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epc項(xiàng)目采購(gòu)合同模式探討-展示頁(yè)

2025-06-08 00:47本頁(yè)面
  

【正文】 ng):一般包括具體的設(shè)計(jì)工作,如設(shè)計(jì)計(jì)算書和圖紙,以及根據(jù)“業(yè)主的要求”中列明的設(shè)計(jì)工作(如配套公用工程設(shè)計(jì)、輔助工程設(shè)施的設(shè)計(jì)以及建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等,而且可能包括整個(gè)建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃以及整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施組織管理的策劃和具體工作,甚至可能包括項(xiàng)目的可行性研究等前期工作。...../Shop/《銷售經(jīng)理學(xué)院》56套講座+ 14350份資料...../Shop/《銷售人員培訓(xùn)學(xué)院》72套講座+ 4879份資料...../Shop/5 EPC項(xiàng)目采購(gòu)模式 EPC采購(gòu)模式概述 EPC采購(gòu)模式基本概念EPC是一個(gè)源于美國(guó)工程界的固定短語(yǔ),它是規(guī)劃設(shè)計(jì)(Engineering)、采購(gòu)(Procurement)、施工(Construction)的英文縮寫,是總承包商按照合同約定,完成工程設(shè)計(jì)、材料設(shè)備的采購(gòu)、施工、試運(yùn)行(試車)服務(wù)等工作,實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各階段工作合理交叉與緊密融合, 并對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)和安全全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理模式。n 更多資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn).(.....)更多企業(yè)學(xué)院:...../Shop/《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料...../Shop/《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料...../Shop/《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料...../Shop/《國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座...../Shop/《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料...../Shop/《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+ 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17945份資料EPC模式的概念側(cè)重承包商的全過(guò)程參與性,承包商作為除業(yè)主外的主要責(zé)任方參與了整個(gè)工程的所有設(shè)計(jì)、采購(gòu)及施工階段。(2)采購(gòu)(Procurement):不僅包括建筑設(shè)備和材料采購(gòu),還包括為項(xiàng)目投入生產(chǎn)所需要的專業(yè)設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備和材料的采購(gòu)、土地購(gòu)買,以及在工藝設(shè)計(jì)中的各類工藝、專利產(chǎn)品以及設(shè)備和材料等。其中有大量的對(duì)分包合同的評(píng)標(biāo)、簽訂合同以及執(zhí)行合同的工作。(3)施工(Construction):EPC承包商除組織自己直接的施工力量完成土木工程施工、設(shè)備安裝調(diào)試以外,還包括大量分包合同的管理工作。在EPC方式中,承包商在各個(gè)階段的工作深度是隨具體合同的規(guī)定而變化的。對(duì)于施工,可能只負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理,也可能只負(fù)責(zé)部分實(shí)施工作。在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各階段根據(jù)其服務(wù)的性質(zhì)和特點(diǎn),可分別采用支付服務(wù)費(fèi)用、支付承包價(jià)格或兩者相結(jié)合的形式。1999年,國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)(FIDIC)認(rèn)識(shí)到這種模式與設(shè)計(jì)/建造模式的根本區(qū)別以及其廣泛的應(yīng)用前景,將原來(lái)的《設(shè)計(jì)/建造和交鑰匙合同條件》劃分為《工程設(shè)備和設(shè)計(jì)/建造合同條件》及《EPC/交鑰匙項(xiàng)目合同條件》兩個(gè)單獨(dú)的合同條件,從而確立了EPC/交鑰匙模式在工程采購(gòu)模式體系中的獨(dú)立地位。(2)國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀國(guó)內(nèi)學(xué)者的研究主要集中在以下幾個(gè)方面:1)EPC項(xiàng)目的合同管理、爭(zhēng)端及索賠;2)設(shè)計(jì)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理及風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān);3)EPC合同的法律特性及運(yùn)作流程;4)EPC項(xiàng)目的成本管理、費(fèi)用變更管理及價(jià)值管理。近年來(lái),由于私人融資項(xiàng)目有了更快的發(fā)展,將有更多的建設(shè)項(xiàng)目都需要這種固定最終價(jià)格和竣工日期的合同形式,EPC模式將在工程建設(shè)市場(chǎng)中逐漸占有更多的份額。如今,我國(guó)承包商承建的EPC項(xiàng)目已逐漸從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)走向國(guó)際市場(chǎng)(表52),獲得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。2中國(guó)國(guó)際信托投資公司伊朗德黑蘭地鐵1amp。3中國(guó)石油工程建設(shè)(集團(tuán))公司蘇丹油田生產(chǎn)設(shè)施項(xiàng)目該項(xiàng)目設(shè)計(jì)年原油生產(chǎn)能力近1000萬(wàn)噸。 EPC采購(gòu)模式的內(nèi)容和特點(diǎn) EPC合同分類由于各個(gè)項(xiàng)目的自身特點(diǎn)不同,簽訂合同的具體條款不完全相同,EPC總承包的工作范圍也不盡相同, EPC合同可分為以下幾種模式。業(yè)主只與總承包商形成合同關(guān)系,其他的項(xiàng)目管理工作都由總承包商承擔(dān)并對(duì)項(xiàng)目最終產(chǎn)品負(fù)責(zé)。另外由施工承包商與業(yè)主簽訂施工合同并負(fù)責(zé)按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工管理承包商對(duì)工程的進(jìn)度和質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。施工咨詢費(fèi)不包含在承包價(jià)中,按實(shí)際工時(shí)計(jì)取。合同結(jié)構(gòu)如圖53所示:圖53 EPCa模式的合同結(jié)構(gòu)示意圖EPC采購(gòu)模式的工作流程及工作內(nèi)容 EPC采購(gòu)模式的工作流程EPC總承包項(xiàng)目的產(chǎn)品就是工程,因此擁有工程建設(shè)本身所特有的過(guò)程。圖54 EPC模式工作流程示意圖策劃階段主要是擬定項(xiàng)目計(jì)劃,包括商業(yè)計(jì)劃、產(chǎn)品技術(shù)計(jì)劃、設(shè)施范圍計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃,以及合同策略;設(shè)計(jì)階段主要包括規(guī)劃設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì),以及施工與采購(gòu)策劃;采購(gòu)階段包括采買、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸及保管等工作;施工階段包括施工前準(zhǔn)備、施工,以及施工后清理等工作;調(diào)試/移交階段項(xiàng)目投產(chǎn)計(jì)劃、移交,以及項(xiàng)目結(jié)束等工作?!胺彩骂A(yù)則立,不預(yù)則廢”,重視項(xiàng)目策劃階段的工作,往往能收到事半功倍的效果。表53 EPC項(xiàng)目策劃階段的主要工作內(nèi)容序號(hào)工作類型工作內(nèi)容1商業(yè)計(jì)劃(Business Plan) 確定設(shè)施目標(biāo)和需求容量 建立愿景和公眾聯(lián)系 相關(guān)的法律問(wèn)題 原材料資源分析 確定項(xiàng)目調(diào)試要求2產(chǎn)品技術(shù)計(jì)劃(Product Technical Plan) 產(chǎn)品開發(fā)/認(rèn)證和測(cè)試過(guò)程 簽訂安全和保密協(xié)議3設(shè)施范圍計(jì)劃(Facility Scope Plan) 設(shè)施效用和遠(yuǎn)距離監(jiān)控范圍 現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃 確定項(xiàng)目的初始設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 完成投資估算 相關(guān)的質(zhì)量和安全問(wèn)題 確定項(xiàng)目范圍5合同策略(Contract Strategy) 確定招標(biāo)工作包范圍 選定EPC承包商設(shè)計(jì)階段完成的設(shè)計(jì)文件和圖紙是采購(gòu)、施工和設(shè)備調(diào)試等各個(gè)階段的依據(jù)。n 生產(chǎn)率的70%一80%是在設(shè)計(jì)階段決定的(Suh, 1990)。 uffy, 1988).2)設(shè)計(jì)變更對(duì)工程的影響工程變更的成本隨時(shí)間推遲呈對(duì)數(shù)關(guān)系上升(Siegai,1999),因此,雖然設(shè)計(jì)工作本身所占成本不高,大部分費(fèi)用由其下游的生產(chǎn)準(zhǔn)備、采購(gòu)和施工過(guò)程消耗,但它對(duì)整個(gè)工程的成本、投入運(yùn)營(yíng)的時(shí)間以及質(zhì)量有著巨大的影響。否則,進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的時(shí)間越晚,變更的成本越大對(duì)EPC總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行有效的管理,通常會(huì)起到事半功倍的效果。對(duì)于設(shè)計(jì)階段的劃分方法國(guó)內(nèi)與國(guó)際上有一些不同,目前比較通行的劃分方法如表54所示。 工藝流程圖 工藝說(shuō)明書 設(shè)計(jì)數(shù)據(jù) 工藝流程圖 工藝說(shuō)明書 工藝設(shè)備表 安全備忘錄 各專業(yè)條件 設(shè)備計(jì)算及分析草圖 材料選擇 設(shè)備布置圖 地下管網(wǎng) 詳細(xì)配管圖 基礎(chǔ)圖 儀表設(shè)計(jì)圖 設(shè)備制造圖由于設(shè)計(jì)過(guò)程要完成對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品的詳細(xì)和具體的描述,因此設(shè)計(jì)專業(yè)的設(shè)置直接影響EPC總承包項(xiàng)目產(chǎn)品的水平和質(zhì)量。在整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段,由于要涉及各個(gè)專業(yè),接觸到不同界面(尤其是設(shè)計(jì)方與施工方的界面),隨著設(shè)計(jì)的深入,必然導(dǎo)致設(shè)計(jì)文件和圖紙的不斷變更、調(diào)整,這就需要對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的版次設(shè)計(jì)來(lái)反映最新的設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài),不至于由于設(shè)計(jì)理念的溝通不暢造成不必要的損失。3)設(shè)計(jì)過(guò)程與采購(gòu)過(guò)程的關(guān)系EPC總承包項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程,各個(gè)階段其實(shí)是相互交叉運(yùn)行的,這也是EPC總承包模式的最大特點(diǎn)。采辦納入設(shè)計(jì)過(guò)程是指在設(shè)計(jì)過(guò)程中,設(shè)計(jì)與采辦工作合理的交叉、密切的配合,進(jìn)行設(shè)計(jì)可施工性分析,以保證設(shè)計(jì)成品(文件和圖紙)的質(zhì)量和采辦設(shè)備、材料的質(zhì)量。設(shè)計(jì)專業(yè)按專門制定的表格和要求編制設(shè)備材料清單和技術(shù)規(guī)格書,能準(zhǔn)確表達(dá)設(shè)計(jì)要求,減少采購(gòu)過(guò)程的技術(shù)錯(cuò)誤,同時(shí)使合同采辦部門在同供貨商談判時(shí)心中有數(shù)。設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)對(duì)供貨商報(bào)價(jià)中技術(shù)部分的技術(shù)評(píng)審,確保采購(gòu)的設(shè)備、材料符合設(shè)計(jì)要求。這會(huì)在很大程度上避免日后施工、調(diào)試階段發(fā)生的各種問(wèn)題。其三,由設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)審查確認(rèn)供貨商的先期確認(rèn)圖和最終確認(rèn)圖。最后,由設(shè)計(jì)專業(yè)分期分批提交設(shè)備、材料采辦清單。項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的主要工作內(nèi)容是描述項(xiàng)目產(chǎn)品詳細(xì)的和具體的要求,具體內(nèi)容如表55所示。 最終的設(shè)施范圍計(jì)劃 最終的設(shè)施效用和遠(yuǎn)距離監(jiān)控范圍 獲得許可和法律授權(quán)、批準(zhǔn) 估計(jì)設(shè)備成本 估計(jì)需要提供服務(wù)的成本 估計(jì)間接成本 詳細(xì)設(shè)計(jì)計(jì)劃 詳細(xì)的施工計(jì)劃 詳細(xì)的工程設(shè)計(jì)圖紙 費(fèi)用和進(jìn)度分析 獲得業(yè)主階段性審查和批準(zhǔn) 對(duì)設(shè)計(jì)的可建造性進(jìn)行審查 對(duì)項(xiàng)目的范圍和估價(jià)進(jìn)行審查 設(shè)計(jì)文件的發(fā)放5工作包準(zhǔn)備(Prepare Work Package) 擬定材料標(biāo)準(zhǔn)/要求采購(gòu)過(guò)程在工程項(xiàng)目運(yùn)行中實(shí)際上起到了一個(gè)承上啟下的作用,一方面它根據(jù)設(shè)計(jì)階段的成果來(lái)采辦工程所需的設(shè)備、材料;另一方面,采辦回來(lái)的設(shè)備材料要應(yīng)用到工程中去,所以說(shuō)采辦過(guò)程監(jiān)控和管理的好壞能直接體現(xiàn)在整個(gè)工程質(zhì)量上。2)設(shè)備、材料運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間是工程進(jìn)度的保障,這就要求合同采辦部門實(shí)時(shí)監(jiān)控合同執(zhí)行的情況,在保證提供合格產(chǎn)品的前提下,按照交貨日期及時(shí)提供產(chǎn)品。采購(gòu)過(guò)程的重要性決定了在EPC模式中,要對(duì)其實(shí)施有效的項(xiàng)目管理,對(duì)于EPC模式,項(xiàng)目組里一般都設(shè)有合同采辦部,專門負(fù)責(zé)招投標(biāo)、談判、簽訂合同并負(fù)責(zé)跟蹤合同的執(zhí)行情況。表56 EPC項(xiàng)目采購(gòu)階段的主要工作內(nèi)容序號(hào)工作類型工作內(nèi)容1大批商品(Bulk Commodities) 詢價(jià) 供應(yīng)評(píng)標(biāo) 材料運(yùn)輸2設(shè)備制造(Fabricated Items) 詢價(jià) 供應(yīng)評(píng)標(biāo) 供應(yīng)商資料管理 材料運(yùn)輸3標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)設(shè)備(Standard Engineered Equipment) 詢價(jià) 供應(yīng)評(píng)標(biāo) 供應(yīng)商資料管理 設(shè)備運(yùn)輸4特殊設(shè)計(jì)設(shè)備(Spechialized Engieered Equipment) 詢價(jià) 供應(yīng)評(píng)標(biāo) 協(xié)調(diào)供應(yīng)商設(shè)計(jì) 供應(yīng)商制造 接收和檢查材料 材料問(wèn)題 引導(dǎo)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)6服務(wù)(Servieces) 供應(yīng)商/分包商資格預(yù)審 授予合同7文件(Documentation) 協(xié)調(diào)材料管理計(jì)劃表57 EPC項(xiàng)目采購(gòu)的步驟及內(nèi)容采購(gòu)環(huán)節(jié)采購(gòu)的步驟及內(nèi)容采買 編制詢價(jià)文件,包括技術(shù)部分和商務(wù)部分; 根據(jù)設(shè)計(jì)提供的請(qǐng)購(gòu)文件向多家供貨商詢價(jià); 確定23家擬合作的可能供貨商; 簽訂合同,發(fā)放定單; 簽發(fā)采買定單(簽定采購(gòu)合同)。 落實(shí)供貨廠商設(shè)備、材料制造計(jì)劃和交付計(jì)劃; 催辦先期確認(rèn)圖和最終確認(rèn)圖的提交,審查確認(rèn)和返回給制造商;檢驗(yàn) 落實(shí)業(yè)主檢驗(yàn)計(jì)劃; 進(jìn)出口海關(guān)檢驗(yàn);運(yùn)輸及保管 簽訂運(yùn)輸委托合同; 辦理或委托辦理進(jìn)出口報(bào)關(guān)手續(xù);但對(duì)于施工過(guò)程本身,它又是完全獨(dú)立的,因?yàn)槭┕し揭鶕?jù)設(shè)計(jì)方制定的設(shè)計(jì)方案來(lái)進(jìn)行施工。對(duì)于EPC總承包項(xiàng)目,施工階段的主要工作內(nèi)容是完成整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)和安裝,這一階段風(fēng)險(xiǎn)最大,不可預(yù)知的因素也最多,所以對(duì)這一階段的投入也就越大,管理難度也最大,其具體工作內(nèi)容如表58所示。 現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)員 提交項(xiàng)目文件 建立安全和質(zhì)量管理體系 完善材料管理計(jì)劃 完善實(shí)施戰(zhàn)略 完善工作計(jì)劃 監(jiān)控進(jìn)度狀態(tài),及時(shí)調(diào)整計(jì)劃 進(jìn)度報(bào)告 材料管理并監(jiān)控其狀態(tài) 支付 人力資源管理 分包商管理 協(xié)調(diào)竣工后爭(zhēng)議的解決 移出施工設(shè)備、臨時(shí)設(shè)施和施工設(shè)施,并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理施工過(guò)程總承包商的主要任務(wù)是對(duì)施工分包商的管理。2)進(jìn)度控制EPC總承包模式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度要求很高,因?yàn)橹挥锌s短工期才能最大限度的獲得利潤(rùn)。3)費(fèi)用控制總承包商對(duì)施工費(fèi)用的控制主要包括審查工程預(yù)算、對(duì)工程進(jìn)展進(jìn)行測(cè)量、各個(gè)分包商工程款的結(jié)算控制等。4)安全管理EPC模式對(duì)安全管理相當(dāng)重視,如制定安全管理計(jì)劃、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督、實(shí)行危險(xiǎn)區(qū)域動(dòng)火許可證制度、對(duì)安全事故進(jìn)行通報(bào)等措施。通過(guò)對(duì)大型設(shè)備(如發(fā)電機(jī))的試運(yùn)轉(zhuǎn),可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并會(huì)同供貨廠家一起解決。2)調(diào)試過(guò)程實(shí)施整體調(diào)試,也就是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的工藝流程進(jìn)行試運(yùn)行。3)通過(guò)調(diào)試使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)或合同要求。調(diào)試/移交階段的主要工作內(nèi)容是對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量、特性等進(jìn)行檢驗(yàn)并移交給業(yè)主,具體如表59所示。 擬定項(xiàng)目投產(chǎn)的實(shí)施步驟(包括安全檢查、投產(chǎn)方案) 人員訓(xùn)練 獲得原材料(如催化劑、化學(xué)藥品等) 移交主要工程系統(tǒng) 移交遠(yuǎn)距離監(jiān)控設(shè)施 提供原材料投放 確認(rèn)保證條款 提交最終報(bào)告/移交文件需要注意的是,試運(yùn)行工作要由業(yè)主負(fù)責(zé)組織進(jìn)行并且有第三方參與和見(jiàn)證。3)調(diào)試設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的缺陷都可能在調(diào)試過(guò)程中暴露出來(lái),調(diào)試階段應(yīng)有設(shè)計(jì)人員、關(guān)鍵設(shè)備制造商的專家參加。 EPC采購(gòu)模式特點(diǎn)及適用范圍 EPC采購(gòu)模式的特點(diǎn)交鑰匙模式是一種簡(jiǎn)練的工程項(xiàng)目管理模式,是一種具有特殊性的設(shè)計(jì)建造方式,即由承包商為業(yè)主提供包括項(xiàng)目科研、融資、土地購(gòu)買、設(shè)計(jì)、施工直到竣工移交給業(yè)主的全套服務(wù)。項(xiàng)目的供應(yīng)商與分包商仍須在業(yè)主的監(jiān)督下采取競(jìng)標(biāo)的方式產(chǎn)生。由于工程公司是長(zhǎng)期從事項(xiàng)目總承包和項(xiàng)目管理的永久性專門機(jī)構(gòu),擁有一大批在這方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀人才,擁有先進(jìn)的項(xiàng)目管理集成信息技術(shù),可以對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行全面的、科學(xué)的、動(dòng)態(tài)的計(jì)算機(jī)管理,這是任何臨時(shí)性的領(lǐng)導(dǎo)小組、指揮部、籌建處和生產(chǎn)廠直接進(jìn)行項(xiàng)目管理無(wú)法實(shí)現(xiàn)的,從而達(dá)到業(yè)主所期望的最佳項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。業(yè)主只負(fù)責(zé)整體的、原則的、目標(biāo)的管理和控制。EPC總承包商簽訂工程總承包合同后,可以把部分設(shè)計(jì)、采辦、施工或投產(chǎn)服務(wù)工作,委托給分包商完成。分包商的全部工作由總承包商對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。在項(xiàng)目實(shí)
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