【正文】 公司除特定人員外，均須于警衛(wèi)室設(shè)置打卡單?！? 請(qǐng) 假 第三十八條 員工因故請(qǐng)假，應(yīng)至人事科領(lǐng)取個(gè)人專用請(qǐng)假卡，依人事權(quán)限劃分表逐級(jí)呈核，再轉(zhuǎn)回人事單位登記于考勤表上。 (二)登記于個(gè)人資料卡內(nèi)(離職人員，其資料應(yīng)予歸檔另行保管)。 第三十六條 經(jīng)批準(zhǔn)離職案件 ，人事科應(yīng)填制薪資通知 單辦理停薪 ，轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)科作業(yè) 。 第三十五條 免職 (一)凡合于免職規(guī)定者，可由單位主管或人事科填寫人事異動(dòng)申請(qǐng)單會(huì)簽意見后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)，發(fā)給離職通知單通知辦理離職手續(xù)并核發(fā)薪資。

(三)留職停薪人員，概不保留底缺，申請(qǐng)復(fù)職時(shí)，如原服務(wù)單位無缺額或業(yè)務(wù)上已無需要時(shí) ，則不準(zhǔn)復(fù)職 ，視同免職 。 第三十四條 留職停薪 (一)人員有留職停薪的需要時(shí)，可由申請(qǐng)人填寫人事異動(dòng)申請(qǐng)單并經(jīng)人事主管調(diào)查符合留職停薪申請(qǐng)規(guī)定后，轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核準(zhǔn)發(fā)給留職停薪通知單及離職通知單，通知辦理離職手續(xù)。 第三十三條 資遣 (一)凡符合于資遣規(guī)定者，由人事主管與單位主管商定后填寫人事異動(dòng)申請(qǐng)單簽注原因轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核準(zhǔn)，然后發(fā)給資遣通知單(副本抄送會(huì)計(jì)單位核發(fā)資遣費(fèi))及離職通知單通知辦理離職手續(xù)，辦妥后始可發(fā)給資遣費(fèi)。若職稱異動(dòng)或單位異動(dòng)，副本應(yīng)抄發(fā)會(huì)計(jì)單位，通知變更薪資名冊(cè)。 第三十一條 末批準(zhǔn)的升、降、調(diào)申請(qǐng)單退回申請(qǐng)單位?！? 異 動(dòng) 第二十九條 晉升(升職、升等、升級(jí))及降級(jí) 由申請(qǐng)人填寫人事異動(dòng)申請(qǐng)單及辦理臨時(shí)考核，轉(zhuǎn)人事單位簽注意見后，呈權(quán)限主管批示。第二十七條 前條辦理完畢后，考核表應(yīng)歸八個(gè)人資料袋中。(二)調(diào)(升)職者，由人事單位辦理異動(dòng)作業(yè)。第二十五條 人事單位根據(jù)考核表發(fā)給試用期滿通知。有關(guān)對(duì)保作業(yè)，應(yīng)另參照人事管理規(guī)章中有關(guān)規(guī)定辦理。 第二十一條 對(duì)保分親自對(duì)保及通信對(duì)保。 (六)收齊報(bào)到應(yīng)繳資料 (扶養(yǎng)親屬申報(bào)表轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)科 )連同甄選報(bào)名單建立個(gè)人資料檔案 ，編號(hào)列管。 (四)登記對(duì)保名冊(cè) ，安排對(duì)保。 (二)登記人事科管理用的人員狀況表。 第十八條 前條逐項(xiàng)辦理完畢后，人事科即填制新進(jìn)人員簡(jiǎn)介及到職通知，引導(dǎo)新進(jìn)人員向單位主管報(bào)到 ，由單位主管收存到職通知后依職前介紹表逐項(xiàng)給予說明 ，并于報(bào)到程序單上簽章交回人事科，表示人員報(bào)到完畢。 (六)登記參加勞保及參加工會(huì) 。 (三)領(lǐng)制服及制服卡(總務(wù)科主辦卜 (四)領(lǐng)儲(chǔ)物柜鎖匙(總務(wù)科主辦)。 第十七條 人事科隨后應(yīng)親切有禮地引導(dǎo)新進(jìn)人員依報(bào)到 程序單上的順序 ，逐項(xiàng)協(xié)助辦理下列 : (一)領(lǐng)取員工手冊(cè)及識(shí)別證 。 (以上應(yīng)繳資料視情況可增減) 第十五條 干部人員任用，視情況可發(fā)給聘任書。 (八)扶養(yǎng)親屬申報(bào)表 。 (六)身份證復(fù)印件 。(四)相片六張 。 (二)服務(wù)自愿書 。 (七)注意事項(xiàng):
應(yīng)征資料的處理及背景調(diào)查時(shí)應(yīng)尊重應(yīng)征人的個(gè)人隱私權(quán) ，注意保密工作。經(jīng)甄試合格，初步?jīng)Q定的人選，視情況應(yīng)做有效的背景調(diào)查。 （五）背景調(diào)查: 3 (4)要尊重對(duì)方的人格。 (2)要了解自己所要獲知的答案及問題點(diǎn)。2 (3)領(lǐng)導(dǎo)能力測(cè)驗(yàn)(適合干部級(jí) )。筆試包括下列: (1)專業(yè)測(cè)驗(yàn)(由 申 請(qǐng)單位擬訂試題)。 (四)甄試:新進(jìn)人員甄選考試分筆試及面談。不合格應(yīng)征資料，歸檔一個(gè)月后銷毀，但有要求退件者，應(yīng)給予退件。訴求消息發(fā)出后，會(huì)收到應(yīng)征資料，經(jīng)審核后，對(duì)合格應(yīng)征者發(fā)出“初試通知單”及甄選報(bào)名單，通知前來本公司接受甄試。 同仁推薦 :以海報(bào)或公告方式進(jìn)行。登報(bào)征求:先擬廣告稿，估計(jì)刊登費(fèi)，決定刊登何報(bào)、何時(shí)，然后聯(lián)絡(luò)報(bào)社。準(zhǔn)備事項(xiàng)(通知單、海報(bào)、公司宣傳資料等)。工作能力安排 。場(chǎng)地安排 。甄試方式及時(shí)程安排(含面談主管安排)。資料審核方式及辦理日期(截止日期)。通報(bào)稿或登報(bào)稿(訴求方式)擬具。預(yù)定任用日期 。職位預(yù)算薪金。資格條件限制 。招募職位名稱及名額。 (四)人員撥補(bǔ)申請(qǐng)單經(jīng)批示完畢后 ，均應(yīng)轉(zhuǎn)回申請(qǐng)單位 ，人事科憑副本辦理。 (二)人事科接到申請(qǐng)單后，應(yīng)調(diào)查所申請(qǐng)人員是否為編制內(nèi)所需求，其職位薪資預(yù)算是否在控制內(nèi) ，其需要時(shí)機(jī)是否恰當(dāng)?shù)葐栴}。 □ 人力控制 第十一條 根據(jù)編制，本公司定期召開人力檢查會(huì)，就現(xiàn)有人員適職與否、流動(dòng)率、缺勤情況及應(yīng)儲(chǔ)備人力及需求人力做正確、客觀的檢查建議，作為人事科研訂人力計(jì)劃，辦理開拓人力來源的參考依據(jù)。 □ 編 制 第十條 本公司為推行業(yè)務(wù)及基于人事預(yù)算控制，對(duì)各部門可設(shè)職稱及可用員額予以規(guī)定 ，訂立各單位員工額編制表并視情況每年定期檢查修訂。 □ 分層負(fù)責(zé) 第九條 為明確劃分各層人員的人事權(quán)貢，擬定人事權(quán)限劃分表，表中所列的權(quán)貢，各層人員均應(yīng)確實(shí)負(fù)責(zé)辦理 。 □ 體 制 第七條 區(qū)分組織中縱的性質(zhì)與橫的程度及其交錯(cuò)的結(jié)構(gòu)體制 ，據(jù)此而設(shè)定本公司 職位(等)及職稱配置表作為人事管理基礎(chǔ)。 (四)為達(dá)成本單位的任務(wù) ，與其他有關(guān)方面建立并保持必要的聯(lián)絡(luò)。 (二)以誠懇友善態(tài)度與其他單位協(xié)調(diào) 、聯(lián)系 ，并就其所提出的有關(guān)本單位工作的詢問 、質(zhì)疑予以解答。3資料檔案管理；2考績(jī)行政工作 。招募行政工作 。員工征信調(diào)查及對(duì)保工作 。行政公文處理 。(六)制定各項(xiàng)員工福利與工作安全措施 ，并維持員工與公司間 和諧關(guān)系 。(四)經(jīng)與各單位主管會(huì)商 ，擬定每一職位的工作標(biāo)準(zhǔn)及其所需資格、條件，以求適才適所。(二)配合公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，依據(jù)人力分析及人力預(yù)測(cè)的結(jié)果，擬訂人力資源發(fā)展計(jì)劃及人員編制數(shù)額 ，并根據(jù)人力發(fā)展計(jì)劃 ，籌劃各項(xiàng)教育及訓(xùn)練。 □ 主 辦第三條 人事作業(yè)負(fù)責(zé)單位隸屬于管理部 (科)，設(shè)科長(zhǎng)一人 ，承上級(jí)之命 ，負(fù)責(zé)下列全盤人事業(yè)務(wù) 。勞動(dòng)管理制度附件2－1人事招聘管理□ 前 言第一條 依據(jù)本公司辦事細(xì)則第十九條規(guī)定辦理。對(duì)員工切身利益的事項(xiàng)末及時(shí)處理和反映，造成法律責(zé)任負(fù)責(zé)。對(duì)本崗位工作及本部工作提出意見、辦法及措施。對(duì)員工的獎(jiǎng)懲晉升提出建議。辦理員工在本單位、同崗位合理異動(dòng)。按時(shí)報(bào)送員工考勤和勞力報(bào)表。合理調(diào)配、安排、勞力及員工晉升。人力調(diào)配員工作細(xì)則65 / 65附件1：?jiǎn)T工獎(jiǎng)勵(lì)員工懲罰員工考核調(diào)配管理人員調(diào)配管理員工晉升管理人事招聘管理招收管理錄用管理安置工作員工考勤勞動(dòng)報(bào)表人力調(diào)配員勞動(dòng)管理制度崗位職責(zé)部長(zhǎng)副總合同簽訂簽證工作附件2：崗 位 職 責(zé)一、 工作任務(wù)：勞動(dòng)力管理規(guī)定，辦法、細(xì)則的制訂。作好勞動(dòng)招收、錄用、安置、勞動(dòng)合同簽訂、鑒證工作。員工獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。二、工作權(quán)限：招收錄用員工、勞動(dòng)合同的初審。受理和處理員工投訴事宜。合理處理員工出、缺勤有關(guān)事宜。三、工作責(zé)任對(duì)招收錄用員工、異動(dòng)員工檔案手續(xù)齊全負(fù)責(zé)。對(duì)員工獎(jiǎng)懲、晉升、考核初審失誤負(fù)責(zé)。第二條 為使本公司人事作業(yè)正軌化、制度化 ，能在有序可循的情況下 ，使本公司人事統(tǒng)一 、脈絡(luò)一貫 ，并加強(qiáng)人事部門與各部門間的了解 ，借以更密切配合 ，提高工作效率 ，特制訂本程序。(一)依據(jù)公司業(yè)務(wù)需要 ，研究組織職責(zé)及權(quán)貴劃分的改進(jìn)方案 。(三)設(shè)計(jì)、推行及改進(jìn)人事管理制度及其作業(yè)流程 ，并確保其有效實(shí)施。 (五)依生活水準(zhǔn)、薪資市場(chǎng)情況及公司政策 ，建議研訂合理的 員工待遇。第四條 人事科另設(shè)專員及辦事員各若干名 ，分別負(fù)責(zé)下列 工作(一)專員 :1 2 3 4(二)辦事員 1勞保行政工作 。考勤行政工作 第五條 人事科組織關(guān)系 (一)受秘書處主任指揮及監(jiān)督，并向其直接報(bào)告。 (三)在權(quán)限內(nèi)督導(dǎo)各部門有關(guān)人事事宜。 □ 組 織第六條 為了完成本公司的任務(wù)與目標(biāo) ，而將應(yīng)處理的工作做適當(dāng)分配安排 ，對(duì)所有員工有效運(yùn)用，制定本公司組織系統(tǒng)表，并視情況每年定期檢查修訂。 □ 工作分析 第八條 公司確立組織體制及人事措施實(shí)行前 ，須將各項(xiàng)工作職責(zé)的任務(wù) ，以及工作人員的條件等予 以分析研究 ，做成職務(wù)說明書作為人事行政的依據(jù)。不得借詞推誘 ，實(shí)施時(shí)如遇困難或特別事情發(fā)生 ，應(yīng)向上一級(jí)人員請(qǐng)示后予以處理。 第十二條 人員撥補(bǔ)申請(qǐng)作業(yè)程序如下 (一)各單位如須增補(bǔ)人員，先至人事科領(lǐng)取人員撥補(bǔ)申請(qǐng)單填妥后，匯人事科辦理。 (三)人事科調(diào)查后，即就申請(qǐng)人員的來源做正確的擬辦建議，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，根據(jù)指示辦理招募預(yù)備工作?！? 招募甄試 第十三條 人員招募作業(yè)程序如下 (一)人事科收集人員撥補(bǔ)申請(qǐng)單至一定時(shí)期，即行擬訂招募計(jì)劃，內(nèi)容包括下列項(xiàng)目:1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 (二)訴求:即將招募消息告訴大眾及求職人，如下:1 2 (三)應(yīng)征信處理: 1 2為了給社會(huì)大眾一個(gè)好的印象，對(duì)所有未錄取者發(fā)出謝函也是應(yīng)有的禮貌。 1 (2)定向測(cè)驗(yàn) 。 (4)智力測(cè)驗(yàn)。面談:由申請(qǐng)單位主管、人事主管、核定權(quán)限主管分別或共同面談，面談時(shí)應(yīng)注意 (1)要盡量使應(yīng)征人員感到親切、自然、輕松。 (3)要了解自己要告訴對(duì)方的問題。 (5)將口試結(jié)果隨時(shí)記錄于面談?dòng)涗洷?。如初次面談不夠周詳，無法做有效參考，可再發(fā)出復(fù)談通知單，再次安排約談。 (六)結(jié)果評(píng)定: 經(jīng)評(píng)定末錄取人員，先發(fā)出謝函通知，將其資料歸人儲(chǔ)備人才檔案中，以備不時(shí)之需，經(jīng)評(píng)定錄取人員，由人事主管及用人主管會(huì)商進(jìn)用日期后發(fā)給報(bào)到通知單，并安排職前訓(xùn)練有關(guān)準(zhǔn)備工作。 □ 任 用 第十四條 經(jīng)核定錄用人員，由人事科依據(jù)甄選報(bào)名單發(fā)給報(bào)到通知單，請(qǐng)他于報(bào)到時(shí)攜帶下列資料 : (一)保證書 。(三)員工資料卡 。 (五)戶籍謄本 。 (七)體檢表。 (九)學(xué)歷證件復(fù)印件。 第十六條 新進(jìn)人員于報(bào)到日，人事科即發(fā)給報(bào)到程序單，并檢收其應(yīng)繳資料，若資料不全 ，應(yīng)限期補(bǔ)辦 ，否則首月 薪資可暫扣發(fā)。 (二)制考勤卡并解釋使用 。 (五)若有需要 ，填住宿申請(qǐng)單。 (七)視情況引導(dǎo)參觀各單位及安排職前訓(xùn)練。 第十九條 人事科依據(jù)報(bào)到程序單隨后應(yīng)辦理下列事項(xiàng): (一)填人員異動(dòng)記錄簿。 (三)干部人員發(fā)布干部到職通報(bào)。 (五)填制薪資通知單辦理核薪?？? 對(duì) 保第二十條 新進(jìn)人員 報(bào)到上班后 ，應(yīng)實(shí)施第一次對(duì)保 ，以 后每年度視必要復(fù)對(duì)一 次 ，并予記錄 。第二十二條 被保人如無故離職，移交不清，本公司應(yīng)發(fā)出保證責(zé)任催告函?！? 試 用第二十四條 新進(jìn)人員試用期為三個(gè)月(作業(yè)員為幻天)，屆滿前一間由人事單位提供考核表，分甲(干部人員)、乙(一般人員)兩種，并登記被考核人試用期間出勤資料，依人事權(quán)限劃分表順序，逐級(jí)考核。第二十六條 人事單位發(fā)出試用期滿通知后，并依不同的批示，分別辦理下列事項(xiàng):(一)試用不合格者，另發(fā)給通知單。(三)薪資變更者，由人事單位填制薪資通知單辦理調(diào)薪。第二十八條 新進(jìn)人員在試用期中，表現(xiàn)不合要求，單位主管認(rèn)為有必要停止試用時(shí)，可立即提前辦理考核，并簽人事異動(dòng)申請(qǐng)單，報(bào)請(qǐng)權(quán)限主管核定停止試用。 第三十條 調(diào)職 由申請(qǐng)人填寫人事異動(dòng)申請(qǐng)單送調(diào)職單位會(huì)簽，轉(zhuǎn)人事單位簽注意見后，呈權(quán)限主管核定 。經(jīng)批準(zhǔn)的申請(qǐng)單則由人事科依據(jù)發(fā)布人事異動(dòng)通知，副本抄送申請(qǐng)單位及本人，并限期辦理業(yè)務(wù)移交手續(xù)，履任新職。 第三十二條 經(jīng)批準(zhǔn)異動(dòng)案件，涉及調(diào)整薪資者，人事科應(yīng)根據(jù)人事異動(dòng)申請(qǐng)單批示，填制薪資通知單辦理調(diào)薪，呈核后轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)單位作業(yè)。 (二)資遣作業(yè)應(yīng)另參照人事管理規(guī)章中有關(guān)規(guī)定辦理。 (二)留職停薪期滿時(shí)，當(dāng)事人應(yīng)到公司填寫人事異動(dòng)申請(qǐng)單申請(qǐng)復(fù)職或延長(zhǎng)期限，凡末辦理者，視同免職。 (四)留職停薪作業(yè)應(yīng)另參照人事管理規(guī)章中有關(guān)規(guī)定辦理 。 (二)免職申請(qǐng)應(yīng)參照人事管理規(guī)章中有關(guān)規(guī)定辦理。 第三十七條 人事單位應(yīng)依據(jù)人事異動(dòng)申請(qǐng)表逐日整理辦理下列工作: (一)填入人員異動(dòng)記錄簿內(nèi)。(三)修正人事單位管理人員狀況表。 第三十九條 休假作業(yè)應(yīng)另 參照休假辦法有關(guān)規(guī)定辦理。 第四十一條 各單位主管應(yīng)于月終前將下月份本單位工作時(shí)間表送人事科備查。 (如非輪班人員 ，每月工作時(shí)間固定者不必再排時(shí)間) 第四十二條 如需變