公司內(nèi)部控制制度建設(shè)及執(zhí)行的效率和效果工作總結(jié)-展示頁
2025-06-15 02:47本頁面
【正文】 求，結(jié)合自身管理存在著有章不循、執(zhí)行力不強的現(xiàn)象，進行了對照檢查，找出了差距和不足?，F(xiàn)已建立起總部—分公司—攪拌站三個層次的一套高效、科學的內(nèi)控管理流程標準化體系，實現(xiàn)公司管理無縫連接。2011年發(fā)布了《攪拌站標準管理手冊》、《生產(chǎn)作業(yè)指導書》、《技術(shù)作業(yè)指導書》、《人財物及后勤作業(yè)指導書》、《攪拌站記錄表樣》。公司內(nèi)部控制制度標準化工作總結(jié)為了適應公司全國性布局與規(guī)范管理的發(fā)展要求，貫徹中建總公司、局內(nèi)部控制標準化發(fā)展戰(zhàn)略，公司于2009年8月結(jié)合“決策與業(yè)務流程優(yōu)化及組織再造”啟動了內(nèi)部控制制度標準化工作。2010年3月出臺《公司管理手冊》、《各系統(tǒng)標準管理手冊》共11本。公司繼攪拌站標準化完成后，緊接著于2011年5月啟動了分公司標準化建設(shè)，目前已完成《分公司標準化手冊》，2012年4月試運行。近三年來，公司在內(nèi)控體系的貫徹上，突出“執(zhí)行”二字，重在“狠”、“嚴”上下功夫，多次
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1