【正文】 技術(shù)管理機構(gòu)組織，健全質(zhì)量安全體系及施工計劃。第三章 施工準(zhǔn)備一、 技術(shù)準(zhǔn)備 認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，了解設(shè)計意圖，配合業(yè)主單位繪制施工圖大樣，消除錯、碰、漏、缺等問題，解決施工技術(shù)與施工工藝之間的矛盾。六、 進場機械設(shè)備（裝修部分）一覽表序號機械名稱型 號功 率數(shù)量(臺)備 注1電園鋸32曲線機43大羅機24座式大羅機25沖擊鉆66小羅機87手電鉆112把8大氣槍10把9小氣槍12把10電焊機15211氣泵612砂輪割切機213角磨機1214水平尺10把15理石切割機216噴槍8把17自攻鉆8七、 勞動力計劃（裝修部分） 本工程精裝修、工期短、質(zhì)量要求高，為確保工程工期實現(xiàn)目標(biāo)，合理部署施工人力，經(jīng)測算施工高峰需50人，其中木工25人，泥瓦工10人，油工10人，電工3人，管工2人。五、 計劃工期管理措施為順利地實現(xiàn)預(yù)定工期目標(biāo)，必須強化施工計劃管理，做到人盡其力，物盡其用，以優(yōu)質(zhì)高速、低耗高效益獲得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益報效與業(yè)主。使工程在宏觀控制下處于均衡、連續(xù)、有節(jié)奏的施工中，為此應(yīng)做到：（1） 加強主動控制，宏觀調(diào)控靈活。采用自上而下的立體交叉的流水施工方法，避免勞動力高峰、低谷現(xiàn)象及原材料的集中采購給現(xiàn)場造成不便利現(xiàn)象。為確保工期實現(xiàn)，決定采取先深后淺，采用豎向兩個流水段，水平按層執(zhí)行小節(jié)拍流水施工作業(yè)。 每周向業(yè)主方提交一份報告，詳細(xì)說明精裝修的各項進度，提交運到現(xiàn)場的材料情況，施工現(xiàn)場的機械設(shè)備情況等內(nèi)容，及時與業(yè)主溝通爭取在工作方面得到支持。三、 施工進度計劃管理 按照業(yè)主批準(zhǔn)的總進度計劃表，編制二、三級進度計劃下達到各專業(yè)班組，在每月25日提交下一個月的月進度報表，以監(jiān)督檢查施工進度。（5） 項目材料采供員 負(fù)責(zé)材料采購、驗收、出入庫，按要求保證貨物質(zhì)量和供貨時間及存貨安全。（3） 項目計劃統(tǒng)計員對工程項目各項資金的使用、收入和分配進行預(yù)測、控制、計劃、核算、合理調(diào)配，負(fù)責(zé)施工進度計劃調(diào)整，實際工程成本控制、統(tǒng)計投入的生產(chǎn)要素并按時上報項目經(jīng)理批復(fù)后上報公司確保?？顚Ｓ谩＃?） 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)各專業(yè)工種的技術(shù)交底，對施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督實施。 本工程采用項目法施工項目部組織管理機構(gòu)圖框如下： 項目經(jīng)理各 專 業(yè) 班 組項 目 安 全 員項 目 材 供 員項 目 質(zhì) 檢 員項目計劃統(tǒng)計員項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目組織管理機構(gòu)圖框 項目部各負(fù)責(zé)人崗位職能如下：（1） 項目經(jīng)理：對本工程項目運行負(fù)責(zé)總策劃（包括：生產(chǎn)要素、安全、質(zhì)量進度、工程實際成本、現(xiàn)場文明施工），全面負(fù)責(zé)工地的組織管理工作，協(xié)調(diào)好與業(yè)主單位的關(guān)系。我公司將以業(yè)主單位的要求為準(zhǔn)，快速、優(yōu)質(zhì)地完成精裝修工程任務(wù)。根據(jù)進度計劃表編排材料到場日期已準(zhǔn)備好材料報驗資料，獲得批準(zhǔn)后，馬上安排定購及付運手續(xù)。各層現(xiàn)場平面布置圖，見附表：1～5。按合同要求時間(2003年3月16日)進場。日歷天數(shù)為52天。五、 合同工期：合同工期：開工日期 2003年3月16日。四、 施工現(xiàn)場與施工條件：土建工程主體、水、電源均為既有，施工用水、電接駁點已預(yù)留。本工程土建主體為一既有工程。建筑面積 平方米。（3） 威海市交通局辦公樓室內(nèi)精裝修工程材料樣品。 編制依據(jù)：（1） 本工程施工圖紙（由威海市建興建筑設(shè)計院設(shè)計）。**市交通局辦公樓室內(nèi)精裝修工程施工組織設(shè)計 （施工階段）**市港興建筑公司2003年3月1日目 錄第一章 工程概況及施工條件 ………………………… 1一、 編制說明；……………………………………………1二、 工程概況；……………………………………………2三、 工程內(nèi)容；……………………………………………2四、 施工現(xiàn)場及施工條件；………………………………2五、 合同工期 ；………………………………………… 2第二章施工組織部署；……………………………………2一、 組織部署；……………………………………………2二、 施工組織管理機構(gòu)；…………………………………3三、 施工進度管理；………………………………………5四、 施工流水段劃分；……………………………………5五、 計劃工期管理；………………………………………6六、 進場機械設(shè)備一覽表；………………………………6七、 勞動力計劃；…………………………………………7第三章施工準(zhǔn)備；…………………………………………7一、 技術(shù)準(zhǔn)備；……………………………………………7二、 施工條件準(zhǔn)備；………………………………………8三、 施工用水、電；………………………………………8第四章 主要分部、分項工程施工方法 …………………9一、 花崗石板地面；………………………………………9二、 瓷磚地面；…………………………………………11三、 實木地板地面；……………………………………13四、 地面地毯鋪設(shè)；……………………………………15五、 瓷磚地面；…………………………………………18六、 木墻裙工程；………………………………………20七、 木材面油漆涂飾工程；……………………………23八、 壁紙裱糊工程；……………………………………26九、 抹灰面刷乳膠漆；…………………………………29十、 輕鋼骨架石膏板頂棚；……………………………32十一、 輕鋼骨架鋁塑板頂棚；……………………… 34十二、 自然石材窗臺板及其它臺面板安裝；……… 36十三、 壁柜、吊柜及固定家具安裝；……………… 38十四、 木門制作、安裝；…………………………… 43十五、 木質(zhì)窗簾盒安裝；…………………………… 47十六、 衛(wèi)生潔具安裝；……………………………… 49十七、 開關(guān)、插座面板、燈具安裝；……………… 51十八、 聚氨脂防水工程；…………………………… 57第五章 施工組織技術(shù)措施…………………………… 58一、 工期保證措施；…………………………………… 58二、 質(zhì)量保證措施；…………………………………… 59三、 降低工程成本措施；……………………………… 60四、 安全施工技術(shù)措施；……………………………… 61五、 環(huán)境保護措施；……………………………………62六、 文明施工管理措施；………………………………63附表：1 一層施工平面布置圖 ……………………… 64附表：2 二層施工平面布置圖 ……………………… 65 附表：3 三層施工平面布置圖 ……………………… 66附表：4 四層施工平面布置圖 ……………………… 67附表：5 五層施工平面布置圖 ……………………… 68附表：6 工程總控制網(wǎng)絡(luò)計劃 ……………………… 69附表：7 質(zhì)量管理保證體系圖框 …………………… 70附表：8 安全文明衛(wèi)生管理保證體系圖框 ………第一章工程概況及施工條件一、 編制說明；本《施工組織設(shè)計》是**市交通局辦公樓，室內(nèi)精裝修工程的施工組織設(shè)計，是規(guī)范和指導(dǎo)該項工程從施工準(zhǔn)備工作到竣工驗收全過程的中綜合性文件，是為該項工程的施工全過程能按科學(xué)規(guī)律組織規(guī)范施工、有計劃的開展各分部分項工程的施工、保證各種資源的及時供應(yīng)、協(xié)調(diào)各工種之間的工序和時間安排、按期保質(zhì)保量完成施工任務(wù)而編制。 適應(yīng)范圍：本《施工組織設(shè)計》適應(yīng)于指導(dǎo)威海市交通局辦公樓室內(nèi)精裝修工程施工。（2） 本工程的《建筑裝飾工程施工合同》。（4） 裝飾裝修行業(yè)現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和本企業(yè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)：《建筑設(shè)計防火規(guī)范》ＧＢＪ－16－87《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范》ＧＢ50045－95《辦公建筑設(shè)計規(guī)范》ＪＧＪ67－89《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》ＧＢ50209－2001《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》ＧＢ50210－2001《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》ＧＢ／Ｔ50326－2001二、 工程概況：**市交通局辦公樓位于海濱路北段，西側(cè)與威海市啤酒廠隔公路相望。主體結(jié)構(gòu)五層。三、 工程內(nèi)容：**市交通局辦公樓室內(nèi)精裝修工程。交通便利，施工現(xiàn)場已具備施工條件。 竣工日期2003年5月 6日。第二章施工組織部署一、 組織部署： 我公司已對交通局辦公樓室內(nèi)精裝修工程，有針對性的配備好項目所需的各種資源。 項目部、裝修隊伍盡入現(xiàn)場后，將嚴(yán)格按照裝飾施工圖紙及有關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，合理安排現(xiàn)場及施工作業(yè)。 裝修材料已按規(guī)定呈交審批。二、 施工組織管理機構(gòu)： 對交通局辦公樓室內(nèi)精裝修工程。為此我公司選派技術(shù)好、素質(zhì)高、能力強、精裝經(jīng)驗豐富的管理人員及駐工地。解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的全部問題。協(xié)調(diào)好業(yè)主、本公司和各專業(yè)班組的技術(shù)方面的工作。（4） 項目質(zhì)檢員負(fù)責(zé)各工種各工序的質(zhì)量控制，配合技術(shù)人員搞好技術(shù)工作及所有檔案資料的整理存檔。（6） 項目安全員 負(fù)責(zé)管理施工現(xiàn)場，五小設(shè)施及工人宿舍，防火安全、財物的安全，實施安全技術(shù)交底執(zhí)行各項安全制度。進度計劃總控制網(wǎng)絡(luò)圖見附表：6 如果沒有其它外界因素影響，必須按原進度計劃監(jiān)督考核實際進度計劃，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、計劃員等人員巡視現(xiàn)場實際進度計劃，發(fā)現(xiàn)延期現(xiàn)象及時上報項目經(jīng)理，研究分析原因，調(diào)整各種資源搶回工期。四、 施工流水段的劃分根據(jù)本工程的實際情況及精裝修工作量、工期勞動力等方面特點。先水電專業(yè)后裝修。最大限度的利用機械設(shè)備。（2） 交叉穿插，作業(yè)不留尾巴，工程保證流水作業(yè)線的整體、平衡進展。本工程以動態(tài)管理模式對施工進度計劃進行管理，通過巡查，信息反饋，掌握工程進度動態(tài)，及時采用有利的調(diào)整措施，做到日保旬，旬保月的工期倒記