【正文】 管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，提交質(zhì)量保證體系和各分項(xiàng)工程質(zhì)量計(jì)劃。（4）邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位專業(yè)設(shè)計(jì)人員參加重要部位隱蔽驗(yàn)收，參加分部工程驗(yàn)收，保證施工符合設(shè)計(jì)要求，保證結(jié)構(gòu)安全。（2）加強(qiáng)與設(shè)計(jì)人員溝通，了解設(shè)計(jì)意圖正確處理施工中的模糊概念，達(dá)到設(shè)計(jì)目的。充分考慮當(dāng)?shù)亟邓葰夂蛞蛩貙?duì)路基施工的影響，抓住施工有利季節(jié)，加大設(shè)備、人員的投入力度，突擊路基施工并力爭(zhēng)提前完成。發(fā)揮我單位的集體優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)資金的調(diào)度利用。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)和工作面設(shè)備的協(xié)調(diào)使用。4. 加強(qiáng)機(jī)械保養(yǎng)，抓好設(shè)備保障選配技術(shù)素質(zhì)好、事業(yè)心強(qiáng)的同志負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作。根據(jù)施工特點(diǎn)，超前調(diào)查和預(yù)測(cè)市場(chǎng)供應(yīng)情況，做好材料（特別是季節(jié)性）的適量?jī)?chǔ)備。3. 加強(qiáng)材料供應(yīng)，抓好物資保障選配有工作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)的同志負(fù)責(zé)物資采購(gòu)工作。2. 加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，解決現(xiàn)場(chǎng)難題發(fā)揮技術(shù)專家作用，對(duì)難度較大的技術(shù)問題，派遣或邀請(qǐng)我單位或有關(guān)施工技術(shù)部門、高等院校、科研所的技術(shù)專家蒞臨現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行科技攻關(guān)，解決施工難題。制定詳細(xì)的單位工程施工組織設(shè)計(jì),實(shí)施中不斷優(yōu)化，做到科學(xué)施工；信息反饋及時(shí)，適時(shí)調(diào)整和優(yōu)化施工方案，確保主要工序能夠順利進(jìn)行。 主要技術(shù)措施1. 提前技術(shù)服務(wù)，保證施工的順利進(jìn)行發(fā)揮技術(shù)的服務(wù)作用，細(xì)審核、勤交底、勤檢查，提前作好測(cè)量、試驗(yàn)等各項(xiàng)技術(shù)工作。不斷優(yōu)化施工計(jì)劃，做到更實(shí)際、更科學(xué)施工，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。組織好連續(xù)的施工作業(yè)線，保證一環(huán)扣一環(huán)的施工流程。，抓住關(guān)鍵線路開工后根據(jù)總體計(jì)劃，立即編制標(biāo)段內(nèi)重點(diǎn)工程的詳細(xì)施工計(jì)劃，確定施工關(guān)鍵線路。依據(jù)總體計(jì)劃，合理配置資源，編制資源進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和各種材料的采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，做到提前計(jì)劃、提前預(yù)備。依靠地方治安警力，堅(jiān)決打擊擾亂、盜竊分子的犯罪企圖。加強(qiáng)與地方政府和群眾的聯(lián)系，以獲得他們的理解和支持，為工程施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。3. 創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，保證施工的連續(xù)進(jìn)行與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位密切聯(lián)系，加強(qiáng)協(xié)作配合，確保施工順利進(jìn)行。領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，確保定額勞動(dòng)量的完成。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)調(diào)整作業(yè)計(jì)劃，保證工期的實(shí)現(xiàn)。施工隊(duì)建立公司經(jīng)理負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化一線組織領(lǐng)導(dǎo)和指揮。 承包班組，若完成不了規(guī)定的工期，則對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)罰款。 公司根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)需要，隨時(shí)另調(diào)所需的技術(shù)工人，保證現(xiàn)場(chǎng)用工。 制訂工期控制計(jì)劃；按現(xiàn)場(chǎng)指揮部確定的工期進(jìn)度計(jì)劃，每天進(jìn)行自檢，每周作一次工期分析，確保施工進(jìn)度。項(xiàng)目實(shí)行24小時(shí)值班制度，時(shí)刻有人解決問題。每周召開各方參加的生產(chǎn)會(huì)，掌握施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀，做好計(jì)劃調(diào)度工作，協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種的矛盾，解決計(jì)劃執(zhí)行中的問題，落實(shí)已列入計(jì)劃或未列入計(jì)劃的各種施工條件（圖紙、資料、場(chǎng)地、交通、材料、構(gòu)件、機(jī)具、資金等），迅速準(zhǔn)確地傳達(dá)各項(xiàng)決策意圖，確保工程按進(jìn)度順利進(jìn)行。施工員按日進(jìn)行勞動(dòng)考核，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理。主持召開班前交底會(huì)，參與班后驗(yàn)收工作，做到早交底、晚驗(yàn)收。班組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)本工種的施工進(jìn)度，保證按月、旬形象進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)入和撤出工作面。質(zhì)安員：負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全檢查，工程按計(jì)劃順利施工。技術(shù)員：負(fù)責(zé)制訂進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度保證措施，記錄整理進(jìn)度資料。二、施工準(zhǔn)備及工作計(jì)劃 （一）、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 崗位職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)組織制訂進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督進(jìn)行落實(shí)和調(diào)整，主持召開進(jìn)度分析會(huì)，安排進(jìn)度、協(xié)調(diào)影響進(jìn)度的各種外界關(guān)系。工程開工日期201061，竣工日期2010715。辦公樓裝修施工組織設(shè)計(jì)一、工程概況本工程為經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)社區(qū)辦公樓裝修及改造工程。工程地址：位于經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)一期工程范圍：該工程分為四層，總裝修面積2200m2。根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)范和甲方要求為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。施工員：負(fù)責(zé)檢查進(jìn)度的落實(shí)考核，與各班組簽訂工期任務(wù)書，并協(xié)調(diào)各班組、各專業(yè)矛盾，進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)施。向項(xiàng)目經(jīng)理提供進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)施情況。材料員：負(fù)責(zé)組織材料按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，保證施工連續(xù)。〈二〉制定進(jìn)度控制工作制度施工員提前向班組交底，使其了解進(jìn)度要求，與班組簽訂工期合同，落實(shí)獎(jiǎng)罰措施。質(zhì)安員加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的返工和安全隱患。嚴(yán)格按施工平面圖布置，保持道路暢通，減少二次搬運(yùn)。資料員加強(qiáng)日常及定期的工期檢查，詳細(xì)記錄時(shí)間、時(shí)差利用等內(nèi)容，以橫道圖的形式上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理決策。（二）施工進(jìn)度計(jì)劃安排 在確保質(zhì)量和合理施工順序的前提下，必要時(shí)組織連續(xù)施工，以充分利用有限時(shí)間。 實(shí)行工期承包制；各工種要按下達(dá)的施工任務(wù)單承包工期，對(duì)提前工期的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)拖延工期的給予處罰。 公司成立專項(xiàng)施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司經(jīng)理或有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加支持與監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部，每周召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，如有問題，由公司專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組提出解決的措施, 限期解決確保工期的按時(shí)或提前完成。具體參見《施工總體進(jìn)度橫道圖》1．成立精干的項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理終身負(fù)責(zé)制，制定健全而有力的各項(xiàng)工程管理辦法及措施，實(shí)施對(duì)工程的全面管理。根據(jù)工程計(jì)劃，在人、財(cái)、物等資源上進(jìn)行施工組織，確保施工需要。2. 加強(qiáng)勞動(dòng)管理，提高勞動(dòng)效率加強(qiáng)用工計(jì)劃性，實(shí)行定額用工。依靠科學(xué)組織與合理安排，保證各工序連續(xù)施工，避免干擾。安排好施工人員的調(diào)休計(jì)劃，保證施工人員精力充沛，始終處于良好工作狀態(tài)。服從業(yè)主和監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)，密切與本工程相關(guān)單位的協(xié)作與配合。強(qiáng)化與材料供應(yīng)商的合同管理，依法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，避免糾紛與沖突的發(fā)生。 計(jì)劃管理措施1． 編制總體施工計(jì)劃,進(jìn)行總體控制施工前根據(jù)進(jìn)一步的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查及更為詳細(xì)的施工圖設(shè)計(jì)，編制總體施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，對(duì)工期進(jìn)行有效的宏觀控制。施工時(shí)作到全員掌握施工進(jìn)度計(jì)劃，并圍繞總體計(jì)劃做好各種施工準(zhǔn)備工作。施工中對(duì)特殊路基施工、橋梁工程施工等關(guān)鍵工序進(jìn)行重點(diǎn)控制。3. 抓好施工中的計(jì)劃調(diào)整，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制采用先進(jìn)的項(xiàng)目計(jì)劃管理軟件，對(duì)各工序的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤分析，為下一步的施工決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。當(dāng)發(fā)生局部工期滯后時(shí)，將采用先進(jìn)的項(xiàng)目計(jì)劃管理軟件，及時(shí)進(jìn)行施工計(jì)劃調(diào)整，采取措施保證工期?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員，深入一線跟班作業(yè)，搞好技術(shù)交底工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。 建立以項(xiàng)目總工為首的技術(shù)保障及決策體系，加強(qiáng)項(xiàng)目總工技術(shù)崗位負(fù)責(zé)制，行使技術(shù)質(zhì)量否決權(quán)。重大技術(shù)問題及時(shí)向設(shè)計(jì)、監(jiān)理部門匯報(bào)，并積極會(huì)同相關(guān)單位協(xié)商解決方案。加強(qiáng)材料計(jì)劃管理，按施工計(jì)劃安排材料供應(yīng)。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，杜絕劣質(zhì)材料進(jìn)場(chǎng)。加強(qiáng)設(shè)備的維修與保管，確保其完好率和出勤率。5. 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，抓好資金保障選配財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富的會(huì)計(jì)師，主持工程資金籌集和使用工作。加強(qiáng)廉政建設(shè)，壓減非生產(chǎn)成本支出，施工中不亂挪用資金，作到施工?？顚Ｓ谩＃ㄈ?、施工組織協(xié)調(diào) 與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合（1）做好圖紙會(huì)審工作，參加甲方組織的圖紙會(huì)審，與設(shè)計(jì)單位人員就圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中存在的問題、滿足施工規(guī)范、保證施工質(zhì)量和預(yù)防質(zhì)量通病措施的要求廣泛交換，取得一致意見，形成有效圖紙會(huì)審意見。（3）保持與設(shè)計(jì)人員緊密聯(lián)系，及時(shí)處理施工中可能出現(xiàn)而未能預(yù)測(cè)的設(shè)計(jì)總是，并通過甲方及時(shí)形成有效設(shè)計(jì)文件或技術(shù)核定單，保證工程施工進(jìn)度不受設(shè)計(jì)問題影響。（5）就施工方案中需要設(shè)計(jì)單位配合的內(nèi)容，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位征詢意見，與設(shè)計(jì)單位達(dá)到共識(shí)，使施工方案滿足可行、經(jīng)濟(jì)、方便、安全的原則，將施工方案在工程施工前進(jìn)行完善，形成指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件。（2）主動(dòng)配合甲方和監(jiān)理公司做好圖紙會(huì)審，協(xié)助監(jiān)理公司做好圖紙會(huì)審記錄，并整理好形成有效設(shè)計(jì)文件。（4）協(xié)助監(jiān)理單位做好質(zhì)量過程控制，向監(jiān)理單位提交單位工種施工組織設(shè)計(jì)和特殊部位專項(xiàng)施工