創(chuàng)新企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題探析-展示頁(yè)
2025-06-18 23:07本頁(yè)面
【正文】 提出提高自主創(chuàng)新能力、建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的重大戰(zhàn)略。主要特征有：企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)研究與開(kāi)發(fā)的制度化；研究與開(kāi)發(fā)成為企業(yè)的核心職能之一；集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售三位一體；形成研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售三者互動(dòng)的健全機(jī)制；能通過(guò)不斷的持續(xù)的創(chuàng)新，獲得持續(xù)性的收益。第一章 概述創(chuàng)新型企業(yè)（Innovative Enterprise）是指擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)、知名品牌，具有良好的創(chuàng)新管理和文化，整體技術(shù)水平在同行業(yè)居于先進(jìn)地位，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有優(yōu)勢(shì)和持續(xù)發(fā)展能力的企業(yè)。薪酬在人力資源管理中有著關(guān)鍵的作用,薪酬管理的效用最大化，能使企業(yè)在商場(chǎng)征戰(zhàn)中,達(dá)到事半功倍的效果。要做到上述要求，就必須建立起一整套科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，完善的激勵(lì)措施。哈爾濱師范大學(xué)恒星學(xué)院2010屆畢業(yè)論文創(chuàng)新企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題探析前言進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由原來(lái)的“產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)”、“技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)”和“管理競(jìng)爭(zhēng)”，發(fā)展為“人才的競(jìng)爭(zhēng)”。因此，能否最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性是決定企業(yè)能否形成自己核心競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵，人力資源管理也以成為企業(yè)管理體系中的關(guān)鍵模塊。管理的宗旨在于保證效果的前提下追求效率，也就是謀求管理的效用最大化。只有對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部等影響薪酬支付的因素做系統(tǒng)的思考，才能使企業(yè)薪酬效用最大化?！?】創(chuàng)新型企業(yè)是一種創(chuàng)新型組織，在制度、管理、知識(shí)、技術(shù)、文化等方面具有強(qiáng)大創(chuàng)新活力、具有本行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)、能夠?qū)κ袌?chǎng)環(huán)境變化做出靈敏反應(yīng)的企業(yè)。持續(xù)創(chuàng)新是其本質(zhì)特征。作為響應(yīng)，國(guó)家有關(guān)部委聯(lián)合開(kāi)展的國(guó)家自主創(chuàng)新產(chǎn)品認(rèn)定獎(jiǎng)勵(lì)措施和創(chuàng)新型企業(yè)試點(diǎn)已初見(jiàn)成效。薪酬是員工對(duì)組織(這里主要是指企業(yè))提供勞動(dòng)或勞務(wù)而得到的所有報(bào)償。舒適的辦公室、參與決策、有興趣的工作、個(gè)人的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)、動(dòng)聽(tīng)的頭銜、引人注目的名片等均是較為廣義薪酬體系的組成部分。從廣義領(lǐng)碩學(xué)術(shù)網(wǎng) ，薪酬又包括經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬和非經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬，經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬有工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼、保險(xiǎn)、假期、培訓(xùn)等貨幣性的薪酬，非經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬有公司為員工提供的交通班車(chē)、食堂、宿舍、辦公環(huán)境、安全措施、公司知名度等。從現(xiàn)代公司的定義看，公司是一種契約，是股東、員工、客戶、社會(huì)、供應(yīng)商等形成的一種契約關(guān)系，因此，在此框架下，薪酬也是一種個(gè)人勞動(dòng)付出與公司給予回報(bào)的契約關(guān)系。有效的薪酬激勵(lì)是由以下幾個(gè)要素構(gòu)成的： 基于崗位的技能工資制是崗位工資體系上的創(chuàng)新，形成一種強(qiáng)調(diào)個(gè)人知識(shí)水平和技能，推動(dòng)員工通過(guò)個(gè)人素質(zhì)的提高實(shí)現(xiàn)工資增長(zhǎng)的一種工資體系。在這種工資體系下，公司對(duì)知識(shí)水平高、能力強(qiáng)的員工的吸引力大大加強(qiáng)，同時(shí)也減少了這類員工從公司流失的可能性；另一方面，也可以激勵(lì)員工不斷提高自身的能力，最終能為企業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。但國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)獎(jiǎng)金在相當(dāng)程度上已經(jīng)失去了獎(jiǎng)勵(lì)的意義，變成了固定的附加工資。通用電氣廢除了獎(jiǎng)金多寡與職位高低聯(lián)系的舊作法，使獎(jiǎng)金的發(fā)放與職位高低脫離，給人們更多的不需提高職位而增加報(bào)酬的機(jī)會(huì)，讓獎(jiǎng)金真正起到激勵(lì)先進(jìn)的作用，也防止高層領(lǐng)導(dǎo)放松工作、不勞而獲的官僚作風(fēng)。不把獎(jiǎng)金固定化，否則員工會(huì)把獎(jiǎng)金看作理所當(dāng)然，“獎(jiǎng)金”也就淪為一種
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