【正文】 。材料采購方案（1）甲方或設計師審定的特種材料的采購。一是現(xiàn)場材料要備足，并保有余量，對于分批進場的材料，一定要在前一批尚未用完之前，提前一至二天進下一批材料，充分保證現(xiàn)場材料使用。防止材料現(xiàn)用現(xiàn)買，不顧質量倉促進貨，甚至延誤工期的現(xiàn)象發(fā)生。一是進場施工前，就要將主要材料市場狀況摸清，確定將要選擇的產(chǎn)品品牌、產(chǎn)地、規(guī)格及市場價格幅度，做到心中有數(shù)。在嚴格保證甲方審定的材料品牌、規(guī)格、產(chǎn)地，并保證材料質量的前提下，選擇距施工現(xiàn)場較近的廠家和商家采購，縮短供貨周期，節(jié)省運輸時間，保持施工材料能夠及時進場。同規(guī)格、型號的材料，必須多家選擇、比較、最大限度的采用名牌產(chǎn)品，該種類材料無名牌的則選擇最的品牌采購，嚴把質量關，堅決杜絕假冒偽劣產(chǎn)品進場。采購人員的編制專門設立在現(xiàn)場總指揮和項目經(jīng)理管轄下的以公司物資部經(jīng)理為組長，由2名極富經(jīng)驗的專職采購員組成的采購組，為材料的及時供應提供有力的人員保障。（一）勞動力需用計劃針對本工程的特點、施工規(guī)律，我公司選派公司的多名技術骨干、極富經(jīng)驗的班組長，大量熟練的技術工人進場施工，并隨各階段施工的不同對施工人員及時進行調整，靈活調動，形成嚴密的動態(tài)管理，全力配合甲方保質按期地完成施工。（3）垂直運輸：根據(jù)現(xiàn)場實際情況協(xié)調。施工用水、用電及垂直運輸（1）臨時用水：根據(jù)現(xiàn)場實際與業(yè)主（或總承包）協(xié)調接設使用。（4）施工人員住宿：施工人員生活設施不占用施工現(xiàn)場場地，集中住宿在業(yè)主安排的生活基地。（3）施工操作區(qū)：設天花組、木工組、瓦工組、油漆組操作間各一間。（2）材料倉庫及堆放：擬在施工現(xiàn)場設置，便于運輸保管，各班組已領用的施工材料據(jù)現(xiàn)場實際情況分區(qū)放置整齊。（4）現(xiàn)場設置安全保衛(wèi)人員，禁止打架斗毆等行為發(fā)生?，F(xiàn)場平面布置應便于減少各種材料、工具的運距及立體交叉流水作業(yè)，以及滿足現(xiàn)場防火要求。序號施工準備工作內容負責部門涉及部門1現(xiàn)場按圖紙測量定位放線項目部工程部2接臨時水、電設施項目部3安排臨時倉庫、辦公用地項目部4圖紙會審項目部工程部、設計部5編制單項施工計劃工程部6編制工程進度表工程部7熟悉工程預算物資部預算科8材料供應計劃物資部（二）施工總平面布置及施工現(xiàn)場、安全通道平面圖平面布置管理（1）由于本裝飾工程量比較大、部分比較集中，施工工期緊，現(xiàn)場內施工人復雜等，要求施工總平面有一個合理的布置，而且要有科學嚴密的管理措施。（2）項目部在工程開工前由保安組給工程技術人員、各班組工人發(fā)放工作證、進入施工現(xiàn)場的人員必須配帶工作證，否則不得進入，以確保工程的安全生產(chǎn)和科學管理。施工人員進場準備（1）工人進場前全部工種人員到達施工現(xiàn)場，由項目經(jīng)理、技術員等做好各項技術、安全交底，新工人培訓等準備上崗。（10）與當?shù)毓膊块T、行政主管部門、消防部門的聯(lián)絡、備案。（8）防火責任人員（機構）確定，消防器材準備。（6）材料、工具的堆放場地。（4）現(xiàn)場平面布置。（2）外地工人進駐手續(xù)辦理。（3）施工機具的準備。物質準備（1）現(xiàn)場實測材料。落實施工組織設計審查會議對于施工工期的要求。（2）編制施工計劃：依據(jù)ISO9001體系第三層文件中《施工計劃編制》要求，根據(jù)工程量和工期要求編制工程進度計劃、材料進場計劃、勞動力安排計劃，合理配備機具。以提高工作效率，縮短工期。附圖項目組織機構圖工程指揮部總工程師項目經(jīng)理設計師安全員質檢員預算員施工員材料員墻面磚墻面磚地面磚墻面石材室內乳膠漆電氣安裝工程油漆工程木結構工程吊頂工程地面石材五、施工部署（一）施工準備為保障工程順利開工，項目部各部門根據(jù)工程情況做好開工前一切施工準備工作。財務、倉管：財務部認真貫徹執(zhí)行公司的財務制度，結合項目特點做好本職工作，負責材料的進出庫登記、貯存、維護，對庫存材料進行標識、保管，材料合格證明等有關記錄，有權對不合格材料拒絕入庫；做好材料臺賬登記、并做好簽字手續(xù)收集原材料合格證。安全員：安全員主要負責現(xiàn)場安全、保衛(wèi)工作，檢查現(xiàn)場施工人員操作規(guī)程、現(xiàn)場消防管理，以及出入現(xiàn)場人員的控制等。質檢員：質檢員認真貫徹國家頒發(fā)的有關工程質量、施工安全法規(guī)，把“一標準三規(guī)范”落實到班組和個人，對工程質量進行抽查、并填寫報告；檢查、監(jiān)督工人進行自查；對原材料、成品或半成品按相應程序規(guī)定控制，收集并整理有關第一手質量技術資料。負責對不合格工程項目的處理措施項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是公司法人在該項工程的全權代表，審核并落實施工組織計劃；負責對項目中的有關工程技術質量、工期、安全、成本等進行監(jiān)督管理，合理組織、配置、落實人財物等要素，做好工程勞力、機械、材料等平衡調度，召開生產(chǎn)會議，抓好工程崗位責任制的貫徹實施?？偣こ處煟嚎偣こ處熦撠煂椖恐械挠嘘P工程技術、主持設計、施工技術交底；解決好施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術問題。確保工程計劃的實施，確保工程質量、施工安全和資金合理使用，按公司的機制和ISO9001標準體系進行實施，圓滿完成甲方對本工程的質量要求，達到省優(yōu)質建筑裝飾工程。項目經(jīng)理部對項目行使計劃、組織、協(xié)調、監(jiān)控、指揮等職能。現(xiàn)場管理機構由總部指揮，項目經(jīng)理管轄下的五大員、倉管、和施工班組組成管理、后勤和施工機構。文明施工目標：堅決貫徹市政府令,按我公司文明施工組織管理,確保達到市級文明施工樣板工地。工期目標：本工程工期為90個日歷天。我公司將該裝飾工程作為樹立最理想、最成功優(yōu)質樣板工程,在此方面予以萬分重視,本著“質量第一,用戶至上”、“注重信譽、信守合同”的宗旨,發(fā)揚“追求卓越,創(chuàng)出精品”的企業(yè)精神,將通過嚴密而科學的施工組織計劃和方案統(tǒng)籌兼顧,使整個工程在質量、進度、安全、文明施工等方面創(chuàng)最優(yōu)成績,創(chuàng)最佳效果。我們將加強對各種裝飾設備材料質量、施工質量、工藝設計深化及安全文明施工管理等方面的管理力度。三、施工指導思想及實施目標我公司對中國銀行湖北省襄樊分行辦公樓裝修工程十分重視,抱著“質量第一,用戶至上”的精誠宗旨參加本工程的投標。我公司在認真閱讀招標文件,施工圖紙和對本工程的現(xiàn)場了解基礎上,在國家、湖北省的各項有關政策、各項技術標準下,結合我公司的實際情況,對施工組織設計的編制原則、內容、措施進行了充分的研究和討論,特編制本施工組織設計大綱。、編制說明及依據(jù)（一）編制說明（二）編制依據(jù)二、工程概況（一） 工程名稱（二） 建設單位（三） 建設地點（四） 建設規(guī)模（五） 施工內容三、施工指導思想及實施目標四、項目組織管理機構（一） 項目管理班子的組成、主要工種負責人（二） 管理及技術人員職責附：項目組織機構圖五、施工部署（一） 施工準備（二） 施工總平面布置附圖：施工總平面布置圖施工過程控制流程圖施工工藝、方法落實流程圖主要施工準備工作流程圖六、主要資源供應計劃（一） 勞動力需用計劃（二） 材料采購計劃（三） 主要施工機械設備供應計劃附表：擬投入本工程主要施工機械設備表擬用于本工程項目的主要質量檢測工具及設備表主要勞動力計劃表七、主要分項工程的施工方法（一） 輕鋼龍骨石膏板吊頂（二） 600600硅鈣板吊頂（三） 鋁塑板吊頂（四） 墻面干掛石材（五） 墻面鑲貼墻磚（六） 墻面掛貼石材（七） 墻面粉刷（八） 壁紙工程（九） 室內乳膠漆施工（十） 油漆工程（十一） 吸音墻施工（十二） 地面石材施工（十三） 地面磚工程（十四） 木地面工程（十五） 復合地板（十六） 地毯工程（十七） 木門（十八） 木作工藝施工（十九） 衛(wèi)生間防水（二十） 不銹鋼欄桿（二十一） 安裝工程八、保工程質量的技術組織措施（一） 把好材料設備關（二） 加強監(jiān)理力度，發(fā)揮激勵機制（三） 加強成品、半成品保護（四） 質量檢查程序（五） 成品保護措施（六） 交付使用后服務附圖：施工質量體系圖九、確保工期的技術組織措施（一） 提前準備（二） 積極配合機電施工（三） 仔細計算（四） 按計劃要求控制施工進度（五） 加強材料計劃控制（六） 加強質量監(jiān)控體系，減少返工（七） 采用先進機具設備和一流的施工隊伍（八） 交叉施工，制定完善的施工進度計劃（九） 勞動力配置及靈活安排（十） 深化設計附圖1：工期影響因素分析圖附圖2：施工進度計劃管理流程圖十、確保安全生產(chǎn)的技術組織措施（一） 安全檢查程序（二） 安全管理工作程序十一、確保文明施工的技術組織措施（一） 文明施工管理措施（二） 現(xiàn)場管理措施（三） 文明施工檢查（四） 減少施工擾民的保證措施（五） 降低環(huán)境污染的技術措施附圖：文明施工的管理控制流程圖十二、潮季、雨期及夜間施工措施十三、工程資料管理