華為的供應(yīng)鏈管理分析-展示頁(yè)
2025-06-25 04:55本頁(yè)面
【正文】 堆垛機(jī)的自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)。同時(shí)，以高效的計(jì)劃運(yùn)作體系為主體，根據(jù)各產(chǎn)品的市場(chǎng)需求情況及物料庫(kù)存境況召開Samp。華為建設(shè)了扁平化的制造組織，高效率、柔性地保障市場(chǎng)要貨需求并認(rèn)真推行集成供應(yīng)鏈ISC(Integrated Supply Chain，集成供應(yīng)鏈)變革，保證新流程和系統(tǒng)的落實(shí)。華為實(shí)施全球化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略，其產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球100 多個(gè)國(guó)家及36 個(gè)全球前50 強(qiáng)的運(yùn)營(yíng)商，服務(wù)全球超過10 億用戶。他們致力于為電信運(yùn)營(yíng)商、企業(yè)和消費(fèi)者等提供有競(jìng)爭(zhēng)力的 ICT 解決方案和服務(wù)，持續(xù)提升客戶體驗(yàn)，為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值。華為是全球領(lǐng)先的信息與通信解決方案供應(yīng)商。2公司背景華為技術(shù)有限公司成立于1988年,是由員工持股的高科技民營(yíng)企業(yè)。供應(yīng)鏈管理(Supply Chain Management，SCM)是在滿足服務(wù)水平需要的同時(shí)，通過對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)(如圖1 所示)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化，最大限度地減少系統(tǒng)成本，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體效率優(yōu)化而采用的從供應(yīng)商到最終用戶的一種集成的管理活動(dòng)和過程。尤其是對(duì)于跨國(guó)公司來講，實(shí)施有效的跨國(guó)供應(yīng)鏈管理(Global Supply Chain Management，GSCM)對(duì)于贏得這場(chǎng)全球化競(jìng)爭(zhēng)至關(guān)重要。如果跨國(guó)公司要想繼續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須通過戰(zhàn)略調(diào)整，提高在全球范圍內(nèi)整合資源的能力。圍繞新產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中面臨著新的挑戰(zhàn)。 20 世紀(jì)90 年代以后，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，世界各國(guó)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)逐步與國(guó)際市場(chǎng)接軌，全球化信息網(wǎng)絡(luò)和全球化市場(chǎng)的形成及技術(shù)變革的加速，使得企業(yè)所處的外部環(huán)境發(fā)生了顯著的變化。寧波理工學(xué)院《供應(yīng)鏈管理》選修課程期末大作業(yè) 題 目： 華為的供應(yīng)鏈管理分析 組員姓名及學(xué)號(hào)：姓名學(xué)號(hào)黃未3120123008朱鵬煒3120123039任課老師： 葛洪磊 完成時(shí)間： 目錄 42公司背景 5 5 6 73華為案例分析 7 7 8 94. 華為國(guó)際市場(chǎng)分銷狀況 9 12 13 13 13 16 18 18 19引言目前，企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中競(jìng)爭(zhēng)已由產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)移到供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，供應(yīng)鏈協(xié)同管理以其優(yōu)于傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理的出眾表現(xiàn)，在世界得到廣泛應(yīng)用。雖然我國(guó)的跨國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同管理發(fā)展剛剛起步，但是以華為為代表的一些優(yōu)秀跨國(guó)企業(yè)通過實(shí)施供應(yīng)鏈協(xié)同管理技術(shù)，幫助企業(yè)改善了供應(yīng)鏈績(jī)效、控制了隱形的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，使拓展后的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)降低到最小，我國(guó)企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中，應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，探索出具有中國(guó)特色和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈協(xié)同管理運(yùn)行模式。以整個(gè)世界作為資源配置的大舞臺(tái)，生產(chǎn)資本向全球流動(dòng)以及由它所帶動(dòng)的全球貿(mào)易和金融活動(dòng)，就成為當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的主要特征之一?？鐕?guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)為了通過國(guó)際性運(yùn)營(yíng)得到最大收益，就要利用發(fā)展中國(guó)家的廉價(jià)資源，把合適的國(guó)家變成它的產(chǎn)品生產(chǎn)線，結(jié)果是導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)的全球化。供應(yīng)鏈協(xié)同管理(SupplyChain Management，SCM)作為一種新的管理理念與模式日益受到企業(yè)的重視。 供應(yīng)鏈(Supply Chain，SC)是指由原材料的供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、顧客等成員，通過與上游、下游成員的連接(Linkage)組成的鏈狀結(jié)構(gòu)或網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈管理是在現(xiàn)代科技促進(jìn)產(chǎn)品極其豐富的條件下發(fā)展起來的管理理念，它涉及各種企業(yè)及企業(yè)管理的方方面面，是一種跨行業(yè)的管理，企業(yè)間作為貿(mào)易伙伴，為追求共同經(jīng)濟(jì)利用的最大化而共同努力。華為從事通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與產(chǎn)品的研究、開發(fā)、生產(chǎn)與銷售,專門為電信運(yùn)營(yíng)商提供光網(wǎng)絡(luò)、固定網(wǎng)、移動(dòng)網(wǎng)和增值業(yè)務(wù)領(lǐng)域的網(wǎng)絡(luò)解決方案,是中國(guó)電信市場(chǎng)的主要供應(yīng)商之一,并已成功進(jìn)入全球電信市場(chǎng)。圍繞客戶的需求持續(xù)創(chuàng)新，與合作伙伴開放合作，在電信網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、消費(fèi)者和云計(jì)算等領(lǐng)域構(gòu)筑了端到端的解決方案優(yōu)勢(shì)。目前，華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于170 多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，服務(wù)全球1/3的人口。華為一直致力于建設(shè)適應(yīng)自身的供應(yīng)鏈，贏得快速、高質(zhì)量、低成本供貨保障的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3華為案例分析華為從1994 年開始應(yīng)用MRP (Material RequirementPlanning，物料需求計(jì)劃)系統(tǒng)進(jìn)行企業(yè)資源調(diào)配，到1997年開始使用MRPⅡ(Manufacturing Resource Planning，制造資源計(jì)劃)，并從2000 年開始進(jìn)行集成供應(yīng)鏈ISC(IntegratedSupply Chain)的建設(shè)，供應(yīng)鏈內(nèi)部運(yùn)作結(jié)構(gòu)不斷升級(jí)支撐著華為公司的高速發(fā)展。OP(Sales Operation Planning，銷售與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃)會(huì)議，根據(jù)市場(chǎng)的需求變化不斷在及時(shí)供應(yīng)和降低庫(kù)存方面建立良好的平衡，通過計(jì)劃體系整體地宏觀調(diào)控保證供應(yīng)鏈服務(wù)的協(xié)同。從2005 年開始，華為聯(lián)合i2 公司顧問進(jìn)行全球供應(yīng)鏈GSC(Global Supply Chain)的建設(shè)，將已經(jīng)遍布在俄羅斯、拉美、北美、歐洲、亞太、中東北非、南非等地方的供應(yīng)鏈進(jìn)行功能及職能方面的升級(jí)，貼近客戶的最后一公里交付能力得到提高，并且通過ERP (Enterprise ResourcePlanning，企業(yè)資源計(jì)劃)、ASP(Ad
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