鄭煤集團公司深化內(nèi)部三項制度改革方案-展示頁
2025-06-16 04:31本頁面
【正文】 拔工作中要發(fā)揮領導和把關作用。指導監(jiān)督其所屬控股子公司（三級）黨委會、董事會市場化選聘經(jīng)理層成員。（2）集團公司授權(quán)全資子公司、分公司管理本公司其他班子成員及內(nèi)設機構(gòu)中層及以下管理人員。（1）集團公司重點管理總部機關職能部門正職，全資子公司、分公司黨政正職，控股子公司董事會、黨委會、監(jiān)事會成員和財務總監(jiān)，委派到參股公司的股權(quán)代表、董事、監(jiān)事，鄭州煤電公司所屬生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人。集團公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營工作需要，對不適應生產(chǎn)經(jīng)營活動的機構(gòu)和編制定員提出改變和撤銷意見。集團公司全資子公司、分公司、控股子公司按照精干高效的原則，從生產(chǎn)經(jīng)營實際出發(fā)，科學設置機構(gòu)編制，負責具體實施。精減各級各類職能部門，減少管理層級，控制管理幅度，實現(xiàn)職能部門“大部制”。三、改革內(nèi)容（一）優(yōu)化組織架構(gòu)，嚴格編制管理。（三）分配制度改革。（二）用工制度改革。二、改革目標（一）人事制度改革。鄭煤集團公司深化內(nèi)部三項制度改革實施意見（征求意見稿） 為認真貫徹落實省委、省政府深化國有企業(yè)改革的各項決策部署，進一步推進集團公司人事、勞動和分配制度（以下簡稱“三項制度”）改革，根據(jù)《鄭煤集團公司全面深化改革工作總體方案》，制定本意見。一、基本思路緊緊圍繞鄭煤集團公司戰(zhàn)略定位，按照產(chǎn)權(quán)制度改革和完善法人治理結(jié)構(gòu)要求，全面深化內(nèi)部“三項制度”改革，消除行政化管理，優(yōu)化人力資源配置，引入競爭激勵機制，推動集團公司改革解困，促進集團公司及所屬企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。通過優(yōu)化組織架構(gòu)，推行崗位競聘，完善選任機制等，到2016年底，集團公司管理人員比例控制在4%6%。通過用工機制改革，變革崗位設置，建立崗位合同管理制度等，到2016年底。通過強化人工成本管理，落實企業(yè)自主分配權(quán)，建立市場化工資分配和長效激勵約束機制，進一步理順內(nèi)部收入分配關系。，優(yōu)化集團公司與出資企業(yè)組織架構(gòu)，集團公司管理層級壓縮到三級以內(nèi)，實現(xiàn)扁平化管理。、放權(quán)管理的原則，加強各級機構(gòu)設置、編制定員宏觀管理。，各全資子公司、分公司報集團公司審批，控股子公司報集團公司備案，參股子公司由本公司董事會決定。（二
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