【正文】 計(jì)劃表”按所要招聘的崗位與職位進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分類。 6． 3． 1． 3 新增部門 /崗位的的人員：招聘周期為 12 周。各職別員工的招聘周期如下： 6． 3． 1． 1 副總級人員：招聘周期為 16 周。經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，填寫“人力需求計(jì)劃表”，報(bào)人力資源部審核。由部門經(jīng)歷或店長填寫“人力需求計(jì)劃表”，詳細(xì)說明招募崗位的工作任務(wù)、任職標(biāo)準(zhǔn)及需求時間，報(bào)人力資源部審核。對公司內(nèi)符合招聘職位要求及表現(xiàn)卓越的合適員工，將優(yōu)先給 予選拔、晉升，然后再考慮面向社會公開招聘。不因應(yīng)聘者的性別、民族和宗教信仰不同而給予不同的考慮。 6． 0 作業(yè)程序 6． 1 招聘政策 6． 1． 1 招聘的目的是吸引、善用和發(fā)展有才能、有經(jīng)驗(yàn)、敬業(yè)、創(chuàng)新和廉潔的員工。 2． 0 適用范圍 本管理程序適用于公司全體員工的招聘作業(yè)。 現(xiàn)編制的系列管理制度旨在人力資源工作者在日常的人力資源管理和人事事務(wù)管理的過程中提供參考。 企業(yè)管理的完善取決于有系統(tǒng)化的管理制度和規(guī)范流程，嚴(yán)謹(jǐn)而規(guī)范的操作流程需要人不折不扣的執(zhí)行，在執(zhí)行地過程中再不斷修改與完善，使之更切合實(shí)際情況，從而使工作的過程有章有法，提高工作效率，優(yōu)化生產(chǎn)力。人力成本的增值遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于資本的增值。 行業(yè) 經(jīng)典資料 僅供參考 版權(quán)所有 翻錄必究 零售企業(yè)人力資源管理手冊 (上 ) 前 言 企業(yè)是人的企業(yè)，企業(yè)的競爭最終是人的競爭，因此人的素質(zhì)決定企業(yè)經(jīng)營成功與否。在知識經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的今天，人力資源已被企業(yè)的高層決策者和管理者放在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的首要地位，人力資源管理工作，只有與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合，并將日常工作融合到企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展中去，才能創(chuàng)造自身工作的價(jià)值，才能真正實(shí)現(xiàn)人力成本的增值。 因此，人力資源工作者如何在工作中充分面而又合理地運(yùn)用人力，如何進(jìn)行有效地交流與溝通，如何充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神，如何運(yùn)用先進(jìn)的現(xiàn)代 化工具和手段進(jìn)行日常管理，如何調(diào)節(jié)企業(yè)與個人之間的雙向平衡就顯得至關(guān)重要。 人力資源部應(yīng)該更多地直接參與到業(yè)務(wù)工作中，從業(yè)務(wù)著手，了解采購、財(cái)務(wù)、營運(yùn)、資訊等部門工作，善于運(yùn)用數(shù)字來進(jìn)行科學(xué)地分析、歸納和總結(jié)，人力資源工作只有與企業(yè)的戰(zhàn)備發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合，圍繞業(yè)務(wù)開展工作才能發(fā)揮更大的作用，才能創(chuàng)造更大的價(jià)值。 祝貴單位人力資源發(fā)揮出更好的績效 行業(yè) 經(jīng)典資料 僅供參考 版權(quán)所有 翻錄必究 零售企業(yè)人力資源管理手冊 (上 ) 目 錄 第一節(jié) 招聘 員工招聘管理程序 GHHROP001 人才儲備管理辦法 GHHRWI002 第二節(jié) 培訓(xùn) 員工培訓(xùn)管理程序 GHHROP003 新員工培訓(xùn)管理規(guī)范 GHHRWI004 培訓(xùn)課程培訓(xùn)師管理規(guī)范 GHHRWI005 第三節(jié) 考核（評估） 員工出勤管理規(guī)定 GHHROP006 第四節(jié) 獎懲 員工獎懲實(shí)施條例 GHHROP007 第五節(jié) 薪資 職務(wù)薪資異動管理程序 GHHROP008 第六節(jié) 檔案 員工檔案管理規(guī)范 GHHROP009 第七節(jié) 異動 員工異動管理規(guī)定 GHHROP010 第八節(jié) 其它 員工識別卡管理規(guī)范 GHHRWI011 保密協(xié)議簽訂管理辦法 GHHRWI012 第九節(jié) 人力資源管理系列表格 GHHRWI013 行業(yè) 經(jīng)典資料 僅供參考 版權(quán)所有 翻錄必究 文件名稱 文件編號 CH— HR— OP— 001 生效日期 2020 年 5 月 1 日 員工招聘管理程序 版 次 第 1 版 頁 次 共 4 頁 1． 0 目的 本程序明確了公司各部門在員工招聘、面試、試用轉(zhuǎn)正等工作的管理流程，規(guī)范了員工的招聘管理作業(yè)。 3． 0 相關(guān)文件 3． 1《 員工檔案管理規(guī)范》 CH— HR— OP— 002 3． 2《員工培訓(xùn)管理程序》 CH— HR— OP— 005 4． 0 名詞解釋（無） 5． 0 職責(zé) 人力資源部負(fù)責(zé)制訂修改各項(xiàng)相關(guān)政策，辦理相關(guān)手續(xù)監(jiān)督部門執(zhí)行。 6． 1． 2 所有應(yīng)聘者機(jī)會均等。 6． 1． 3 公司招聘利用員工按照“公平、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則。 6． 2 招聘申請 6． 2． 1 各單位依據(jù)部門年度計(jì)劃所設(shè)定的人員編制，提出增員申請。 6． 2． 2 計(jì)劃外增編，需按“人事核決權(quán)限”進(jìn)行增編審核。 行業(yè) 經(jīng)典資料 僅供參考 版權(quán)所有 翻錄必究 6． 3 招聘周期 6． 3． 1 招聘周期指人力資源部門收到“人力需求計(jì)劃表”起，至擬來人至確認(rèn)到崗的周期。 6． 3． 1． 2 經(jīng)理級（含）以下人員：招聘周期為 8 周。 6． 3． 2 在規(guī)定周期內(nèi)無法完成招聘計(jì)劃時，招聘人員應(yīng)向人力資源部和用人部門說明招聘進(jìn)展情況、無法按期完成計(jì)劃的原因、將采取的措施和延長期限等。 6． 4． 2 人力資源部制定招聘計(jì)劃，選擇適當(dāng)?shù)恼心纪緩?，依人事核決權(quán)限逐級審批。 6． 4． 2． 3 參加招募會 6． 4． 2． 4 在報(bào)紙、雜志上刊登招募廣告 6． 4． 2． 5 網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布 6． 4． 2． 6 獵頭公司的推薦 6． 4． 2． 7 學(xué)校 6． 4． 2． 8 同仁推薦 6． 5 面試程序 6． 5． 1 人力資源部依據(jù)崗位任職資格對應(yīng)聘者的資料進(jìn)行甄選后，將符合要求的應(yīng)征人員資料提供用人單位主管進(jìn)行再篩選。人力資源部門負(fù)責(zé)通知應(yīng)聘人員面試的時間。 6． 5． 3 面試前，應(yīng)聘人員應(yīng)填寫“人事資料表”，并附相關(guān)證書復(fù)印件。 6． 5． 6 對擬錄用人員有人力資源部填寫“新進(jìn)人員錄用審批表”，以人事核決權(quán)限送各級主管審批。 6． 6 員工錄用 6． 6． 1 人力資源部根據(jù) 用人單位確定的上崗時間通知錄用審批合格的人員（下稱員工）報(bào)到。資料包括： 6． 6． 2． 1 學(xué)歷正本及復(fù)印件 6． 6． 2． 2 專業(yè)技術(shù)職稱正本及復(fù)印件 6． 6． 2． 31 寸彩色近期免冠照片 4 張 6． 6． 2． 4 身份證及復(fù)印件 6． 6． 2． 5 其他資格證書（如會計(jì)證、駕駛證等）及復(fù)印件 6． 6． 2． 6 與原單位解除勞動合同的證明 6． 6． 2． 7 錄用通知書 6． 6． 2． 8 健康證書 6． 6． 3 新員工應(yīng)按規(guī)定日期準(zhǔn)時 上崗工作。 6． 6． 4 新員工上崗前有人力資源部工作人員帶領(lǐng)新員工到人力資源部門辦理入職收續(xù)。 6． 6． 4． 2 人力資源部負(fù)責(zé)發(fā)放新員工考勤卡，介紹公司的作息時間 6． 6． 4． 3 人力資源部負(fù)責(zé)介紹公司有關(guān)人事規(guī)章制度。 6． 6． 5 報(bào)到手續(xù)辦理完畢后，由人力資源部帶領(lǐng)新員工到用人單位報(bào)到。 行業(yè) 經(jīng)典資料 僅供參考 版權(quán)所有 翻錄必究 6． 6． 5． 2 用人單位主管 負(fù)責(zé)向員工介紹部門和其他部門同事。 6． 6． 5． 4 安排其工作。 6． 8 員工試用轉(zhuǎn)正 6． 8． 1 新員工的任用經(jīng)過：培訓(xùn)、試用、考核、轉(zhuǎn)正四個階段，一般情況下試用期為三個月。 6． 8． 3 在新員工試用期滿前一周通知員工撰寫“試用期述職報(bào)告”，并將“試 用期評估鑒定表”和“職新異動單”提供給員工所在部門主管。 6． 8． 5 經(jīng)權(quán)責(zé)主管審核后，人力資源部對通過試用轉(zhuǎn)正的人員發(fā)放“試用轉(zhuǎn)正通知書”，對試用部合格的人員通知其辦離職手續(xù)。 核 準(zhǔn) 制 訂 修訂次數(shù) 01 02 03 北京德美動力 北京德美動力 修 訂日期 行業(yè) 經(jīng)典資料 僅供參考 版權(quán)所有 翻錄必究 文件名稱 文件編號 CH— HR— WI— 003 生效日期 2020 年 5 月 1 日 人才儲備管理辦法 版 次 第 1 版 頁 次 共 2 頁 1． 0 目的 為指導(dǎo)公司人才儲備，更好的解決公司人才供求關(guān)系，推進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展?，F(xiàn)將以上人員分為二類： 一類：采購經(jīng)理 二類：運(yùn)營管理人才 二類：人力資源、電腦工程師、審計(jì) 3． 0 相關(guān)文件 3． 1《員工檔案管理規(guī)范》 CH— HR— OP— 002 4． 0 名詞解釋（無） 5． 0 職責(zé) 公司人力資源部制訂，培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)各項(xiàng)培訓(xùn)，各部門積極配合。 6． 1． 1． 2 獵頭：與業(yè)內(nèi)有關(guān)中高層管理人員或?qū)I(yè)技術(shù)人員進(jìn)行接觸，保持聯(lián)系，建立朋友關(guān)系，待需要時在進(jìn)行招聘；或者通過專業(yè)的獵頭公司進(jìn)行招聘。 6． 2 錄用、培訓(xùn)、任職按三類人員方法不同 6． 2． 1 一類人員 6． 2． 1． 1 公司繼續(xù)用人，可采取直接錄用任職的方式，邊工作邊培訓(xùn)。 行業(yè) 經(jīng)典資料 僅供參考 版權(quán)所有 翻錄必究 6． 2． 1． 2 采購、采購主力軍可在實(shí)際工作中進(jìn)行培訓(xùn)，其中的優(yōu)秀業(yè)務(wù)人員將培訓(xùn)為采購經(jīng)理。 6． 2． 2 二類人員 6． 2． 2． 1 公司急需人員，可采取直接錄用任職的方式，邊工作邊培訓(xùn)，其中的優(yōu)秀業(yè)務(wù)人員將培養(yǎng)未采購經(jīng)理。 6． 2． 2． 2 一般情況下應(yīng)采取現(xiàn)培訓(xùn)再任職的方式。培訓(xùn)期間考核不合格，予以辭退，在招聘新人。 C． 職培訓(xùn)通過后，經(jīng)主管副總 /總經(jīng)理批準(zhǔn)后可正式任職。 6． 2． 2． 4 通過內(nèi)部招聘的方式或經(jīng)過考核，確認(rèn)有潛力可晉升的人員，參加 人力資源部相關(guān)知識和技能培訓(xùn)。 6． 2． 2． 5 必要時，培訓(xùn)教師亦可在店內(nèi)任職或兼職，待有合適 人選，在異職。工資 按所任職相應(yīng)工資待遇執(zhí)行。 6． 3 考核與再培訓(xùn) 在實(shí)際工作中，各部與人力資源部進(jìn)行相關(guān)考核，提出問題所在，由人力 資源部及培訓(xùn)主管再實(shí)施針對性培訓(xùn)。 2． 0 適用范圍 本程序是用于公司內(nèi)部全體需要接受培訓(xùn)的員工的管理。 5． 2 人力資源部負(fù)責(zé)制定公司在職員工年度培訓(xùn)計(jì)劃、季度培訓(xùn)計(jì)劃，組織培訓(xùn)工作的實(shí)施。與各部門和各連鎖店協(xié)調(diào)，組織受訓(xùn)人聽課，管理培訓(xùn)檔案。 5． 5 總部各部門及連鎖店各部門負(fù)責(zé)新員工和在職員工部門崗位培訓(xùn)計(jì)劃的制定、實(shí)施和考核。 5． 7 各級經(jīng)理和主管負(fù)責(zé)在日常工作中實(shí)施有針對性的新員工和在職員工部門崗位培訓(xùn)，為部屬提供和創(chuàng)造培訓(xùn)機(jī)會和條件。 6． 0 作業(yè)程序