xx公司招聘管理手冊-展示頁
2025-06-15 18:19本頁面
【正文】 人所提供的工作經(jīng)歷及資格是否屬實，如不屬實，不予錄用。專業(yè)技能與成果參加培訓(xùn)情況說明：簡歷中有以下問題的原則上不通知面試：原單位除名的員工、與任職資格要求相差較大的員工、工作變動過于頻繁的員工預(yù)約與面試面試通過者，面試小組應(yīng)對其職位、年薪及其它待遇提出建議，如在面試過程中沒有提出年薪，按公司薪酬制度確定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。招聘信息的收集與初選：a內(nèi)部的調(diào)整、推薦b人才中介機(jī)構(gòu)、獵頭公司的推薦c參加招聘會d報紙雜志刊登招聘廣告e網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布與查詢 初選：應(yīng)聘者通過郵寄、EMAIL、FAX或在人才市場遞交應(yīng)聘資料，人力資源部對應(yīng)聘資料進(jìn)行收集，分類，歸檔，按照所需崗位的職位描述做初步篩選。每一職位的招聘周期一般不超過8周。對照以往實際費用支出情況，擬訂合理的招聘費用預(yù)算，經(jīng)有關(guān)部門審核，報人資部總監(jiān)和財務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)執(zhí)行。 招聘信息中有關(guān)所需職位的描述，必須與職位說明書相一致,并在發(fā)布信息的同時積極為公司做宣傳。招聘渠道選擇原則為實現(xiàn)最佳招聘效益成本比, 由公司人力資源部對外部招聘渠道統(tǒng)一管理，各分、子公司人力資源管理部門使用。如需刊登報紙廣告，廣告稿草擬后，應(yīng)先由公司人力資源部審核，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，交廣告公司或報社刊登廣告。 內(nèi)部競聘人力資源需求計劃以及補(bǔ)充計劃中所列的擬聘人員，能夠通過公司內(nèi)部招聘獲得時，可采用內(nèi)部競聘上崗形式。，每月同有關(guān)招聘部門就人員招聘進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。每月第一周集團(tuán)人資部根據(jù)招聘進(jìn)度及實施情況，在人員需求旺季組織經(jīng)營單位或部門參加人力資源管理專項溝通會；需求淡季出具人力資源簡報；通報招聘執(zhí)行情況、增補(bǔ)人員需求、招聘渠道選擇。集人資部匯總階段性需求制定年度招聘進(jìn)度、選擇招聘渠道、并規(guī)劃招聘預(yù)算，報集團(tuán)總裁確認(rèn)、審批。各經(jīng)營單位及部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求和崗位的匹配度，梳理年度人力資源需求計劃，詳列擬聘職位的招聘原因、職責(zé)范圍和資歷要求，并報集人資部審核。、編制情況及各部門和各分公司的人力資源需求計劃，制定公司的招聘計劃。同時認(rèn)真分析招聘需求人員的種類，以便選擇合適的招聘渠道，達(dá)到良好的招聘效果。第四條 類別與組織公司招聘的類別分為內(nèi)部招聘和外部招聘，具體工作由行政人力部統(tǒng)一組織實施，其他部門協(xié)助。內(nèi)部優(yōu)先的原則基于行業(yè)特點和公司未來發(fā)展需求，關(guān)鍵崗位的人員的招聘：內(nèi)外部人員的條件相同，應(yīng)擇優(yōu)錄取內(nèi)部人員（內(nèi)部員工的部門負(fù)責(zé)人同意）。全面原則 指對應(yīng)聘人員從知識、技能、心理承受能力、從業(yè)工作的經(jīng)驗等進(jìn)行全面考核。競爭原則 指通過激烈而公平的競爭，甄選確定符合公司發(fā)展需求的優(yōu)秀人才。XXXX公司招聘管理手冊文件狀態(tài)：[√ ] 草稿[] 正式發(fā)布[ ] 正在修改當(dāng)前版本：發(fā)布日期：20100315編制行政人力部批準(zhǔn)目 錄第一章 總則 3第一條 招聘管理手冊編制目的 3第二條 招聘原則 3第三條 適用范圍 3第四條 類別與組織 3第二章 招聘指南 4第一條 招聘主要工作 4第二條 招聘實施細(xì)則 4第三章 人員錄用 8第一條 確定人選 9第二條 錄用通知 9第四章 招聘人員行為規(guī)范 10第一條 需要提前熟知的信息 10第二條 保持微笑、樂觀的儀態(tài) 10第三條 統(tǒng)一著裝 10第四條 基本禮儀 11第五條 總體要求 11附錄一：招聘流程圖 12附錄二：招聘常用表單 12招 聘 申 請 表 12北京久朝集團(tuán)有限公司履 歷 表 17應(yīng)聘人員登記審批表 19北京九朝醫(yī)藥集團(tuán)錄用通知單 20新員工報到通知書 21新進(jìn)員工擔(dān)保書 22 北京久朝醫(yī)藥集團(tuán)招聘評估表 23第一章 總則第一條 招聘管理手冊編制目的通過系統(tǒng)化的招聘管理保證公司招聘工作的質(zhì)量并有效控制成本，使員工招聘更具合理性、有效性, 以保證招聘工作滿足公司的需要，特編制本手冊。第二條公開原則 將招聘的職位、數(shù)量，資格、條件，甄選的方法和時間等信息公開的發(fā)布出去，給予內(nèi)外部人才以公平競聘的機(jī)會，達(dá)到廣招人才的目的。德才兼?zhèn)湓瓌t注重應(yīng)聘人員的素質(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷和經(jīng)驗，德才兼?zhèn)?、唯才是用。擇?yōu)原則 擇優(yōu)是招聘的根本目的和要求，合適的人員從事合適的崗位。第三條 適用范圍本手冊適用于公司所有招聘活動，各分公司參照本手冊另行制定，報集團(tuán)公司行政人力部核準(zhǔn)。章第條 主要分解招聘計劃確定招聘渠道擬定招聘日程準(zhǔn)備招聘材料招聘現(xiàn)場工作分揀簡歷面試、甄選通知錄用者第二條 招聘實施細(xì)則分解招聘計劃年度人力資源需求計劃要根據(jù)用人時間要求分解到季度，使招聘工作有序進(jìn)行，并節(jié)約人力成本。，核查本部門各職位及崗位匹配程度，擬定人力資源需求計劃，提出正式的員工需求，填寫《招聘需求表》(附錄)，詳列擬聘職位的招聘原因、職責(zé)范圍和資歷要求，并報人力資源部審核。附表：。 、高級經(jīng)理、執(zhí)行總監(jiān)、分公司總經(jīng)理人員、分公司計財部負(fù)責(zé)人的招聘申請由公司總經(jīng)理
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