淺析沃爾瑪物流配送管理模式-展示頁
2024-09-23 02:48本頁面
【正文】 的物流系統(tǒng)不僅包括配送中心，還有更為復(fù)雜的資料輸入采購系統(tǒng)、自動補貨系統(tǒng)等。沃爾瑪在美國擁有 62 個以上的配送中心，服務(wù)著 4000 多家商場。早在 1970 年沃爾瑪在公司總部所在地建立起第一間配送中心，集中處理公司所銷商品的 40%。 沃爾瑪成功的 原 因在就在于沃爾瑪物流配送管理模式，沃爾瑪物流配送管理模式是沃爾瑪成功的關(guān)鍵。目前，沃爾瑪在全球 15 個國家開設(shè)了超過 8,000 家商場，下設(shè) 53 個品牌，員工總數(shù) 210多萬人，每周光臨沃爾瑪?shù)念櫩?2 億人次。 一、 沃爾瑪簡介 沃爾瑪百貨有限公司由美國零售 業(yè)的傳奇人物山姆 .沃爾頓先生于 1962 年在阿肯色州成立 ,是一家美國的世界性連鎖企業(yè)，以營業(yè)額計算為全球最大的公司，沃爾瑪主要涉足零售業(yè)，經(jīng)過四十多年的發(fā)展，沃爾瑪公司已經(jīng)成為美國最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零。所以，物流是企業(yè)必不可少的流程。s overall development, walmart in logistics, distribution center benefits 引言 ：物流與采購、生產(chǎn)、銷售和財務(wù)等都有關(guān)系。 關(guān)鍵詞 :沃爾瑪總體發(fā)展概括、沃爾瑪物流配送、配送中心帶來的效益 Abstract:Walmart stores since entering China in 1996, has been used in everyday parity strategy encroach on the Chinese market, and prompted the Chinese retail enterprises continuously down his own cost. What is it that makes the walmart can have such a low cost? Walmart supermarket chains with its strong logistics capability, in recent years has held fortune global 500 strong enterprise39。三是要實行配送模式的多元化以提高物流系統(tǒng)效率 。在此基礎(chǔ)上 ,針對制約沃爾瑪中國配送系統(tǒng)的關(guān)鍵因素 ,提出四項改進措施 :一是要根據(jù)業(yè)務(wù)的增長擴建與新增配送中心 。其次 ,論文系統(tǒng)分析了沃爾瑪連鎖超市配送體系現(xiàn)狀 ,重點闡述其配送系統(tǒng)的四大優(yōu)勢 ,包括高效的配送中心、衛(wèi)星定位的配送運輸、快速的配送流程和先進的配送技術(shù)。本文以沃爾瑪配送系統(tǒng)為背景 ,分四個部分展開研究。是什么使得沃爾瑪可以有如此低的成本呢 ?沃爾瑪連鎖超市憑借其強大的物流配送能力 ,近年來一直占據(jù)《財富》雜志全球 500 強企業(yè)首,配送技術(shù)的不斷完善 ,其競爭優(yōu)勢更加明顯。 9 結(jié)束語 9 （四） 沃爾瑪與 供應(yīng)商的伙伴關(guān)系 8 （三） 高科技的運用 4 （四）沃爾瑪車隊 （三）沃爾瑪配送中心帶來的效益 3 二． 沃爾瑪物流配送中心概論 3 （一） 沃爾瑪總體發(fā)展概述 山東華宇職業(yè)技術(shù)學(xué)院高職經(jīng)濟管理系畢業(yè)論文 0 目錄 一、沃爾瑪概論 2 （二） 沃爾瑪物流配送 系統(tǒng)概述 3 （ 一） 沃爾瑪 配送中心 的基本流程 3 （二）沃爾瑪配送中心的主要幾種形式 錯誤 !未定義書簽。 4 （五） 沃爾瑪 衛(wèi)星定位的配送運輸 5 四、沃爾瑪中國超市配送存在的問題 7 五、沃爾瑪中國超市配送優(yōu)化及改進對策 8 (一）物流系統(tǒng)為沃爾瑪帶來優(yōu)勢 8 （二） 配送中心是保障沃爾瑪?shù)蹏锪鲿?通無阻的奔騰之芯 9 參考文獻 8 山東華宇職業(yè)技術(shù)學(xué)院高職經(jīng)濟管理系物流管理專業(yè)畢業(yè)論文 1 第 頁 共 11 頁 淺析沃爾瑪物流配送管理模式 摘要： 沃爾瑪超市自從 1996 年進入中國 ,一直用天天平價策略侵占著中國的市場 ,并促使中國的零售企業(yè)不斷的壓低自己的成本。因此 ,通過總結(jié)分析沃爾瑪配送系統(tǒng)的 運作經(jīng)驗和成功的關(guān)鍵因素 ,可以為我國連鎖經(jīng)營企業(yè)的發(fā)展提供有效的借鑒和參考。首先 ,論文分析了沃爾瑪公司及其物流配送的全球發(fā)展情況 ,綜述了國內(nèi)外學(xué)者對其發(fā)展的研究現(xiàn)狀 ,闡述了論文研究的目的與意義。接著 ,論文較深入地分析了沃爾瑪超市配送系統(tǒng)存在的問題及原因 ,重點剖析影響沃爾瑪在中國發(fā)展速度的三大因素 :物流系統(tǒng)難降成本 、配送模式難顯效率以及信息系統(tǒng)難顯優(yōu)勢。二是要加速實施物流外包以強化核心業(yè)務(wù) 。四是要進一步完善配送信息系統(tǒng)以加速客戶有效反應(yīng)。s first. As walmart distribution ability unceasingly strengthens the , distribution technology continues to improve, the petitive advantage more apparent. Therefore, through summing up analysis walmart distribution system operation experience and the key factor to success, for our country the development of chain enterprises provide effective reference and reference. This paper to the walmart distribution system as the background, points out four parts. First of all, this paper analyses the woll ? 山東華宇職業(yè)技術(shù)學(xué)院高職經(jīng)濟管理系物流管理專業(yè)畢業(yè)論文 2
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