項目管理模式的探索-展示頁
2025-04-21 11:15本頁面
【正文】 工作； ?。?）提出設(shè)備、材料供貨廠商的短名單、提出進口設(shè)備、材料清單； （7）提出項目實施方案，完成項目投資估算； ?。?）編制EPC(或EP)招標文件，對EPC(或EP)投標商進行資格預(yù)審，完成招標、評標。前期階段指詳細設(shè)計開始之前的階段，前期階段包含了詳細設(shè)計開始前所有的工程活動，該階段工作量雖僅占全部工程設(shè)計工作量的2025%，但該階段對整個項目投資的影響卻高達7090%，因此該階段對整個項目十分重要。這種PMC模式風(fēng)險最低，接近于零，但回報也低。這種PMC模式相應(yīng)的風(fēng)險和回報都較上一類低。這種工作方式對PMC來說，風(fēng)險高，相應(yīng)的利潤、回報也較高?！ ∮捎谀撤N原因，業(yè)主感到憑借自身的資源和能力難以完成的項目，需要尋找有管理經(jīng)驗的PMC來代業(yè)主完成項目管理 總之，一個項目的投資額越高，項目越復(fù)雜且難度大，業(yè)主提供的資產(chǎn)擔(dān)保能力越低，就越有必要選擇PM進行項目管理?！ ≡谟行┣闆r下項目有政府的參與。PMC作為業(yè)主的代表或業(yè)主的延伸，幫助業(yè)主在項目前期策劃、可行性研究、項目定義、計劃、融資方案，以及設(shè)計、采購、施工、試運行等整個實施過程中有效的控制工程質(zhì)量、進度和費用，保證項目的成功實施，達到項目壽命期技術(shù)和經(jīng)濟指標最優(yōu)化。項目管理模式的探索隨著中國改革開放步伐的加快，特別是加入WTO后，伴隨著一些大型項目的建設(shè)，許多國際流行的建設(shè)管理模式也被陸續(xù)引進到中國?！绊椖抗芾砟Ｊ?PM)”便是其中之一，該模式是指項目業(yè)主聘請一家公司(一般為具備相當(dāng)實力的工程公司或咨詢公司)代表業(yè)主進行整個項目過程的管理，這家公司在項目中被稱做“項目管理承包商”(Project Management Contractor)，簡稱為PMC?！ ∫弧M的特點和分類 PM通常用于大型項目，適宜選用PMC進行項目管理具有如下特點的項目： 項目投資額大(一般超過10億元)且包括相當(dāng)復(fù)雜的工藝技術(shù)?！ I(yè)主自身的資產(chǎn)負債能力無法為項目提供融資擔(dān)保。 一般PMC不參與項目的設(shè)計、采購、施工、開車等階段的具體工作(業(yè)主經(jīng)常也會把一些具體的設(shè)計、采購、施工、開車等工作交給PMC承擔(dān)，但嚴格地說，該類具體工作并不屬于PMC的范疇)，根據(jù)PMC的工作范圍，一般可分為三種類型: （1）代表業(yè)主管理項目，同時還承擔(dān)一些界外及公用設(shè)施的設(shè)計/采購/施工(以下簡稱EPC)工作。 ?。?）作為業(yè)主管理隊伍
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