高效執(zhí)行力與卓越領(lǐng)導(dǎo)力-展示頁
2025-06-06 00:57本頁面
【正文】 人員激勵(lì)的策略原則人員激勵(lì)的具體方法手段第十二講：領(lǐng)導(dǎo)人如何處理好與下屬的關(guān)系一、對(duì)待有問題部屬的原則——情、理、法三結(jié)合二、這北部屬的技巧三、如何贏得部屬的忠心四、如何處理好員工的抱怨？員工抱怨的主要內(nèi)容員工抱怨的特點(diǎn)正確處理員工的抱怨1）樂于接受抱怨2）盡量了解起因，任何抱怨都有原因3）平等溝通4）處理果斷5）就事論事，尊重任何員工的抱怨五、關(guān)心部屬的個(gè)人問題案例辯論：開除阿強(qiáng)該不該？第七部分：全課程總結(jié)第十三講：總結(jié)卓越領(lǐng)導(dǎo)人要點(diǎn)一、打造個(gè)性、魅力領(lǐng)導(dǎo)——三氣（氣勢、氣度、氣量）觀看教學(xué)片，小組分組討論觀后感二、企業(yè)變革的意義和實(shí)效——“變”是惟一的不變沒有什么不可能，“不可能”應(yīng)該變成“不，可能！”“三色球”考核小組通過賽精英挑戰(zhàn)賽三、卓越的領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)四術(shù)：說服、商討、參與、指揮三種權(quán)術(shù)影響策略：誘哄、迂回、激將影響一個(gè)團(tuán)隊(duì)成敗的四因素：凝聚力、協(xié)調(diào)合作、團(tuán)隊(duì)精神、高昂士氣建立及維持高效團(tuán)隊(duì)精神的步驟四、原因和成果的對(duì)比任何事情都是有原因的是“我”教會(huì)了別人怎樣對(duì)我學(xué)員總結(jié)造成自己現(xiàn)狀的原因?qū)W員總結(jié)自己的年度目標(biāo)（包括5年計(jì)劃）如果明天就是你生命的最后一天，你打算怎么過？學(xué)員分享三天四晚學(xué)習(xí)感受五、小組頒獎(jiǎng)、優(yōu)秀學(xué)員頒獎(jiǎng)、照畢業(yè)照六、畢業(yè)酒會(huì)車間主任管理能力提升基本信息課題名稱：車間主任管理能力提升課題時(shí)間：12H（2天）授課講師：寶庫網(wǎng)專家團(tuán)隊(duì)適合企業(yè)：生產(chǎn)制造型企業(yè)、服務(wù)業(yè)（運(yùn)營、金融機(jī)構(gòu)、物流、醫(yī)療機(jī)構(gòu)）。培訓(xùn)方式： 導(dǎo)師講授、角色扮演 案例分析、互動(dòng)交流 模擬訓(xùn)練、心靈溝通 音樂情景教學(xué)、教具教學(xué) 全天全封閉開篇：主講專家于學(xué)員溝通，講解本次培訓(xùn)的意義和安排學(xué)員“1分鐘自我介紹”來到這個(gè)課堂的所有學(xué)員，不管您在企業(yè)的職位有多高，在這里大家都是平等的，都是單純的同學(xué)關(guān)系?！巴Ｖ构芾恚瑢W(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)！”。 三講講平衡講結(jié)果講危機(jī) 四化把復(fù)雜的過程簡單化把簡單的東西量化把量化的因素流程化把流程化的因素框架化二、 如何執(zhí)行——優(yōu)秀執(zhí)行經(jīng)理的8大行動(dòng)原則以利益原則為中心20/80的聚集原則開發(fā)原則分層原則事實(shí)與數(shù)據(jù)原則雙贏或不交易原則分享或共享原則杠桿原則第五部分 執(zhí)行的48真經(jīng)一、執(zhí)行的學(xué)問二、成功執(zhí)行的秘訣三、執(zhí)行的8字方針?biāo)?、?zhí)行的16字原則五、成功執(zhí)行的關(guān)鍵六、執(zhí)行的24字戰(zhàn)略第六部分 世界優(yōu)秀公司的7大執(zhí)行綱領(lǐng)一、危機(jī)是創(chuàng)造出來的二、行動(dòng)能力是淘汰出來的三、前進(jìn)，前進(jìn)，再前進(jìn)！四、人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的五、沒有人會(huì)拒絕改變，但所有人都拒絕被改變六、備忘錄七、親自作出表率卓越領(lǐng)導(dǎo)力 “停止管理，學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)！” ——彼得?杜拉克作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的您…… 在新的環(huán)境下，您是否清楚您將率領(lǐng)你的企業(yè)去向何方？ 面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化，您的企業(yè)經(jīng)營理念是否需要更新？ 您憑著以往的經(jīng)驗(yàn)，為何總是處處碰壁？ 您勤于管理，為何效益卻差強(qiáng)人意？ 您苦苦思索，為什么留不住人才？ 面對(duì)競爭，如何創(chuàng)造合作伙伴，達(dá)致“雙贏”的績效？ 您渴望變革、期待突破！因?yàn)槟熬褪瞧髽I(yè)問題之所在！”。這是一次難忘的課程，因?yàn)樗鼘⒔o您帶來最新、最及時(shí)的資訊，讓您走出困惑，找到解決問題的思路，絕對(duì)超值！課程大綱：第一部分 “主題與隱喻”全局與局部鏡子與心境橋與心橋限制與潛力“我看到了不一定是正確的”……CEO對(duì)執(zhí)行的看法——最具影響力的企業(yè)領(lǐng)袖（中國）——全球十大CEO執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)從三星的故事——反思：我們自己企業(yè)的執(zhí)行力現(xiàn)狀第二部分 為什么執(zhí)行難——經(jīng)理人常犯的10大執(zhí)行錯(cuò)誤錯(cuò)誤1 過分追求完美錯(cuò)誤2 考核A，獎(jiǎng)勵(lì)B錯(cuò)誤3 眼睛里只有明星員工錯(cuò)誤4 到處是重點(diǎn)錯(cuò)誤5 樂觀速效錯(cuò)誤6 不放棄任何機(jī)會(huì)錯(cuò)誤7 迷失創(chuàng)新錯(cuò)誤8 嚴(yán)密監(jiān)控錯(cuò)誤9 定位錯(cuò)誤錯(cuò)誤10 忽視細(xì)節(jié)第三部分 執(zhí)行的戰(zhàn)略——企業(yè)高層、中層、基層各有不同重點(diǎn)一、高層戰(zhàn)略——狼性原則如果不是強(qiáng)者淘汰弱者，就是弱者淘汰強(qiáng)者。但在大多數(shù)情況下，戰(zhàn)略本身并不是原因，因?yàn)樗麄冏冯S的是潮流；策略也沒有錯(cuò)，因?yàn)樗麄冎O熟并按照正確的利潤模式在操作?！ 『翢o疑問，現(xiàn)實(shí)中存在著大量悄悄衰亡的企業(yè)，甚至它們有許多還來不及誕生，就在雄心勃勃的籌劃之后不了了之；更有成千上萬的企業(yè)，默默地按照市場需要努力尋求發(fā)展，最終卻不知不覺地死亡。工序管理水準(zhǔn)推行前（項(xiàng)）推行后（項(xiàng)）A55B326C5944D2012 效果：不良件數(shù)大幅度減少內(nèi)容推行前（件/月均)推行后(件/月均)市場投訴30完成品檢查不良248工序內(nèi)不良12068高效執(zhí)行力 沒有執(zhí)行力，哪有競爭力！ 在現(xiàn)實(shí)中，每一個(gè)企業(yè)都會(huì)被種種導(dǎo)致執(zhí)行力低下的問題所困擾，當(dāng)然更多的企業(yè)并未察覺。隨著工序管理水準(zhǔn)的提高，工序的品質(zhì)保證能力也相應(yīng)提高，從而提升了整個(gè)流水線的品質(zhì)保證能力。在推行現(xiàn)代品質(zhì)管理MQM體系之后，公司每月的不良損失大幅降低，由先前的平均每月?lián)p失37萬元下降至現(xiàn)在的14萬元，降幅達(dá)62%，更為可喜的是，全公司的員工掀起了學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理的高潮，為公司邁向現(xiàn)代化管理，迎接入世挑戰(zhàn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。人、機(jī)、料、法的改變都處于有效的控制之下，綜合運(yùn)用各類QC手法和數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法來監(jiān)控、預(yù)測品質(zhì)傾向，然后加以調(diào)整。（注：因篇幅所限，本網(wǎng)頁中刪除了對(duì)項(xiàng)目的逐項(xiàng)說明） 一、全體系統(tǒng) 項(xiàng)目1：品質(zhì)方針和品質(zhì)目標(biāo) 項(xiàng)目2
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