【正文】 第二章 施工部署 工程基本目標(biāo)一 工程質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到“合格”標(biāo)準(zhǔn)，符合業(yè)主使用要求。在本工程項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置過程中，我們充分考慮了所承擔(dān)任務(wù)的范圍和目標(biāo)要求，因此，在部門設(shè)置和人員配備方面，都給予了高度重視，做到部門設(shè)置齊全、人員配置合理，如在協(xié)調(diào)管理部中設(shè)置了計(jì)劃員，在工程技術(shù)管理部聵設(shè)置了各專業(yè)施工員，能及時(shí)解決施工中遇到的圖紙、變更、洽商等問題，從而確保工程的順利進(jìn)行，因此，該項(xiàng)目管理部為實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)具有有力的保障作用，為搞好工程管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在總結(jié)以往項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，設(shè)置了協(xié)調(diào)管理部門，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的協(xié)調(diào)工作。根據(jù)優(yōu)化組合的原則，選用具有較高素質(zhì)，有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動技能的合同工，分工種編成工作班組，由技術(shù)過硬，思想素質(zhì)好的專業(yè)組長帶班，加強(qiáng)激勵機(jī)制，提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質(zhì)量水平，所有投入工程施工的班組均按項(xiàng)目部的要求，在項(xiàng)目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調(diào)地進(jìn)行專業(yè)工種施工，確保質(zhì)量、安全管理落實(shí)到位，在總進(jìn)度計(jì)劃的控制下完成施工任務(wù)。項(xiàng)目管理層由生產(chǎn)、技術(shù)、材料和行政事務(wù)四大部分組成，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全權(quán)組織生產(chǎn)施工要素，包括與各專業(yè)、各工種的協(xié)調(diào)、勞動組織、材料供給，對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本實(shí)施全過程的動態(tài)管理。三 組織機(jī)構(gòu)管理形式（一）一級項(xiàng)目經(jīng)理公司由國家一級項(xiàng)目經(jīng)理作為本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)工程對內(nèi)及對外各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。（三）充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神原則項(xiàng)目的最終成功要依靠團(tuán)隊(duì)的努力，因此，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員配備要有利于大家充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神；否則，如果大家各行其是，即使人員配備再精干也無法完成項(xiàng)目管理目標(biāo)。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)組施工員資料員安全員質(zhì)檢員材料員預(yù)算員電氣施工員木作工程作業(yè)組瓦工工程作業(yè)組安裝作業(yè)組金屬工程作業(yè)組天棚工程作業(yè)組油漆工程作業(yè)組二 組織機(jī)構(gòu)配置原則（一）精明能干、高速有效的原則從項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)負(fù)責(zé)人）、技術(shù)負(fù)責(zé)人到各類專業(yè)人員，我們都將選派具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)、具有拼搏、奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神的人員。第三節(jié) 施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)根據(jù)招標(biāo)文件中工程規(guī)范和技術(shù)說明要求，本工程的施工組織設(shè)計(jì)編制、實(shí)施以及工程驗(yàn)收應(yīng)依據(jù)合同文件、國家及北京市現(xiàn)行的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程、法律、法規(guī)及政府授權(quán)管理部門頒發(fā)的規(guī)定和要求，按施工圖紙要求進(jìn)行，包括但不限于：一 主要圖集、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)文件要求，本工程項(xiàng)目的材料、設(shè)備、施工必須達(dá)到現(xiàn)行中華人民共和國及北京市及行業(yè)的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求（一）《工程測量規(guī)范》（GBJ5002693）（二）《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ332001）（三）《建筑地面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB502092002）（四）《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB502102001）（五）《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB503002001）（六）《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB503032002）（七）《防水工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GBJ20883）（八）《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ5999）（九）《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》（GB503252001）（十）《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ332001）（十一）《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ4688）（十二）《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范》（GB5019493）（十三）《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB505002003）（十四）《建筑工程資料管理規(guī)程》（DBJ0512003）（十五）《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB503192000）（十六）本工程涉及到的其它現(xiàn)行國家規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定及地方管理規(guī)定（十七）北京市建委關(guān)于建筑施工現(xiàn)場安全管理的文件及規(guī)定第一章 施工組織管理機(jī)構(gòu)一 現(xiàn)場管理組織建立根據(jù)本工程主要特點(diǎn)，本著達(dá)到名項(xiàng)管理目標(biāo)為原則，確保項(xiàng)目符合業(yè)主要求，針對項(xiàng)目施工管理的需要，本工程先派具有復(fù)合知識結(jié)構(gòu)和裝修施工經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員和技術(shù)人員，依據(jù)各自的職責(zé)，直接為現(xiàn)場服務(wù)。七 成本控制承諾若中標(biāo)，我公司為了確保工程成本控制在預(yù)定目標(biāo)內(nèi)將充分利用我公司多年來承包施工的成功經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化工序之間的交叉配合和協(xié)調(diào)，通過合理安排施工工序，制訂切實(shí)可行的成品保護(hù)措施，執(zhí)行嚴(yán)格的交接制度，減少工序交叉造成的污染，減少二次返工，將成品保護(hù)方面，將首先考慮采取措施對原有設(shè)施、材料可以利用部分進(jìn)行保護(hù)，將成品保護(hù)的責(zé)任分解，將措施落實(shí)到位。同時(shí)保證，凡由我方采購供應(yīng)的材料、設(shè)備、成品、半成品均為正規(guī)廠家生產(chǎn)，所有材料等級均為優(yōu)等品，并征得業(yè)主/監(jiān)理單位的認(rèn)可。六 工程保修承諾我公司若中標(biāo)，我們將遵照建設(shè)工程施工合同的約定進(jìn)行工程的施工、竣工、交付并承擔(dān)房屋裝修工程保修期內(nèi)的全部責(zé)任。五 項(xiàng)目管理承諾嚴(yán)格實(shí)行科學(xué)管理和崗位責(zé)任制，保證在工程質(zhì)量控制、工期控制和安全生產(chǎn)、文明施工上創(chuàng)出新水平。同時(shí)對施工場地周圍的樹木、花草等嚴(yán)加保護(hù)。四 環(huán)境保護(hù)承諾我們將在本工程施工過程中，積極做好環(huán)境保護(hù)工作，使該工程成為節(jié)能型、環(huán)保型建筑，特別是在裝修材料的選擇上，優(yōu)選對人體無害的環(huán)保材料，在確保使用功能的前提條件下，采用節(jié)能產(chǎn)品，使工程成為“綠色建筑”。三 安全文明承諾我們將在安全文明施工和形象等方面按照北京文明工地的要求，使項(xiàng)目成為我公司又一窗口工程。[北京 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司]第一章 工程概況第一節(jié) 項(xiàng)目基本現(xiàn)況一 工程基本屬性1. 工程名稱：銀泰中心 辦公區(qū)裝修及專業(yè)工程2. 建設(shè)地點(diǎn)：北京市朝陽區(qū)銀泰中心C座9層（902/903）3. 招標(biāo)人： 北京 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司第二節(jié) 工程承諾我們完全響應(yīng)招標(biāo)文件關(guān)于本工程有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工期的要求，完全響應(yīng)招標(biāo)文件關(guān)于文明施工、環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)的要求，全力實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量好、工期短、配合佳，以及業(yè)主滿意、用戶滿意、社會滿意的目標(biāo)，具體承諾如下：一 工程質(zhì)量承諾我們將嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行設(shè)計(jì)和施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及由招標(biāo)人提供的招標(biāo)文件和相關(guān)圖紙組織施工，確保本工程質(zhì)量一次交驗(yàn)合格，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)按《建筑裝修工程質(zhì)量及驗(yàn)收規(guī)范》（GB502102001）及其他專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行；同時(shí)按照ISO9000質(zhì)量保證體系組織實(shí)施，確保本工程滿足設(shè)計(jì)及業(yè)主要求的裝修質(zhì)量效果，工程質(zhì)量達(dá)到“合格”驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。二 工程工期承諾我們將認(rèn)真按照招標(biāo)文件要求的總工期和工期特別要求的階段工期合理安排施工部署，嚴(yán)格執(zhí)行對總工期和階段工期的要求，具體工期計(jì)劃如下：（一）暫定計(jì)劃2010年 月 日開工，2010年 月 日竣工，總工期30日歷天；（二）在確保質(zhì)量要求的前提下，全部裝修內(nèi)容在上述日歷天內(nèi)完成，并驗(yàn)收“合格”，及時(shí)交付業(yè)主使用。我公司承諾，本工程安全文明施工達(dá)到北京市“安全文明工地”的標(biāo)準(zhǔn)要求，若達(dá)不到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，愿承擔(dān)相應(yīng)罰責(zé)。我們將嚴(yán)格按照環(huán)保體系要求組織實(shí)施運(yùn)行，制訂專項(xiàng)環(huán)保管理實(shí)施方案。嚴(yán)格控制工地噪音，降低到最小影響程度，不發(fā)生擾民現(xiàn)象，不嚴(yán)重影響辦公與生活。主動與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)溝通，主動與專業(yè)分包單位搞好配合施工，配合業(yè)主實(shí)行花園工地管理。確保保修期內(nèi)無顧客對保修服務(wù)不滿意投訴，堅(jiān)持質(zhì)量回訪，保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以達(dá)到顧客的完全滿意為最終的服務(wù)的服務(wù)目標(biāo)。所有材料和設(shè)備均有質(zhì)量保證書，并符合國家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，我們有責(zé)任向業(yè)主/監(jiān)理單位提供滿意的證明材料。同時(shí)執(zhí)行嚴(yán)格的獎懲制度，對超過成本的單項(xiàng)工程，要進(jìn)行認(rèn)真的成本分析，找出原因，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，組建經(jīng)理部，如附圖《項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖》21所示。（二）層次分明、職責(zé)明確的原則組織機(jī)構(gòu)分為企業(yè)總部保障層、現(xiàn)場項(xiàng)目管理層、施工作業(yè)層，總部保障是后盾，現(xiàn)場管理是主體，施工作業(yè)是基礎(chǔ)，各層次之間要做到職責(zé)劃分明確。（四）突出精裝修總承包管理原則現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)不僅要保證合同承包范圍內(nèi)的各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，而且要以精裝修分包商的角度協(xié)助業(yè)主對各專業(yè)分包商進(jìn)行有效管理和周密配合，方能保證工程全方位的優(yōu)質(zhì)高速低耗的安全建設(shè)。項(xiàng)目經(jīng)理在公司決策層的領(lǐng)導(dǎo)及職能部門的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)實(shí)施從工程項(xiàng)目開工到竣工，交付使用全過程的施工經(jīng)營管理。（二）施工作業(yè)組組織一批高質(zhì)量、高安全意識作業(yè)層人員。四 現(xiàn)場管理人員配置及素質(zhì)（一）現(xiàn)場機(jī)構(gòu)特點(diǎn)在本工程管理機(jī)構(gòu)中將工程施工組織管理分為三個(gè)層次，即公司總部保障層、施工現(xiàn)場管理層（項(xiàng)目經(jīng)理部）、各專業(yè)施工作業(yè)層。協(xié)調(diào)管理部在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，行使裝修專業(yè)承包管理職能，有效地解決以前裝修專業(yè)承包管理中存在的管理和協(xié)調(diào)力度不大的問題。（二）現(xiàn)場管理人員特點(diǎn)1. 各類專業(yè)設(shè)置齊全：根據(jù)本工程的特點(diǎn)，設(shè)置了各專業(yè)（裝修、機(jī)電）施工員；2. 類似工程施工經(jīng)驗(yàn)多：項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中的管理人員/技術(shù)人員大部分參加過類似工程的施工；3. 合作施工經(jīng)歷較長：多數(shù)管理人員（領(lǐng)導(dǎo)層、管理層）在多個(gè)項(xiàng)目有過合作經(jīng)歷；4. 管理人員的素質(zhì)高：本工程計(jì)劃配置多名素質(zhì)較高的現(xiàn)場管理人員，均有多年現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)，持證上崗。二 工程工期目標(biāo)服務(wù)業(yè)主，滿足合同工期要求，我方根據(jù)現(xiàn)場情況，相關(guān)工期目標(biāo)如下：：2010年 月 日2010年 月 日；2．總工期：30日歷天。；1. 一般事故控制在1‰以下；2. 避免和杜絕任何重傷事故、死亡事故。并根據(jù)我公司總部的要求，在本裝修裝修工程中塑造一個(gè)“企業(yè)良好CI形象”。承諾如下：1. 噪音排放達(dá)標(biāo)：裝修施工，晝間〈65dB,夜間55db；2. 防大氣污染達(dá)標(biāo)：施工現(xiàn)場揚(yáng)塵、煙塵的排放符合要求（揚(yáng)塵達(dá)到國家二級排放規(guī)定，煙塵排放濃度〈400mg/nm3）；3. 施工垃圾分類處理，盡量回收利用；4. 節(jié)約水、電、紙張等資源消耗，節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境實(shí)現(xiàn)目標(biāo)基本保證措施。組建一個(gè)權(quán)威性的統(tǒng)一指揮系統(tǒng)，確保以項(xiàng)目經(jīng)理為主的施工管理班子必須協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，排除各種障礙，能夠順利完成工程施工任務(wù)。其他各專業(yè)技術(shù)人員由公司統(tǒng)一調(diào)配，要求知識化、年輕化。（三）技術(shù)保證配備齊所有工程中所能用到的各種規(guī)范、 規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖集和相關(guān)的技術(shù)資料。（四）材料保證由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人牽頭材料部門控制本項(xiàng)目所需的物資及時(shí)到位并嚴(yán)反質(zhì)量關(guān)，保證工程所用材料為優(yōu)質(zhì)材料。施工前期準(zhǔn)備工作計(jì)劃表表31序號施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容負(fù)責(zé)部門1現(xiàn)場按圖測量定位放線技術(shù)負(fù)責(zé)人2安排臨時(shí)水電設(shè)施水電班組3安排臨時(shí)倉庫、辦公用地項(xiàng)目經(jīng)理4圖紙會審、技術(shù)交底技術(shù)負(fù)責(zé)人5制訂總體施工計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)負(fù)責(zé)人6編制總體及單項(xiàng)工程施工進(jìn)度表技術(shù)負(fù)責(zé)人7采購易耗物料物資供應(yīng)部8清理現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部（各班組）二 材料組織與計(jì)劃(一)材料進(jìn)場計(jì)劃凡由我方供應(yīng)的材料，在材料進(jìn)場后嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求挑選主材樣板并送交業(yè)主及設(shè)計(jì)單位簽證認(rèn)可。（二）材料采購標(biāo)準(zhǔn)1. 嚴(yán)格按照優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)、貨比三家的原則進(jìn)行材料采購，尤其要把好材料質(zhì)量關(guān)；2. 統(tǒng)一顏色、統(tǒng)一紋理、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一品