【正文】 工程量。 （ 3） 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃的步驟應(yīng)包括： 1） 收集編制依據(jù)。 7 ： （ 1） 施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)依據(jù)施工合同、施工進(jìn)度目標(biāo)、工期定額、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料、施工部署與主要工程施工方案等編制。 （ 5） 全部任務(wù)完成后應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫(xiě)進(jìn)度控制報(bào)告 （二） 施工進(jìn)度計(jì)劃 。 （ 4） 實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃 應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃及其他保證性計(jì)劃等因素綜合確定。 ： （ 1） 根據(jù)施工合同確定的開(kāi)工日期、總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確計(jì)劃開(kāi)工日期、計(jì)劃總工期和計(jì)劃竣工日期，并確定項(xiàng)目分期分批的開(kāi)工、竣工日期。可按單位工程分解為 具有里程碑意義的分目標(biāo)，亦可按年、季、月計(jì)劃期分解為時(shí)間目標(biāo)。 6 七、 項(xiàng)目進(jìn)度控制 （一） 一般規(guī)定 應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期 為 最終目標(biāo)。 公司 管理層辦理了有關(guān)手續(xù)。 公司 管理層與 業(yè)主 簽訂了 “工程質(zhì)量保修書(shū) ”。 （十） 項(xiàng)目經(jīng)理部解體應(yīng)具備下列條件： 。 檢查、考核和獎(jiǎng)懲。 （七） 項(xiàng)目經(jīng)理部自行制訂的規(guī)章制度與企業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定不一致時(shí)，應(yīng)報(bào)送企業(yè)或其授權(quán)的職能部門(mén)批準(zhǔn)。 （五）項(xiàng)目經(jīng)理 組織有關(guān)人員制定規(guī)章制度和目標(biāo)責(zé)任考核、獎(jiǎng)懲制度。 （三）項(xiàng)目經(jīng)理確定 項(xiàng)目經(jīng)理部的層次，設(shè)立職能部門(mén)與工作崗位 ， 確定人員、職責(zé)、權(quán)限。 六、 項(xiàng)目經(jīng)理部 的建設(shè) （一） 項(xiàng)目經(jīng)理部直屬項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，接受 公司 業(yè)務(wù)部門(mén)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。 （三）編制審批程序 項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師組織施工組織設(shè)計(jì)（措施計(jì)劃）的編制，項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理、安全保衛(wèi)、物資等部門(mén)進(jìn)行審查會(huì)簽，項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師審核后，按公司《施工組織設(shè)計(jì)、施工方案作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編審管理辦法 》審批程序進(jìn)行會(huì)審、修改。 （一）施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù) ； 、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)圖集； ； 、周?chē)h(huán)境條件及障礙物情況、水電供應(yīng)條件、 3 水文、地質(zhì)、當(dāng)?shù)貧庀蟮茸匀粭l件等； 、材料供應(yīng)狀況、預(yù)制品加工供應(yīng)能力、勞動(dòng)力及生產(chǎn)設(shè)施條件、交通運(yùn)輸及機(jī)械設(shè)備供 應(yīng)條件等； 、機(jī)構(gòu)、管理模式、技術(shù)裝備、技術(shù)素質(zhì)、管理水平和施工能力等； 。 （三）工程部組織項(xiàng)目部參與業(yè)主組織的施工圖設(shè)計(jì)交底。 四、項(xiàng)目部的前期準(zhǔn)備工作 （一）由工程部組織項(xiàng)目部相關(guān)人員展開(kāi) 工程前期協(xié)調(diào)工作，收集相關(guān)政策信息及賠付標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查勘（現(xiàn)場(chǎng)的交通情況、施工臨時(shí)用水電的接口、主材地材的組織等）做好現(xiàn)場(chǎng)查勘記錄，并對(duì)施工圖進(jìn)行自審做好施工圖自審紀(jì)要。 （二）公司工程部組織人員聯(lián)系業(yè)主、設(shè)計(jì)院收發(fā)工程圖紙。 （四）公司接到中標(biāo)通知書(shū)后，由經(jīng)營(yíng)科遞交履約保證金并與業(yè)主簽訂總包施工合同。 （二）由公司經(jīng)營(yíng)科、工程部組織相關(guān)人員成立投標(biāo)機(jī)構(gòu)，踏勘投標(biāo)工程現(xiàn)場(chǎng)，收集工程地形、地貌、周邊環(huán)境、施工水電源、交通條件及資源等情況，參加招標(biāo)機(jī)構(gòu)組織 的招標(biāo)答疑。 （四） 建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理，除應(yīng)遵循本規(guī)范外，還應(yīng)符合國(guó)家法律、行政法規(guī)及有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。本 細(xì)則 是規(guī)范 指導(dǎo)公司 建設(shè)工程施工項(xiàng)目 管理行為、明確 公司項(xiàng)目部 各層次參與 人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系、考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部的基本依據(jù)。 總則 （一） 為提高 公司 建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，與國(guó)際慣例接軌，制定本 實(shí)施細(xì)則 。 （二） 本 細(xì)則 適用于 公司承接的 新建、擴(kuò)建、改建等建設(shè)工程的施工項(xiàng)目管理。 （三） 建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制。 二、工程任務(wù)的承接 （一）公司經(jīng)營(yíng)科組織收集工程信息，篩選并確定競(jìng)標(biāo)對(duì)象，跟蹤目標(biāo)，購(gòu)買(mǎi)標(biāo)書(shū)。 （三）公司投標(biāo)機(jī)構(gòu)編制投標(biāo)文件并組織投標(biāo)。 三、項(xiàng)目部的成立 （一）公司接到中標(biāo)通知書(shū)后，由經(jīng)營(yíng)科在公司下發(fā)工程立項(xiàng)通知書(shū)，由工 2 程部根據(jù)立項(xiàng)通知書(shū)向項(xiàng)目部下達(dá)施工任務(wù)通知書(shū)。 （三）由公司領(lǐng)導(dǎo)組織工程部、經(jīng)營(yíng)科、預(yù)算員明確工程承包模式，確定項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)，由經(jīng)營(yíng)科組織與項(xiàng)目部簽訂工程管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。 （二）由工程部組織項(xiàng)目部對(duì)擬投入的施工力量進(jìn)行平衡，確定施工隊(duì)伍，由公司與有合格供方資格的勞務(wù)隊(duì)伍簽訂勞務(wù)分包合同，并報(bào)公司工程部、經(jīng)營(yíng)科備案。 五、項(xiàng)目管理規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)） 工程開(kāi)工前按照公司相關(guān)管理規(guī)定由項(xiàng)目部編制施工組織設(shè)計(jì)、安全文明施工二次策劃方案，在公司內(nèi)部完成審批程 序，然后報(bào)工程監(jiān)理或業(yè)主審批，具體要求參照公司《施工組織設(shè)計(jì)、施工方案作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編審管理辦法》執(zhí)行，由項(xiàng)目部完成對(duì)監(jiān)理業(yè)主的開(kāi)工報(bào)審手續(xù)。 （二）施工組織設(shè)計(jì)主要包括以下內(nèi)容： ； ； ； ； ，含：辦公生產(chǎn)生活臨建和堆場(chǎng)安排、臨水臨電布置、場(chǎng)內(nèi)交通運(yùn)輸干線、施工區(qū)域防洪排水系統(tǒng)、吊裝機(jī)械的布置圖； ； ：含水、電、熱 、汽供應(yīng)； 、應(yīng)編制的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)目錄； ，含：外委加工及配置量的劃分；現(xiàn)場(chǎng)加工廠規(guī)模的確定； ，含：施工圖交付進(jìn)度、物資（包括設(shè)備、材料、半成品、加工件及配制品）供應(yīng)、力能供應(yīng)、運(yùn)輸、主要施工機(jī)械及計(jì)量檢測(cè)設(shè)備配備計(jì)劃； ； 、目標(biāo)和保證措施； 4 ； 、配合及信息管理； 、目標(biāo)和安全施工技術(shù)措施； 、目標(biāo) 和文明施工技術(shù)措施； 、危害因素識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、對(duì)重要環(huán)境因素和不可容許的職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)的控制措施和管理方案； ； 、環(huán)境、職業(yè)健康安全技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃； ，完成的技術(shù)總結(jié)初步清單 、規(guī)程、規(guī)范目錄。 （四）參與施工組織設(shè)計(jì)（措施計(jì)劃）的編制人員應(yīng)具備初級(jí)或初級(jí)以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)，同時(shí)具有從事本專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作一定的工作經(jīng)歷。 （二） 項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、審計(jì)完成后解體。 5 （四） 由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù) “ 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) ” 進(jìn)行目標(biāo)分解。 （六 ） 項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)章制度應(yīng)包括下列各項(xiàng)： 項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度 ； 項(xiàng)目技術(shù)管理制度 ； 項(xiàng)目質(zhì)量管理制度 ； 項(xiàng)目安全管理制度 ； 項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度 ； 項(xiàng)目成本核算制度 ； 項(xiàng)目材料、機(jī)械設(shè)備管理制度 ； 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度 ； 項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度 ； 項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度 ； 項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度 ； 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度 ； 項(xiàng)目信息管理制度。 （八） 項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行 ，檢查執(zhí)行情況和效果，并應(yīng)根據(jù)反饋信息改進(jìn)管理。 （九） 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)作業(yè)隊(duì)伍和分包人實(shí)行合同管理，并應(yīng)加強(qiáng)控制與協(xié)調(diào)。 。 4.“ 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) ” 已經(jīng)履行完成，經(jīng) 公司 管理層審計(jì)合格。 。 。 ，由 總工 、 技術(shù)員 、調(diào)度人員、材料員、 作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。 （ 2） 編制施工進(jìn)度計(jì)劃。 （ 3） 向監(jiān)理工程師提出 “ 開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告 ” ，并應(yīng)按監(jiān)理工程師下達(dá)的開(kāi)工令指定的日期開(kāi)工。當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差 (不必要的提前或延誤 )時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測(cè)未來(lái)進(jìn)度狀況。 對(duì)于500kV 以上電壓等級(jí)的新建工程及由多個(gè)單位工程組成的工程項(xiàng)目應(yīng)編 制施工總進(jìn)度計(jì)劃。 （