第三篇培訓(xùn)與開發(fā)-展示頁(yè)
2025-06-26 14:31本頁(yè)面
【正文】 與開發(fā)的模式和方法第一節(jié) 培訓(xùn)與開發(fā)的模式一、 學(xué)習(xí)型組織的培訓(xùn)模式 以美國(guó)學(xué)者提出的“五項(xiàng)修煉”為基本原則 重視個(gè)人學(xué)習(xí)及其成長(zhǎng)環(huán)境的建設(shè) 開展多項(xiàng)關(guān)鍵性活動(dòng)，努力建設(shè)“學(xué)習(xí)型”組織二、 高級(jí)主管培訓(xùn)模式三、 系統(tǒng)型培訓(xùn)模式四、 高級(jí)杠桿培訓(xùn)模式五、 過(guò)渡性培訓(xùn)模式六、 持續(xù)發(fā)展型培訓(xùn)模式第二節(jié) 培訓(xùn)與開發(fā)的方法一、 培訓(xùn)的基本方法 講授法 實(shí)踐法（1）工作指導(dǎo)法（2）工作輪換法（3）特別任務(wù)法（4）個(gè)別指導(dǎo)法 自學(xué)法 模擬法 游戲法 拓展訓(xùn)練 網(wǎng)上培訓(xùn)二、 能力開發(fā)的方法 分析判斷能力的培訓(xùn)方法——案例研究法 管理能力的培訓(xùn)方法（1）監(jiān)督能力提高法（2）管理者訓(xùn)練（3）管理競(jìng)賽法 開發(fā)創(chuàng)造力的培訓(xùn)方法（1） 頭腦風(fēng)暴法。二、 培訓(xùn)與開發(fā)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的依據(jù) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與培訓(xùn)開發(fā)戰(zhàn)略 員工職業(yè)生涯發(fā)展與分層分類的企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)體系三、 培訓(xùn)與開發(fā)系統(tǒng)的管理 培訓(xùn)需求分析 培訓(xùn)規(guī)劃與計(jì)劃的制定 課程與教材的開發(fā)管理（1） 教材要力求符合企業(yè)的實(shí)際情況（2） 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)要盡可能多地運(yùn)用本企業(yè)的實(shí)際案例和素材（3） 企業(yè)應(yīng)逐步建立起教材編寫與審核的機(jī)制。第三篇 培訓(xùn)與開發(fā)第九章 現(xiàn)代人力資源培訓(xùn)與開發(fā)第一節(jié) 人力資
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