【正文】 ，具體辦法是工人掛牌操作，檢查人員 從基本要求、外觀、實測三方面打分，凡低于合格標準的清退，或由 勞務負責人另行安排工作。 三工序：檢查上道工序、保證本道工序、服務下道工序。 交接檢：由本道工序的主管和質檢員，約請下道工序的主管、班組長、班組質檢員，在本道工序自檢的基礎上，進行工序交接前的檢查，由下道工序主管和班組長簽字確認質量合格，轉入下工序的施工。 進 度管理：除日常計劃、統(tǒng)計、協(xié)調外，每 周召開生產調度會，協(xié)調各專業(yè)之間的關系，落實施工準備，創(chuàng)造施工條件，及時排除影響生產的障礙。 及時辦理工程洽商，積極審圖，力爭將問題發(fā)現(xiàn)于施工之前。安全生產責任制嚴 格落實到人，各項經(jīng)濟指標承包有明確的安全指標和獎懲辦法，與 勞務隊伍之間簽訂安全生產協(xié)議書。在各分 部、分項工程施工前進行書面安全技術交底，并履行簽字手續(xù)。施工人員交通頻繁的走道設36V 電壓的施工照明。所用電源的電壓 應與電動工具銘牌電壓相符。 6）使用電焊機時，焊區(qū)內應清除易燃、易爆物品，并設專人拉線 看火，采取措施，嚴防鋼火花引起火災。 氧氣瓶、乙炔瓶應單獨存放，各種易燃易爆物品遠離火源，并 在附近配備足夠的消防器材，干粉、水帶、水槍要放置在專用消火箱 內，不得隨 便挪用。經(jīng)總包保衛(wèi)負責人批準，在指定時間，指定地點操作，時間或地點變化時要重新申請。經(jīng)理部要制定保安人員責任制，簽定合同檢查實施情況。保證現(xiàn)場整 潔。施工人員要認真執(zhí)行現(xiàn)場的成品保護措施。不得碰壞門窗、墻面等。 （ 2）保護準備交付使用的裝飾成品，以及裝修工程的配套成品。 （ 2）項目經(jīng)理部向監(jiān)理單位相關負責人遞交本工程竣工資料。公司組織各部門對項目部管理工作進行評定。公司服務部門將于 48 小時內做出響應，并派維修人員前往現(xiàn)場，會同建設單位相關負責人做出鑒定，提出維修方案，在不影響使用單位正常運作的前提下，盡快組織人力、物力進行維修。 （ 2）制度性回訪：項目經(jīng)理部根據(jù)工程的實際情況，定期安排制度性回訪，對在工程保修期內的項目工程進行質量普查，詳細檢驗單位工程以及配套設施在交付使用后的實際狀態(tài)。此次回訪標志著工程保修 35 期即將結束，在交流項目工程中雙方合作經(jīng)驗的同時，詳細交代該工程重點部位的使用與維護。并根據(jù)回訪數(shù)據(jù)對工程施工進行總結和評定，獲取科學依據(jù)，不斷改進和完善施工工藝技術，為進一步推廣創(chuàng)造條件。 （ 2）本項目工程自正式竣工驗收之日起的第二天，開始履行甲乙雙方簽訂的保修合同，對工程實施全方位的保修服務。至此，除合同注明的由施工單位承擔的保修工作以外，本工程裝飾裝修工程圓滿完成。保持整體裝飾效果的美感因素，保證所有分項工程以美觀 、整潔的嶄新面貌交付建設單位使用，與建設單位共享辛勤勞動的成果。自檢中一旦發(fā)現(xiàn)存在影響交付使用的問題，必須確定專人限期解決，并在事后再行復檢，自治達到交工標準。 搞好安全生產和文明施工，工程中禁止亂寫亂畫，防止長流水 和長明燈，保護公有財產不受損失。各施工區(qū)域應適量灑水，減少揚塵。嚴格控制人為噪聲，進入施工現(xiàn)場 不得高聲喊叫、敲打外用電梯架子管、亂吹哨，最大限度地減少噪聲。工人進場必須報花名冊及照片，由項目經(jīng)理部統(tǒng)配胸卡， 28 施工現(xiàn)場按施工區(qū)域封閉管理，憑胸卡出入。 27 現(xiàn)場成立火災應急小分隊，小分隊組成分為報警、救火、疏散、 搶救四個組，發(fā)現(xiàn)險情及時組織搶救，把損失減少到最低點。 施工現(xiàn)場要嚴格按施工平面圖位置布置消火栓和消防器材，不能隨意減少和挪動，其水源、出水管的口徑及電路系統(tǒng)均要符合消防部門的要求，消火栓周圍 3m 以內，嚴禁堆放各種材料。穿絕緣膠鞋，戴絕緣手套和防護眼鏡。 （ 2）使用電動工具 1）電動工具應做好接地保護，設置漏電掉閘裝置。 參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復 印件報項目經(jīng)理部備案。做好安全生產值班記錄。保證工 程資料完整 有效。 9 技術管理措施 本工程應在各分項工程開始之前編制其分項工程的技術方案。針對現(xiàn)場存在的問題，提出有預見的措施，提前排除，以保證工程順利進行。 互檢：互檢由班組和質檢員組織同專業(yè)作業(yè)組長和班組質檢員相檢查評比，選出質量較好的組織大家學習。 20 工藝控制 通過“六上墻、三工序”進行工藝 控制。 操作人員的控制 操作人員的素質水平直接影響到工程質量好壞，為確保工程質量 19 達到預期目標，必須嚴格加以控制。 大綜、重要、貴重材料的采購必須經(jīng)議標的方式選擇供應商， 參加議標的供應商必須符合要求。 7質量保證體系及措施 ： 合格 。 （ 1）工種間的密切配合很重要。將小龍骨截成598mm 長，用φ 鉆頭打孔，龍骨兩端搭在中龍骨 上，用掛鉤與中龍骨連接（圖 2）。大、中龍骨接長均采用對接方式。如果預埋吊筋位置不對，需在頂板剔洞，按位置重新下吊筋。一般縱向和橫向的 13 間距都在 1～ 之間。 編制各階段勞動力計劃和機械設備進場計劃。 4 施工準備 技術準備 1. 施工管理人員應盡快掌握了解設計圖紙，并組 織學習相關的施工規(guī)范。 施工部署總原則、總順序 1. 本工程自上而下流水施工。 —— 負責現(xiàn)場材料在使用過程中，按各項規(guī)章制度嚴格規(guī)范管理，協(xié) 助項目部監(jiān)督班組材料的合理使用，搞好材料的回收利用及修舊利廢 9 工作，減少材料的積壓和浪費。 —— 負責組織自檢、交接檢及分項工程質量的評定工作。 —— 負責辦理各種洽商及設計變更手續(xù)。 主要負責本項目部各職能部門的內部協(xié)調與管理。 1 1. 編制說明 編制目的 本施工組織設計是為 北京市衛(wèi)生會計核算服務中心新辦公區(qū)裝修 工程施工而編制，是規(guī)范和指導該工程施工全過程中各項活動的技術、經(jīng)濟和組織的綜合性文件，也是項目經(jīng)理部實現(xiàn)施工全過程科學管理的重要手段。 3）項目副經(jīng)理 協(xié)助項目經(jīng)理做好項目的全面管理 。 7 —— 對原材料、施工計劃進行交底。 —— 負責本工種或專業(yè)的用工、用料計劃工作。 —— 負 責主要材料發(fā)放定額管理，一般材料做到出有憑入有據(jù)，手續(xù) 齊全，為材料成本核算提供可靠依據(jù)。 定期參加總包的安全例會，并召開本項目部的安全例會。 10 施工總進度計劃 裝飾階段施工總進度計劃表 由于本標段各層工程量和裝修 工序 做法基本一致，很適宜使用流水作業(yè)，所以本工程施工 采用 流水作業(yè)法 。 2. 根據(jù)施工組織設計制定的總控工期計劃，編制月生產進度計劃， 11 并上報建設單位及監(jiān)理公司。φ 8 用于不上人吊頂， φ 10 用于上人吊頂，其位置和間距按圖樣要求。 （ 3）焊吊桿：按主龍 骨位置線和吊桿平線，用小線拉水平線，按線焊接吊桿和大龍骨吊掛件。大龍骨與吊掛件連接后，如龍骨有高低誤 差，可通過吊掛件上的螺絲調整。使用φ 鉆頭，在中龍骨上打孔，用吊掛鉤使之與大龍骨連接。面層上完后，再拉通線，作最后調整。這樣做吊頂?shù)酌嫫秸?、美觀，可保證質量。 材料采購計劃由經(jīng)理部各專項施工隊提出申請，項目經(jīng)理批 準，采購人員依據(jù)經(jīng)營部提供的材料單價和總量采購，并控制單價和 供應數(shù)量，如在數(shù)量上出現(xiàn)申請數(shù)與控制數(shù) 不符，經(jīng)營部要與項目經(jīng) 理共同分析原因并取得一致意見。 現(xiàn)場材料和加工定貨的標識和可追溯性 按公司程序文件相關條款執(zhí)行，目的是確保材料保管和使用的