【正文】 ）高空作業(yè)防護(hù)措施進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴安全帽，高處作業(yè)必須系好安全帶。施工現(xiàn)場(chǎng)必須懸掛醒目的安全標(biāo)語(yǔ)和安全標(biāo)志，實(shí)行全封閉管理。（七）堅(jiān)持使用安全“三寶”制度進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，堅(jiān)持使用三寶，禁止穿半高跟鞋或拖鞋進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。（五）、堅(jiān)持上崗證制度所有施工人員持證上崗，特殊作業(yè)人員應(yīng)持特殊作業(yè)證，方能進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。（四）堅(jiān)持進(jìn)行安全教育制度對(duì)入場(chǎng)的工人進(jìn)行嚴(yán)格的三級(jí)安全教育，使其熟知安全操作規(guī)程，了解工程施工及安全的特點(diǎn)，增加工人的安全防護(hù)意識(shí)。重點(diǎn)圍繞高空作業(yè)（外墻干掛石材、玻璃幕墻施工）防止高空墜落，觸電、機(jī)械傷人等事故并作安全記錄。（二）、定期檢查與跟蹤相組合檢查制度公司定期或不定期的組織安全生產(chǎn)大檢查，檢查安全生產(chǎn)的組織措施、技術(shù)措施、安全防護(hù)的落實(shí)情況，指導(dǎo)安全生產(chǎn)活動(dòng)的開展，解決安全生產(chǎn)中的問(wèn)題。安全領(lǐng)導(dǎo)小組人員名單：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：（二）、項(xiàng)目經(jīng)理是第一安全負(fù)責(zé)人，下設(shè)4名專職安全員，班組兼職安全員（班組長(zhǎng)）參加的安全施工管理小組，形成現(xiàn)場(chǎng)管理網(wǎng)絡(luò)。輕傷頻率控制在千分之二。用量大而對(duì)質(zhì)量至關(guān)重要的原材料，并具備各種上報(bào)資料，應(yīng)種試驗(yàn)進(jìn)行復(fù)核。召集其他工程段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，以本事故作為借鑒，杜絕在其余工段發(fā)生同等事故。七、質(zhì)量事故發(fā)生后的處理制度（三不放過(guò)制度）項(xiàng)目部召集技術(shù)人員和施工班組人員共同研討問(wèn)題產(chǎn)生的原因。為保證工期、質(zhì)量和安全，對(duì)班組工人操作優(yōu)秀者獎(jiǎng)，不合格者罰，重者退場(chǎng)。五、終檢制度由項(xiàng)目部組織，邀請(qǐng)監(jiān)理工程師、業(yè)主代表對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，本驗(yàn)收結(jié)果作為分項(xiàng)工程獎(jiǎng)罰的依據(jù)。四、建立巡查制度質(zhì)檢員全天候巡視現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上協(xié)助本班組長(zhǎng)及時(shí)解決，并做好記錄。樹立下道工序即為用戶的思想，檢查本道工序，服務(wù)下一道工序和鑒定上道工序的結(jié)果，項(xiàng)目部組織三道工序班組長(zhǎng)進(jìn)行交叉互動(dòng)檢查活動(dòng)，檢查結(jié)果做書面記錄，上道工序不合格不得轉(zhuǎn)入下道工序的施工，有問(wèn)題馬上整改。三、質(zhì)量“三檢”制度及分工序驗(yàn)收制度分項(xiàng)工程施工完畢后及每道工序完成后，各班組帶頭進(jìn)行自檢，自檢不合格不得轉(zhuǎn)入下一道工序施工。建立樣板天制度是一個(gè)確定用料，施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程，又是培訓(xùn)施工隊(duì)伍的一種手段。必須從以下措施入手。（五）建立材料質(zhì)量驗(yàn)收制度無(wú)合格證的材料不得進(jìn)入工地，進(jìn)入工地的材料須進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，不合格的材料禁止使用。包括施工準(zhǔn)備條件工藝流程，操作重點(diǎn)及針對(duì)性技術(shù)措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。（四）針對(duì)本工程具體情況，編制適合本工程施工針對(duì)性的各工種施工工藝卡。（三）設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，明確難點(diǎn)解決措施。施工班組設(shè)計(jì)交底。三、施工技術(shù)管理工作的質(zhì)量控制（一）技術(shù)交底流程技術(shù)部向設(shè)計(jì)師請(qǐng)教→技術(shù)部向施工各段長(zhǎng)交底→各段長(zhǎng)對(duì)專業(yè)班組長(zhǎng)交底→各班組長(zhǎng)對(duì)主要工人交底?，F(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)檢查。對(duì)各班組交接工序進(jìn)行檢查。發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量現(xiàn)象，分析原因，研究對(duì)策，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。掌握各工序質(zhì)量檢查的手段。二、成立質(zhì)量管理小組運(yùn)用全面質(zhì)量管理，由公司及工程部監(jiān)控，現(xiàn)場(chǎng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，技術(shù)負(fù)責(zé)人中間控制，專職質(zhì)檢員和各施工員參加的全面質(zhì)量管理小組。（具體措施另見其它章節(jié)的具體闡述）第三章 工程質(zhì)量承諾及保修措施第一節(jié) 工程質(zhì)量保證技術(shù)管理措施一、目標(biāo)承諾本工程將列為我公司重點(diǎn)施工項(xiàng)目，充分發(fā)揮我們的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成施工任務(wù)。三、安全文明、質(zhì)量、工期保證施工技術(shù)組織措施 施工中必須對(duì)工程質(zhì)量、工期、安全文明及造價(jià)等四大目標(biāo)進(jìn)行全程控制，確保工程能優(yōu)質(zhì)、高效按時(shí)完成，無(wú)安全事故發(fā)生。施工期間經(jīng)常性清掃女兒墻壓頂、陽(yáng)臺(tái)及窗臺(tái)等平面積灰，防止下雨污染外墻面。如不符合流程時(shí)間的工種一律，不準(zhǔn)進(jìn)入他人施工區(qū)。（二）對(duì)成品保護(hù)具體防護(hù)措施對(duì)易受污染的公共部位，如：室內(nèi)石材及地磚墻、地面和金屬欄桿等需用彩條布包裹防護(hù)，以免在后續(xù)施工中被刮花、損壞。所以成品保護(hù)非常重要，可使每個(gè)工人建立起成品保護(hù)意識(shí)。二、成品保護(hù)技術(shù)組織措施半成品、成品保護(hù)是工程質(zhì)量管理、工程成本控制和現(xiàn)場(chǎng)文明施工的重要內(nèi)容。（五）材料的保管制度對(duì)購(gòu)入的材料和成品設(shè)置專門的倉(cāng)庫(kù)由專人保管、發(fā)放。 每種材料都要根據(jù)交貨前的樣板進(jìn)行觀感和檢測(cè)、驗(yàn)收，重點(diǎn)對(duì)型號(hào)、規(guī)格、顏色、材質(zhì)進(jìn)行驗(yàn)收，不合格的材料一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。第二節(jié) 主要施工技術(shù)管理組織措施一、材料品質(zhì)控制技術(shù)措施（一）材料品質(zhì)保證體系樣板確認(rèn)——按品牌廠家定購(gòu)、生產(chǎn)對(duì)生產(chǎn)用原材料的控制 出廠驗(yàn)收——現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收對(duì)生產(chǎn)工藝流程的控制（二）材料“樣板制度”材料定購(gòu)前，必須留樣封存，作為驗(yàn)收以后大宗材料的標(biāo)準(zhǔn)。建造臨時(shí)設(shè)施，為正式開工準(zhǔn)備好生產(chǎn)、辦公、生活和倉(cāng)庫(kù)等臨時(shí)用房。如圖紙與現(xiàn)場(chǎng)尺寸出現(xiàn)偏差或工藝效果不良時(shí)，應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)師聯(lián)系進(jìn)行修正。（四）施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作，主要是為了給施工創(chuàng)造有利的施工條件和物資保證。長(zhǎng)期從事大、中型裝飾工程施工，技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，隨時(shí)調(diào)配，為本工程順利實(shí)施提供人力保證。公司設(shè)計(jì)部在本項(xiàng)目中負(fù)責(zé)對(duì)要設(shè)計(jì)在施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出修改和完善建議。（三）資源準(zhǔn)備管理資源公司指派工程部經(jīng)理作為本工程總的管理和技術(shù)負(fù)責(zé)人，以便于在公司系統(tǒng)內(nèi)及時(shí)為該項(xiàng)目進(jìn)行人員調(diào)整和技術(shù)協(xié)調(diào)。確認(rèn)業(yè)主對(duì)施工圖紙、材料是否有變更要求。（3）根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙中的材料、工藝、施工難度、檢查現(xiàn)有施工技術(shù)水平和管理水平能否滿足工期和質(zhì)量要求，并制定相應(yīng)措施。（1）設(shè)計(jì)圖紙是否完整、齊全以及圖紙的表達(dá)是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求。由于任何技術(shù)的差錯(cuò)成隱患可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成工期延誤和經(jīng)濟(jì)損失。工種分工明確，專業(yè)性強(qiáng)。本施工組織設(shè)計(jì)中將從實(shí)際出發(fā)，以實(shí)事求是的做法介紹本項(xiàng)目部在本工程實(shí)施過(guò)程中的實(shí)際工作流程，對(duì)各分項(xiàng)工程的工藝做法和質(zhì)量保證措施進(jìn)行詳細(xì)介紹，為日后的施工打下基礎(chǔ)。本組織設(shè)計(jì)作為指導(dǎo)施工的法律文件，并在業(yè)主、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方的指導(dǎo)下，進(jìn)一步規(guī)范、完善執(zhí)行。十一、建設(shè)單位提供的有關(guān)工程施工圖及有關(guān)技術(shù)規(guī)范文件。五、《GB50326—2006建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》。第六節(jié) 施工工藝規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)本項(xiàng)目的施工工藝規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制依據(jù)： 一、《GB502102001建筑裝飾裝修質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》二、《JGJ8091建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》三、《JGJ46—2005施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》。八、我公司在其它類似工程施工總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)。六、我公司現(xiàn)有施工力量及技術(shù)裝備情況。四、勘察現(xiàn)場(chǎng)了解到的具體情況。二、國(guó)家現(xiàn)行的建筑及裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范。在質(zhì)量上精細(xì)度高，在經(jīng)濟(jì)上合理開支、降低成本，從而為本工程的目標(biāo)“全優(yōu)樣板”，奠定科學(xué)依據(jù)。六、提出工程質(zhì)量通病及防治措施。四、對(duì)施工活動(dòng)全過(guò)程實(shí)行科學(xué)規(guī)范管理，建立行之有效的質(zhì)量保證體系。二、提出材料準(zhǔn)備和人員，機(jī)械準(zhǔn)備的措施，從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收全過(guò)程的各步驟方案。選擇最佳效果價(jià)格比的材料供甲方選擇。第三節(jié) 本施工組織設(shè)計(jì)將對(duì)如下問(wèn)題提出解決方案就本工程的具體情況，針對(duì)性地對(duì)如下問(wèn)題提出解決方案：一、溝通設(shè)計(jì)和施工的實(shí)施方案，并對(duì)原設(shè)計(jì)的施工可能性和經(jīng)濟(jì)合理性提出方案，我們將對(duì)最終結(jié)果負(fù)全部責(zé)任?？萍歼M(jìn)步目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)上述工程質(zhì)量、工期、安全、文明、服務(wù)等目標(biāo)，施工中將積極開發(fā)和推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和現(xiàn)代化施工管理技術(shù)，使工程科技進(jìn)步效益率達(dá)到5%以上。文明施工目標(biāo)按照我公司文明施工規(guī)定管理整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格遵守有關(guān)環(huán)保規(guī)定，創(chuàng)建一流文明工地，確保達(dá)到示范文明工地標(biāo)準(zhǔn)。工程進(jìn)度目標(biāo)自開工之日起，在預(yù)定 天工期內(nèi)完成本工程所有施工任務(wù)，在 天內(nèi)完成部分重點(diǎn)工程施工任務(wù)。成都辦公樓精裝修施工組織設(shè)計(jì)方案第一節(jié) 工程概況第二節(jié) 施工組織目標(biāo)在“成都軍區(qū)工程中”，我公司將始終貫徹“質(zhì)量第一、服務(wù)第一、信譽(yù)第一、用戶至上”的宗旨，充分發(fā)揮我們的城市風(fēng)貌改造工程的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)。并針對(duì)性地采取城市風(fēng)貌改造施工技術(shù)獨(dú)特措施，優(yōu)質(zhì)、高效安全、文明地完成本施工任務(wù)，確保達(dá)到以下施工目標(biāo)：工程質(zhì)量目標(biāo)效果達(dá)設(shè)計(jì)要求，工程質(zhì)量保證達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕重大傷亡事故，月事故（輕傷）發(fā)生頻率控制在2‰以內(nèi)。服務(wù)目標(biāo)信守合同，密切配合，認(rèn)真協(xié)調(diào)與各方的關(guān)系，接受甲方、監(jiān)理單位的監(jiān)督與檢查，真正貫徹本公司“敬人、敬業(yè)、敬科學(xué)，求質(zhì)、求效、求卓越”的質(zhì)量方針。總體利益目標(biāo)以滿足業(yè)主的總體利益為重，其工期進(jìn)度、工序安排、均以實(shí)現(xiàn)業(yè)主總體利益為前提。對(duì)原設(shè)計(jì)未完善的工藝將進(jìn)行深入優(yōu)化，并有義務(wù)提出最合理、最經(jīng)濟(jì)的方案。同時(shí)必須在保證原設(shè)計(jì)效果的前提下實(shí)施。三、對(duì)協(xié)調(diào)施工過(guò)程中各工種交叉作業(yè)之間，各種物資供應(yīng)之間的合理方案。五、合理劃分施工工程段，化整為零，逐個(gè)突破。第四節(jié) 本施工組織設(shè)計(jì)任務(wù)本施工組織設(shè)計(jì)的根本任務(wù)，就是根據(jù)成都軍區(qū)工程中”工程的設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)要求，從物力、人力等諸因素著手，在組織勞動(dòng)力，專業(yè)協(xié)調(diào)材料，供應(yīng)和時(shí)間排列等方面進(jìn)行科學(xué)、合理地部署，從而達(dá)到施工上精益求精、準(zhǔn)確無(wú)誤，在時(shí)間上工序疊合、工期加快。第五節(jié) 編制依據(jù)一、《中華人民共和國(guó)建筑法》《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及其他有關(guān)法律、法規(guī)。三、成都軍區(qū)工程中施工圖以及招標(biāo)文件等相關(guān)內(nèi)容。五、國(guó)家相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)與我公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證體系。七、我公司直屬配件生產(chǎn)部門與合作技術(shù)力量、行業(yè)資源、專業(yè)廠商、材料供應(yīng)商。九、其他參考資料。四、《GB503002001建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)》。六、《GB5004595高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》七、《GB502222001建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范》八、《GB503252001民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》九、《GB503032011建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》十、本公司有關(guān)施工、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)，技術(shù)管理等文件。十二、為保證本文件在施工中得以實(shí)行，參與本文件編寫的人員均為施工班組人員，保證“現(xiàn)在寫到”將在“以后做到”。第七節(jié) 編寫原則本施工組織設(shè)計(jì)編寫人員由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子和各專業(yè)施工班組帶班人員組成，我們這些成員將參與本項(xiàng)目的施工與管理。第二章 主要施工技術(shù)方案第一節(jié) 施工部署一、組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組建一個(gè)具有承擔(dān)數(shù)五萬(wàn)平米的以上的裝飾裝修工程施工，并且有豐富施工經(jīng)驗(yàn)，高度負(fù)責(zé)任的項(xiàng)目經(jīng)理部；技術(shù)工人承擔(dān)過(guò)同類相似項(xiàng)目施工。（具體詳見其他章節(jié)項(xiàng)目管理人員配置表）二、施工準(zhǔn)備（一）技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，我們重點(diǎn)從以下幾方面進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計(jì)資料。（2）設(shè)計(jì)圖紙與建筑現(xiàn)場(chǎng)在平面尺寸、標(biāo)高、管線排布等方面是否一致。（二）原始資料調(diào)查根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及標(biāo)函資料，本工程的裝飾材料涉及到的材料品種較多，了解當(dāng)?shù)匮b飾材料的市場(chǎng)狀況，落實(shí)哪些材料能在就地解決，哪些材料須在成都基地解決。了解業(yè)主設(shè)計(jì)、施工單位之間的協(xié)作、配合關(guān)系以及業(yè)主可提供的施工條件。技術(shù)資源公司現(xiàn)有裝飾施工技術(shù)人員80名，其中高級(jí)工程師10名，工程師20名，項(xiàng)目經(jīng)理30名，根據(jù)本工程的需要，可以隨時(shí)抽調(diào)有關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。人力資源公司現(xiàn)有裝飾技術(shù)工人500多人，工種齊全，特殊工種都經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)考核，持證上崗。物力資源公司擁有雄厚的運(yùn)輸、機(jī)具、電腦等設(shè)備儲(chǔ)備，可隨時(shí)調(diào)往工地使用。到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)。平整施工現(xiàn)場(chǎng)，施工臨時(shí)用電、用水接到位。設(shè)置消防、保安設(shè)施、懸掛各種警示牌及規(guī)章制度。（三）材料供應(yīng)“需求制度”工程段材料需求計(jì)劃表——總材料需求計(jì)劃表——材料定貨計(jì)劃表——材料定貨合同簽定——生產(chǎn)過(guò)程跟進(jìn)——材料進(jìn)場(chǎng)入倉(cāng)（四）材料驗(yàn)收制度對(duì)材料資料進(jìn)行驗(yàn)收（合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等），凡是資料不齊全或未經(jīng)批準(zhǔn)的材料，一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。 材料檢測(cè)一下貫穿于工程施工的始終，因損壞的材料一律不準(zhǔn)使用。需要防水、防污、防火的材料要求分類堆放，妥善保管。也是裝飾施工中的老大難問(wèn)題，各工序交叉作業(yè)多，稍一不慎便會(huì)對(duì)已竣工部分造成破壞，又需重新施工，既耽誤工期又浪費(fèi)材料，但不能恢復(fù)到原先質(zhì)量水平。（一）建立“工序交接卡”制度各工種交接時(shí)，采取“工序交接卡”制度，交接雙方對(duì)上道工序的成品和設(shè)備進(jìn)行檢查并實(shí)行書面移交手續(xù)，下道工序的操作者必須認(rèn)真保護(hù)，造成損壞和丟失需全面負(fù)責(zé)。根據(jù)施工程序編制施工流程圖表，該表標(biāo)有工作內(nèi)容和完成時(shí)間。對(duì)已完成品進(jìn)行包裹保護(hù)。設(shè)立專職成品保護(hù)員，對(duì)成品保護(hù)進(jìn)行監(jiān)督和管理。并為公司取得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。確保工程質(zhì)量達(dá)國(guó)家驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)精品工程請(qǐng)用戶滿意達(dá)100%。（一）管理小組工作內(nèi)容熟悉圖紙各節(jié)點(diǎn)施工大樣，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場(chǎng)施工巡查。做好施工日記工作。對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢查，對(duì)應(yīng)項(xiàng)目有隱蔽工程檢查的需通知監(jiān)理、甲方進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，并作好隱蔽驗(yàn)收工程資料的整理。（二）質(zhì)量檢查的流程班組自檢→施工員檢查→下工序班組交接檢查→質(zhì)量管理小組終檢→下工序可以開始。（二）技術(shù)交底制度我項(xiàng)目部在每一道工序施工前，采取向施工人員進(jìn)行書面技術(shù)交底制度及具體內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)交底。技術(shù)交底卡制度和工序交接卡制度的建立。對(duì)技術(shù)要求高，施工難度大的某個(gè)工序成環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點(diǎn)，對(duì)操作工人、材料、機(jī)具、施工工藝參數(shù)和方法均重點(diǎn)控制。（詳見各分部分項(xiàng)工程施工方案）施工工藝卡是施工程序操作的準(zhǔn)則，也是控制施工質(zhì)量的依據(jù)。施工工藝卡編制的準(zhǔn)確與標(biāo)準(zhǔn)將直接影響工程的質(zhì)量。第二節(jié) 施工操作的質(zhì)量控制裝飾工程的最終效果，施工操作過(guò)程起著決定性作用，所以加強(qiáng)施工全過(guò)程施工操作的質(zhì)量監(jiān)控是相當(dāng)