神華寧煤集團(tuán)教育培訓(xùn)工作總結(jié)20xx年(編輯修改稿)
2024-12-10 03:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 材開(kāi)發(fā)緊緊依托寧夏工業(yè)職業(yè)學(xué)院；操作技能訓(xùn)練緊緊依托銀川實(shí)訓(xùn)基地?！皟蓚€(gè)依托”方針的確立和實(shí)施，能夠較好的發(fā)揮學(xué)院組織機(jī)構(gòu)健全、管理模式規(guī)范、師資隊(duì)伍素質(zhì)較高、科研工作基礎(chǔ)較好的優(yōu)勢(shì)和銀川實(shí)訓(xùn)基地科學(xué)的廠礦化管理、一流的實(shí)訓(xùn)設(shè)備設(shè)施和專(zhuān)業(yè)化實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師隊(duì) 伍的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的高度共享。二是不斷改進(jìn)培訓(xùn)手段，創(chuàng)新培訓(xùn)形式。要有效利用集團(tuán)公司整合網(wǎng)絡(luò)信息資源和“三網(wǎng)合一”的優(yōu)勢(shì)，廣泛開(kāi)展多媒體教學(xué)，開(kāi)發(fā)遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)教育培訓(xùn)體系，打造新型培訓(xùn)課堂，為員工培訓(xùn)搭建良好的學(xué)習(xí)平臺(tái)，激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)積極性和自覺(jué)性，有效解決工學(xué)矛盾；三是打造精品培訓(xùn)項(xiàng)目和課程。不斷豐富教育培訓(xùn)內(nèi)容，緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，科學(xué)合理的設(shè)置培訓(xùn)課程，切實(shí)有效的增強(qiáng)培訓(xùn)工作的針對(duì)性和實(shí)效性，利用 35年時(shí)間打造一批代表本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域較高水平的特色精品培訓(xùn)項(xiàng)目和精品課程。四是強(qiáng)化全員安全培訓(xùn)。突出本安體系建設(shè) 培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)管理人員、技能操作人員安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力，確保從業(yè)人員安全生產(chǎn)。五是擺正管理與服務(wù)的關(guān)系。要克服過(guò)去重管理，輕服務(wù)的慣性思維，將“管理人”的觀念變成“服務(wù)人”的觀念，將做好服務(wù)視為培訓(xùn)質(zhì)量全面提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全心全意服務(wù)基層，服務(wù)學(xué)員。 （四）抓好建章立制工作，著力提升綜合管理水平 建章立制工作是 2020年中心工作的重要內(nèi)容。一是抓緊起草，審定報(bào)批支撐教育培育中心的履行培訓(xùn)工作職能的重要政策性、制度性文件。重點(diǎn)是《神華寧煤集團(tuán)員工教育培訓(xùn)管理辦法》、《神華寧煤集團(tuán)員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用管理辦 法》等管理制度。二是加強(qiáng)內(nèi)控管理制度建設(shè)。加快制定完善中心黨政議事規(guī)則、七項(xiàng)費(fèi)用管理使用、物資采購(gòu)等內(nèi)控管理制度，確保各項(xiàng)工作都能實(shí)現(xiàn)制度化管理、規(guī)范化運(yùn)行。三是加強(qiáng)教學(xué)管理制度建設(shè)。盡快制定完善學(xué)員管理、專(zhuān)兼職教師管理、員工培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)等相關(guān)制度，建立科學(xué)合理、行之有效的培訓(xùn)考核、激勵(lì)、評(píng)價(jià)體系，依靠制度抓培訓(xùn)，依靠制度促培訓(xùn)，依靠制度管培訓(xùn)。四是加強(qiáng)績(jī)效考核制度建設(shè)。制定具有可操作性的中心對(duì)內(nèi)部部門(mén)、內(nèi)設(shè)單位績(jī)效考核和對(duì)礦（廠）基層單位培訓(xùn)工作考核管理體系和實(shí)施細(xì)則，有計(jì)劃的開(kāi)展評(píng)價(jià)考核工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題， 及時(shí)解決、及時(shí)糾偏，努力做到考核工作公平公正。五是加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)。修訂完善中心內(nèi)部關(guān)于資金預(yù)算、計(jì)劃和費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)等相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司全面預(yù)算管理和“收支兩條線”的管理規(guī)定，嚴(yán)格財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)審批手續(xù)，堵塞漏洞，提高資金使用效率。六是加強(qiáng)資產(chǎn)管理制度建設(shè)。實(shí)行全面動(dòng)態(tài)的資產(chǎn)管理模式，建立統(tǒng)一規(guī)范的資產(chǎn)管理臺(tái)賬，做到“賬、卡、物”相一致。通過(guò)加強(qiáng)制度建設(shè)，構(gòu)建健全完善的管理體系，切實(shí)提高中心的綜合管理水平。 （五）嚴(yán)格培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理，切實(shí)提高資金使用效率 中心將依據(jù)“專(zhuān)款專(zhuān)用、嚴(yán)格審批、強(qiáng)化考核”的原則統(tǒng)籌管理好、使用好集團(tuán)公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，并將經(jīng)費(fèi)管理與考核劃撥作為促進(jìn)中心和礦（廠）基層單位各級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提升管理水平和培訓(xùn)質(zhì)量的有效手段。中心要建立完善的經(jīng)費(fèi)管理制度，制定規(guī)范細(xì)致的培訓(xùn)質(zhì)量效果評(píng)價(jià)體系，對(duì)外委培訓(xùn)、外部實(shí)訓(xùn)基地所承擔(dān)的委托培訓(xùn)和中心所承擔(dān)的理論及技能培訓(xùn)進(jìn)行嚴(yán)格的考核評(píng)估，根據(jù)評(píng)估效果撥付培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。礦廠基層單位使用的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)中的 30%，由教育培訓(xùn)中心根據(jù)礦廠基層單位培訓(xùn)工作開(kāi)展情況、任務(wù)完成情況和質(zhì)量效果評(píng)估情況形成綜合考評(píng)結(jié)果，按季度考核發(fā)放。 （六）建立科學(xué)合理的薪酬體系，激發(fā)員工工作積極性 隨著教育培訓(xùn)中心的組建、新職能的確立和業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大，使中心人員主體結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，原有薪酬體系已與中心當(dāng)前所承擔(dān)的任務(wù)和職責(zé)不相適應(yīng)，薪酬改革迫在眉睫。 薪酬改革必須堅(jiān)持公平公正和效率優(yōu)先的原則，既要體現(xiàn)量和質(zhì)的有機(jī)結(jié)合，又要充分發(fā)揮薪酬的杠桿、導(dǎo)向和激勵(lì)作用。新的薪酬體系要在充分考慮員工學(xué)歷、職稱(chēng)和能力的前提下，堅(jiān)持向教學(xué)一線傾斜，向講臺(tái)和車(chē)間傾斜，向“雙師型”教師傾斜，向業(yè)績(jī)和效益傾斜，鼓勵(lì)和鞭策更多的教師和管理人員扎實(shí)做好本職工作，潛心鉆研業(yè)務(wù)，提高 工作水平和質(zhì)量。要通過(guò)有效的薪酬機(jī)制，鼓勵(lì)員工攻讀更高的學(xué)歷，鉆研學(xué)術(shù)和研發(fā)，提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)，提高自身能力和素質(zhì)。通過(guò)建立新的薪酬體系，形成凝聚人心、比學(xué)趕超、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好局面，切實(shí)讓能力突出、踏實(shí)工作、敬業(yè)奉獻(xiàn)的員工得到實(shí)惠，真正實(shí)現(xiàn)“一流人才一流薪酬，一流貢獻(xiàn)一流地位”。 （七）加強(qiáng)職業(yè)教育管理，全面提升辦學(xué)水平 寧夏工業(yè)職業(yè)學(xué)院要進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，一心一意辦精辦好高等職業(yè)教育，全面
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