【正文】 定著整個連鎖企業(yè)的經(jīng)營水平。 二、 沃爾瑪連鎖超市配送體系現(xiàn)狀分析 （一） 沃爾瑪物流配送中心規(guī)劃的原則 物流配送是實行連鎖經(jīng)營不可缺少的重要組成部分。 （三） 經(jīng)營思想 提倡低成本、低費用結(jié)構(gòu)、以低于競爭對手價格、優(yōu)于對手的服務(wù)去贏得顧客的青睞，讓利給消費者，為顧客省錢，這是沃爾瑪?shù)慕?jīng)營思想。目前沃爾瑪中國超過 %的員工來自中國本土，商場總經(jīng)理 100%由中國本土人才擔(dān)任，女性員工占比超過 60%，管理團隊約 40%為女性。目前沃爾瑪在中國經(jīng)營多種業(yè)態(tài)和品牌，包括購物廣場、山姆會員商店、社區(qū)店等，截至 2020 年 3 月 1 日，已經(jīng)在全國 21 個省、 4 個直轄市的 140 個城市開設(shè)了 370 家商場，在全國創(chuàng)造了超過 106， 500 個就業(yè)機會。目前，該公司已建立 62 個配送中心為全球 4000 多個店鋪提供配送服務(wù)。隨著連鎖店鋪數(shù)量的增加和銷售額的增長、物流配送逐漸成為企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。是世界上雇員最多的企業(yè)，連續(xù)三年在美國《財富》雜志全球 500 強企業(yè)中居首。 重慶工商大學(xué)商務(wù)策劃學(xué)院 第十屆學(xué)生科研“六大賽事” “物流管理挑戰(zhàn)賽” 沃 爾 瑪 物 流 配 送 方 案 風(fēng)之 物流隊： 陳婷婷 2020042312 龍東菊 2020042314 李 瓊 2020042321 魏秋平 2020041312 2020 年 3 月 12 日 2 目錄 一、沃爾瑪簡介 .............................................................................. 3 （一）美國沃爾瑪 ..................................................................................................... 3 （二）沃爾瑪在中國 ................................................................................................. 3 （三）經(jīng)營思想 ........................................................................................................ 4 二、沃爾瑪連鎖超市配送體系現(xiàn)狀分析 ................................... 4 （一 ）沃爾瑪物流配送中心規(guī)劃的原則： .................................................................. 4 （二）物流配送中心 ................................................................................................. 5 基本配送模式 ............................................................................................... 5 沃爾瑪六大類物流配送中心： ....................................................................... 5 沃爾瑪物流配送中心的結(jié)構(gòu)： ....................................................................... 6 沃爾瑪物流配送中心的作業(yè)流程 ................................................................... 8 沃爾瑪?shù)淖誀I車隊： ....................................................................................11 沃爾瑪?shù)男畔⑾到y(tǒng)： ................................................................................... 12 沃爾瑪物流配送中心的貢獻： ..................................................................... 14 三、沃爾瑪中國超市配送存在的問題及原因 ........................ 15 （一） 物流系統(tǒng)難降成本 ...................................................................................... 15 公路環(huán)境的制約 .......................................................................................... 15 配送中心的數(shù)量少 ..................................................................................... 16 現(xiàn)有配送中心存在缺陷 ............................................................................... 16 （二）配送模式難顯效率 ........................................................................................ 17 （三）信息系統(tǒng)難顯優(yōu)勢 ........................................................................................ 18 （四）供貨商關(guān)系不暢 ............................................................................................ 19 四、沃爾瑪中國超市配送優(yōu)化及改進對策 ............................ 21 （一）擴建與新增配送中心 ..................................................................................... 21 戰(zhàn)略規(guī)劃 .................................................................................................... 21 技術(shù)要求 .................................................................................................... 22 （二）實施物流外包 ............................................................................................... 23 實施物流外包的優(yōu)勢 ................................................................................... 23 物流外包質(zhì)量保證 ...................................................................................... 23 （三）配送模式多元化 ............................................................................................ 24 中心城市可直送 ...............................