【正文】 工 施工方填報《質(zhì)量驗收通知單》 進 行監(jiān)理工程師檢查 下 道 工項目部各專業(yè)工程師合格？ 序 否 是監(jiān)理工程簽署《質(zhì)量驗收單》分部分項工程完成 處 監(jiān)理工程師檢查 理合格？ 否 是監(jiān)理師驗收確認 工程驗收項目部經(jīng)理質(zhì)量檔案C 、管理部質(zhì)量保證體系由項目經(jīng)理牽頭，各專業(yè)工程師建立項目部質(zhì)量保證體系，并將監(jiān)理單位質(zhì)量保證體系、施工單位質(zhì)量保證體系納入本體系內(nèi)，組成項目全過程質(zhì)量保證體系、確保責任明確。負責組織階段工程的驗收。對工程質(zhì)量進行監(jiān)督和檢查，發(fā)生質(zhì)量問題及時督促整改，重大工程質(zhì)量問題在8小時內(nèi)報告公司。為核心的項目質(zhì)量監(jiān)A、質(zhì)量管理的工作任務(wù)：根據(jù)項目管理委托合同，項目部質(zhì)量管理的主要任務(wù)為：按照國家和地方頒布的標準、規(guī)范、針對施工質(zhì)量、材料、設(shè)備質(zhì)量及工程整體質(zhì)量，監(jiān)理質(zhì)量保證體系，嚴格監(jiān)督，確保工程質(zhì)量達到合格。在質(zhì)量管理中，項目管理部主要工作任務(wù)是對質(zhì)量目標的控制，監(jiān)理具體組織實施。監(jiān)督形式：以月為單位由工程項目部對監(jiān)理單位工作成效進行考核，考核結(jié)果向公司反饋，并根據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同有關(guān)約定，對考核情況進行相關(guān)的處理。（4）、監(jiān)理單位的行為是否符合建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、建筑法等相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定。（2）、監(jiān)理單位是否按照建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的約定履行義務(wù)。B、 對監(jiān)理單位及監(jiān)理工作的監(jiān)督。（8）、經(jīng)項目部審核同意的監(jiān)理管理措施和方法，工程項目部予以充分支持、保障監(jiān)理工作的順利開展。原則上未經(jīng)監(jiān)理同意，工程項目部不得直接向施工單位下達任何指令，施工單位也不得越過監(jiān)理向項目部傳達任何工作信息。（5）、支持質(zhì)量管理的監(jiān)理一票否決制。（3）、按時參加監(jiān)理例會，及由監(jiān)理組織的各項專題會議。（1）、提供滿足監(jiān)理開展工作所需要的外部條件。根據(jù)公司與監(jiān)理單位簽訂的《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》約定，以及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的相關(guān)規(guī)定，在項目實施中，工程項目部與監(jiān)理單位之間工作范圍和權(quán)限做如下劃分：監(jiān)理、工程項目部主要工作范圍、權(quán)限劃分表工作名稱具體工作監(jiān)理單位工程項目部備注質(zhì)量管理施工單位提交的有關(guān)質(zhì)量文件資料收集、審核審查施工方案、方法審核審查材料、設(shè)備、進場檢查、檢驗檢查、核實施工技術(shù)交底跟蹤、檢查各項施工準備工作檢查、核實抽查關(guān)鍵部位及工序施工過程旁站巡查分部分項工程驗收組織參加竣工驗收參加參加質(zhì)量信息收集與分析收集、初步分析分析施工方案的改進建議決策質(zhì)量問題分析、改進分析、提出整改措施，協(xié)調(diào)實施審批重大質(zhì)量問題由項目部組織整改進度管理施工單位提交的有關(guān)進度的資料、文件收集、審核審查施工單位施工資源投入信息及實際工程進度信息收集、整理、初步分析審查雙方共同擬定分析方案進度偏差認定及整改認定、提出整改措施協(xié)調(diào)實施審批重大偏差由項目部組織實施工期索賠的處理收集資料、審核審查施工現(xiàn)場的組織、專業(yè)協(xié)調(diào)負責協(xié)助投資管理工程變更管理審批審核設(shè)計變更審批現(xiàn)場簽證現(xiàn)場計量、簽認參與計量簽證審核月工程量計量計量、審核審批費用索賠處理資料收集、審核審批工程費用發(fā)生信息的收集與整理收集整理、擬定整改措施、組織實施其他管理安全有關(guān)資料、文件的依據(jù)負責催要、審核審查現(xiàn)場有關(guān)資料、文件的依據(jù)負責檢查、組織整改定期與不定期結(jié)合巡查施工方案安全性評定、審批審查合同實施跟蹤合同實施信息收集、實施狀態(tài)初步分析合同實施信息匯總分析與預(yù)測工程相關(guān)問題協(xié)調(diào)會主持參加項目部組織的專題的除外 對監(jiān)理單位及監(jiān)理工作的配合與監(jiān)督。原則上未經(jīng)監(jiān)理同意，工程項目部不向施工單位下達任何指令，施工單位不得越過監(jiān)理向工程項目部傳達任何工作信息。在實踐操作中，主要工作任務(wù)是對監(jiān)理的協(xié)助、監(jiān)督和指導，并做到不越位、不越權(quán)。根據(jù)有關(guān)監(jiān)理的法規(guī)和監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，監(jiān)理應(yīng)履行四控、二管、一協(xié)調(diào)（四控即：進度、質(zhì)量、成本、安全控制；二管：合同、信息管理；一協(xié)調(diào)：組織協(xié)調(diào)）的職能。（二）工程項目管理部組織結(jié)構(gòu)圖房地產(chǎn)公司總經(jīng)理 項目部經(jīng)理 資料員電氣工程師水暖工程師土建工程師 公司職能部門成本預(yù)算部總工辦（技術(shù)）設(shè)備材料部 質(zhì)量 進度 安全 成本 采購 合同 信息二、 設(shè)計、變更、圖審、管理計劃及流程（一） 設(shè)計變更或工程施工標準變更（A） 設(shè)計單位提出的設(shè)計及標準變更流程建設(shè)單位（單位某領(lǐng)導）提出變更要求 書面或會議紀要形式發(fā)工程管理部門 （當日） 發(fā)工程管理部專業(yè)工程師 (當日) 建議反饋專業(yè)工程師簽字后報工程管理負責人（1日內(nèi)完成）或?qū)I(yè)公司總工程師工程部以書面形式報送設(shè)計院（要求限期完成或回復(fù)）設(shè)計院出圖發(fā)工程管理部門（專業(yè)工程師） 1日內(nèi)工程管理部門專業(yè)工程師發(fā)監(jiān)理部門簽收（施工現(xiàn)場）按監(jiān)理程序、 監(jiān)理發(fā)施工方各專業(yè)技術(shù)人員簽收（B）現(xiàn)場提出的設(shè)計變更流程施工單位提出的變更申請（蓋章、簽字，合同約定的代表）形成書面文檔報送監(jiān)理單位（一日內(nèi)完成） 否是否通過監(jiān)理審核監(jiān)理簽字蓋章后報送工程管理部門 否是否通過專業(yè)工程師審核 專業(yè)工程師簽字后報主管負責（1日內(nèi)完成）是否通過工程管理部門審核工程管理部門聯(lián)系人以書面形式報送設(shè)計院（總工辦） 要求限期完成設(shè)計出圖工程管理部門簽收（當日完成） 發(fā)工程管理專業(yè)工程師（當日完成） 當日發(fā)監(jiān)理工程師（施工現(xiàn)場）當日施工單位簽收（二） 圖紙會審流程（A） 圖紙會審聯(lián)系流程：施工單位在限定的時間內(nèi)閱圖 施工單位提出圖審申請并提交圖紙問題是否通過監(jiān)理審核監(jiān)理單位將圖紙問題上報工程管理部是否通過專業(yè)工程師審核圖紙問題草稿發(fā)設(shè)計院，確定3日后進行圖審 否 四家單位共同進行圖紙會審問題總結(jié)，確認記錄無誤