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工程項目管理工作流程圖-展示頁

2025-06-26 13:48本頁面
  

【正文】 兩區(qū)分開設(shè)置臨時水沖保證衛(wèi)生飲水做好垃圾堆放加強員工教育做好現(xiàn)場看護禁黃賭毒酗酒注意噪音控制加強塵噪管理污水處理后排傳綠化廁所清運放實施效果的檢查驗收達標(biāo)注意保持未達標(biāo)查明原因整改成立組織安全管理工作流程圖成立組織明確分工主管第一責(zé)任人特種作業(yè)人員管理制事故應(yīng)急救援制度安全檢查制度實施安全管理安全會議進行安全培訓(xùn)確員設(shè)于安態(tài)強全意現(xiàn)場自進行方案檢查督促存在問題的整改做好應(yīng)急救援保項目安全主管每日上傳安全巡查表項目部每月日上傳工程安全文明施工控制情況表工程部周安全文明檢查發(fā)整改通知整改、復(fù)查工程安全文明施工控制情況表;月安全文明施工評分表;整改回復(fù)單。日內(nèi)報工程部存檔施工組織設(shè)計(方案)編制與管理流工作流程圖施工組織編制前準(zhǔn)備掌握施工合同情況掌握工程設(shè)計情況掌握現(xiàn)場環(huán)境情況掌握企業(yè)資源情況明確編制人建筑部分編寫審批不合格項目技術(shù)負責(zé)人編制裝修部分編寫項目技術(shù)負責(zé)人初審修改并匯總成稿報公司審批發(fā)放、報驗、歸檔下達編制令生產(chǎn)、預(yù)算、材料、設(shè)備幫助專項部分編寫施組的過程修改作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理工作流程選擇作業(yè)指導(dǎo)書編制目標(biāo)技術(shù)責(zé)任人負責(zé)作業(yè)指導(dǎo)書編制明確作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行的時間、范圍和人員作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)放進行作業(yè)指導(dǎo)書的交底和培訓(xùn)技術(shù)責(zé)任人監(jiān)督作業(yè)指導(dǎo)書落實作業(yè)指導(dǎo)書在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題完善補充作業(yè)指導(dǎo)書技術(shù)交底的編制與管理工作流程施工組織設(shè)計交底(項目技術(shù)負責(zé)人)明確施組的主要內(nèi)容、工藝及要達到的目的必要時擴大到項目
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