【正文】 ④ 進行及時的、有建議性的績效評估 。同事還可能通過減少一些過激的做法，如取笑新員工缺乏對某些信息的了解或使其處境尷尬等，來緩解新員工的焦慮。 新員工：在入職培訓過程中，應(yīng)鼓勵新員工積極主動地成為主動的學習者。 過分地推銷組織 。項目的設(shè)計者和實施者必須意識到這一點并盡力防止信息超載。 下列 10 步驟在設(shè)計培訓項目時值得借鑒： 設(shè)立目標 形成指導委員會 入職培訓概念研究 。 通常情況下雇傭決定一旦做出，就應(yīng)盡快將直接主管指引小冊子發(fā)給新員工的直接上級主管，將入職培訓的計劃安排發(fā)給新員工。 編制和裝訂印制視聽材料 。這也可以借鑒頂尖級組織的做法。然而，人在一定的時間內(nèi)能夠吸收的信息是有限的。 不相關(guān)信息 (提供給新員工普通而表面的與其工作任務(wù)無直接關(guān)系的信息 )。建立行動委員會并努力讓關(guān)鍵管理者們自始至終積極參與 (如與新員工見面、進行入職培訓 )。因為，通過此，他們可以獲得支持、信息和培訓。 ② 暫緩安排新員工工作小組以外的任務(wù)以使其有時間進行工作方面的學習 。而且，這種互動與新員工往后的態(tài)度 (工作滿意度、組織承諾、離職傾向 )有關(guān)。 1有關(guān)公司識別卡或徽章、鑰匙、電子郵箱帳戶的獲取、電腦密碼、電話、停車位、辦公用品的作用規(guī)則等 。 下面提供的是常用入職培訓內(nèi)容清單： 公司歷史、哲學、公司業(yè)務(wù) 。 引導新員工了解他們即將任職的部門以使他們更好地理解各種不同的工作如何與整個部門相配合，以及各部門如何與整個組織相協(xié)調(diào)。因此，構(gòu)成員工期望的要素，工作規(guī)則、工作條件、同事關(guān)系、客戶關(guān)系、顧客關(guān)系等都應(yīng)納入討論之列。培訓完成之后，再對其進行系統(tǒng)地評估，以評定培訓項目的成功程度。 幫助新員工學習組織的價值觀、文化以及期望 。該計劃常常是在新員工同意加入某組織并為其效力后即開始實施。投資在新員工身上的啟動成本 (如招聘、甄選、培訓、員工達到工作熟練所需的時間 )。設(shè)定下次績效考核的時間 (30 天后 ) 新員工入職培訓計劃方案范文 3 一、引言 開始一項新的工作對新員工來說是充滿壓力的，新員工常發(fā)現(xiàn)自己要在一個完全陌生的工作環(huán)境下與不熟悉的人一起工作。 (1) 何時發(fā)放薪金 。 (3) 仔細介紹安全常識 。所有公司的政策及規(guī)章都有其制定的理由，主管人員應(yīng)將這些理由清楚地告訴他們。 2)升遷政 策 。友善地將公司環(huán)境介紹給新同事，使他消除對環(huán)境的陌生感，可協(xié)助其更快地進入狀態(tài)。 6)不熟悉公司規(guī)章制度 。 四、新入職員 工事項指導標準 如何使新進人員有賓至如歸的感受 當新進人員開始從事新工作時，成功與失敗往往決定其最初數(shù)小時或數(shù)天中。 對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標。 二、部門崗位培訓 (部門經(jīng)理負責 ) 到職后第一天： 到人力資源部報到，進行新員工入職須知培訓 (人力資源部負責 )。因此，一個酒店經(jīng)營管理的成功還是失敗，就取決于酒店工作中的另外 20%，而這另外的 20%完全是人的因素。培訓應(yīng)該是一件充滿創(chuàng)新和激情的事情，想想把別人從不會到會的過程，自己就會覺得有意思，一個培訓者只有從內(nèi)心深處熱愛培訓才能夠把培訓工作給做好，否則的話，口號喊的都是空的，計劃列的越多的人，往往是越不能夠?qū)⒂媱潏?zhí)行到底的人。 → 歌聲開場：合唱是最能夠體現(xiàn)和培養(yǎng)團隊精神的，每個人的聲音發(fā)出最大，但是每個人的聲音都是淹沒在集體當中，匯集成為一種聲音，唱錯了不要緊，集體會包容你，你會覺得自己的聲音也會在空氣中自由處在的游泳。在玩中學習，在游戲中成長，在合作中領(lǐng)悟。在培訓的第一節(jié)課，我們會分發(fā)培訓計劃，上面有關(guān)員工的培訓安排清清楚楚，進入培訓的第一步就是主抓員工的時間觀念。新員工在走上工作崗位后，由于內(nèi)心的惶恐，不 算作、盲目，容易進入以下心態(tài)誤區(qū)： ① 自卑：進入企業(yè)后，有時會感覺自己一下子變笨了，什么都不會，什么都要別人教。 新員工入職培訓計劃方案范文 1 人際交往中，大家互相交流產(chǎn)生第一印象 。第一印象一旦形成，就很難再去扭轉(zhuǎn)，新員工是酒店的新生力量，同時也是酒店發(fā)展和培養(yǎng)的重點，因此新員工的培訓就顯得尤為重要。 ③ 期望寬容：這是新員工最普遍的心理感受，如果工作上面出了差錯，是可以原諒的，但是，因為自己是新員工就抱著那種期望別人原諒自己的心態(tài)是不能原諒的。在 8： 20 分，會準時進行點名，遲到者全部在門口等候，待點名之后，再將遲到者姓名記錄下來后請其行入坐，同時鄭重其事地強調(diào)： “ 遵時守信是一個人做人的最起碼的道德，從今天開始 ，遲到?jīng)]有理由，也不需要解釋，解釋就是掩飾 !” 以后的培訓鮮有員工 遲到的現(xiàn)象發(fā)生。而為什么請大家折這個銅 錢呢，是希望大家既然走上了工作崗位，為人處事，取象于錢，外圓內(nèi)方，做人要有自己的主見，不能隨波逐流，人云亦云。問題開場一定要做到啟發(fā)和鼓舞士氣，不要一開始就提難以回答的題目，而是要以讓大家踴躍回答為前提，才能起到問題開場的作用。 十、培訓跟蹤：酒店通常是人力資源部將新入職員工培訓好之后，將員工分到相關(guān)的各個部門，就此新員工的入職培訓告 一段落，但 是本人竊以為應(yīng)該還有一個培訓跟蹤的過程，譬如可以在新入職員工進入部門之后的一周之后 ，由培訓者組織一個新員工座談會，詢問他們在新的工作環(huán)境中遇到了哪些問題，學到了哪些技能，有哪些問題是他們認為在新員工入職培訓時就是可以加入進去的。 讓本部門其他員工知