新員工培訓(xùn)計(jì)劃方案(存儲版)
【正文】 員工指定工作導(dǎo)師1經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來、介紹新員工認(rèn)識本部門員工，參觀公司各個(gè)部門2部門結(jié)構(gòu)與功能介紹，部門內(nèi)的特殊規(guī)定3新員工工作描述、職責(zé)要求，討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)4派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一天的午餐。 ，做好公司場站建設(shè)及基建工作。六、工程部，堅(jiān)持投資合理化原則，做好公司燃?xì)鈱I(yè)規(guī)劃工作。 ，并對其作出工作評定。 ，控制70%以上的產(chǎn)品銷售活動。對各崗位及其場所的勞動、衛(wèi)生、安全情況進(jìn)行定期及不定期檢查；，組織、協(xié)調(diào)公司年會、員工活動，開展年度總評比和表彰活動；、登記、傳遞、歸檔工作；；；；，為促進(jìn)相互之間的團(tuán)結(jié)做好工作；人事方面：，建立、執(zhí)行招聘、培訓(xùn)、考勤、勞動紀(jì)律等人事程序或規(guī)章制度；，協(xié)調(diào)公司各部門有效的開發(fā)和利用人力，滿足公司的經(jīng)營管理需要；，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門的招聘需求，編制年度/月度人員招聘計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；，并根據(jù)公司職位調(diào)整組要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說明書與實(shí)際相符；，負(fù)責(zé)人事檔案的管理、保管、用工合同的簽訂；，做好年度/月度人員異動統(tǒng)計(jì)（包括離職、入職、晉升、調(diào)動、降職等），經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；，并根據(jù)培訓(xùn)考核結(jié)果建議部門錄用；，建立行之有效的激勵(lì)和約束機(jī)制；，組織實(shí)施績效管理，并對各部門績效評價(jià)過程進(jìn)行監(jiān)督和控制，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評價(jià)體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績效管理體系；、升職、加薪、獎(jiǎng)勵(lì)及紀(jì)律處分及內(nèi)部調(diào)配、調(diào)入、調(diào)出、辭退等手續(xù)；，負(fù)責(zé)加班的審核和報(bào)批工作、社會保險(xiǎn)、勞動年檢的辦理；，受理并及時(shí)解決員工投訴和勞動爭議事宜；，布置、檢查、總結(jié)工作，并組織本部門員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高管理水平和業(yè)務(wù)技能，保證各項(xiàng)工作任務(wù)能及時(shí)完成；行政人事助理崗位職責(zé)，應(yīng)聘人員的預(yù)約，接待及面試；，員工勞動合同的簽訂、續(xù)簽與管理；；，做好信息的上傳下達(dá)；；負(fù)責(zé)考勤及工資績效的核算；，配合上級做好行政人事方面的工作；、監(jiān)督及執(zhí)行企業(yè)管理規(guī)章制度、行政人事管理制度以及工作流程、績效考核制度；，包括公司慶典、年會安排、會務(wù)組織、文體活動安排等；，報(bào)批后監(jiān)督并執(zhí)行；，包括新員工培訓(xùn)以及所有員工的培訓(xùn)計(jì)劃；，建立企業(yè)形象；，包括招聘流程、面試記錄與篩選推薦等；、下調(diào)策略，報(bào)批通過后加以監(jiān)督執(zhí)行；、下調(diào)策略，報(bào)批通過后加以監(jiān)督執(zhí)行；，包括辦公用品、鑰匙、出勤核算、離職證明、合同解除等；、保密協(xié)議、房屋租賃協(xié)議以及各類人事行政文檔；，包括值班安排、檢查門窗、關(guān)閉電源電腦等工作；（包括辦公設(shè)備、辦公用品）的管理工作，包括清點(diǎn)、維護(hù)、登記等；。等到后期深加工技術(shù)完善將會做產(chǎn)品的各種衍生品，同時(shí)利用電子商務(wù)平臺進(jìn)行線上線下無縫對接。公司以一流的管理、專業(yè)技術(shù)人員為依托，全心全力打造中國有機(jī)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系，符合轉(zhuǎn)正條件者予以轉(zhuǎn)正并簽署勞動合同。3. 使新進(jìn)員工明確自己的崗位
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