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正文內(nèi)容

某辦公樓施工組織設(shè)計-展示頁

2025-07-09 05:28本頁面
  

【正文】 式通風,三種通風方式戰(zhàn)時均能互相轉(zhuǎn)換。防護單元一、三至六平戰(zhàn)結(jié)合使用,平時作為汽車庫,戰(zhàn)時作為六級人防物資庫,通風設(shè)備平時,戰(zhàn)時兼用,排風量6次/小時換氣,送風量為3次/小時換氣,戰(zhàn)時清潔式通風從室外經(jīng)擴散室由風機送入室內(nèi),排風由風機經(jīng)擴散室排至室外。防排煙系統(tǒng):消防電梯前室、樓梯間設(shè)置帶防火維護的加壓送風系統(tǒng)系統(tǒng),地下一、二屋設(shè)排煙系統(tǒng)17個。其中地下二層設(shè)87臺,地下一層設(shè)16臺??照{(diào)冷凍水:由設(shè)于A區(qū)地下二層中央冷凍機房供應(yīng)冷凍水,分區(qū)供夏季空調(diào)用水。《銷售經(jīng)理學院》56套講座+ 14350份資料《銷售人員培訓學院》72套講座+ 4879份資料某辦公樓施工組織設(shè)計一、編制依據(jù)、施工合同、工程圖紙施工合同:編號工程圖紙:XX財富中心一期工程通風與空調(diào)施工圖紙、引用的主要規(guī)范、規(guī)程及標準表11 類別名 稱編 號國家建筑工程施工驗收統(tǒng)一標準GB50300200139 / 39通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502432002工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范GB5023597通風與空調(diào)工程通用圖集91SB6制冷工程通用圖集91SB7暖氣工程通用圖集91SB1防空地下室通用圖FT建筑設(shè)計防火規(guī)范GBJ1687行業(yè)餐飲業(yè)油煙排放標準GWPB52000地方建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程DBJ01269其它、總公司貫標體系文件 表12貫標體系文件系列標準名稱質(zhì)量體系文件ISO9002系列標準 ZXJ/ZB02011999環(huán)境管理體系文件ISO14001系列標準 ZXJ/HG0201職業(yè)安全衛(wèi)生體系文件OHSAS18000系列標準 ZXJ/AW020總公司《施工組織設(shè)計管理辦法》(2002技質(zhì)字第194號)、財富中心一期工程總體施工組織設(shè)計二、工程概況、工程簡介 表21項目內(nèi) 容工程名稱XX財富中心一期工程辦公樓地理位置XX市XX區(qū)XX路XX號建設(shè)單位XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計單位XX工程設(shè)計研究院勘察單位XX市勘察設(shè)計研究院監(jiān)理單位XX希地工程咨詢總公司監(jiān)督單位XX建設(shè)工程監(jiān)督總站施工單位XX建設(shè)開發(fā)總公司合同工期2001年7月20日~2004年12月13日合同質(zhì)量目標創(chuàng)XX市結(jié)構(gòu)“長城杯”杯”、建筑工程概況 表22序號項 目內(nèi) 容1建筑用途寫字、辦公2建筑面積標準層2400 m2地下面積32660 m2設(shè)備層2400 m2地上面積107392 m23建筑層數(shù)地下層數(shù)3層地上層數(shù)40層、8層4建筑層高首層二層標準層設(shè)備層建筑高度總高度 m5建筑平面橫軸編號15~30橫軸距離縱軸編號~縱軸距離 、通風空調(diào)工程概況、總體概況空調(diào)熱水系統(tǒng):A、B兩區(qū)地下一層分別設(shè)熱交換站,分別供各區(qū)冬季采暖及空調(diào)熱水。n更多企業(yè)學院: 《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學院》46套講座+6020份資料《國學智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓學院》77套講座+ 324份資料《員工管理企業(yè)學院》67套講座+ 8720份資料《工廠生產(chǎn)管理學院》52套講座+ 13920份資料《財務(wù)管理學院》53套講座+ 17945份資料熱源由A區(qū)地下一層鍋爐房供給。排風系統(tǒng):地下一、二層設(shè)噴流誘導風機。另外A、B兩區(qū)設(shè)機械通風系統(tǒng),共43個系統(tǒng)。人防工程通風系統(tǒng):地下三層為人防層,共分7個防護單元。除單元一設(shè)排風機一臺外,單元三至六均設(shè)排風機兩臺,冬天送熱風。機房內(nèi)設(shè)有手搖電動兩用風機、 油網(wǎng)除塵器、過濾吸收器、整體升溫型除濕機、離心式通風機。排風分三種狀況。b:濾毒式通風時,由室內(nèi)正壓控制,排風由自動排氣閥排至簡易洗消間及防毒通道,經(jīng)過帶有手動密閉閥的管道排至擴散室排出,防毒通道換氣次數(shù)30~40次/小時。風機房內(nèi)設(shè)側(cè)壓裝置,以便控制壓力,進行送風、排風。排風量為6次/h換氣,送風量為3次/h換氣;戰(zhàn)時清潔式通風從室外經(jīng)擴散室由風機送入室內(nèi)。濾毒室內(nèi)風管由3mm厚鋼板制作,其余風管按圖集《防空地下室通用圖FT(通用部分)》。工程特點是工程系統(tǒng)復(fù)雜,施工周期長,工期緊工程量大,施工難度高。集中空調(diào)總熱負荷為9764 Kw,其中低區(qū)為6664 Kw。空調(diào)系統(tǒng)按內(nèi)外區(qū)劃分,據(jù)外墻6m以內(nèi)為外區(qū),其余部分為內(nèi)區(qū)。消防控制室采用風冷熱泵帶輔助電加熱分體柜式空調(diào)機,冬季、夏季共用,電梯機房采用VRV多聯(lián)空調(diào)機或分體柜式空調(diào)機。獨立空調(diào)部分采用自帶冷源的風冷熱泵式分體空調(diào)機。C~50。、空調(diào)水系統(tǒng)辦公室空調(diào)冷熱水分高低區(qū)運行(23層以下為低區(qū)、24層以上為高區(qū)),低區(qū)冷凍水由冷凍機房直接供給,冷凍水溫7。C,高區(qū)冷凍水以設(shè)在24層熱力轉(zhuǎn)換用房內(nèi)的冷水交換器置換出的二次冷凍水做冷源,冷凍水溫8。C;低區(qū)熱水由熱交換器直接供給,高區(qū)熱水以設(shè)在24層的熱力轉(zhuǎn)換用房內(nèi)的熱水交換器置換出的二次熱水做熱源,熱水溫為60。C。保溫材料采用難燃B1級PVC/NBR橡塑發(fā)泡隔熱材料,直徑在DN50以上管道上的閥門同樣作保溫,作法見91SB6。冷、熱水管保溫層厚度要求如下:DN20DN70厚度25mm;DN80DN125厚度30mm;DN150DN300厚度35mm;DN300厚度40mm;冷凝水管保溫厚度20mm;冷卻水管保溫厚度25mm。水系統(tǒng)的所有設(shè)備。C 37。冷卻水分高低區(qū),23層以下為低區(qū),25層以上為高區(qū),低區(qū)冷卻水由B2層送至23層,冷卻塔設(shè)于辦公翼樓F9層屋頂。、加濕系統(tǒng)空調(diào)機組和新風機組采用干蒸汽加濕。DN50mm的蒸汽管道采用焊接鋼管,DN≥50mm的蒸汽管道采用無縫鋼管。所有穿機房,樓板的風管均做封閉處理,穿伸縮縫處的風管采用鋁箔保溫軟管,伸縮縫兩側(cè)的風管上裝70。廚房室內(nèi)水平排風管到應(yīng)設(shè)2%的坡度,坡向抽油煙罩。、自動控制系統(tǒng)空調(diào)通風系統(tǒng)的自動控制納入一期建筑BAS管理系統(tǒng),控制范圍包括:冷水機組,一、二層冷凍水泵,冷卻水泵,冷卻塔,新風機組,空調(diào)機組,以及各種閥門的控制,各種通風機和防排煙系統(tǒng)的系統(tǒng)控制。所有設(shè)備皆能自動或手動操作及就地開關(guān)。自動控制要求:根據(jù)送風溫度與設(shè)定值的偏差用回水電動兩通閥的開度,表冷器和加熱器均按此控制,當風機停機后回水電動兩通閥回復(fù)原位;根據(jù)送風溫度與設(shè)定值的偏差用比例積分控制來調(diào)節(jié)蒸汽加濕器的電磁閥的(啟/閉),可遙控改變新風參數(shù)設(shè)定值;風機與電動風閥(兩位式,配24V電動執(zhí)行器)連鎖并設(shè)防凍開關(guān);風機與防火閥連鎖;火警確認后停止該區(qū)的新風機。兩管制風機盤管為單一冷水盤管,通過恒溫器控制冷凍水回水管上電動兩通閥,使室內(nèi)保持所需溫度范圍。四管制風機盤管為冷水盤管加熱水盤管,通過恒溫器控制冷凍水或熱水回水管上的電動兩通閥,使室內(nèi)保持所需溫度范圍。空調(diào)機組監(jiān)控中央監(jiān)控系統(tǒng)控制及顯示;風機啟/停、狀態(tài)顯示及故障報警;送風溫度自動控制;回風溫度遙測;送風量遙測;自動控制要求;根據(jù)回風溫度與設(shè)定值的偏差用回水電動兩通閥的開度;表冷器和加熱器均按此控制;當風機停機后回水電動兩通閥回復(fù)原位。、熱泵空調(diào)系統(tǒng) 獨立空調(diào)部分采用自帶冷源的風冷熱泵式分體空調(diào)機。、工期目標:2002年2月10日開工,于2005年12月26日竣工,總工期為1418日歷天。 、主要項目施工順序:、通風系統(tǒng):預(yù)留孔洞 施工準備 風管制作 支吊架制作 風管及部件安裝 風管漏光漏風檢查空調(diào)機組安裝碰頭 風管及設(shè)備保溫 風口安裝單機試運轉(zhuǎn) 設(shè)備聯(lián)合試運轉(zhuǎn) 系統(tǒng)調(diào)試。 四、施工準備、施工組織管理機構(gòu) 、成立組織機構(gòu)為了質(zhì)量、工期、安全文明工地目標的順利實現(xiàn),與土建項目部共同努力密切配合,為確保各項目標的實現(xiàn),成立XX財富中心設(shè)備安裝工程組織機構(gòu)及專家組。施工現(xiàn)場按項目管理法組織施工,實行專業(yè)項目經(jīng)理負責制,選擇有豐富的施工經(jīng)驗和管理能力,并具有一級資質(zhì)的項目經(jīng)理劉增權(quán)同志擔任該工程的專業(yè)項目經(jīng)理。組織機構(gòu)見表4人力資源為保證施工工期與工程質(zhì)量,我公司成立了現(xiàn)場專業(yè)施工組織機構(gòu),設(shè)具有專業(yè)設(shè)備安裝一級項目經(jīng)理資質(zhì)的項目經(jīng)理一名,現(xiàn)場專家組,設(shè)總工程師一名,下設(shè)暖通主任工程師、工程師及技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員、資料員、預(yù)算員、材料員等。、各級管理人員為確保質(zhì)量目標和工期目標的實現(xiàn),在電氣、給排水、暖通主任工程師的組織下,經(jīng)過嚴格把關(guān)和篩選,配備了整體素質(zhì)高,具有同類工程豐富施工經(jīng)驗且管理水平較高的技術(shù)質(zhì)量管理人員,均持證上崗。、施工隊伍的選擇 通過勞務(wù)招投標,選擇具有同類項目施工經(jīng)驗,與我們長期合作并有良好社會信譽的江蘇華東工業(yè)設(shè)備安裝股份有限公司。為確保工程質(zhì)量和工期,專業(yè)設(shè)備安裝勞動力計劃安排如下:基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工階段50人,主體結(jié)構(gòu)施工階段250人,裝修施工階段400人。確認施工中的重大資源的使用,確保施工中的各項工作正常運行。嚴格按施工組織設(shè)計方案組織施工,確保施工過程始終處于有效受控狀態(tài)。專家組,研究制定專業(yè)施工方案和施工方法,解決施工技術(shù)質(zhì)量難點,對施工過程中提供技術(shù)支持和技術(shù)咨詢。專業(yè)項目總工程師:對施工技術(shù)、質(zhì)量管理負全面領(lǐng)導責任。協(xié)調(diào)各工種間技術(shù)力量,為該工程提供技術(shù)支持。專業(yè)主任工程師:對施工技術(shù)、質(zhì)量管理負主要責任,實施總公司的質(zhì)量方針和目標,認真貫徹國家現(xiàn)行的施工規(guī)范、規(guī)程、標準。及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題。協(xié)調(diào)好監(jiān)理工程師、設(shè)計師、各工序之間的關(guān)系,做好信息反饋工作。專業(yè)工長:協(xié)助專業(yè)主任工程師搞好全面技術(shù)質(zhì)量管理工作,抓好現(xiàn)場各項施工方案的實施。專業(yè)技術(shù)員:負責圖紙會審和設(shè)計交底記錄工作。負責圖紙深化設(shè)計、加工訂貨翻樣工作。負責工序自檢、互檢記錄,協(xié)助專業(yè)工長做好其他工序檢查工作。負責組織專業(yè)設(shè)備材料的檢驗和試驗。對施工出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題及時向總工程師匯報并制定初步處理方案。嚴格檢查每道工序質(zhì)量。專業(yè)資料員:收集整理施工過中的各項記錄,負責施工圖紙、工程變更洽商、施工技術(shù)文件收發(fā)登記工作,對施工過程中各項檢查記錄的確認和監(jiān)控,負責專業(yè)設(shè)備材料、分項、分部工程的檢驗和報驗工作。、勞動力準備:按照開工日期和勞動力需用量計劃,組織勞務(wù)人員進場,由工地主任出面與土建經(jīng)理部協(xié)調(diào)好勞務(wù)隊的住房、食堂、現(xiàn)場庫房、辦公室等,安排好工人生活并進行安全、防火和文明施工等教育。勞動力進場計劃見表42。2結(jié)構(gòu)主體施工2503裝修施工4004調(diào)試60、主要材料及設(shè)備的采購主要設(shè)備和材料的采購由業(yè)主、監(jiān)理和施工單位三方共同把關(guān),由施工方與業(yè)主協(xié)商確定,并由業(yè)主負責主要設(shè)備和材料廠家的指定,監(jiān)理方負責監(jiān)督采購產(chǎn)品的質(zhì)量,材料按工地需要分期分批進入現(xiàn)場。表43:材料管理體系 ↓材料計劃編制材料訂貨采購材料組織運輸材料倉庫管理材料現(xiàn)場管理材料成本管理
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