新員工培訓計劃方案-展示頁
2025-06-09 22:27本頁面
【正文】 相關(guān)培訓資料） 第四章 公司文化簡介太倉市西廬農(nóng)業(yè)科技有限公司成立于2013年，注冊資金1000萬元，為剛設(shè)立的新公司。人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系，符合轉(zhuǎn)正條件者予以轉(zhuǎn)正并簽署勞動合同。： 一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問；對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標；設(shè)定下次績效考核的時間。第二章 新員工培訓程序第三章 新員工培訓內(nèi)容一、就職前培訓 （部門經(jīng)理負責）：致新員工歡迎信 （人力資源部負責）；讓本部門其他員工知道新員工的到來 ；準備好新員工辦公場所、辦公用品；準備好給新員工培訓的部門內(nèi)訓資料；為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師；準備好布置給新員工的第一項工作任務(wù)。5. 讓新員工在最短時間內(nèi)了解公司歷史、發(fā)展情況、相關(guān)政策、企業(yè)文化等，幫助新員工確立自己未來在企業(yè)的發(fā)展方向。3. 使新進員工明確自己的崗位職責、工作任務(wù)和工作目標，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色。新員工培訓計劃方案目 錄新員工培訓計劃方案 1第一章 新員工培訓目的 2第二章 新員工培訓程序 3第三章 新員工培訓內(nèi)容 4第四章 公司文化簡介 7第五章 公司企業(yè)宗旨及經(jīng)營理念 8第六章 公司主要經(jīng)營范圍 9第七章 公司管理體系（組織機構(gòu)圖） 9第八章 職務(wù)說明及職業(yè)必備 10第九章 新員工培訓項目實施方案及考核反饋 18部門新員工培訓所需表格 19新員工崗位培訓反饋表 20新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表 22培訓體系建設(shè)表 23第一章 新員工培訓目的1. 使新進員工熟悉和了解公司基本情況、相關(guān)部門工作流程及各項工作政策，增強對企業(yè)的認同感和歸屬感。2. 使新進員工能夠自覺遵守公司各項規(guī)章制度和行為準則，增加作為企業(yè)人的意識。4. 使新進員工深切體會到公司的宏偉目標，激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造性、不斷充實自己，努力向上。6. 幫助其順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績效。二、部門崗位培訓 （部門經(jīng)理負責）：到人力資源部報到，進行新員工須知培訓（人力資源部負責）；到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來；介紹新員工認識本部門員工，參觀公司；部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定；新員工工作描述、職責要求；討論新員工的第一項工作任務(wù)（儲備人才）；派老員工陪新員工到公司各個工作區(qū)域熟悉環(huán)境。部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表；根據(jù)員工使用期表現(xiàn)判定可否予以提前轉(zhuǎn)正；由部門經(jīng)理向總經(jīng)理提交提前轉(zhuǎn)正建議。 三、公司整體培訓：（人力資源部負責不定期）公司歷史與遠景、公司組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程及其各部門相關(guān)職能；公司政策與
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