【正文】 臨時用水設計方案根據施工現場考察情況，參照相應的施工規(guī)范，做出本工程臨時用水設計方案，本方案包括臨時消防系統(tǒng)、施工生產、生活給水系統(tǒng)及現場臨時排水系統(tǒng)。（詳見結構施工總平面布置圖）。二、臨時用地表用途面積（m2）位置需用時間現場辦公室現場內工人宿舍500現場內工人食堂50現場內臨廁45現場內機修間及庫房75現場內其他100現場內合計900第三節(jié) 結構施工階段平面布置本工程在主體結構施工階段布置1臺塔吊，型 號為QTZ613固定，考慮本工程的實際情況，塔吊回轉半徑R=40米；依據招標文件，本工程混凝土采用現場自攪拌，因此現場需設置混凝土攪拌站一座，混凝土澆筑主要利用一臺混凝土地泵。服從現場已有規(guī)劃，利用已有設施?？刂品蹓m設施排污、廢棄物處理及噪聲設施的布置。本工程應著重加強現場安全管理力度，嚴格按照我公司的《項目安全管理手冊》的要求進行管理。中小型機械的布置，要處于安全環(huán)境中，要避開高空物體打擊的范圍。平面布置應充分考慮好施工機械設備、辦公、生活、道路、現場出入口、臨時堆放場地等進行優(yōu)化合理布置。對此，我們將依靠我公司管理上的優(yōu)勢、特別是計劃管理的優(yōu)勢，合理的安排好各工種、工序及各專業(yè)分包商之間的交叉作業(yè)計劃，通過科學合理的施工計劃管理，確保整個工程按照合同要求的工期、質量完成。對此我們通過使用先進的攪拌、計量設備及派有經驗的專業(yè)操作人員予以確保攪拌混凝土質量的穩(wěn)定。對此我們采用雙排外架與挑架相結合的形式來解決這一難點；大面積的外墻干掛石材及鋁板幕墻，如何確保結構施工的準確性與預埋構件的精確性是我們必須注意解決的難點之三。針對本工程特點，如何合理的安排施工材料、機械和勞動力的投入是結構施工階段首先面對的難點之一。為保證本工程各項管理目標的順利實現，我們將委派具有豐富施工經驗的施工管理人員組成強大的項目經理部，保證本工程的順利實施。我們將根據我公司標準形象及當地職能部門的相關要求進行現場形象設計，使本工程成為我公司在環(huán)境保護、文明施工和CI形象方面的樣板和代表性工程，不僅如此，而且要使該工程成為節(jié)能型、環(huán)保型建筑，成為既滿足設計風格又滿足建筑物使用功能，特別是科研綜合樓特殊功能要求的綠色建筑。三、安全目標杜絕重大傷亡事故、火災事故和人員中毒事件的發(fā)生，輕傷頻率控制在6‰以內。第三節(jié) 主要承包內容；；；（不含內墻涂料）；；、排水；；(不包含燈具)；；；。第四節(jié) 工程項目管理的主要目標根據招標文件的要求和本工程的特殊重要性，本工程項目的綜合目標包括以下方面：一、質量目標按建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準（GB503002001）評定為優(yōu)良二、工期目標本工程計劃工期為2002年5月1日開工至2002年10月25日竣工，共計178個日歷天。四、環(huán)境保護和文明施工目標施工現場環(huán)保及文明施工執(zhí)行松原市文明工地標準要求。我公司將把本工程作為嚴格按環(huán)保體系運作的重點實施項目，并制定專項環(huán)境管理實施方案。（附項目組織機構圖）第五節(jié) 工程特點、難點分析本工程為油田研究院辦公樓，使用功能多樣，建筑立面進出錯落，工期相對較緊，本工程的結構施工具有一定難度。對此我們擬投入一臺臂長40m塔吊、每小時35立方米的混凝土攪拌站、足夠的模板加料以及合理的組織約勞動力以確保結構施工工期的提前完成；結構外形變化錯落，如何合理的搭設外操作架是面對的難點之二。對此我們會依靠我們公司雄厚的技術力量、嚴格的施工管理和精益求精的工作態(tài)度來予以保證，為后續(xù)專業(yè)施工隊伍的施工及外墻裝飾創(chuàng)造良好條件；另外本工程混凝土采用現場攪拌，如何確?，F場攪拌混凝土質量的穩(wěn)定性也是我們需要解決的難點之四。對于整個工程的施工而言，多工種的交叉作業(yè)與相對緊張的工期要求是施工單位面對的最大難點。107 / 107第二章 施工現場平面布置 第一節(jié) 施工現場平面布置原則根據本工程的特點，現場平面布置應充分考慮各種環(huán)境因素及施工需要，布置施工現場時應遵循以下原則：現場平面隨著工程施工進度進行布置和安排，階段平面布置要與該時期的施工重點相適應。施工臨時材料堆放應盡量設在垂直運輸機械覆蓋的范圍內，避免發(fā)生二次搬運。臨電電源、電線敷設要避開人員流量大的樓梯及安全出口，以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式。本工程要重點加強環(huán)境保護和文明施工管理的力度，使工程現場永遠處于整潔、衛(wèi)生、有序合理的狀態(tài)，使該工程在環(huán)保、節(jié)能等方面成為一個名副其實的綠色建筑。設置便于大型運輸車輛通行的現場道路并保證其通暢。第二節(jié) 臨時設施布置及臨時用地表一、臨時設施布置根據工程施工的需要，本工程臨時設施包括現場臨時辦公室、工人宿舍、工人食堂、臨廁、機修間、庫房及木工棚、材料倉庫等其他臨設，根據場地情況，均布置在施工現場內，其中臨時辦公室為盒子房，其他臨時建筑采用活動板房，具體布置參見施工現場總平面布置圖及下表說明。為配合結構施工，在施工現場設置鋼筋加工場、木工加工棚、鋼筋堆場、模板堆場、砂石堆場、水泥庫房、機電加工場、材料倉庫、現場辦公室、工人生活區(qū)等，現場道路進行硬化處理。第四節(jié) 裝修施工階段平面布置在裝修階段，考慮砌筑和抹灰等裝修工程同時進行，工作量較大，現場設置2臺龍門架供材料設備垂直運輸用，利用結構施工階段設置的攪拌站作為裝修階段零星混凝土、砂漿攪拌站；在臨時材料堆放場地堆入水泥、砂、砌塊等裝修材料（詳見裝修施工總平面布置圖）?，F場主干管均用Φ100鋼管埋地鋪設（詳見臨水平面布置圖）。從市政管網就近接入管道，供室外、5層及以下消防施工用水、并在建筑外設置一消防水池；從市政管網就近接入管道經加壓泵加壓后供5層以上消防、施工用水。結合結構施工生產用水要求，對于本建筑物的消防和施工用水進行統(tǒng)一考慮，現場隨結構施工在4層、8層布置消防、施工用水水箱，滿足作業(yè)層消防、施工用水，并結合實際樓層內及施工作業(yè)面布置滅火器等消防器材，消防器材配置數量滿足現場需求。排水系統(tǒng)由于現場面積較大，本工程場區(qū)雨水排水系統(tǒng)采用無組織排水。按照有關現場施工衛(wèi)生設施的設置要求，設計相應的排水管道。施工用污水在沉淀后，可排入大門清潔池，用來洗車和現場道路灑水。消火栓支管采用DN65，施工用水點甩口根據用水量選用DN50或DN25。第六節(jié) 現場臨時用電設計方案現場臨電設計（1）電源：根據現場各主要設備用電量計算，現場實際需要用電量為約410KW，可以保證塔吊、砼地泵的正常運轉及保證現場施工用電，對全現場的施工工序進行統(tǒng)一布署、調配，由調度根據總體部署，對用電量進行平衡。（3）臨電設計主要設備配置表：機械名稱型號單位數量功率（KW）總功率（KW）塔吊QTZ613臺13030龍門架50型座224混凝土攪拌站35m3/h座14040混凝土地泵75 m3/h(備1臺)臺16363鋼筋切斷機GJ540臺144鋼筋彎曲機GW40臺144電渣壓力焊套836閃光對焊機UN2100臺1100100電焊機BS9500臺4插入式振動棒HZ50根820平板式振動器PZ50臺4416蛙式打夯機臺4312水電加工4040木工加工設備套11010水泵臺25現場臨時照明4040現場辦公5050合計P=506kw=405KW現場用電容量計算：P＝（k1∑P1/cosφ+k2∑P2+ k3∑P3）k∑P1：電動機額定總功率；∑P2：電焊機額定總容量； ∑P3：照明總容量；cosφ：電動機的平均功率因數，cosφ=；kkk3：需要系數，k1=，k2=，k3=；k：同時使用系數，k=。184。+（40+50）180。=(++86) 180。現場電路布置根據甲方供電線路的特點及現場施工要求，配電箱與電纜線路詳見臨電平面布置圖。并按公司CI形象進行設計。臨時廁所臨時廁所設在生活區(qū)，附設化糞池，專人進行定期清掃，保證施工現場的文明施工?，F場道路、料場為滿足施工過程中大型運輸車行駛的需要，施工現場道路為5m寬硬化道路,現場大門內側鋪設15m長5m寬100厚的C10混凝土道路，由中間向兩邊放坡；料場用一層紅磚鋪砌，基本做到黃土不露天，保證施工現場規(guī)矩整潔。： 2002年05月01日至2002年06月08日；主體結構施工： 2002年05月25日至2002年08月15日；砌筑工程： 2002年08月01日至2002年09月15日； 抹灰工程： 2002年08月20日至2002年10月05日；屋面工程： 2002年08月31日至2002年09月20日；電氣工程： 2002年05月15日至2003年10月18日；給排水、衛(wèi)生工程： 2002年07月15日至2002年10月10日；消防工程： 2002年07月22日至2002年09月20日；竣工清理： 2002年10月01日至2002年10月25日；階段性竣工： 2002年10月25日。）為保證各階段目標的實現，將采取如下施工步驟：結構施工根據平面布置原則和流水段劃分原則，組織流水施工。外墻砌筑抹灰作業(yè)分區(qū)域、段落完成，為外裝創(chuàng)造作業(yè)面，外墻裝修作業(yè)提前插入施工。二級進度控制計劃 以專業(yè)工程的階段目標為指導，分解成該專業(yè)工程的具體實施步驟，以達到滿足一級總體控制計劃的要求，便于對該專業(yè)工程進度進行組織、安排和落實，有效控制工程進度。周計劃、日計劃 是以文本形式和橫道圖的形式表述作業(yè)計劃，計劃隨工程例會下發(fā)，并進行檢查、分析和更正。把階段目標計劃考核分解到每一日、每一周。三、施工配套保證計劃 此計劃是完成專業(yè)工程計劃與總控計劃的關鍵，牽涉到參與本工程的各個方面，我公司中標后將提供以下配套保證計劃：圖紙計劃 此計劃要求設計單位提供的分項工程施工所必須的圖紙的最遲期限，這些圖紙主要包括：結構施工圖、建筑施工圖、外墻施工詳圖、機電預留預埋詳圖、機電系統(tǒng)圖、智能化弱電系統(tǒng)圖、以及室外總圖等。因此專業(yè)承包商圖紙深化能力如何是制約專業(yè)工程施工質量的關鍵，因此在對專業(yè)承包商進行考察時，其必須具有對圖紙深化設計、完成施工詳圖和綜合系統(tǒng)圖的能力，其中圖紙設計計劃應在合約中體現?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質量控制標準。分供方和專業(yè)承包商計劃 此計劃要求的是在分項工程開工前所必須的供應商、專業(yè)分包商合約最遲簽定期限和進場時間。在此計劃中充分體現對分供方和專業(yè)承包商的發(fā)標、資質審查、考察、報審、合同簽定期限和進場時間要求等。設備、材料進場計劃及大型施工機械進出場計劃 此計劃要求的是分項工程所必須使用的設備材料進場計劃以及施工機械設備的最遲進出場日期。為保證室外總圖盡早插入，對塔吊以及部分臨建設施等制定出最遲退場或拆除日期。質量檢驗驗收計劃分部分項工程驗收是保證下一分部分項工程盡早插入的關鍵，本工程由于工期較緊，分部分項驗收、結構驗收必須及時。第二節(jié) 施工進度計劃保證措施一、建立完善的計劃保證體系 建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面、保證工程進度的關鍵。二、人、財、物的保障在本工程上，我公司將嚴格按招標文件要求，委派具有總承包施工經驗和能力的項目經理和從事項目總承包管理多年的各類專業(yè)人才組成項目經理部，在最大程度上滿足工程施工需要。我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，企業(yè)具有“AAA級信用等級”。多年來，我們所形成的項目管理和運作模式被廣大業(yè)主和用戶所認可。三、技術工藝的保障編制有針對性的施工組織設計、施工方案和技術交底 “方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現管理層和操作層對施工工藝、質量標準都能夠做到熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質完成。采用流水施工 項目根據工程工期要求和階段目標要求，采用小流水施工方式進行組織施工。四、總承包管理的保障發(fā)揮綜合協(xié)調管理的優(yōu)勢，對各專業(yè)承包商進行有效的組織、管理、協(xié)調和控制，我們將以合約為控制手段，以總控計劃為依據，發(fā)揮綜合協(xié)調管理的優(yōu)勢，調動協(xié)力單位的積極性，使各獨立協(xié)力單位密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效銜接。我公司有一整套總承包管理手冊，諸如項目管理手冊、質量手冊和體系文件、安全手冊、環(huán)保體系文件、合約管理手冊、技術管理手冊、資料管理手冊、物資設備管理手冊等，還有一系列現場制度如：工期獎罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，大型施工機械設備使用申請和平衡制度，材料堆放申請制度，總平面管理制度，日作業(yè)計劃和材料日進場平衡制度等。每日早8:00召開經理部部門經理以上人員會議，協(xié)調內部管理事務；每日下午5:00召開有協(xié)作單位、監(jiān)理共同參加的生產例會，總結日計劃完成情況，發(fā)布次日計劃；每周一召開經理部、業(yè)主、監(jiān)理三方例會，分析工程進展形勢，互通信息，協(xié)調各方關系，制定工作對策。制定四級控制計劃保證總進度計劃的實行。各階段的現場平面布置圖和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現場進行宏觀調控，在施工緊張的情況下，保持現場秩序井然。加強與政府部門和社會各