【正文】 個(gè)確定用料，施工 工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程，又是培訓(xùn)施工隊(duì)伍的一種手段。必須從以下措施入手。 （五）建立材料質(zhì)量驗(yàn)收制度 無合格證的材料不得進(jìn)入工地，進(jìn)入工地的材料須進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，不合格的材料禁止使用。包括施工準(zhǔn)備條件工藝流程，操作重點(diǎn)及 針對性技術(shù)措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。 （四）針對本工程具體情況，編制適合本工程施工針對性的各工種施工工藝卡。 （三）設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，明確難點(diǎn)解決措施。 施工班組設(shè)計(jì)交底。 三、施工技術(shù)管理工作的質(zhì)量控制 10 （一）技術(shù)交底流程 技術(shù)部向設(shè)計(jì)師請教 → 技術(shù)部向施工各段長交底 → 各段長對專業(yè)班組長交底 → 各班組長對主要工人交底。 現(xiàn)場成品保護(hù)檢查。 對各班組交接工序進(jìn)行檢查。 發(fā)現(xiàn)施 工質(zhì)量現(xiàn)象，分析原因，研究對策，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。 掌握各工序質(zhì)量檢查的手段。 二、成立質(zhì)量管理小組 運(yùn)用全面質(zhì)量管理，由公司及工程部監(jiān)控，現(xiàn)場成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，技術(shù)負(fù)責(zé)人中間控制，專職質(zhì)檢員和各施工員參加的全面質(zhì)量管理小組。（具體措施另見其它章節(jié)的具體闡述） 9 第三章 工程質(zhì)量承諾及保修措施 第一節(jié) 工程質(zhì)量保證技術(shù)管理措施 一、目標(biāo)承諾 本工程將列為我公司重點(diǎn)施工項(xiàng)目，充分發(fā)揮我們的技術(shù)優(yōu)勢，優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成施工任務(wù)。 三、安全文明、質(zhì)量、工期保證施工技術(shù)組織措施 施工中必須對工程質(zhì)量、工期、安全文明及造價(jià)等四大目標(biāo)進(jìn)行全程控制，確保工程能優(yōu)質(zhì)、高效按時(shí)完成，無安全事故發(fā)生。 施工期間經(jīng)常性清掃女兒墻壓頂、陽臺(tái)及窗臺(tái)等平面積灰，防止下雨污染外墻面。如不符合流程時(shí)間的工種一律，不準(zhǔn)進(jìn)入他人施工區(qū) 。 （二）對成品保護(hù)具體防護(hù)措施 對易受污染的公共部位，如：室內(nèi)石材及地磚墻、地面和金屬欄桿等需用彩條布包裹防護(hù)，以免在后續(xù)施工中被刮花、損壞。所以成品保護(hù)非常重要，可使每個(gè)工人建立起成品保護(hù)意識(shí)。 8 二、成品保護(hù)技術(shù)組織措施 半成品、成品保護(hù)是工程質(zhì)量管理、工程成本控制和現(xiàn)場文明施工的重要內(nèi)容。 （五）材料的保管制度 對購入的材料和成品設(shè)置專門的倉庫由專人保管、發(fā)放。 每種材料都要根據(jù)交貨前的樣板進(jìn)行觀感和檢測、驗(yàn)收，重點(diǎn)對型號(hào)、規(guī)格、顏色、材質(zhì)進(jìn)行驗(yàn)收，不合格的材料一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。 第二節(jié) 主要施工技術(shù)管理組織措施 一、材料品質(zhì)控制技術(shù)措施 （一）材料品質(zhì)保證體系 樣板確認(rèn) —— 按品牌廠家定購、生產(chǎn) 對生產(chǎn)用原材料的控制 出廠驗(yàn)收 —— 現(xiàn)場驗(yàn)收 對生產(chǎn)工藝流程的控制 （二）材料“樣板制度” 材料定購前，必須留樣封存，作為驗(yàn)收以后大宗材料的標(biāo)準(zhǔn)。 建造臨時(shí)設(shè)施，為正式開工準(zhǔn)備好生產(chǎn)、辦公、生活和倉庫等臨時(shí)用房。如圖紙與現(xiàn)場尺寸出現(xiàn)偏差或工藝效果不良時(shí)，應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)師聯(lián)系進(jìn)行修正。 （四）施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作，主要是為了給施工創(chuàng)造有利的施工條件和物資保證。長期從事 大、中型裝飾工程施工，技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，隨時(shí)調(diào)配，為本工程順利實(shí)施提供人力保證。公司設(shè)計(jì)部在本項(xiàng)目中負(fù)責(zé)對要設(shè)計(jì)在施工中發(fā)現(xiàn)的問題，提出修改和完善建議。 （三）資源準(zhǔn)備 管理資源 公司指派工程部經(jīng)理作為本工程總的管理和技術(shù)負(fù)責(zé)人，以便于在公司系統(tǒng)內(nèi)及時(shí)為該項(xiàng)目進(jìn)行人員調(diào)整和技術(shù)協(xié)調(diào)。 確認(rèn)業(yè)主對施工圖紙、材料是否有變更要求。 （ 3）根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙中的材料、工藝、施工難度、檢查現(xiàn)有施工技術(shù)水平和管理水平能否滿足工期和質(zhì)量要求，并制定相應(yīng)措施。 （ 1）設(shè)計(jì)圖紙是否完整、齊全以及圖紙的表達(dá)是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求。由于任何技術(shù)的差錯(cuò)成隱患可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成工期延誤和經(jīng)濟(jì)損失。工種分工明確，專業(yè)性強(qiáng)。 本施工組織設(shè)計(jì)中將從實(shí)際出發(fā)，以實(shí)事求是的做法介紹本項(xiàng)目部在本工程實(shí)施過程中的實(shí)際工作流程，對各分項(xiàng)工程的工藝做法和質(zhì)量保證措施 進(jìn)行 5 詳細(xì)介紹，為日后的施工打下基礎(chǔ)。 本組織設(shè)計(jì)作為指導(dǎo)施工的法律文件，并在業(yè)主、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方的指導(dǎo)下，進(jìn)一步規(guī)范、完善執(zhí)行。 十一、 建設(shè)單位提供的有關(guān)工程施工圖及有關(guān)技術(shù)規(guī)范文件。 五、《 GB50326— 2020 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》。 4 第六節(jié) 施工工藝規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 本項(xiàng)目的施工工藝規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制依據(jù)： 一、《 GB502102020 建筑裝飾裝修質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 二、 《 JGJ8091 建 筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》 三、 《 JGJ46— 2020 施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》。 八、我公司在其它類似工程施工總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)。 六、我公司現(xiàn)有施工力量及技術(shù)裝備情況。 四、勘察現(xiàn)場了解到的具體情況。 二、國家現(xiàn)行 的建筑及裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范。在質(zhì)量上精細(xì)度高，在經(jīng)濟(jì)上合理開支、降低成本，從而為本工程的目標(biāo) “全優(yōu)樣板” ，奠定科學(xué)依據(jù)。 3 六、 提出工程質(zhì)量通病及防治措施。 四、對施工活動(dòng)全過程實(shí)行科學(xué)規(guī)范管理，建立行之有效的質(zhì)量保證體系。 二、提出材料準(zhǔn)備和人員，機(jī)械準(zhǔn)備的措施，從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收全過程的各步驟方案。選擇最佳效果價(jià)格比的材料供甲方選擇。 第三節(jié) 本施工組織設(shè)計(jì)將對如下問題提出解決方案 就本工程的具體情況，針對性地對如下問題提出解決方案： 一、溝 通設(shè)計(jì)和施工的實(shí)施方案，并對原設(shè)計(jì)的施工可能性和經(jīng)濟(jì)合理性提出方案，我們將對最終結(jié)果負(fù)全部責(zé)任。 科技進(jìn)步目標(biāo) 為實(shí)現(xiàn)上述工程質(zhì)量、工期、安全、文明、服務(wù)等目標(biāo)，施工中將積極開發(fā)和推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和現(xiàn)代化施工管理技術(shù)，使工程科技進(jìn)步效益率達(dá)到 5%以上。 文明施工目標(biāo) 按照我公司文明施工規(guī)定管理整個(gè)施工現(xiàn)場，嚴(yán)格遵守有關(guān)環(huán)保規(guī)定，創(chuàng)建一流文明工地，確保達(dá)到示范文明工地標(biāo)準(zhǔn)。 工程進(jìn)度目標(biāo) 自開工之日起，在預(yù)定 天工期內(nèi)完成本工程所有施工任務(wù)，在 天內(nèi)完成部分重點(diǎn)工程施工任務(wù)。 第一節(jié) 工程概況 略 第二節(jié) 施工組織目標(biāo) 在“成都軍區(qū)工程中”，我公司將始終貫徹“質(zhì)量第一、服務(wù)第一、信譽(yù)第一、用戶至上”的宗旨，充分發(fā)揮我們的城市風(fēng)貌改造工程的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)優(yōu)勢。 1 第一章 總則說明 我公司的成都軍區(qū)工程項(xiàng)目籌備部，認(rèn)真進(jìn)行了現(xiàn)場勘察及研究方案效果圖及招標(biāo)文件后，為能取得建筑裝飾、裝修工程的完美結(jié)果，召集了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子和各專業(yè)班組帶班的成員，共同編寫了本份施工組織設(shè)計(jì)。本施工組織設(shè)計(jì)是成都軍區(qū)工程項(xiàng)施工全過程各項(xiàng)活動(dòng)的一個(gè)技術(shù)、組織、安全等各方面的綜合性文件，供審閱。并針對性地采取 城市風(fēng)貌改造施工技術(shù)獨(dú)特措施，優(yōu)質(zhì)、高效安全、文明地完成本施工任務(wù)，確保達(dá)到以下施工目標(biāo)： 工程質(zhì)量目標(biāo) 效果達(dá)設(shè)計(jì)要求，工程質(zhì)量保證達(dá)到國家驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。 安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕重大傷亡事故，月事故（輕傷）發(fā)生頻率控制在 2‰以內(nèi)。 2 服務(wù)目標(biāo) 信守合同，密切配合 ，認(rèn)真協(xié)調(diào)與各方的關(guān)系，接受甲方、監(jiān)理單位的監(jiān)督與檢查，真正貫徹本公司“敬人、敬業(yè)、敬科學(xué)，求質(zhì)、求效、求卓越”的質(zhì)量方針。 總體利益目標(biāo) 以滿足業(yè)主的總體利益為重，其工期進(jìn)度、工序安排、均以實(shí)現(xiàn)業(yè)主總體利益為前提。對原設(shè)計(jì)未完善的工藝將進(jìn)行深入優(yōu)化，并有義務(wù)提出最合理、最經(jīng)濟(jì)的方案。同時(shí)必須在保證原設(shè)計(jì)效果的前提下實(shí)施。 三、對協(xié)調(diào)施工過程中各工種交叉作業(yè)之間，各種物資供應(yīng)之間的合理方案。 五、合理劃分施工工程段，化整為零，逐個(gè)突破。 第四節(jié) 本施工組織設(shè)計(jì)任務(wù) 本施工組織設(shè)計(jì)的根本任務(wù)，就是根據(jù)成都軍區(qū)工程中”工程的設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)要求，從物力、人力等諸因素著手，在組織勞動(dòng)力，專業(yè)協(xié)調(diào)材料，供應(yīng)和時(shí)間排列等方面進(jìn)行科學(xué)、合理地部署，從而達(dá)到施工上精益求精、準(zhǔn)確無誤，在時(shí)間上工序疊合、工期加快。 第五節(jié) 編制依據(jù) 一、《中華人民共和國建筑法》《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及其他有關(guān)法律、法規(guī)。 三、成都軍區(qū)工程中施工圖以及招標(biāo)文件等相關(guān)內(nèi)容。 五、國家相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)與我公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證體系。 七、我公司直屬配件生產(chǎn)部門與合作技術(shù)力量、行業(yè)資源、專業(yè)廠商、材料供應(yīng)商。 九、其他參考資料。 四、 《 GB503002020 建筑工程 施工 質(zhì)量驗(yàn)收 統(tǒng) 標(biāo)準(zhǔn) 》。 六、 《 GB5004595 高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范 》 七、 《 GB502222020 建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范》 八、《 GB503252020 民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范 》 九、 《 GB503032020 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 十、本公司有關(guān)施工、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)，技術(shù)管理等文件。 十二、為保證本文件在施工中得以實(shí)行，參與本文件編寫的人員均為施工班組人員，保證“現(xiàn)在寫到”將在“以后做到”。 第七節(jié) 編寫原則 本施工組織設(shè)計(jì)編寫人員由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子和各專業(yè)施工班組帶班人員組成，我們這些成員將參與本項(xiàng)目的施工與管理。 第二章 主要施工技術(shù)方案 第一節(jié) 施工部署 一、組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 組建一個(gè)具有承擔(dān)數(shù)五萬平米的以上的裝飾裝修工程施工，并且有豐富施工經(jīng)驗(yàn)，高度負(fù)責(zé)任的項(xiàng)目經(jīng)理部；技術(shù)工人承擔(dān)過同類相似項(xiàng)目施工。（具體詳見其他章節(jié)項(xiàng)目管理人員配置表） 二、施工準(zhǔn)備 （一）技術(shù)準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，我們重點(diǎn)從以下幾方面進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備： 熟悉審查施 工圖紙和有關(guān)的設(shè)計(jì)資料。 （ 2）設(shè)計(jì)圖紙與建筑現(xiàn)場在平面尺寸、標(biāo)高、管線排布等方面是否一致。 （二）原始資料調(diào)查 根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及標(biāo)函資料，本工程的裝飾材料涉及到的材料品種較多，了解當(dāng)?shù)匮b飾材料的市場狀況，落實(shí)哪些材料能在就地解決，哪些材料須在成 6 都基地解決。了解業(yè)主設(shè)計(jì)、施 工單位之間的協(xié)作、配合關(guān)系以及業(yè)主可提供的施工條件。 技術(shù)資源 公司現(xiàn)有裝飾施工技術(shù)人員 80 名，其中高級工程師 10 名，工程師 20 名，項(xiàng)目經(jīng)理 30 名，根據(jù)本工程的需要，可以隨時(shí)抽調(diào)有關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場。 人力資源 公司現(xiàn)有裝飾技術(shù)工人 500 多人，工種齊全，特殊工種都經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)考核，持證上崗。 物力資源 公司擁有雄厚的運(yùn)輸、機(jī)具、電腦等設(shè)備儲(chǔ)備，可隨時(shí)調(diào)往工地使用。 到現(xiàn)場對照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)測。 平整施工現(xiàn)場，施工臨時(shí)用電、用水接到位。 7 設(shè)置消防、保安設(shè) 施、懸掛各種警示牌及規(guī)章制度。 （三）材料供應(yīng)“需求制度” 工程段材料需求計(jì)劃表 —— 總材料需求計(jì)劃表 —— 材料定貨計(jì)劃表 —— 材料定貨合同簽定 —— 生產(chǎn)過程跟進(jìn) —— 材料進(jìn)場入倉 （四）材料驗(yàn)收制度 對材料資料進(jìn)行驗(yàn)收（合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等 ），凡是資料不齊全或未經(jīng)批準(zhǔn)的材料，一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。 材料檢測一下貫穿于工程施工的始終，因損壞的材料一律不準(zhǔn)使用。需要防水、防污、防火的材料要求分類堆放，妥善保管。也是裝飾施工中的老大難 問題，各工序交叉作業(yè)多，稍一不慎便會(huì)對已竣工部分造成破壞，又需重新施工，既耽誤工期又浪費(fèi)材料，但不能恢復(fù)到原先質(zhì)量水平。 （一）建立“工序交接卡”制度 各工種交接時(shí)，采取“工序交接卡”制度，交接雙方對上道工序的成品和設(shè)備進(jìn)行檢查并實(shí)行書面移交手續(xù)，下道工序的操作者必須認(rèn)真保護(hù)，造成損壞和丟失需全面負(fù)責(zé)。 根據(jù)施 工程序編制施工流程圖表，該表標(biāo)有工作內(nèi)容和完成時(shí)間。 對已完成品進(jìn)行包裹保護(hù)。 設(shè)立專職成品保護(hù)員，對成品保護(hù)進(jìn)行監(jiān)督和管理。并為公司取得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。確保工程質(zhì)量達(dá)國家驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)精品工程請用戶滿意達(dá) 100%。 （一）管理小組工作內(nèi)容 熟悉圖紙各節(jié)點(diǎn)施工大樣，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 現(xiàn)場施工巡查。 做好施工日記工作。 對隱蔽工程進(jìn)行檢查，對應(yīng)項(xiàng)目有隱蔽工程檢查的需通知監(jiān)理、甲方進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，并作好隱蔽驗(yàn)收工程資料的整理。 （二）質(zhì)量檢查的流程 班組自檢 → 施工員檢查 → 下工序班組交接檢查 → 質(zhì)量管理小組終檢 → 下工序可以開始。 （二）技術(shù)交底制度 我項(xiàng)目部 在每一道工序施工前，采取向施工人員進(jìn)行書面技術(shù)交底制度及具體內(nèi)容包括： 設(shè)計(jì)交底。 技術(shù)交底卡制度和工序交接卡制度的建立。 對技術(shù)要求高，施工難度大的某個(gè)工序成環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點(diǎn)，對操作工人、材料、機(jī)具、施工工藝參數(shù)和方法均重點(diǎn)控制。（詳見各分部分項(xiàng)工程施工方案） 施工工藝卡是施工程序操作的準(zhǔn)則，也是控制施工質(zhì)量的依據(jù)。施工工藝卡編制的準(zhǔn)確與標(biāo)準(zhǔn)將直接影響工程的質(zhì)量。 第二節(jié) 施工操作的質(zhì)量控制 裝飾工程的最終效果，施工操作過程起著決定性作用，所以加強(qiáng)施工全過 11 程施工操作的質(zhì)量監(jiān)控是相當(dāng)關(guān)鍵的。 一、建立樣板天制度 既每一道工序開始時(shí)，第一天做樣板，檢查該項(xiàng)工作所有的材料、工藝、質(zhì)量是否滿足要求，通過鑒定以樣板為標(biāo)準(zhǔn)開展大面積施工。 二、建立樣板模型做法制度 對特殊部位關(guān)鍵做法，先按 1： 1 比例做模型，獲得業(yè)主、設(shè)計(jì)師、監(jiān)理工程師認(rèn)可后再施工。 班組長完成本班組任務(wù)后，提供自檢結(jié)果給項(xiàng)目部在施工過程中，對本工序每道操作的自檢記錄留檔。