【正文】 8．1．18負責(zé)本監(jiān)理項目保修階段的監(jiān)理服務(wù)?？偙O(jiān)代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理部的其它人員服從總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)，支持總監(jiān)的工作，共同搞好監(jiān)理工作，實現(xiàn)項目建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)。針對本工程特點，借鑒以往工程建設(shè)監(jiān)理的經(jīng)驗，確定項目監(jiān)理組織采用直線制組織形式。5．11各項設(shè)備的技術(shù)文件和安裝說明。5．9建設(shè)單位和監(jiān)理單位以書面形式確認的其他決議、備忘錄等。5．7《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》。5. 5施工單位編制的經(jīng)其技術(shù)負責(zé)人批準(zhǔn)并經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位審查同意的施工組織設(shè)計（含施工方案）和批準(zhǔn)的工程變更。5．3建設(shè)單位與施工單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》。安全生產(chǎn)、文明施工達到施工合同規(guī)定的文明工地標(biāo)準(zhǔn)， 5監(jiān)理工作依據(jù)5．1《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》，經(jīng)批準(zhǔn)的《監(jiān)理規(guī)劃》。4．監(jiān)理工作目標(biāo)以施工圖紙、國家和地方現(xiàn)行的有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)范、建設(shè)強制性條文為依據(jù)，使工程達到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。2）竣工驗收：項目監(jiān)理機構(gòu)參加由建設(shè)單位組織的監(jiān)督部門、設(shè)計、勘察、施工、監(jiān)理等單位按照驗收方案的程序、內(nèi)容和組織聯(lián)合進行竣工驗收，經(jīng)驗收工程質(zhì)量合格后，由參加驗收的各方在《建筑工程資料管理規(guī)程》JGJ/、蓋章。工程質(zhì)量評估報告由總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核簽字。1）竣工預(yù)驗收：項目監(jiān)理部接到承包單位報送的《建筑工程資料管理規(guī)程》JGJ/（子單位）工程竣工預(yù)驗收報驗表，總監(jiān)理工程師首先組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計文件及施工合同，對承包單位報送的竣工資料《建筑工程資料管理規(guī)程》JGJ/，并組織建設(shè)單位、施工單位對工程實體質(zhì)量和工程觀感質(zhì)量（）進行竣工預(yù)驗收。3) 當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包商采取調(diào)整措施。 進度控制工作1) 審批承包單位編制的施工總進度，年、季、月進度計劃，督促承包單位貫徹實施，并根據(jù)實際情況及時提出調(diào)整意見。7) 審核經(jīng)質(zhì)量驗收合格的工程量及工程款支付申請，未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計量和該部分的工程款支付申請。6) 及時按施工合同的有關(guān)規(guī)定進行竣工結(jié)算，并應(yīng)對竣工結(jié)算的價款總額與建設(shè)單位和承包單位進行協(xié)商。4) 及時建立月完成工程量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，制定調(diào)整措施，并應(yīng)在監(jiān)理月報中間向建設(shè)單位報告。2) 對于非承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，核實修復(fù)工程的費用并簽認，做好保修期的費用控制工作。主持或參與工程質(zhì)量事故的分析及處理工作。13) 審查、復(fù)核測量控制網(wǎng)、測量放線紀(jì)錄。總監(jiān)理工程師下達工程暫停令和簽署復(fù)工報審表，應(yīng)事先報告建設(shè)單位。11) 監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令，要求承包商停工整改。對于隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進行旁站。8) 對未將監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認，并應(yīng)書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。6) 當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認。4) 審查承包單位或建設(shè)單位提供的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格與質(zhì)量，對不符合者不得使用在工程中，并提出更換要求。2) 督促承包單位嚴格按照國家現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、強制性質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求施工，控制工程質(zhì)量。：１）檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；２）檢查分析工程項目進度計劃落實情況，提出下一階段進度目標(biāo)及其落實措施；３）檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；４）檢查工程量核定及工程款支付情況；５）解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；６）其他有關(guān)事宜。 檢查測量放線控制成果及保護措施及報送的檢驗批及施工試驗計劃報表 審查開工手續(xù)及相關(guān)資料（建筑工程資料管理規(guī)程JGJ/）。 審核專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。 審查施工單位承包商報送的施工組織設(shè)計，提出審查意見。 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。***工程監(jiān)理規(guī)劃***工程 監(jiān) 理 規(guī) 劃編　　寫：　　　 　　　.審　　批：　　　　 　　. 　河南方大建設(shè)工程管理有限公司 ****項目監(jiān)理部年 月 日目 錄 1．工程項目概況 32．監(jiān)理工作范圍 43．監(jiān)理工作內(nèi)容 4 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作 4 施工過程中的監(jiān)理工作 54．監(jiān)理工作目標(biāo) 9 9 9 9 安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理目標(biāo) 105監(jiān)理工作依據(jù) 106．1監(jiān)理部組織情況 116．2項目監(jiān)理部組織機構(gòu) 117．項目監(jiān)理部人員配備計劃 128．項目監(jiān)理部的人員崗位職責(zé) 128．1總監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 128．2總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé) 138．3專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 148．4監(jiān)理員的崗位職責(zé) 158．5資料員崗位職責(zé) 169．監(jiān)理工作程序 （見附圖） 1610．監(jiān)理工作方法及措施 1811．監(jiān)理工作制度 4212．旁站監(jiān)理措施 5613．安全監(jiān)理方案 5914. 安全監(jiān)理工作制度 6815．監(jiān)理設(shè)施 741．工程項目概況2．監(jiān)理工作范圍 工程實施階段施工過程監(jiān)理，包括工程質(zhì)量控制、進度控制、工程投資控制、工程合同管理、安全管理、信息管理及協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。 工作范圍：委托監(jiān)理合同內(nèi)約定的工作范圍（包括：土建、 裝飾、安裝、強弱電、小區(qū)管網(wǎng)、景觀綠化等）3．監(jiān)理工作內(nèi)容根據(jù)《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》及《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》的有關(guān)規(guī)定，對本工程建設(shè)的投資、工期進行控制，對合同、信息、安全進行管理并組織協(xié)調(diào)各方關(guān)系。 參加由業(yè)主組織的設(shè)計交底會，總監(jiān)理工程師應(yīng)對設(shè)計技術(shù)交底會議紀(jì)要進行簽認。、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系并進行人員確認。 審查分包商資質(zhì)材料。，確認具備開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設(shè)單位。 施工過程中的監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系，會議紀(jì)要由項目監(jiān)理部負責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。 質(zhì)量控制工作1) 審查并簽認承包單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進行的調(diào)整、補充或變動。3) 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報送重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認。5) 檢查施工過程中的主要部位、環(huán)節(jié)以及隱蔽工程施工驗收簽證，未經(jīng)簽證不得進行下道工序，控制工程質(zhì)量，對違反規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定者，有權(quán)向承建單位簽發(fā)停工通知單，并及時向建設(shè)單位報告處理的情況。7) 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的擬進場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備及其質(zhì)量證明資料進行審核，并對進廠的材料按照有關(guān)工程質(zhì)量驗收規(guī)范和管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或鑒證取樣方式進行抽驗。9) 總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查。10) 對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達監(jiān)理工程師通知，要求承包商整改，并檢查整改結(jié)果。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署工程復(fù)工報審表。12) 對工程質(zhì)量缺陷原因進行調(diào)查分析，確定責(zé)任歸屬，對于承包單位原因造成的質(zhì)量缺陷，督促其修復(fù)。組織各項隱蔽工程、檢驗批、分項分部工程質(zhì)量檢查驗收工作，行使質(zhì)量監(jiān)督和否決權(quán)。 投資控制工作1) 嚴格控制工程變更，做好工程變更方案的優(yōu)選工作。3) 按照規(guī)定程序?qū)徍耸┕挝坏墓こ踢M度款，根據(jù)施工合同相應(yīng)的付款節(jié)點要求，嚴格控制，實事求是。5) 及時收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證據(jù)。當(dāng)無法協(xié)商一致時，應(yīng)按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中“”的規(guī)定進行處理。做好合同管理、信息管理和文檔資料整理、歸檔工作。2) 審查總包單位的施工總進度的計劃，檢查年、季、月進度計劃和各階段進度計劃的實施，督促其落實。4) 在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由業(yè)主原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費用索賠的建議。對發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時要求承包單位整改，整改完畢經(jīng)復(fù)驗合格，并符合竣工驗收條件要求。同時報告建設(shè)單位負責(zé)向有關(guān)政府行政主管部門或授權(quán)檢測機構(gòu)申請各項專業(yè)、系統(tǒng)檢驗：人防、消防、電梯、智能建筑的有關(guān)驗收，出具驗收合格證明后，建設(shè)單位方可向上級質(zhì)量監(jiān)督部門報告申請組織正式竣工驗收。（若參驗各方不能行成一致驗收合格意見時，應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)提出解決的辦法，待意見一致后，重新組織工程竣工驗收）3）督促承包單位按〖建筑工程資料管理規(guī)程〗JGJ/T1852009的規(guī)定整理各種必須歸檔的建筑工程資料及向建設(shè)單位移交歸檔資料工作。 根據(jù)業(yè)主和承包商正式簽訂的工程承包合同中所確定的工程總價款作為投資控制的總目標(biāo)。 安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理目標(biāo)監(jiān)督、檢查施工單位建立安全生產(chǎn)、文明施工管理體系，健全安全生產(chǎn)、文明施工各項制度，有效加強對影響安全施工各因素的控制，減少施工對周圍環(huán)境的影響和干擾。5．2招投標(biāo)文件。5．4完整的工程項目施工圖紙及技術(shù)說明(包括設(shè)計交底,會審記錄)；設(shè)計變更文件。5．6《建筑工程施工質(zhì)量驗收實施統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和《建筑安裝工程施工驗收規(guī)范》等國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。5．8國家現(xiàn)行有關(guān)政策、法律、法規(guī),有關(guān)部門規(guī)章,地方性法規(guī)、條例等。5．10監(jiān)理單位與施工單位在工程實施過程中有關(guān)會議記錄、函電及其他有效的文字記錄，現(xiàn)場項目監(jiān)理部監(jiān)理工程師發(fā)出的有關(guān)通知書和指令等。6．項目監(jiān)理部的組織形式6．1監(jiān)理部組織情況為履行委托監(jiān)理合同，成立“工程項目監(jiān)理部”，項目監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制，總監(jiān)理工程師全面負責(zé)委托監(jiān)理合同的履行，全面負責(zé)該工程施工監(jiān)理業(yè)務(wù)及行政管理工作。該組織形式優(yōu)點是機構(gòu)簡單、命令統(tǒng)一、職責(zé)分明、決策迅速、集中領(lǐng)導(dǎo)、隸屬關(guān)系明確，有利于提高辦事效率，并能夠充分發(fā)揮各專業(yè)監(jiān)理工程師的積極性。6．2項目監(jiān)理部組織機構(gòu)總監(jiān)理工程師 安裝專業(yè)監(jiān)理組內(nèi)業(yè)管理組土建專業(yè)監(jiān)理組安裝專業(yè)監(jiān)理人員1人土建專業(yè)監(jiān)理人員3人資料管理人員1人 7．項目監(jiān)理部人員配備計劃序號現(xiàn)任職務(wù)姓 名學(xué) 歷專 業(yè)職 稱1總監(jiān)理工程師耿兆昌大專土建工程師2土建監(jiān)理工程師岳永濤大專土建工程師3土建監(jiān)理工程師裴鳳朝大專土建工程師4安裝監(jiān)理工程師董飛大專水電工程師5材料見證員馬繼超大專土建技術(shù)員8．項目監(jiān)理部的人員崗位職責(zé)8．1總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)項目監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制，項目總監(jiān)理工程師負責(zé)全面履行項目監(jiān)理合同義務(wù)，負責(zé)質(zhì)量保證體系在本項目的實施。8．2總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)8．2．1 負責(zé)總監(jiān)理工程師制定或交辦的監(jiān)理工作；8．2．2組織各專業(yè)監(jiān)理人員認真熟悉消化施工圖及有關(guān)設(shè)計說明、資料，了解設(shè)計要求，明確土建與設(shè)備、安裝等相關(guān)部位工序之間的關(guān)系，根據(jù)施工組織設(shè)計制定監(jiān)理目標(biāo)控制的具體對策；8．2．3負責(zé)協(xié)調(diào)和處理監(jiān)理工作中出現(xiàn)的有關(guān)技術(shù)問題, 協(xié)調(diào)各施工單位的工作；8．2．4 核準(zhǔn)詳細的施工進度計劃，并檢查施工單位的執(zhí)行情況，每周向總監(jiān)理工程師匯報施工進度完成情況；8．2．5 及時匯總土建與設(shè)備安裝已完成的實物工程量，督促投資控制人員及時復(fù)核后上報總監(jiān)審核；8．2．6負責(zé)現(xiàn)場施工安全的檢查與監(jiān)督；8．2．7按總監(jiān)理工程師授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利；8．2．8帶領(lǐng)監(jiān)理人員深入施工現(xiàn)場進行旁站監(jiān)理及質(zhì)量檢查與驗收。8．3．1組織制定各自專業(yè)或相應(yīng)子項目的監(jiān)理實施計劃或監(jiān)理細則，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后組織實施；8．3．2 對所負責(zé)控制的目標(biāo)進行規(guī)劃，建立實施目標(biāo)控制的目標(biāo)劃分系統(tǒng)；8．3．3 建立目標(biāo)控制系統(tǒng)，落實各控制子系統(tǒng)的負責(zé)人員，制定工作流程，確定方法和手段，制定控制措施；8．3．4 協(xié)商確定各部門之間協(xié)調(diào)程序，為組織一體化主動開展工作；8．3．5定期提交本項目目標(biāo)或本子項目目標(biāo)控制例行報告和例外報告；8．3．6根據(jù)信息流結(jié)構(gòu)和信息目錄的要求，及時、準(zhǔn)確地做好本部門的信息管理工作；8．3．7審查有關(guān)施工單位提交的計劃、方案、申請、證明、單據(jù)、變更、資料、報告等；8．3．8 檢查有關(guān)的工程情況，掌握工程現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)測工程問題，并采取措施妥善處理；8．3．9 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本部門監(jiān)理員的工作；8．3．10協(xié)調(diào)處理本部門管理范圍內(nèi)各專業(yè)施工單位之間的有關(guān)工程方面的矛盾；8．3．11 及時檢查、了解和發(fā)現(xiàn)承包方的組織、技術(shù)、經(jīng)濟和合同方面的問題并向總監(jiān)理工程師報告，以便研究對策，解決問題；8．3．12及時發(fā)現(xiàn)并處理可能發(fā)生或已發(fā)生的工程質(zhì)量問題；8．3．13主持有關(guān)檢驗批,分項工程的檢查和驗收工作；參與有關(guān)的分部工程、單位工程等分期交付工程的檢查和驗收工作；8．3．14參加或組織有關(guān)工程會議并做好會前準(zhǔn)備；8．3．15 提供或搜集有關(guān)的索賠資料，并把索賠和防索賠當(dāng)作本部門份內(nèi)工作來抓，積極配合合同管理部門做好索賠的有關(guān)工作；8．3．16檢查、督促并認真做好監(jiān)理日記、參與監(jiān)理月報編寫等，建立本部門監(jiān)理資料管理制度；8．3．17定期做好本部門監(jiān)理工作總結(jié)。監(jiān)督和跟蹤工作，行使檢查和發(fā)現(xiàn)問題的職能。8．5資料