【文章內容簡介】 現場質量記錄制度質量記錄是質量責任追溯的依據，應力求真實和詳盡。各類現場操作記錄及材料試驗記錄、質量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應詳細記錄當時的情況，理清各方責任。八 工程質量等級評定、核定制度竣工工程首先由施工企業(yè)按國家有關標準、規(guī)范進行質量等級評定，然后報當地工程質量監(jiān)督機構進行等級核定，合格的工程發(fā)給質量等級證書，未經質量等級核定或核定為不合格的工程不得竣工。九 工程質量等級評定、核定制度項目部嚴格執(zhí)行“質量回訪服務控制程序”，工程竣工交付使用前辦理質量保修書。主動做好用戶回訪工作，按有關規(guī)定實行工程保修服務。十 培訓上崗制度工程項目所有管理及操作人員應經過業(yè)務知識技能培訓，并持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質量不合格或出現質量事故的，除要追究直接責任者外，還有追究企業(yè)主管領導的責任。十一 工程質量事故報告及調查報告工程發(fā)生質量事故，馬上向當地質量監(jiān)督機構和建設行政主管部門報告，并做好事故現場搶險及保護工作，同時按照“三不放過”的原則，負責事故的調查及處理工作。對事故上報不及時或隱瞞不報的要追究有關人員的責任。十二 材料/產品/半成品的檢驗/計量/試驗控制由材料部、工程部、項目部負責項目的材料、成品、半成品的檢驗、計量、試驗控制的日常管理工作。十三 嚴格按有關標準進行檢測嚴格按有關標準規(guī)范和本單位試驗檢測工作程序進行控制。見證取樣按建委有關規(guī)定執(zhí)行。本裝修工程所需要各種材料、成品和半成品進場后必須按有關規(guī)定要求進行檢驗驗收，合格后方可使用。未經檢查或檢查不合格的材料、成品及半成品一律不準使用。各類施工材料、機具設備進場后應堆放整齊，并有明顯標識，表明材料、機具的品種、規(guī)格和檢驗狀態(tài)。第五章 確保質量的技術保證措施一 質量技術投入項目根據需要擬定購入技術書籍、資料的目錄，購買工程所需技術資料，同時給項目部配置所需的計算機。二 技術資料管理技術資料是施工企業(yè)依據有關管理規(guī)定，在施工過程中形成的應當歸檔的各種圖紙、表格、文字、音像材料等技術文件，是體現工程質量的重要組成部分。技術資料的管理實行資料員負責制，負責施工資料的收集、整理和歸檔工作。施工資料與施工進度保持同步，按專業(yè)歸類，認真書寫，項目齊全、準確、真實，無未了事項。施工資料的填寫必須符合《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程勘察設計管理條例》及國家有關規(guī)范、標準和《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》（DBJ01512000）的規(guī)定。表格統(tǒng)一采用地方性標準《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》（DBJ01512000）光盤所付表格，采用電腦進行管理。（一）施工技術資料的管理 施工技術資料包括施工組織設計、施工方案、技術交底、圖紙會審、設計交底、設計變更等內容。圖紙會審、設計交底及設計變更在各方簽字完畢后，及時發(fā)放至相關人員。施工組織設計、施工方案在工程開工及分項施工前編制完畢后，并上報業(yè)主及監(jiān)理進行審批。（二）資料技術文件管理 本工程所用材料質量均應合格，并有出場質量證明文件。需業(yè)主及監(jiān)理去確認的材料應提前將產品性能說明書、質量檢驗報告、生產企業(yè)資質、工程物資報審表等文件報送業(yè)主及監(jiān)理，按照工程物資選樣資料的管理流程進行。工程物資進場后材料人員應在材料進場一周內提供隨行質量文件（材質證明、合格證、準用證等），對須進行復試的材料應由試驗人員按照有關規(guī)范要求進行取樣并到具備相應資質的實驗室進行復試，須進行見證取樣的材料應按照有關規(guī)定進行取樣送檢，有見證取樣的項目應抽取的比例為該項目試驗總數的30%以上，試驗總次數在10次以下的不得少于2次。自檢合格后向業(yè)主及監(jiān)理單位報請驗收。（三）施工測量資料管理 施工測量資料包括工程定位測量、放樣測量、放線測量等資料。所有測量資料的形成均反映現場實際情況，并應隨工程施工同步，定期歸檔。（四）施工記錄資料管理施記錄資料是反映施工現場施工情況的重要資料，主要包括隱蔽工程檢查記錄、預檢工程檢查記錄以及一些專用施工記錄。施工記錄的填寫應真實、準確、全面，施工記錄應隨工程施工同步，定期歸檔。（五）施工試驗記錄資料的管理施工試驗記錄資料是檢驗工程質量的重要依據，因此，必須確保資料的原始性、真實性及嚴肅性。試驗員在開工初期根據工程需要列出試驗計劃，根據計劃做好取樣送檢工作并對出具的試驗報告的計算、審核及結論的正確性，一切原始數據不準涂改，資料不準抽撤，同時應有試驗、計算、審核和負責人簽字。（六）質量報驗資料管理 質量評定資料按照分項工程、分部工程、單位工程的順序進行。每個分項完成后填寫質量評定表，按照分項工程報驗資料管理流程報驗。分部工程完畢后進行匯總，按照分部工程 報驗資料的管理流程進行報驗。（七）工程資料歸檔管理所有資料形成后，應定期由資料員歸檔。資料員應對上交資料進行檢查，保證資料的準確無誤。資料歸檔后由資料員按照要求進行分類組卷，并編制目錄以便查閱。資料員應對歸檔后的質量負責，并負責向借閱人要回所借資料。項目技術負責人應定期對歸檔資料進行檢查，并保證資料與工程同步進行。(八)音像資料的收集與管理工作音像資料是工程資料中不可缺少的部分，它是從工程開工到工程交付使用的全過程形成的，工程的音像資料也是工程的申報資料內容組成部分。項目經理部設專人負責音像資料的 收集歸檔工作，制定照相及錄像計劃，確?！墩掌瑱n案管理規(guī)范》（GB/T1182189）進行管理第六章 現場安全文明施工保證措施文明施工的程度體現了企業(yè)的綜合管理水平，整潔文明的施工現場，井然有序的平面布置，給人煥然一新的感覺。因些，我們將以文明施工為突破口，全面抓好施工現場管理。 文明施工管理原則、目標和體系一 文明施工管理原則（一）進行動態(tài)管理現場管理必須以施工組織設計中的施工總平面布置圖和政府主管部門對場容的有關規(guī)定及依據，進行動態(tài)管理。（二）建立崗位責任制按專業(yè)分工種實行現場管理崗位責任制，把現場管飾的目標進行分解，落實到有關專業(yè)和工種，這是實施文明施工崗位責任制的基本任務。（三）勤于檢查，及時整改對文明施工的檢查工作要從工程開工做起，直到竣工交驗為止。由于施工現場情況復雜，也可能出現三不管的死角，在檢查中要特別注意，一旦發(fā)發(fā)現要及時協調，重新落實，消滅死角。二 文明施工管理目標（一）保證達到建筑施工安全文明樣板工地。（二）做到“五化”：亮化、硬化、綠化、美化、凈化三 文明施工管理體系（一）文明施工管理組織機構1. 成立現場文明施工管理小組，項目經理擔任組長，建立現場文明施工責任制度，根據文明施工管理員，材料負責人，各組長具體的工作將整個施工現場劃分為若干個責任區(qū)，實行掛牌制，使各自分管的責任區(qū)達到文明施工的各項要求，項目定期進行檢查，發(fā)現問題，立即整改，使施工現場保持整潔，確保達到安全文明工地標準。建立工地文明施工領導小組具體構成如下：（1）組長：項目經理（2）副組長：項目副經理、項目總工（3）組員：安全環(huán)境管理部經理、安全員、環(huán)境管理員、各專業(yè)施工員、各分包隊伍負責人。2. 文明安全施工管理機構見圖101業(yè)主及監(jiān)理施工作業(yè)班組施工操作工人企業(yè)工程管理部門項目經理技術負責人項目副經理工程技術部安全環(huán)境管理部分包商負責人各專業(yè)施工政府相關部門圖101 安全文明施工管理機構（二）文明施工管理職責1. 企業(yè)主管領導：主管本企業(yè)的文明施工管理工作。2. 企業(yè)工程管理部門：負責本企業(yè)文明施工管理體系的建立及運行監(jiān)督、管理工作。3. 項目經理部：負責環(huán)境管理制度和方案的實施工作；半月召開一次“施工現場文明施工”工作例會，總結前一階段的施工現場文明施工管理情況，布置下一階段施工現場文明施工管理工作；建立并執(zhí)行施工現場文明施工管理檢查制度，每半月組織一次由各施工單位施工現場文明施工管理負責人參加的聯合檢查，對檢查中所發(fā)現的問題，應根據具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，項目經理有關部門應監(jiān)督落實問題的解決情況。4. 環(huán)境管理部，項目經理部實施文明施工管理的主管部門。5. 協調管理部：項目經理部實施文明施工管理的協助部門。6. 工程技術管理部：項目經理實施文明施工管理的執(zhí)行部門。7. 項目經理：對項目部文明管理體系的運行工作總負責。8. 項目副經理：具體負責項目部文明施工管理方案和措施的落實工作。9. 項目總工程師：負責根據項目部的具體情況制定相應的文明施工管理方案和措施?，F場文明制度管理措施一 基本管理制度原則認真執(zhí)行工完場清的制度，每一道工序完成以后，必須按要求對施工中造成的污染進行認真的清理，前后工序必須辦理文明施工交接手續(xù)。上項目經理、文明施工管理員、保衛(wèi)干事定期對員工進行文明施工教育、法律法規(guī)知識教育，以及遵章守紀的教育。提高職工的文明施工意識和法制觀念，要求現場做到“五有、四整齊、三無”，以及“四清、四凈、四不見”。每月對文明施工進行檢查，對各負責人進行評比、獎罰并張榜公布。二 現場檢查監(jiān)督措施項目文明施工管理班組每周對施工現場做一次全面的文明施工檢查，項目部每月對項目進行一次大檢查，檢查內容為施工現場的文明施工執(zhí)行情況，檢查依據：《建設部建筑施工安全檢查評分標準》、《建筑工程施工安全條例》、《建筑現場檢查評分標準》、《施工現場檢查評分記錄表》、以及“文明施工管理細則”。檢查采用評分的方法，實行百分制記分。每次檢查應認真做好記錄，指出其不足之處，并限期整改。對每次檢查中做的進行獎勵，做的差的進行處罰，并敦促其改進。三 現場場容管理措施（一）基本措施裝飾施工現場應有規(guī)范和科學的施工組織設計、合理的施工平面布置；現場施工管理制度應健全、文明施工措施落實；要實行歸口管理、責任明確、定人定崗，檢查考核項目明確，施工現場出入口設保衛(wèi)；入口兩側標牌整潔美觀，四周警示標語醒目，現場周邊規(guī)矩成線；（二）措施內容1. 裝修現場1圖5牌齊全。各種標牌（包括其它警示標語牌），應懸掛在門前或場內明顯位置；（1）1圖《施工平面布置圖》（2）5牌《工程概況牌》、《管理人員名單及監(jiān)督電話牌》、《施工進度牌》、《安全生產記錄牌》、《文明施工牌》2．等按平面布置建造，室內外整潔衛(wèi)生，有一個良好的生產、工作環(huán)境；3．裝修現場裝飾材料、機具、設備、構件、木門和周轉材料按平面布置定點整齊堆放，道路暢通無阻，供排水系統(tǒng)暢通無積水，施工場地平整干凈；4．裝飾工程施工現場臨時水電要有專人管理項目經理其它對現場進行總體規(guī)劃項目總工程師對現場布置進行明確副經理制定有關制度項目經理項目經理施工管理人員安排人員按要求進行全面布置施工過程全面檢查材料堆放整齊工完場清環(huán)行道路整潔生活衛(wèi)生投入相應人財物項目經理項目經理5. 工人操作地點和周圍必須清潔整齊，做到活完料清；丟灑在施工現場的砂漿要及時清除；6. 嚴禁損壞污染成品，堵塞管道；7. 裝飾工程施工現場不準亂堆垃圾及余物，應在適當位置設臨時堆放點，所有垃圾及時裝袋；8. 設置宣傳欄，針對裝飾工程施工現場情況，適時更換內容，獎優(yōu)罰劣。鼓勵士氣、強化教育；9. 施工現場劃區(qū)管理，每道工序做到“落手清”，施工材料和工具及時回收、維修、保養(yǎng)、利用、歸庫，工程完工后料清、場清