酒吧新員工入職培訓(xùn)方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 他們?nèi)ソ邮埽Ｍ麄兡鼙M快派上用場(chǎng)，而全不顧及他們的感受。所以應(yīng)該為他們開條“綠色通道”，使他們的想法第一時(shí)間反映上來。創(chuàng)造感動(dòng),對(duì)新工關(guān)心到無微不至的程度,為新員工過日子,工作中的問題,力量.。要知道沒有人隨隨便便跳槽的，往往是思想走向極端，無法轉(zhuǎn)回時(shí)才會(huì)“被迫”離開。第五篇：新員工入職培訓(xùn)方案新員工培訓(xùn)方案入職流程：邀約（張艷）——面試——通知上崗——三天考核（簡(jiǎn)單培訓(xùn)“企業(yè)簡(jiǎn)介、業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷知識(shí)、”閱讀業(yè)務(wù)知識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)演練、業(yè)務(wù)知識(shí)抽答）——入職 到崗后具體安排：第一天9:30到崗目的：熟悉辦公環(huán)境簡(jiǎn)單培訓(xùn)——調(diào)入部門——主管指導(dǎo)（看資料、聽電話）——新員工可根據(jù)自己意愿打電話第二天8:30到崗目的：快速融入環(huán)境參加早上游戲并作自我介紹——入部門介紹老同事給新人認(rèn)識(shí)——主管問新同事一些基本的業(yè)務(wù)問題——讓新人打電話，主管應(yīng)該表示關(guān)心，積極鼓勵(lì)打電話目的：接受工作環(huán)境一、新員工培訓(xùn)目的為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵(lì)新員工的士氣讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對(duì)他的期望讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺(tái)減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司讓新員工感受到公司對(duì)他的歡迎，讓新員工體會(huì)到歸屬感使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法使新員工迅速投入工作,． 公司整體培訓(xùn)：致新員工的一封信v 企業(yè)簡(jiǎn)介v 企業(yè)標(biāo)識(shí)v 企業(yè)文化及愿景v 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖v 著裝規(guī)范v 轉(zhuǎn)正及離職辦理流程回答新員工提出的問題三、培訓(xùn)流程到職前：l 歡迎新員工，(部門經(jīng)理介紹)3 準(zhǔn)備好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品4 準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料 5 為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師 6 準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)：到部門報(bào)到，部門員工歡迎新員工到來，并作自我介紹，讓新員工認(rèn)識(shí)部門成員部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定 新員工工作描述、職責(zé)要求討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù) ：一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問。一、新員工培訓(xùn)目的:為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵(lì)新員工的士氣讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對(duì)他的期望讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)
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