神華寧煤集團(tuán)教育培訓(xùn)工作總結(jié)20xx年-展示頁
2024-11-16 03:30本頁面
【正文】 作。一是充分發(fā)揮管理職能。 2020 年，我們要重點(diǎn)做好以下十二項工作： （一 ）發(fā)揮專業(yè)化管理優(yōu)勢，認(rèn)真履行“兩項”職能 集團(tuán)公司高度重視人才培養(yǎng)和教育培訓(xùn)工作，編制了集團(tuán)公司“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃，提出加快實施人才發(fā)展戰(zhàn)略，把人才工作擺在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位。 抓好三支隊伍培訓(xùn)即：抓好中層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能操作人員三支隊伍培訓(xùn)。 鎖定一個中心即：鎖定提高教育培訓(xùn)質(zhì)量這一中心。 （三）開工建設(shè)培訓(xùn)學(xué)員公寓、學(xué)生宿舍，改善辦公和住宿條件 （四）確保職工收入增長率不低于集團(tuán)公司員工收入增長率 （五）爭創(chuàng)銀川市文明單位 （六）實現(xiàn)治安案件、刑事案件和群體上訪事件為零 二、 2020 年主要工作 指導(dǎo)思想： 以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入貫徹集團(tuán)公司 2020年“兩會”和人才工作會議精神，緊緊圍繞企業(yè)“科學(xué)發(fā)展，對標(biāo)一流，五年實現(xiàn)神寧經(jīng)濟(jì)總量翻兩番”的戰(zhàn)略目標(biāo)，以提高教育培訓(xùn)質(zhì)量為中心，以制度建設(shè)、師資隊伍建設(shè)、教材開發(fā)和實訓(xùn)基地建設(shè)為抓手，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外 樹形象，努力將教育培訓(xùn)中心建設(shè)成為設(shè)施齊全、功能完善、管理規(guī)范、方法先進(jìn)、隊伍過硬、環(huán)境優(yōu)美的一流教育培訓(xùn)基地。 85%，畢業(yè)生合格率 95%以上。 3600萬。 第二部分 2020 年工作安排 一、 2020 年工作目標(biāo) （一）培訓(xùn)工作 33605人次，其中管理人員培訓(xùn) 14600人次，專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn) 800 人次，技能操作人員培訓(xùn) 18205 人次。機(jī)遇是動力也是壓力，困難是阻力更是推力。中心的成立既為集團(tuán)公司教育培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，也為我們每名員工更好的規(guī)劃自己的職業(yè)生涯創(chuàng)造了最好的平臺和機(jī)遇。 教育培訓(xùn)中心的組建，最大程度的實現(xiàn)了集團(tuán)公司教育培訓(xùn)資源的優(yōu)化配置和資源共享，是集團(tuán)公司全面提升企業(yè)員工素質(zhì)，打造一流員工隊伍的重大舉措。我們必須清醒的認(rèn)識到：企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，而改變企業(yè)人才不足的現(xiàn)狀，僅僅依靠外引人才并不能從根本上解決問題，寧煤大業(yè)需要我們加大在職員工的教育培訓(xùn)工作力度，自主培養(yǎng)人才，提高全員素質(zhì)。煤化工板塊和煤炭深加工及綜合利用板塊高技能人才仍顯短缺，員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃體系尚未完全建立。 二是專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量不足，結(jié)構(gòu)不盡合理，高端人才稀缺，煤化工高精尖人才短缺，專業(yè)知識單一，創(chuàng)新能力有限，攻克技術(shù)難關(guān)、解決實際問題的能力亟待提升。 按照集團(tuán)公司“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃所確立的目標(biāo)，當(dāng)前企業(yè)人才儲備嚴(yán)重不足，特別是作為企業(yè)發(fā)展中流砥柱的中層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、技能操作人員這三支隊伍已不能完全適應(yīng)集團(tuán)公司快速發(fā)展的需要。實現(xiàn)集團(tuán)公司確立的發(fā)展目標(biāo)和肩負(fù)起神華集團(tuán)發(fā)展和自治區(qū)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重任，迫切需要打造一支由優(yōu)秀的管理團(tuán)隊、高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才和高技能的操作人員組成的員工隊伍。 我的報告共分兩個部分：第一部分目前面臨的形勢與任務(wù)；第二部 分是 2020年工作安排。—— 在 2020 年教育培訓(xùn)中心工作會上的報告 任茂寧 2020 年 4 月 1 日 同志們： 今天，我們召開工作會議。會議的主要任務(wù)是貫徹落實集團(tuán)公司 2020年“兩會”和人才工作會議精神，分析當(dāng)前教育培訓(xùn)工作面臨的新形勢和新任務(wù)，安排部署今年的工作。 第一部分 面臨的形勢與任務(wù) 神華寧煤集團(tuán)作為自治區(qū)最大的優(yōu)勢骨干企業(yè)，承擔(dān)著建設(shè)和諧富裕新寧夏和助推神華集團(tuán)建設(shè)具有國際競爭力的世界一流綜合能源企業(yè)的責(zé)任和使命。因此，集團(tuán)公司適時提出了人才資源優(yōu)先開發(fā)、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)先調(diào)整、人才投資優(yōu)先保證、人才制度優(yōu)先創(chuàng)新的戰(zhàn)略思想，將人才資源視為企業(yè)發(fā)展的第一資源，視為企業(yè)發(fā)展的 基礎(chǔ)和根本。具體表現(xiàn)在： 一是中層管理人員管理理念和管理方法已不能完全適應(yīng)集團(tuán)公司跨越式發(fā)展的需要，戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新意識及整體素質(zhì)仍需進(jìn)一步提高。 三是技能操作人員基數(shù)大，職 業(yè)資格證書持有率較低，僅有%的技能操作人員持有職業(yè)資格證書。 上述因素嚴(yán)重影響著企業(yè)的發(fā)展。 為此，集團(tuán)公司站在人才強(qiáng)企的戰(zhàn)略高度，本著人才開發(fā)的“四優(yōu)先”原則，為進(jìn)一步加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，統(tǒng)籌管理、充分利 用集團(tuán)公司各類教育培訓(xùn)資源，理順管理體制和工作機(jī)制，建立高效、有序、科學(xué)的教育培訓(xùn)工作體系，促進(jìn)全員、全方位、多層次教育培訓(xùn)工作系統(tǒng)規(guī)范的開展，
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