【正文】 致謝 呵呵 ,此部分內(nèi)容請自編。中國加入世貿(mào)組織 后 ,經(jīng)濟(jì)運(yùn)營方式和 投資主體呈多元化 發(fā)展 ,以公有制經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)、多種 經(jīng)營方式并存的聯(lián)合運(yùn)營的總體經(jīng)濟(jì)制度不變，建設(shè)具有中國特色的社會主義經(jīng)濟(jì)體制 戰(zhàn)略方針不會變。 三 、 項(xiàng)目 建設(shè)階段 造價控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的小結(jié) 綜上所述 ,項(xiàng)目 建設(shè)階段 工程造價 的控制 是一個 系統(tǒng)化 、 全 方位的 過程 ,控制技術(shù) 的 革新、控制方法的不斷完善， 都離不開以人為本的科學(xué)可持續(xù)發(fā)展觀的思想指導(dǎo)。顯然材料代換也會影響工程造價。進(jìn)而會影響工程造價。供求規(guī)律要求社會總勞動應(yīng)按社會需求分配于國民經(jīng)濟(jì)的各部門。而工程質(zhì)量降低，意味著故障成本的提高。 ⑶工期 工期與工程造價有著對立統(tǒng)一的關(guān)系，加快工期需要增加投入，而延緩工期則會導(dǎo)致管理費(fèi)的提高，進(jìn)一步影響工程造價，這些都會影響工程造價。 ⑵工程索賠 當(dāng)合同 當(dāng)事人 一方違約或由于第三方原因，使另一方蒙受損失， 就會 發(fā)生工程索賠。設(shè)計變更由工程項(xiàng)目原設(shè)計單位編制并出具設(shè)計變更通知書。 施工階段影響工程造價的因素 ⑴ 工程變更與合同價調(diào)整 當(dāng)工程的實(shí)際施工情況與招投標(biāo)時的工程情況相比發(fā)生變化時，就意味著 造價 發(fā)生了 變化。 ② 施工用材料的采購與材料預(yù)算脫節(jié)，缺乏對比分析 和嚴(yán)格控制，加上物資供應(yīng)商對產(chǎn)品供貨條件的特殊要求等等，造成材料的浪費(fèi)。目前，施工企業(yè)在這方面往往存在欠缺，經(jīng)營技術(shù)嚴(yán)重 脫節(jié)，材料、 進(jìn)度、質(zhì)量 各自為政，勢必造成成本的大量流失及浪費(fèi)。 ⑵ 施工過程中， 經(jīng)營管理者需結(jié)合工程特點(diǎn)制定有針對性的造價編制和審核流程，選派具有 相應(yīng) 職業(yè)資格 、經(jīng)驗(yàn)豐富的造價工程師負(fù)責(zé)專項(xiàng)管理 。該施工 策劃是工程實(shí)施的行動綱領(lǐng)。 施工過程中工程造價管理的實(shí)施 工程 造價控制 是施工階段的重要組成部分，是施工企業(yè)內(nèi)部在工程合同的價格控制下依法得到合理利潤而開展的 管理活動， 也 是 工程合同 管理的核心。 施工階段工程造價的有效控制 施工階段工程造價的控制是建設(shè)工程項(xiàng)目全過程造價控制不可缺少的重要一環(huán) ,造價管理者在施工階段進(jìn)行造價控制的基本原理是把計劃投資額作為造價控制的目標(biāo)值 ,在工程施工過程中定期地進(jìn)行造價實(shí)際值與目標(biāo)值的比較 ,通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出額與造價控制目標(biāo)值之間的偏差 ,分析產(chǎn)生偏差的原因 ,并釆取有效措施 ,以 保證造價控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 這個階 段施工圖預(yù)算的編制是整個造價控制的核心， 其質(zhì)量的高低直接影響到施工階段的造價控制。做好該項(xiàng)管理工作，就能有效地利用投入建設(shè)工程項(xiàng)目的人力、物力、財力，以盡量少的勞動和物質(zhì)消耗，取得較高的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。 施工階段工程造價管理的工作內(nèi)容 建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段工程造價的確定與控制是工程造價管理的核心內(nèi)容， 通過決策階段、設(shè)計階段和招投標(biāo)階段對工程造價的管理工作，使工程建設(shè)規(guī)劃在達(dá)到預(yù)先功能要求的前提下，其投資預(yù)算數(shù)也 達(dá)到最優(yōu)的程度。 為避免 這 種情況 就需要造價工程師對建設(shè)工程運(yùn)行中出現(xiàn)的問題及時研究分析，并及時采取糾正措施，使目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。由于外部條件的變化，設(shè) 計階段未考慮周全的因素往往 不斷 暴露出來，導(dǎo)致設(shè)計變更，造價也隨之變化。顯然，沒有豐富的經(jīng)濟(jì)知識和扎實(shí)的技術(shù)功底是難以完成上述工作的。以合理的工程量清單為依據(jù)，抓住計量 支付這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真審核支付申請，使每筆資金都能得到合理控制和支付。鑒于這種情況，在招標(biāo)工作中，一般釆取合理低價中標(biāo)的原則，可降低成本、節(jié)約投資，以達(dá)到控制工程造價的目的。推行工程招投標(biāo)的目的，就是要在建筑市場中建立競爭機(jī)制。合同的形式應(yīng)在招標(biāo)文件中確定，并在投標(biāo)函中做出響應(yīng)。尤其是當(dāng)投標(biāo)人對施工圖計量的遺漏、對定額套用的錯項(xiàng)、對工料機(jī)市場價格不熟悉而引起的失誤，以及對其他規(guī)避招標(biāo)文 件有關(guān)要求的投機(jī)取巧行為進(jìn)行剖析，以確保發(fā)包人和潛在中標(biāo)人等各方的利益都不受損害。 評標(biāo)過程中使用的方法很多，不同的計價方式對應(yīng)不同的評標(biāo)方法，正確的評標(biāo)方法選擇有助于科學(xué)選擇承包人。在 全面而詳盡的掌握招標(biāo)文件精神、 核實(shí)工程量的基礎(chǔ)上依據(jù)企業(yè)定額 和管理成本 進(jìn)行工程報價，然后在廣泛了解潛在競爭者及工程情況和企業(yè)情況的基礎(chǔ)上，運(yùn)用投標(biāo)技巧和正確的策略來確定最后報價。沒有合理的標(biāo)底可能回導(dǎo)致工程招標(biāo)的失誤，達(dá)不 到降低建設(shè)投資、縮短建設(shè)工期、保證工程質(zhì)量、擇優(yōu)選用工程承包人 的目的。編制標(biāo)底是建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)前的另一項(xiàng)重要工作，而且是較復(fù)雜和細(xì)致的工作。 ⑶ 發(fā)包人編制招 標(biāo)文件，確定合理的工程計量方法和投標(biāo)報價方法，確定招標(biāo)工程標(biāo)底 建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)包數(shù)量、合同類 型和招標(biāo)方式一經(jīng)批準(zhǔn)確定以后，即應(yīng)編制為招標(biāo)服務(wù)的有關(guān)文件。 聯(lián)合體承包對業(yè)主而言，合同結(jié)構(gòu)簡單，有利于工程造價的控制， 對聯(lián)合體而言，可以集中各成員單位在資金、技術(shù)和管理等方面的優(yōu)勢，增強(qiáng)了抗風(fēng)險能力。工程招標(biāo)任務(wù)量大，需控制多項(xiàng)合同價格，從而增加了工程造價控制的難度?？偡职Ｊ降目偘贤瑑r格可以較早確定，業(yè)主可以承擔(dān)較少風(fēng)險。選擇合理 的招標(biāo)方式是合理 確定工程合同價款的基礎(chǔ) 。 招投 標(biāo)階段工程造價管理的內(nèi)容 ⑴發(fā)包人選擇合理的招標(biāo)方式 招標(biāo)方式有公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)。我國目前的招投標(biāo)行為已進(jìn)入制度化操作階段。我國招投標(biāo)活動由 特定的機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理，有必須遵循的嚴(yán)格程序，有高素質(zhì)的專家支持系統(tǒng)、工程技術(shù)人員的群體評估與決策，能夠避免盲目過度的競爭和營私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生，對建筑領(lǐng)域中的腐敗現(xiàn)象強(qiáng)有力地遏制，使價格形成過程透明而規(guī)范。建設(shè)單位、業(yè)主能夠選擇報價較低、工期較短、具有良好業(yè)績和管理水平的勘察設(shè)計單位和施工單位作為承包人，為合理控制工程 造價 奠定了基礎(chǔ)。建設(shè)工程采用招投標(biāo)方式為雙方在較大范圍內(nèi)進(jìn)行相互選擇創(chuàng)造了條件。通過招投標(biāo)使個別勞動消耗水平最低或接近最低的投標(biāo)者獲勝，這樣使實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)力資源較