【正文】 施工段劃分采用平行流水作業(yè)法，根據本工程的重點、難點及區(qū)域環(huán)境，共分三個施工段（施工區(qū)域）：第一施工段：六區(qū)傳媒裝飾。 準備充足的流動資金以應付業(yè)主進度款不能及時到位時，工程能依計劃進行。各段施工班組掛牌施工，責任明確分區(qū)，獎罰分明，嚴格執(zhí)行。 成立設計技術部現(xiàn)場辦公，負責深入設計的工作和指導現(xiàn)場施工。 利用社會資源為工人后勤工作生活提供保障。 科學合理的安排材料供應計劃，既不影響進度又不占用大額資金。 工程開工前，提前對工人進行工程質量要求和安全文明施工崗前培訓；每道工序施工前，以圖、表等書面形式向施工班組進行技術交底，并作詳細解釋，將設計圖、施工方法等內容清楚地傳達到施工人員手中；工序交接以書面形式進行；嚴格執(zhí)行現(xiàn)場巡查制度和現(xiàn)場技術員全過程監(jiān)控重要工序施工的制度。在本工程中采用計算機進行輔助管理，建立項目局域網，并配備電子監(jiān)控系統(tǒng)對各分項進行全方位監(jiān)控，減少建設及監(jiān)理管理人員的勞動強度，以提高工作效率，保護工程質量，同時達到對現(xiàn)場施工的動態(tài)管理，隨時調整計劃，周密安排勞動力和材料計劃，最大限度的減少勞動力和材料的浪費。 新技術、新工藝、新材料、新設備應用目標全面貫徹、執(zhí)行國家頒發(fā)的現(xiàn)行有關標準、規(guī)范。(2)、工程施工中：協(xié)助業(yè)主、土建單位做好與有關部門的協(xié)調工作，積極主動的提出各種合理化建議。 服務目標嚴格信守合同，妥善處理與有關各方的關系，接受業(yè)主、監(jiān)理及當?shù)馗鞑块T對本工程質量、工程進度、計劃協(xié)調、現(xiàn)場管理的監(jiān)督。(2) 污染控制：1）施工項目場界噪聲控制：晝間 65dB、夜間55dB(100％符合當?shù)卦试S場界噪聲標準)。（1） 材料使用：1）采用“推薦環(huán)境標志建材、優(yōu)先選用環(huán)境管理體系和質量管理體系認證企業(yè)的產品”等施加影響的措施。 文明施工目標嚴格按照《建筑施工安全檢查標準》(JGJ5999)和總包方現(xiàn)場管理制度組織施工，確保達到文明工地標準,(1)、統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)籌安排；掛牌施工，場地整潔；(2)、搞好地方關系,尊重當?shù)孛耧L民俗和宗教習慣；(3)、爭創(chuàng)文明施工樣板工地及先進單位。 工期目標根據招標書中的計劃工期要求，結合我公司以前對此類工程裝飾施工的經驗，在確保工程質量和合理的施工作業(yè)流程的前提下，我公司確定：以監(jiān)理單位發(fā)出的開工令之日起算，累計有效工作日為118 個日歷天,比原工期要求提前2 天完成。我司將嚴格按照ISO900ISO1400OHSASI8000“三合一”國際質量管理和質量保證體系進行管理，實現(xiàn)我司的質量目標：“用我們的承諾和智能雕塑時代的藝術品”。本施工組織設計針對佛山市**中心室內精裝修工程的施工進行編制，對本裝飾工程的施工組織、施工管理、勞動力組織、材料、機械設備供應、施工總體部署、工藝流程、分部分項工程施工工藝、施工進度、質量與安全措施等做了詳細而周全的總體規(guī)劃，使本工程在裝飾施工的全過程中，個環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，工程管理更加合理而有效，從而達到高質量、高標準、高水平，獲得令業(yè)主滿意的結果?；趯Ρ竟こ讨匾院吞厥庑缘恼J識和理解，在制定本工程室內精裝修施工組織設計時，必須堅持高標準、高水平、高要求，合理安排施工工序和作業(yè)流程，確保工程質量和進度，為整個工程最終達到廣東省優(yōu)良樣板工程，爭創(chuàng)魯班獎打下堅實的基礎。整座建筑群體現(xiàn)了佛山市當代的精神面貌和發(fā)展狀況，更體現(xiàn)了**中心功能上要求新鮮、準確、快捷的特點，**各單位間的相互獨立又相互整合這一特殊性。 工期要求： 120 個日歷天(以開工令為準) 工程質量標準： 合格； 質量目標：**中心工程質量標準為廣東省優(yōu)良樣板工，創(chuàng)魯班獎。目錄第一章 總體概述 6第1節(jié) 6第2節(jié) 8第3節(jié) 8第4節(jié) 10第5節(jié) 13第二章 施工進度計劃和各階段進度的保證措施及違約責任承諾 19第1節(jié) 19第2節(jié) 27第三章 勞動力和材料投入計劃及其保證措施 34第1節(jié) 34第2節(jié) 38第四章 機械設備投入計劃及檢測設備 47第1節(jié) 47第2節(jié) 49第3節(jié) 、發(fā)放、維修的保障措施 50第4節(jié) 50第五章 施工平面布置和臨時設施布置 54第1節(jié) 施工總平面布置及管理 54第六章 施工技術、工藝及項目實施的重點、難點和解決方案 58第1節(jié) 關鍵施工技術、工藝 58 施工測量 58 防水工程施工 63 石膏板天花施工工藝 68 實木柵格天花施工工藝 74 防水石膏板吊頂施工工藝 77 水泥預制板施工工藝標準 83 墻面磚鋪貼施工工藝 89 墻面石材干掛工藝 93 地面石材施工工藝 104 地面磚施工工藝 1121 地毯鋪設施工工藝 1201 鋁塑板鑲貼施工工藝 1271 裝飾木門施工工藝 1311 玻璃地彈門安裝施工工藝 1391 細木制品施工工藝 1471 軟膜天花施工工藝 1491 木制品油漆工藝 1551 墻面吊頂涂料工藝 1771 氟碳漆工藝 181 潔具安裝工藝 185第2節(jié) 工程項目實施的重點和解決方案 186 重點1及解決方案(天花安裝) 186 重點2及解決方案(細木制安) 188 重點3及解決方案(飾面板施工) 189第3節(jié) 施工難點及解決方案 190 難點1及解決方案(室內飾面工程) 190 難點2及解決方案(如何消除裝修異味) 192第七章 安全文明措施 193第1節(jié) 安全生產保證措施 193第2節(jié) 文明施工及環(huán)境保護保證措施 217第八章 質量保證與承諾 222第1節(jié) 工程質量管理和質量保證措施 222第2節(jié) 確保工程質量的技術組織措施 226第3節(jié) 質量檢驗的控制措施 230第4節(jié) 三檢制度、隱蔽及半隱蔽工程驗收制度、竣工驗收方案 231第5節(jié) 成品保護的保證措施 234第6節(jié) 創(chuàng)優(yōu)計劃 239第九章 新技術應用與承諾 244第1節(jié) 新技術、新工藝 244第2節(jié) 本工程擬采用的新工藝技術 246第十章 項目經理業(yè)績、項目班子及管理經驗 251第1節(jié) 項目管理組織機構圖 251第2節(jié) 項目班子及管理經驗 252第3節(jié) 擬投入的項目經理簡歷表 254第4節(jié) 擬投入的項目副經理簡歷表 258第5節(jié) 項目技術負責人簡歷表 261第6節(jié) 項目管理機構配備情況輔助說明 265總體概述 工程名稱：佛山市**中心室內精裝修工程 工程地點：佛山市**區(qū)**鎮(zhèn)** 建設單位：佛山市**中心建設管理有限公司 設計單位：********設計研究院 招標代理機構：佛山市**工程招標代理有限公司 建設規(guī)模： 平方米 資金來源：佛山**、佛山**、佛山**三大媒體單位自籌為主 工程范圍：佛山市**中心各媒體單位大堂、400 人會議室、70 人會議室即圓桌會議室(帶高級接待廳及三個小會議室)、總經理辦公室的室內精裝修工程等。 工程內容：室內石膏板、實木條、實木柵格、軟膜天花吊頂制安；墻柱面水泥預制板裝飾，墻柱面石材、瓷磚，墻面貼墻紙，多種造型板裝飾，鋁塑板裝飾；地面石材、瓷磚、亞麻油地板、毯的鋪貼安裝；木器油漆、乳膠漆噴涂；木制品、裝飾窗簾制安；玻璃門、玻璃隔斷、護欄安；防水工程、安裝工程的施工。 工程的特殊性和重要性：佛山市**中心工程項目，與佛山市“世紀蓮”體育中心、 “嶺南明珠”體育館、中心組團新城區(qū)、東平大橋、平勝大橋并列為佛山市中心組團六項工程之一，是2006年第十屆省運動會和今后佛山市委、市政府的**發(fā)布中心。建成后將成為佛山市標志性建筑。按照佛山市**中心室內精裝修工程招標文件、答疑文件的要求，以及建設單位提供的裝飾施工圖紙和工程量清單，依據我公司對該工程特殊性、重要性的理解和認識，特制定指導本工程進行施工生產活動的技術文件，以此作為施工過程中必須遵循的規(guī)定。我公司本著“誠信為本，求真務實”之宗旨，依靠綜合實力和公平競爭，承攬此項工程。 甲方提供的本工程的招標文件、答疑文件、裝飾施工圖及工程量計算清單； 國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范、強制性標準和施工操作規(guī)程； 國家及地方政府的有關建筑法律、法規(guī)、條文； 國家現(xiàn)行的有關機具設備和材料的施工要求及標準； 國家及地方政府有關安全生產、文明施工的規(guī)定； 我公司關于質量保證及質量要素程序的有關文件； 我公司有關施工安全生產、技術管理等文件； 施工規(guī)范標準編制依據：《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB50300—2001《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》GB50210—2001《建筑地面工程施工及驗收規(guī)范》GB50209—95《建筑內部裝修設計防火規(guī)范》GB50222—95《木結構工程施工及驗收規(guī)范》GBJ206—83《建筑工程施工現(xiàn)場用電安全規(guī)范》GB50194—93《建筑機械使用安全規(guī)范》JGJ33—86《室內裝飾工藝規(guī)程及質量驗收辦法》《房屋建筑工程質量保修辦法》《民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范》《建筑給水排水及采暖工程質量驗收規(guī)范》《建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范》《深圳市民用建筑室內環(huán)境污染檢測暫行規(guī)定》《智能建筑設計標準》(DBJ084795)《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設計規(guī)范》(GB305112000) 質量目標本工程已列入我公司2005年度重中之重的創(chuàng)優(yōu)項目，以此確定該工程的質量目標并鄭重承諾：嚴格按照《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》及《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》等現(xiàn)行國家規(guī)范、標準、規(guī)程和設計圖紙、設計要求、變更說明等組織施工，原汁原味體現(xiàn)設計思想，精益求精，追求最佳質量，確保承包范圍內的工程項目100%達到國家現(xiàn)行的工程質量驗收標準，塑造最優(yōu)質的建筑裝飾藝術精品。 安全目標嚴格執(zhí)行國家發(fā)布的相關安全生產法規(guī)、施工安全規(guī)程，杜絕死亡，消滅重傷，實現(xiàn)“六無”(無重傷、無傷亡、無觸電、無中毒、無火災、無重大事故)標準，‰ 。 環(huán)境保護目標嚴格遵照國家和當?shù)卣嘘P環(huán)境保護的法律法規(guī)要求，切實做到防治環(huán)境污染，防止和減輕施工給周圍環(huán)境造成粉塵、噪聲、振動、廢水、廢料等污染。2）裝飾材料有害物質達標排放的符合率100％ 。2）施工污水100％沉淀后排放 。(1)、工程施工前：協(xié)助業(yè)主做好圖紙深化，設備選型，辦理與工程建設有關的手續(xù)，為工程盡早開工創(chuàng)造有利條件。(3)、工程竣工后：向業(yè)主提交工程維修手冊，手冊中標明各預留、預埋部位，各易損零配件的生產廠家等，并定期回訪，做好維修服務工作。應用目前最新的施工技術和施工工藝，采用與國外裝飾公司同步的高科技設備和管理。 合理安排施工，優(yōu)化資源配置 科學劃分施工作業(yè)段，每個作業(yè)段既相對獨立又相互搭接，交叉作業(yè)、流水施工。 籌備成立“交叉作業(yè)協(xié)調辦公室”，邀請各專業(yè)公司參加，努力起到主協(xié)調作用。 與各專業(yè)隊共同建立成品保護制度，統(tǒng)一成品保護標志并全場掛牌。 儲備充足的工人資源作后備力量，可隨時調用。 建立與質量標準掛鉤的獎罰制度，管理人員分層分段管理。 利用監(jiān)理公司的質量監(jiān)理權威性加強質量管理。 利用專業(yè)廠商和專業(yè)隊伍參與施工。內容包括：一層候梯廳、一層會議中心門廳、一層貴賓專用門廳、一層門廳、三層中會議室、三層高級接待廳、三層70 人會議室、四層總經理辦公室、四層副總經理辦公室、四層大會議室門廳、五層黨委委員室、六層董事長會議室、六層會議室、六層品茶室、六層大會議室兼**發(fā)布中心。內容包括：一層大堂、一層中庭、一層發(fā)行室、二層展覽回廊二層茶廳、二層候梯大廳、二層走廊、六層領導辦公室。內容包括：①一區(qū)電視臺部分：一層大廳、一層咖啡廳、一層群眾候播兼排練廳、一層門廳、一層電梯間、九層臺長室。施工進度計劃和各階段進度的保證措施及違約責任承諾 施工總進度計劃 施工進度計劃編制原則(1) 按《招標文件》中關于施工工期、質量標準及施工技術規(guī)范等有關合同條款，并結合實際情況進行編制。(3) 滿足招標文件中有關專業(yè)技術要求，以精裝修為重點，以工期為先決條件，安排不同專業(yè)，不同工種之間交叉作業(yè)施工，加快施工進度，在保證總工期的前提下，做到合理利用資源投入，力求均衡生產。(2)作為施工單位，擬建的項目工程將根據工程進度安排的完成期限執(zhí)行，按照甲方及相關專業(yè)工程的配合完成情況，制定相應的工期計劃。 施工總進度計劃本裝飾工程施工總進度計劃控制用網絡圖及橫道圖表達，網絡圖表達的進度控制計劃，項目排列將按施工總體方案所確定的工程項目展開排列次序，用網絡圖及橫道圖表示出各施工項目的開設時間及其施工控制時間。以關鍵線路和次關鍵線路為線索，按照在網絡計劃中的裝修以及后期為設備安裝創(chuàng)造條件，作為重點控制對象。 專業(yè)工程分解，確定交接日期。強化工期嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。(2)二級計劃：是承包編制的滾動計劃，由項目經理部編制，報發(fā)包方認可后，下達到各專業(yè)和各業(yè)務部門實施；二級計劃除安排施工進度計劃外，還有相應的材料、構件、設備等采購、制作、進場計劃。(4)四級計劃：是指周計劃，由工種根據月計劃編制，段長批準執(zhí)行，報項目經理部協(xié)調，周計劃應根據情況每天控制。 保證工期措施我們要保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預防和克服影響進度的諸多因素，其中從技術措施方面著手是有效途徑之一： 保證工期的技術措施(1) 設計變更因素以往經驗證明，設計變更因素是進度執(zhí)行中最大的干擾因素，其中包括在項目實施中改變部分工程的功能，變更或修改補充，造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、期甚至停頓。2）其他工種影響的因素新建工程的裝飾施工不可避免的要與其他各工種進行交叉作業(yè)（如空調、消防、智能化工程等）， 交叉作業(yè)勢必會對裝飾施工流程造成影響 ，針對這一現(xiàn)象，項目經理部要及時的與相關工種進行溝通聯(lián)系，掌握其他工種的施工計劃和施工現(xiàn)場的實際情況，采用錯位施工的方法對施工計劃作出科學合理的調整，最大限度地消除可能影響工程進度的因素。