【正文】 和經(jīng)驗(yàn)的積累，需要勤奮與努力，我們必須意識(shí)到更多的付出是一名優(yōu)秀管理者所必須付出的代價(jià)。這些都是你在中聯(lián)行所得到的財(cái)富。我們必須學(xué)會(huì)感恩精神。我們可以為一個(gè)陌路人的點(diǎn)滴幫助而感激、感動(dòng)，卻經(jīng)常忽視了朝夕相處的上級(jí)的種種幫助，甚至只把這些幫助看成理所應(yīng)當(dāng)、看成是一種利益交換。是對(duì)你是否能夠承擔(dān)管理大任的考核?，F(xiàn)在我們的行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了微利時(shí)代，我們大量的人力、財(cái)力投入往往只為了贏取幾個(gè)點(diǎn)的利潤(rùn)，而對(duì)某一個(gè)細(xì)節(jié)的忽略就足以使這幾個(gè)點(diǎn)的利潤(rùn)化為烏有。于細(xì)節(jié)處見(jiàn)品質(zhì)，品質(zhì)是核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵性因素。不要再做那些沒(méi)有意義的辯解，也不要再找什么借口，開(kāi)始動(dòng)手做事吧！第三條：細(xì)節(jié)決定成敗從小事做起，細(xì)微之處見(jiàn)精神。但優(yōu)秀的職員不需要編制任何借口，他們能為自己的行為和目標(biāo)負(fù)責(zé)，也能承受自己努力的成果，拋棄所有借口，找出解決問(wèn)題的方法。這些都是規(guī)章中的憲法。投入也是，團(tuán)結(jié)也是。必須遵守公司規(guī)章，任何一中聯(lián)行人必須銘記和遵守這項(xiàng)規(guī)則。假如你不執(zhí)行或維護(hù)這些規(guī)章，你就是破壞者，是對(duì)遵守者的犯罪。如果沒(méi)有嚴(yán)格的執(zhí)行就會(huì)使公司處于松散狀態(tài)，試想，如果公司的職員想來(lái)就來(lái)，想走就走，把公司當(dāng)成旅館，我們的中聯(lián)行還會(huì)有前途嗎？我們中聯(lián)行的管理制度是在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中，經(jīng)過(guò)不斷的總結(jié)、積累、學(xué)習(xí)，在不斷的實(shí)踐中完善起來(lái)的，不是憑空想象制定的，符合我們的實(shí)際，是行之有效的。 作為管理者，一定要明白下屬的工作極限，有責(zé)任明確地告訴下屬該做什么，而下屬也有責(zé)任確實(shí)地完成自己的工作。服從與完成的過(guò)程，必會(huì)使服從者更上一層。但作為下屬，如果和上級(jí)處處對(duì)著干，既不利于公司的發(fā)展，更不利于自己在公司的發(fā)展。但上級(jí)的地位使他必須承擔(dān)責(zé)任，一旦作出決定，下屬就要堅(jiān)決服從，努力執(zhí)行，絕不表現(xiàn)自己的小聰明，過(guò)分的個(gè)性張揚(yáng)只能使自己浮躁和抱怨連天。四大平臺(tái)：資源平臺(tái)、研發(fā)平臺(tái)、管理平臺(tái)、文化平臺(tái)五位一體一站式全程服務(wù)模式：即全面整合市場(chǎng)研究、前期顧問(wèn)、營(yíng)銷(xiāo)策劃、廣告推廣、執(zhí)行代理五大系統(tǒng)，為客戶(hù)提供全面、實(shí)效、超值的房地產(chǎn)顧問(wèn)服務(wù)。重視人力的發(fā)掘與培植，強(qiáng)調(diào)成員專(zhuān)業(yè)能力的提升，催化思想觀念、文化素質(zhì)、思維方式和心理狀態(tài)轉(zhuǎn)變并為企業(yè)成員所共享，為高品質(zhì)的企業(yè)追求提供永恒動(dòng)力，是中聯(lián)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)中始終追求的目標(biāo)。天生萬(wàn)物，唯人為貴。中聯(lián)行和各種高端團(tuán)體的長(zhǎng)期合作關(guān)系中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì) 清華同學(xué)會(huì) 北大同學(xué)會(huì) 人大同學(xué)會(huì) 中美同學(xué)會(huì)中國(guó)別墅俱樂(lè)部 京城俱樂(lè)部 歐美留學(xué)會(huì) 奧迪俱樂(lè)部 奔馳俱樂(lè)部青年企業(yè)家論壇沙龍 中國(guó)高爾夫協(xié)會(huì) ……中聯(lián)行商業(yè)資源優(yōu)勢(shì)中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)購(gòu)物中心協(xié)會(huì) 易初蓮花東方商業(yè)研究院 7—Eleven 家樂(lè)福 韓國(guó)麗時(shí) 百安居 青鳥(niǎo)健身 樂(lè)華梅蘭 俏江南 銅鑼灣 錢(qián)柜KTV 遠(yuǎn)洋城 金棕櫚 三利百貨 臺(tái)灣清風(fēng)書(shū)社 燕莎奧特萊斯 法國(guó)雅高酒店集團(tuán) ……專(zhuān)業(yè)價(jià)值中聯(lián)行專(zhuān)注于泛地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)服務(wù)領(lǐng)域，以“策劃+資源+執(zhí)行”深度介入為客戶(hù)提供科學(xué)的、專(zhuān)業(yè)的、獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)策略，服務(wù)領(lǐng)域涉及商業(yè)地產(chǎn)、工業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)及大型綜合住區(qū)四大方面。媒體資源：搜房、焦點(diǎn)、易鋪、新華網(wǎng)、精品家園、安家、紅地產(chǎn)、新地產(chǎn)等。景觀設(shè)計(jì)：土人景觀、磐若三維、EDSA、創(chuàng)新景觀等。 2002002006年分別榮獲“中國(guó)房地產(chǎn)十大策劃專(zhuān)家”稱(chēng)號(hào)。 2002年，匯集多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建“新觀念房地產(chǎn)實(shí)效全程策劃體系”。領(lǐng)軍人物楊思哲——中聯(lián)行地產(chǎn)顧問(wèn)中國(guó)區(qū)總經(jīng)理專(zhuān)業(yè)資格——中國(guó)十大房地產(chǎn)策劃專(zhuān)家全國(guó)工商聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)專(zhuān)家委員 中國(guó)國(guó)際房地產(chǎn)研究院全國(guó)專(zhuān)家委員 從業(yè)經(jīng)歷—— “新觀念地產(chǎn)”首倡者。中聯(lián)行堅(jiān)持“領(lǐng)先半步”的原則，尋求樓盤(pán)價(jià)值與市場(chǎng)需求的對(duì)接，與客戶(hù)共同努力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資利潤(rùn)的最大化。榮譽(yù)中華全國(guó)工商聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)常務(wù)理事會(huì)員單位中國(guó)首屆房地產(chǎn)策劃大賽策劃案例金獎(jiǎng)中國(guó)十年最具影響力策劃?rùn)C(jī)構(gòu)50強(qiáng)2007年中國(guó)金房獎(jiǎng)——推動(dòng)中國(guó)房地產(chǎn)發(fā)展特殊貢獻(xiàn)年度大獎(jiǎng)2007年中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)最具合作價(jià)值專(zhuān)業(yè)公司100強(qiáng)2007年度“中國(guó)地產(chǎn)金磚獎(jiǎng)”之“推動(dòng)中國(guó)房地產(chǎn)策劃卓越代理機(jī)構(gòu)大獎(jiǎng)”2005CIHAF中國(guó)房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃年度大獎(jiǎng)CCPE2005年度中國(guó)十大房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃?rùn)C(jī)構(gòu) 2004年度中國(guó)房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃品牌企業(yè)20強(qiáng)2004年度中國(guó)50強(qiáng)金牌地產(chǎn)顧問(wèn)中聯(lián)行 天行健，君子當(dāng)自強(qiáng)不息。 中聯(lián)行擁有“中國(guó)房地產(chǎn)十大策劃專(zhuān)家”楊思哲及數(shù)十名資深地產(chǎn)高級(jí)顧問(wèn)，其專(zhuān)業(yè)架構(gòu)涉及城市與土地運(yùn)營(yíng)策劃、房地產(chǎn)市場(chǎng)研究、前期開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目策劃、營(yíng)銷(xiāo)管理、銷(xiāo)售代理、大型商業(yè)物業(yè)策劃與招商代理等領(lǐng)域。專(zhuān)業(yè) 聯(lián)動(dòng)　整合　創(chuàng)富，實(shí)為中聯(lián)行。專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)。 行：行業(yè)的。聯(lián)動(dòng)無(wú)限。 聯(lián)：連接。國(guó)際化視野。本土的。希望在此你能刻苦工作，愉快生活。 在北京，我們鼓勵(lì)員工進(jìn)取與創(chuàng)新，我們贊美成就。請(qǐng)記住你的部門(mén)經(jīng)理是你的直接領(lǐng)導(dǎo)，他對(duì)你的成長(zhǎng)有責(zé)任，并同時(shí)負(fù)責(zé)你的考核與晉級(jí)，希望在工作中他能成為你的良師益友。它主要包括以下幾個(gè)方面內(nèi)容：公司簡(jiǎn)介和機(jī)構(gòu)設(shè)置；公司日常事物說(shuō)明；公司基本管理制度概要；員工行為規(guī)范。如有問(wèn)題請(qǐng)及時(shí)找到我們，我們將會(huì)在最快的時(shí)間內(nèi)對(duì)你提出的意見(jiàn)、建議、問(wèn)題予以申請(qǐng)和反饋，我們關(guān)注每位員工在公司的工作狀況與發(fā)展，并渴望與你有更深的接觸和了解。《2009年房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃大全》移動(dòng)硬盤(pán)版！策劃人士必備資料庫(kù)！貨到驗(yàn)貨后付款房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 北京中聯(lián)行房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司員 工 手 冊(cè)（試行本）目 錄致新同事的一封信3公司簡(jiǎn)介418公司經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則18222008年組織架構(gòu)圖23入職引導(dǎo)2426行為規(guī)范2628職員職務(wù)行為準(zhǔn)則2832考勤制度3337薪酬管理3839員工福利39411獎(jiǎng)懲制度41431培訓(xùn)與發(fā)展44451績(jī)效管理461勞動(dòng)合同471辦公室安全及其他47481崗位描述4856致新同事的一封信新同事：你好！ 非常幸運(yùn)能有機(jī)會(huì)與你共事，無(wú)論你是通過(guò)何種渠道來(lái)到我們中間，我們都希望能與你成為朋友，相信公司有能力提供給你更多發(fā)展的機(jī)會(huì)。 進(jìn)入公司的第一天，人事行政部將開(kāi)始為你融入公司提供盡可能多的幫助。 這本資料請(qǐng)你仔細(xì)閱讀，相信其中有很多事項(xiàng)會(huì)對(duì)你有所幫助，如果你對(duì)其中內(nèi)容有任何問(wèn)題需要解決，請(qǐng)與我們聯(lián)系。很多關(guān)于工作環(huán)境、工作流程的問(wèn)題你可以從中找到解決方式，同時(shí)它將引導(dǎo)你在遇到麻煩時(shí)尋求相關(guān)人員的解決。 初入公司，除了自己學(xué)習(xí)與熟悉工作之外，也請(qǐng)記?。憾嗪凸镜钠渌麊T工接觸，加強(qiáng)交流，把交流當(dāng)作自我培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，盡早融入集體你才能最快找到你的最佳位置。公司承諾：?jiǎn)T工的每一份努力都將得到回報(bào)。 祝 每一天都是一個(gè)好的開(kāi)始！ 北京房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司 人事行政部 公司簡(jiǎn)介公司名稱(chēng)釋疑與概況中——中國(guó)泛地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)綜合服務(wù)商 中：中國(guó)的。中堅(jiān)的。本土化執(zhí)行。結(jié)合。做泛地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈整合服務(wù)金橋。行家的。行走于泛地產(chǎn)行業(yè)前沿。以“打造中國(guó)本土化地產(chǎn)咨詢(xún)品牌的勞斯萊斯”為己任的中聯(lián)行是一家專(zhuān)業(yè)化房地產(chǎn)全程策劃顧問(wèn)機(jī)構(gòu),現(xiàn)有員工200余人。 作為一家專(zhuān)業(yè)化地產(chǎn)顧問(wèn)公司，中聯(lián)行的董事、高層管理人員及專(zhuān)家隊(duì)伍曾完成專(zhuān)案共計(jì)一百多個(gè)、涉及總樓面面積約一千五百萬(wàn)平米，被客戶(hù)譽(yù)為“具有國(guó)際化視野，注重實(shí)效，真正專(zhuān)業(yè)化的房地產(chǎn)全程顧問(wèn)公司”。中聯(lián)行不斷求索創(chuàng)新，致力成為中國(guó)泛地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)綜合服務(wù)領(lǐng)域翹楚，讓客戶(hù)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏取最大化價(jià)值！中聯(lián)行地產(chǎn)顧問(wèn)聯(lián)盟l 中聯(lián)行（中國(guó)）不動(dòng)產(chǎn)國(guó)際投資顧問(wèn)集團(tuán)公司l 北京中聯(lián)行房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司l 北京完美商聯(lián)房地產(chǎn)投資顧問(wèn)有限公司l 北京完美商聯(lián)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司l 石家莊完美企劃顧問(wèn)有限公司l 中國(guó)高端不動(dòng)產(chǎn)俱樂(lè)部l 中國(guó)環(huán)渤不動(dòng)產(chǎn)發(fā)展論壇l 全房網(wǎng)（中國(guó)房地產(chǎn)全程運(yùn)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)）中聯(lián)行哲學(xué)[企業(yè)理念］ 全程伙伴 合作共贏[企業(yè)使命］ 做中國(guó)最卓越的顧問(wèn)公司 為開(kāi)發(fā)商提供最優(yōu)異的服務(wù)[中聯(lián)行觀點(diǎn)]房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)具有很強(qiáng)的地域性特征，針對(duì)這一特殊性，中聯(lián)行致力于為客戶(hù)提供本土化解決方案。每個(gè)樓盤(pán)都有其自身的特點(diǎn)，每個(gè)開(kāi)發(fā)商都有其實(shí)際情況，在這個(gè)同質(zhì)化盛行的年代創(chuàng)造差異并使之個(gè)性化，是項(xiàng)目獲得成功的關(guān)鍵。 曾在房地產(chǎn)策劃代理與管理咨詢(xún)等領(lǐng)域從業(yè)多年，尤為擅長(zhǎng)文化地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、工業(yè)地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)等泛地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)效全程策劃。 2003年榮獲“金牌策劃專(zhuān)家”、“中國(guó)商務(wù)策劃精英”稱(chēng)號(hào)。中聯(lián)行的戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴前期規(guī)劃：寶佳（加拿大）、羅昂（德國(guó)）、（日本）、WSP、C+Y等。物業(yè)顧問(wèn)：戴德梁行、世邦魏理仕、第一太平戴維斯等。銷(xiāo)售道具：水晶石、九創(chuàng)、觀筑等。專(zhuān)業(yè)價(jià)值模型　　核心能力——資源平臺(tái) + 專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)　　核心競(jìng)爭(zhēng)力——國(guó)際化視野 +方法論+ 本土化運(yùn)作 核心質(zhì)量保障——內(nèi)部評(píng)審管理 + 外部充分溝通 精英團(tuán)隊(duì)現(xiàn)實(shí)的企業(yè)環(huán)境下，不可能單憑個(gè)人的力量來(lái)大幅提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，而團(tuán)隊(duì)力量的發(fā)揮已成為贏得競(jìng)爭(zhēng)勝利的必要條件，競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)在于你能比別人更能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。人才資源是第一資源，中聯(lián)行的發(fā)展壯大，與企業(yè)團(tuán)隊(duì)的向心力、責(zé)任感息息相關(guān)。1服務(wù)體系中聯(lián)行地產(chǎn)顧問(wèn)致力于中國(guó)泛地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)綜合服務(wù)領(lǐng)域，涵蓋商業(yè)地產(chǎn)、工業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)及綜合住區(qū)四大方面，提供專(zhuān)業(yè)的戰(zhàn)略顧問(wèn)、策略整合、代理執(zhí)行三大層面服務(wù)。 六大環(huán)節(jié)：區(qū)域發(fā)展研究、項(xiàng)目投資顧問(wèn)、產(chǎn)品前期策劃、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略、項(xiàng)目包裝推廣、終端執(zhí)行代理七大中心：管理中心、研究中心、策略中心、代理中心、顧問(wèn)中心、督導(dǎo)中心、客戶(hù)中心1中聯(lián)行廿二條司規(guī)【一】：無(wú)條件執(zhí)行【二】：工作無(wú)借口【三】：細(xì)節(jié)決定成敗【四】：以上級(jí)為榜樣【五】：以公司為榮【六】：受人歡迎，善于合作【七】：沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)【八】：公司利益至上【九】：不做第一，就做最好【十】：敢于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新【十一】：火一般的精神【十二】：不斷提升自己【十三】：學(xué)習(xí)無(wú)邊界【十四】：全力以赴【十五】：盡職盡責(zé)【十六】：把不可能變成可能【十七】：永不放棄【十八】：敬業(yè)為魂【十九】：每天進(jìn)步1%【二十】：理念至上【廿一】：自動(dòng)自發(fā)【廿二】：立即行動(dòng)中聯(lián)行司規(guī)解釋第一條：無(wú)條件執(zhí)行中聯(lián)行團(tuán)隊(duì)的巨大力量來(lái)自每個(gè)職員的服從精神；服從并不是把人變成被操作的機(jī)器，服從必須學(xué)會(huì)如何去聽(tīng)（閱讀和理解），如何仔細(xì)聽(tīng)（閱讀和理解）、專(zhuān)心聽(tīng)（閱讀和理解）、清楚聽(tīng)（閱讀和理解）；然后專(zhuān)注于所接受的任務(wù)，愉悅地接受；睜大眼睛，審時(shí)度勢(shì)，尋找解決辦法；執(zhí)行任務(wù)時(shí)，要有豐富的想象力和創(chuàng)新精神，規(guī)避障礙，提高效率，直到最后完成工作，完成那些看似不很重要的細(xì)節(jié)；并不是上級(jí)的所有指示都是正確的，他也會(huì)犯錯(cuò)誤，工作中經(jīng)常需要作出決定，一個(gè)優(yōu)秀的職員應(yīng)該在需要發(fā)表意見(jiàn)的時(shí)候，坦而言之，言無(wú)不盡。作為下屬，我們之所以做不到服從，很多都是因?yàn)椴幌霝榱朔模瑺奚鼈€(gè)人的自由和既得利益。一個(gè)職員只有尊重、信任他的上級(jí)，才能努力地去做好自己的工作，這是一種主動(dòng)的服從。 主動(dòng)的服從者，平時(shí)埋首于自己的工作，直至最后將其完成，而且這一切是在沒(méi)有指示的情況下自動(dòng)完成的。第二條：工作無(wú)借口中聯(lián)行有完備的公司章程，維系著公司正常運(yùn)作。沒(méi)有規(guī)章的約束，自由就會(huì)被某些人濫用，會(huì)泛濫成墮落。公正的執(zhí)行規(guī)章，能使公司的氛圍更加融合，能使公司的正氣蓬勃。守時(shí)是規(guī)則中最原始的一種。任何對(duì)公司名譽(yù)、利益有損的行為都是違反公司規(guī)章。一個(gè)人在面臨挑戰(zhàn)時(shí)，本能上就會(huì)為自己未能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)找出無(wú)數(shù)個(gè)理由。這就是優(yōu)秀之為優(yōu)秀的原因。成大業(yè)若烹小鮮，做大事必重細(xì)節(jié)。今天的房地產(chǎn)策劃市場(chǎng)，細(xì)節(jié)上的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越成為決勝的根本。對(duì)細(xì)節(jié)的注重，體現(xiàn)出你的工作責(zé)任心，體現(xiàn)出從想象、成案、執(zhí)行最后到實(shí)現(xiàn)，全程工作脈絡(luò)的把握能力。第四條：以上級(jí)為榜樣要把上級(jí)看成自己的老師，在中聯(lián)行，要成為一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的考核，成為上級(jí)都意味著在某些方面存在著過(guò)人之處；不管你承認(rèn)與否，這都是客觀的存在，上級(jí)之所以能夠成為上級(jí)，一定具備許多下屬所不具備的特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)?？墒?，換一個(gè)角度思考，這種幫助何嘗不是一種互動(dòng)雙贏的關(guān)系；從情感的角度，還包含著一份珍貴且難得的友情。感謝中聯(lián)行，感謝你的上級(jí)，感謝你的同事，感謝你的客戶(hù)，感謝你曾經(jīng)的失敗，感謝成功的喜悅，也感謝自己的努力和堅(jiān)持。感恩是自己內(nèi)心的平安，是情感的自然流露，感恩能使你更加有魅力。只要是你上級(jí)的指示，就必須服從，我們應(yīng)該努力去發(fā)現(xiàn)那些優(yōu)越于你的地方，尊敬他、欣賞他、向他學(xué)習(xí)。第五條：以公司為榮中聯(lián)行成為行業(yè)中的翹楚，必然有優(yōu)秀的職員，這是公司榮譽(yù)的召喚。中聯(lián)行的行業(yè)地位會(huì)使你有巨大的成就感和榮譽(yù)感，你就會(huì)為推動(dòng)中聯(lián)行盡職盡責(zé)。中聯(lián)行為所有的職員提供了在行業(yè)中最優(yōu)越的工作平臺(tái)，使優(yōu)秀的人追隨于最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)；中聯(lián)行建立了最適宜發(fā)展的作業(yè)環(huán)境，使你隨時(shí)得到專(zhuān)業(yè)高手的幫助，共享豐富的資源，為我們每個(gè)人創(chuàng)造發(fā)展機(jī)會(huì)！在中聯(lián)行，你的貢獻(xiàn)展示在所有人的面前，不會(huì)被低估和忽略，