā)展 隨著加入 WTO 的時間越來越長，我國所遇到的挑戰(zhàn)也越來越多。因此，提高人員的素質，首先要提高施工人員的素質，施工單位要保持一個穩(wěn)定的技術力量的核心隊伍，然后要有一個規(guī)范化的管理，再有就是技術的更新。有用的材料不浪費，取用的時候要方便，模版，支架等材料盡量保 證可以循環(huán)再用。在工程建設中，只有質天津大學網(wǎng)絡教育學院本科畢業(yè)設計（論文） 18 量合乎要求的工程才能投入生產(chǎn)和交付使用，才能發(fā)揮投資效果。 正確處理工期與造價的關系 。因此，施工企業(yè)在工程中標后必須對施工圖紙進行復算，與建設單位、監(jiān)理公司對數(shù)，核實工程造價，及時調整合同造價，在施工過程中還要對設計變更、圖紙修改等編制補充預算。這些問題的產(chǎn)生，而不得不改變施工項目或增減工程量。 在有效的時間里做好現(xiàn)場簽證的手續(xù)，不能使簽證在時效里失效，或者手續(xù)不全等，影響工程結算，造成成本增大 工程索賠 。 施工過 程中，原來的設計圖紙發(fā)生變更時，項目管理人員必須按合同規(guī)定的變更程序和合同賦予的權利逐步完成各項任務，如按《建設工程施工合同》約定的工程變更價款來計算變更價款。施工組織設計是用以指導施工準備乃至施工全過程的技術經(jīng)濟文件，其內容應針對工程的性質、規(guī)模、結構、施工復雜程度、工期要求和建設地區(qū)的自然經(jīng)濟條件等，一份好的施工組織設計能指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。 加強施工過程中的合同跟蹤與管理 。因此，提出所謂最優(yōu)地實現(xiàn)目標系統(tǒng)，實際上，是要在三者之中尋求最佳平衡點。 充分利用資源 成立項目管理機構，內設工程管理組、質量安全管理組、物資設備組等職能管理部門，配備的管理人員數(shù)量、素質及業(yè)務能力滿足項目管理需要，為實現(xiàn)工期目標提供組織管理保障。 加強機械設備管理 建立健全機械設備管理制度，合理使用機械設備，發(fā)揮設備的最大潛力。嚴禁在機械維修時將零部件拆東補西，人為地損壞機械。節(jié)約采購成本，選擇運費少、質量好、價格低的供應單位。周轉性材料要以鋼代木，以降低成本。建立一套以降低造價提高經(jīng)濟效益為中心的經(jīng)濟核算制度。 加強管理、 精心組織施工，對資源進行動態(tài)優(yōu)化，合理安排施工工序，強化施工質保體系，保證施工安全。 工期 工期與工程造價有著對立統(tǒng)一的關系，加快工期需要增加投入，而燕桓公器則會導致管理費的提高進一步影響造價，這些都會硬功工程造價 工程質量 工程質量與工程造價也有著對立統(tǒng)一的關系，工程質量有較高的要求，則應作財務上的準備，較多的增加投入。做好該項管理工作，就能有效地利用投入建設工程的人力、物力、財力，以盡量少的勞動和物質消耗，取得較高的經(jīng)濟和社會效益。工作內容依然是單一 的，多在主管部門及領導的主觀意志指令下工作，因而工作服務領域小。而我國傳統(tǒng)的做法是把造價控制重點放在施工階段，在客觀上造成輕決策重實施、輕經(jīng)濟重技術、先建設后算賬的后果。由于國家控制了構成工程造價主要因素的設備材料價格、人工工資和利稅分配等，概預算制度在核定工程造價、幫助政府進行投資計劃方面發(fā)揮了重大作用。但是，不少企業(yè)目前 還沒有建立起完善的內部定額體系，其原因在于：一方面出于工程造價管理部門頒布實施的工程定額仍具有一定的法定屬性，以及招標、評標辦法的限制，在客觀上增加了施工企業(yè)的依賴性和“溶性“；另一方面，建立企業(yè)定額是一向涉及專業(yè)面廣，人員素質要求高、投入大、周期性長的系統(tǒng)工程，很多企業(yè)有”畏難“心理，致使工程造價管理工作停滯不前，成為企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)。例如，預算包干費已包含 冬雨季施工增加費，有的施工單位又把雨季抽水費另計，利用定額單價的換算抬高項目單價。 技術和經(jīng) 濟相分離 。但很多時候，施工組織設計沒有達到最優(yōu)，而且有時施工方便和造價是矛盾的。 合同條款欠嚴密 。而施工階段是項目決策實施、建成投產(chǎn)發(fā)揮效益的關鍵環(huán)節(jié)。 關鍵詞 :實施階段 ； 造價 控制； 建設工程 天津大學網(wǎng)絡教育學院本科畢業(yè)設計（論文） III 目 錄 第一章 工程造價控制概述 .................................. 1 工程造價的含義 ......................................... 1 工程造價控制內涵 ....................................... 1 造價控制重要性 ......................................... 1 造價控制的失控 ......................................... 2 施工階段工程造價控制存在的問題 ........................ 3 第二章我國的建設項目工程造價管理的工作現(xiàn)狀 ................. 我國造價管理工作的現(xiàn)狀 工程造價缺乏競爭性 2． 造價控制重施工輕設計 工程造價咨詢機構不健全，工程咨詢業(yè)發(fā)展還不成熟 ． 4 高素質人才不夠 工程造價管理相關的法律、法規(guī)不健全 第 三 章 施工階段工程造價控制的工作內容 ................... 7 建設項目施工階段工程造價的確定 .......................................