常見項目管理模式(ipmt、pmt、pmc、epc)簡介(doc12)-展示頁
2025-04-21 03:10本頁面
【正文】 組織完成項目評估與專項評價為項目的決策、核準(zhǔn)開展工作策劃項目建設(shè)實施方案常見項目管理模式簡介 3 完成政府部門對項目的核準(zhǔn)確定技術(shù)定義及設(shè)計基礎(chǔ)資源評價（技術(shù)、人力、資金、材料）風(fēng)險分析并制定管理策略選擇專利技術(shù)審查專利商提供的工藝包設(shè)計文件項目總體設(shè)計組織完成項目初步設(shè)計，施工圖設(shè)計等審查設(shè)備、材料供貨廠商名單完成業(yè)主采購制定項目統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定項目融資合同策劃承包商招標(biāo)（包括設(shè)計、采購、施工及輔助承包商）投標(biāo)商資格預(yù)審?fù)瓿烧型稑?biāo)和評標(biāo)合同談判與簽約制定工程統(tǒng)一規(guī)定對承包商進行全面管理生產(chǎn)準(zhǔn)備試運投產(chǎn)，組織驗收組織驗收接收項目全部文件資料處理遺留問題以終結(jié)項目項目后評價3. IPMT 工作界面IPMT 可以由一個或一個以上項目管理公司或工程公司與業(yè)主聯(lián)合組成一體化項目管理團隊，IPMT 負(fù)責(zé)完成基礎(chǔ)設(shè)計、項目定義，策劃合同設(shè)計與招標(biāo)，常見項目管理模式簡介 4 管理承包商，控制項目執(zhí)行等職責(zé)。合同的商務(wù)基礎(chǔ)是實報實銷（按實）支付并按計費工時（采用全包固定費率）計算。通常合同概要了項目各種的交付成果及來自投資方的期望及要求。項目管理公司通過一些項目合同談判、費用審核、方案優(yōu)化、過程控制等專業(yè)化管理手段為投資方帶來的直接成本節(jié)約和通過管理水平和效率的提高（如質(zhì)量、工期等）創(chuàng)造的間接成本等非常明顯。 “一體化”即組織機構(gòu)和人員配置的一體化、項目程序體系的一體化、工程各個階段和環(huán)節(jié)的一體化、以及管理目標(biāo)的一體化。常見項目管理模式簡介 2 一、 IPMT（一體化項目管理團隊）模式1. IPMT 組織介紹IPMT 即 Integrated Project Management Team，指“一體化項目管理團隊”。根據(jù)介入項目階段的不同和各個項目業(yè)主自身能力的差異，項目管理公司參與建設(shè)項目管理的程度和服務(wù)內(nèi)容、身份也不相同。同時投資方為全力保障其核心業(yè)務(wù)的運行及發(fā)展，追求非核心業(yè)務(wù)外包服務(wù)。而隨著社會經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代建設(shè)項目規(guī)模越來越大，工程內(nèi)容、功能復(fù)雜程度越來越高，系統(tǒng)性越來越強，技術(shù)要求越來越專，對工程建設(shè)的專業(yè)化、科學(xué)化、市場化管理的要求愈加迫切。由于工程建設(shè)項目是一個系統(tǒng)工程，有它合理的項目壽命周期，有客觀需要的項目階段及項目專業(yè)。因此，出于工程項目建設(shè)的特殊性，投資方對于工程項目管理始終有著如下需求：①建設(shè)全過程的投資及成本控制需求；②專業(yè)的建設(shè)合同及風(fēng)險控制需求；③體系化的工程質(zhì)量安全控制需求；④及時準(zhǔn)確獲取項目決策數(shù)據(jù)的需求。④收尾階段，即項目的完善和終結(jié)階段。②項目定義階段，即從項目實施策劃、初步設(shè)計至簽訂承包合同的階段。常見項目管理模式簡介 1 常見項目管理模式（IPMT、PMT 、PMC、EPC）簡介工程建設(shè)的項目管理是一種有意識地按照其建設(shè)的特殊性和規(guī)律，對項目進行組織管理和實踐的活動。根據(jù)項目的客觀規(guī)律，通常一個建設(shè)項目劃分為四個階段：①項目概念階段，即項目的投資機會研究、可行性研究、評估、決策、核準(zhǔn)階段。③項目執(zhí)行階段，即執(zhí)行承包合同到項目建成交付使用的階段。各個項目階段的工作內(nèi)容和重點不同，但對于投資方來說，建設(shè)項目是短期、暫時的，并非其核心業(yè)務(wù)。要滿足這些需求，投資方出于業(yè)務(wù)專業(yè)化的原則，需要采用合作、委托、招標(biāo)等方式獲得外部資源的支持。工程設(shè)計、采購、施工、竣工驗收是一個整體，這就產(chǎn)生了對設(shè)計、采購、施工全過程進行系統(tǒng)化、正規(guī)化和整體化管理的要求。工程項目管理的組織實施方式即項目管理模式的要求也越來越高、越來越多樣。因此專營工程建設(shè)及項目管理、具有豐富經(jīng)驗、專業(yè)配置齊全、技術(shù)實力強，具有先進軟件、程序及體系的工程項目管理
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