【文章內容簡介】 （ 1）工種間的密切配合很重要?？锥础粑灰泤f(xié)商確定。 （ 2）切割礦棉板時，刀子與板面的角度要小于 45176。；割企口時， 要先割大面，后割小面。 （ 3）小龍骨與中龍骨搭接有兩種方法：一種是直接搭接 ，即小龍骨 15 按尺寸裁截，兩頭搭在中龍骨翼上，這樣做施工方便，但搭接處有錯臺。另一種是在截好尺寸的小龍骨兩端，把搭接部分的平面截去，立挺自接搭在中龍骨翼上，使龍骨下皮成一平面。我們采用的是后一種做法。這樣做吊頂?shù)酌嫫秸?、美觀，可保證質量。 7質量保證體系及措施 ： 合格 。 加強質量保證體系 針對各個環(huán)節(jié)的管理，樹立高標準的質量意識，尤其是以項目經理為首的領導核心，必須有高度對建設單位負責的責任心、以質量求企業(yè)生存的事業(yè)心、以爭創(chuàng)行業(yè)精品的雄心，時時處處都要做到“質量第一”。項目經理在 提高質量意識的基礎上，要加強各環(huán)節(jié)的管理，尤其是對各崗位上職工的管理。 建立完善的項目質量管理體系，見圖，加強項目管理，強化過程控制，確保質量管理體系的有效運行，最終保證質量目標的實現(xiàn)。采用科學監(jiān)控手段，對過程管理和產品進行有效控制，并將測量和監(jiān)控數(shù)據(jù)匯總分析，實施糾正措施、預防措施、內部審核、管理評審等活動。 16 下為質量管理組織體系圖： 項目經理 技術負責人 質量檢查員 公司質監(jiān)部 各專業(yè)小組 各作業(yè)班長 各操作人員 17 現(xiàn)場應具備的受控文件 建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程、高級建筑裝飾工程質量檢查評定標準、建筑安裝工程檢驗評定統(tǒng)一標準、建筑工程質量檢 驗評定標準、建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范、安全生產手冊、建筑裝飾裝修行業(yè)有關政策法規(guī)及消防安全文件匯編、公司質量手冊和程序文件。 材料采購 嚴格按公司程序文件執(zhí)行，材料供應廠家必須是經公司評審 合格的單位，如為設計和建設單位指定廠家，要按公司評審程序進 行綜合評審且得到認可之后，方可供應材料。 材料采購計劃由經理部各專項施工隊提出申請，項目經理批 準，采購人員依據(jù)經營部提供的材料單價和總量采購，并控制單價和 供應數(shù)量，如在數(shù)量上出現(xiàn)申請數(shù)與控制數(shù) 不符，經營部要與項目經 理共同分析原因并取得一致意見。 大綜、重要、貴重材料的采購必須經議標的方式選擇供應商， 參加議標的供應商必須符合要求。招標工作由項目部組織，由項目經理批準并與廠家簽定合同，合同內容必須包括產品性能和各項技術指標（或參數(shù)）、產品質量標準和檢驗方法和其他技術約定，必要時要有封樣的樣品，并以此做為項目經理部驗收的依據(jù)。 材料驗收時，凡新廠家或新產品公司質檢部派技術人員與項目 18 部共同驗收，一般情況下，由項目部各專業(yè)技術小組為主，質檢員、材料員共同驗收，驗收方法可以采用 抽檢辦法，但必須是隨機并具有代表性。 項目部要對廠家的供貨和合作情況作動態(tài)管理。 產品標識和可追溯性 本工程應做標識的材料： 干掛木絲水泥板、銀灰色亞光瓦楞鋼板、礦棉吸音板、天棚鋁合金板 等，以上內容的樣品標識，由項目經 理部的技術負責人依據(jù)設計圖紙要求，向設計、建設單位、監(jiān)理呈送 原材料樣品的標識和可追溯性文件，相關文件包括產品合格證、質量 認證書，有關試驗報告或證明等。 樣品標識的編號，可用產品的自有編號，（無編號時可自行編 號）標識表中的編號與樣品上的編號必須 相符。 樣品標識應一式兩份，其中一份由建設單位或監(jiān)理封存，另一 份由項目部技術負責人封存。 現(xiàn)場材料和加工定貨的標識和可追溯性 按公司程序文件相關條款執(zhí)行，目的是確保材料保管和使用的準確性和科學性。 操作人員的控制 操作人員的素質水平直接影響到工程質量好壞，為確保工程質量 19 達到預期目標，必須嚴格加以控制。 被選定的勞務隊應派入現(xiàn)場負責人，對所承包項目的勞務負全面責任，項目經理對不稱職負責人有權辭退。 通過各種方式對操作者進行技能考核，工人進場后由各專業(yè)技術小組和質檢員進行跟蹤檢查，具體辦法是工人掛牌操作，檢查人員 從基本要求、外觀、實測三方面打分，凡低于合格標準的清退，或由 勞務負責人另行安排工作。 要求勞務負責人對操作者編組，由組承包分項工程，在施工過 程中，工程主管和質檢員進行檢查，凡因產品不合格造成一切損失都 要由勞務負責人承擔，勞務負責人再對班組進行整改。如不合格點比 較多而且不好翻修時，項目經理要及時清退另換隊伍。 各工種專業(yè)組要在作業(yè)前對工人進行技術交底，主要內容是操作要求、質量標準、檢查方法，并對安全、消防、保衛(wèi)、文明施工進行交底，交底要以書面形式為主，并在操作前以會議形式向班組交底。書面交底一式叁份，由勞務負責人和班組簽字，班組、主管、資料員各執(zhí)一份。 ，勞務負責人必須預先報花名冊，經項目經理批準，在完成上述各條要求之后上崗，但每次換人人數(shù)不能超過總人數(shù)的 5%，當累計換人達 15%時項目經理要更換勞務隊。 20 工藝控制 通過“六上墻、三工序”進行工藝 控制。 六上墻：操作人姓名、技術等級、專業(yè)負責人姓名、質檢人員姓 名、質量標準、檢驗評定等級。 三工序：檢查上道工序、保證本道工序、服務下道工序。 （ 1）檢查上道工序：本道工序開始之前，由項目部技術負責人 組織專建設單位管和質檢員檢查上一道工序，記錄質量狀態(tài)。 （ 2）保證本道工序：在本道工序完成后，約請下道工序主管和 班組長共同檢查驗收本道工序。 （ 3）服務下道工序：主動征求下道工序的意見，確保工程質量 達到下道工序滿意。 、互檢、交接檢。 自檢：自檢由班組長組織班組，按質量評定標 準進行自我檢查，是班組自我管理的措施，檢查必須認真負責并將結果填表上交。 互檢：互檢由班組和質檢員組織同專業(yè)作業(yè)組長和班組質檢員相檢查評比，選出質量較好的組織大家學習。此部分檢查也要做好記錄。 交接檢：由本道工序的主管和質檢員，約請下道工序的主管、班組長、班組質檢員，在本道工序自檢的基礎上，進行工序交接前的檢查，由下道工序主管和班組長簽字確認質量合格，轉入下工序的施工。 建立以項目經理部經理為主要領導的工期保證體系，編制周密 21 的施工綜合進度計劃和周生產計劃，均衡組織生產， 嚴格執(zhí) 行生產計劃。 調動各分項施工隊的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調管理的優(yōu)勢，確保各項目標的實現(xiàn)。環(huán)環(huán)相扣，確保工期目標的實現(xiàn)。 簽訂風險承包責任狀，以工期、質量為主要考核項目，上至項 目經理部，下至各施工班組，層層簽訂、落實，有獎有罰，調動各方 面的積極性，組織開展以優(yōu)質、高速施工為目的的勞動競賽。 定期召開由項目部組織，各勞務分包參加的生產例會，及時解決施工中出現(xiàn)的進度、質量、文明施工等問題，為下一步生產工作提前做好準備；檢查落實當天計劃的完成情況、未完成計劃的原因，協(xié)調各生產要素，及時 解決各種生產障礙。針對現(xiàn)場存在的問題，提出有預見的措施，提前排除，以保證工程順利進行。 根據(jù)施工進度的總體計劃，制定材料采購和供應計劃，及時組 織各種材料及半成品的加工訂貨，保證施工的需要。 進 度管理：除日常計劃、統(tǒng)計、協(xié)調外，每 周召開生產調度會，協(xié)調各專業(yè)之間的關系，落實施工準備，創(chuàng)造施工條件，及時排除影響生產的障礙。 22 我工程 項目 經理部將充