【正文】 招聘會(huì)及建筑類(lèi)專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)；網(wǎng)絡(luò)招聘：主要指各地的地方人才網(wǎng)以及專(zhuān)業(yè)性人才網(wǎng)；公司常年與建筑行業(yè)的專(zhuān)業(yè)性人才網(wǎng)進(jìn)行合作，網(wǎng)絡(luò)招聘渠道由人力資源部統(tǒng)一管理，人力資源部根據(jù)工程部或項(xiàng)目部的人員需求匯總及人員到位情況，對(duì)招聘信息進(jìn)行增減。人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理招聘管理費(fèi)用和全國(guó)招聘渠道及渠道的發(fā)展建設(shè)。十二、 擇優(yōu)錄用原則：招聘部門(mén)應(yīng)擴(kuò)大招聘渠道，加強(qiáng)面試篩選水平，在基本用人標(biāo)準(zhǔn)的前提下，擇優(yōu)錄用。公司目前用人的基本條件有：大專(zhuān)以上學(xué)歷；有相關(guān)監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；建筑相關(guān)專(zhuān)業(yè)；薪資符合公司的標(biāo)準(zhǔn)；招聘主管在招錄人員時(shí)，必須恪守用人標(biāo)準(zhǔn)，不符合用人標(biāo)準(zhǔn)的，不予錄用；因特殊情況需錄用，必須征求人力資源部總監(jiān)及總經(jīng)理同意。招聘主管負(fù)責(zé)實(shí)施公司領(lǐng)導(dǎo)審批人力資源總監(jiān)審批項(xiàng)目經(jīng)理審批填寫(xiě)用人需求表 工程部 新增工程部安排調(diào)動(dòng) 九、 工程部負(fù)責(zé)匯總《人員需求表》，同時(shí)應(yīng)結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展、項(xiàng)目進(jìn)程、人員正常流動(dòng)、人員淘汰等多方面因素，對(duì)用人需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，并形成《人員需求匯總表》（附件二），及時(shí)交與人力資源部，以便于人力資源部制定相應(yīng)的招聘計(jì)劃，盡快滿足用人需求。第三章 人員需求七、 項(xiàng)目部或分公司有人員需要時(shí)，應(yīng)當(dāng)填定《人員需求表》（見(jiàn)附件一），并上報(bào)人力資源部，或每月25號(hào)前上報(bào)《人員需求表》。六、 其他用人部門(mén)的人力資源工作職責(zé)：用人部門(mén)主要指工程部、業(yè)務(wù)部、分公司及機(jī)關(guān)各職能部門(mén)。五、 人力資源部的職責(zé)：人力資源部是公司人才流動(dòng)、培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展、績(jī)效考核管理、薪資福利等相關(guān)職能的歸口管理部門(mén)。三、 特別指明：以下分公司經(jīng)理與業(yè)務(wù)部經(jīng)理統(tǒng)稱(chēng)業(yè)務(wù)部經(jīng)理，且僅適用本制度。 XX有限公司人力資源管理SOP手冊(cè)（征求意見(jiàn)稿）第一章 總 則 2第二章 分工與職責(zé) 2第三章 人員需求 3第四章 招聘原則 3第五章 招聘渠道管理 4第六章 人員錄用 6第七章 試用期管理 8第八章 勞動(dòng)關(guān)系管理 10第九章 績(jī)效考核管理 11第十章 薪資調(diào)整 13第十一章 培訓(xùn)與考試 13第十二章 證書(shū)管理 15第十三章 執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)及相關(guān)事宜 15第十四章 離職管理 18第一章 總 則一、 為保證公司健康穩(wěn)固發(fā)展，使人員相對(duì)穩(wěn)定，維護(hù)正常人才流動(dòng)秩序，建立規(guī)范的人才引進(jìn)機(jī)制和人力資源管理流程，特制定本制度。二、 本制度主要涵蓋員工招聘、錄用、試用期管理、考核、薪酬、培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格管理、離職等人力資源工作，適用于機(jī)關(guān)、各分公司及業(yè)務(wù)部。第二章 分工與職責(zé)四、 人力資源管理工作是一個(gè)綜合的體系，每一項(xiàng)工作都涉及公司的各個(gè)部門(mén)，只有同力協(xié)作，各司其職才能把人力資源工作有序高效地開(kāi)展下去。1. 負(fù)責(zé)人才引進(jìn)，完善人才引進(jìn)機(jī)制，滿足公司人力資源需求；2. 制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，組織員工參加外部培訓(xùn)與考試，對(duì)培訓(xùn)需求、培訓(xùn)效果反饋、培訓(xùn)成本等進(jìn)行總結(jié)分析；3. 配合工程部開(kāi)展員工考核，完善考核體系；4. 匯總分析員工薪資調(diào)整信息，完善薪資管理制度；5. 處理試用期管理、人員離職、勞動(dòng)合同等相關(guān)人事手續(xù)；6. 加強(qiáng)員工關(guān)系管理，減少勞動(dòng)糾紛。1. 及時(shí)提交用人需求，初步擬定管轄范圍的用人計(jì)劃；2. 新員工的試用期工作指導(dǎo)及考察；3. 員工年度考核，薪資調(diào)整審核及建議；4. 離職員工的溝通及工作交接。八、 《人員需求表》由公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源總監(jiān)、工程部經(jīng)理或項(xiàng)目部經(jīng)理簽字后有效，首先，由工程部經(jīng)理優(yōu)先考慮人員內(nèi)部調(diào)動(dòng)；在無(wú)法執(zhí)行調(diào)動(dòng)時(shí)，由人力資源總監(jiān)及公司領(lǐng)導(dǎo)審批確定是否新增人員，批準(zhǔn)后由人力資源部招聘主管組織實(shí)施，詳見(jiàn)以下流程圖。第四章 招聘原則十、 標(biāo)準(zhǔn)用人原則：以崗位要求的固有標(biāo)準(zhǔn)擇人，堅(jiān)持執(zhí)行公司用人標(biāo)準(zhǔn)，防止濫用。十一、 鼓勵(lì)舉薦原則：鼓勵(lì)內(nèi)部員工推薦人才，擴(kuò)大公平選擇面，推薦中高級(jí)人才成功的，將給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。第五章 招聘渠道管理十三、 各業(yè)務(wù)部無(wú)權(quán)擅自開(kāi)辟招聘渠道，用人由公司人力資源部統(tǒng)一調(diào)配。十四、 招聘渠道主要有招聘會(huì)、網(wǎng)絡(luò)招聘、媒體招聘、內(nèi)部推薦、人才中介等形式。校園招聘：主要指到各大專(zhuān)院校參加校園招聘會(huì)、在校園網(wǎng)絡(luò)分布招聘信息；人力資源部根據(jù)公司人才發(fā)展戰(zhàn)略需要，每年定期到相關(guān)院校進(jìn)行招聘，錄用適合公司的應(yīng)屆畢業(yè)生，納入到公司人才儲(chǔ)備計(jì)劃。十五、 內(nèi)部推薦是招聘渠道效果最好、成本最低、新員工適應(yīng)最快的渠道。為體現(xiàn)公司對(duì)人才引進(jìn)工作的重視，特設(shè)立內(nèi)部推薦獎(jiǎng)金，用于獎(jiǎng)勵(lì)積極參與公司人才引進(jìn)工作，并有一定成效的員工。 內(nèi)部推薦獎(jiǎng)金的發(fā)放條件： 候選人應(yīng)具有五年以上從業(yè)經(jīng)歷，擁有一項(xiàng)以上（含一項(xiàng)）國(guó)家級(jí)注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格，主要指是：國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師、一級(jí)建造師、注冊(cè)造價(jià)師等； 候選人必須通過(guò)人力資源部面試，并到公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部完成執(zhí)業(yè)資格證書(shū)的轉(zhuǎn)注冊(cè)程序；內(nèi)部推薦資金的額度及流程： 獎(jiǎng)金的額度與錄用人員的年薪掛鉤，~1%之間。人力資源部根據(jù)錄用人員的專(zhuān)業(yè)稀缺性、綜合能力、人才到崗時(shí)間等因素界定系數(shù)。錄用人員屬于特殊的高端人才，推薦獎(jiǎng)金按兩次等額發(fā)放，轉(zhuǎn)注冊(cè)成功后，即發(fā)放第一筆獎(jiǎng)金，錄用人員入職滿9個(gè)月或首次發(fā)放時(shí)間后第6個(gè)月時(shí)，發(fā)放第二筆獎(jiǎng)金。如質(zhì)監(jiān)站人員、甲方代表、業(yè)務(wù)審批單位人員等等。同時(shí)須按以下流程操作： 填寫(xiě)《人員推薦表》(附件五)，在表格詳細(xì)闡述各層利害關(guān)系，并對(duì)內(nèi)容的真實(shí)性負(fù)責(zé)。 只有當(dāng)人力資源部總監(jiān)與總經(jīng)理同時(shí)批準(zhǔn)，方可辦理入職手續(xù)。通知錄用應(yīng)以電話或書(shū)面形式進(jìn)行，發(fā)放《工作通知單》（見(jiàn)附件六），其中包含內(nèi)容：報(bào)到時(shí)間、工作地點(diǎn)、工資待遇等，同時(shí)要求準(zhǔn)備入職時(shí)所需要的資料：身份證、畢業(yè)證、執(zhí)業(yè)證書(shū)、職稱(chēng)證、照片等。建立員工檔案新員工入職時(shí)務(wù)必準(zhǔn)備齊全的檔案資料，包括《人員基本情況表》（附件八）、身份證復(fù)印件、執(zhí)業(yè)證書(shū)原件、職稱(chēng)證原件、畢業(yè)證原件、照片4張等等，員工檔案應(yīng)保管于人力資源部。安排入職培訓(xùn)人力資源部直接招聘入職的，由人力資源部負(fù)責(zé)組織新員工入職培訓(xùn)。勞動(dòng)合同范本可向人力資源部招聘主管領(lǐng)取，以人力資源部出具的為準(zhǔn)。 錄用審批人力資源部招聘主管負(fù)責(zé)審核錄用人員資料，符合錄用流程的，由人力資源部統(tǒng)一申報(bào)審批，并納入員工名冊(cè)。試用期內(nèi)，員工如有請(qǐng)假等缺勤情況，試用期按缺勤日期順延。新員工必須且只須在入職第一個(gè)月后向用人部門(mén)（項(xiàng)目）主管和指導(dǎo)人提交《新員工月度績(jī)效考評(píng)表》，并于一周內(nèi)報(bào)人力資源部。同時(shí)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人需從工作態(tài)度、工作技能、制度執(zhí)行情況、職業(yè)道德等方面對(duì)試用員工進(jìn)行考察，并以文字形式寫(xiě)入《新員工月（季）度績(jī)效考評(píng)表》，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在填寫(xiě)考察意見(jiàn)時(shí)，應(yīng)避免過(guò)于簡(jiǎn)單或籠統(tǒng)的語(yǔ)言，必須要有具體實(shí)例對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行佐證。二十三、 轉(zhuǎn)正流程在試用期將結(jié)束時(shí)，由員工提前10天填寫(xiě)《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》見(jiàn)（附表十）和《新員工工作總結(jié)》（附件十一）并報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)指導(dǎo)情況填寫(xiě)《指導(dǎo)報(bào)告》見(jiàn)（附表十二）。未能通過(guò)試用期考察的，原則上直接停止試用，由人力資源部或分公司通知本人按離職程序辦理離職手續(xù)。二十四、 提前轉(zhuǎn)正在試用期間，對(duì)于表現(xiàn)特別突出的優(yōu)秀人員，工作能力得到多方的認(rèn)可，可以申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正。由人力資源部綜合考慮，并確定符合提前轉(zhuǎn)正要求的，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。所有被公司錄用的員工，自錄用之日起一個(gè)月內(nèi)，必須與公司簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同。二十六、 勞動(dòng)合同為協(xié)商簽定，未經(jīng)合同另一方認(rèn)可的修改均視為無(wú)效，由公司與員工本人各執(zhí)一份。二十七、 員工不得拒絕簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同。合同到期的員工拒絕簽定勞動(dòng)合同，將視為主動(dòng)向公司提出終止勞動(dòng)合同關(guān)系，考勤記錄應(yīng)自合同期滿起失效，在未辦理離職手續(xù)前，依公司制度暫時(shí)停發(fā)工資，直至手續(xù)辦理完畢。二十九、 員工在合同期內(nèi)解除勞動(dòng)關(guān)系；或在合同期滿終止勞動(dòng)合同，必須提前三十天以書(shū)面形式通知公司人力資源部，并辦理工作交接手續(xù)，按公司離職程序辦理解約或終止勞動(dòng)關(guān)系手續(xù)。三十一、 公司執(zhí)行平行考核機(jī)制 項(xiàng)目部員工由總監(jiān)（或項(xiàng)目經(jīng)理）和工程部分組織考核，總監(jiān)（或項(xiàng)目經(jīng)理）對(duì)項(xiàng)目部員工考核每季度一次，人力資源部會(huì)同工程部對(duì)項(xiàng)目部員工考核每年一次。《薪酬管理》規(guī)定。三十