卓越領導力與高效執(zhí)行力培訓課程-展示頁
2025-01-24 13:17本頁面
【正文】 商品和服務，管理就是失敗的； ——如果管理層未能用交付于他的經(jīng)濟資源提高或至少保持其生產(chǎn)財富的能力，管理也是失敗的。澤 堯 顧 問 1 寄語 寄語 “你可以不必踏遍每一條河流 ， 但你卻 不可以沒有見過大海 ” 寄語 澤 堯 顧 問 2 卓越領導力與高效執(zhí)行力 澤 堯 顧 問 3 模塊 1：用人 引：用人識 “ 人道 ” 第 1項：利益管理 第 2項：績效管理 第 3項：人性管理 第 4項：強勢管理第5項：團隊管理 第 6項：企業(yè)管控 模塊 2：做事 引：做事遵 “ 天道 ” 第 7項：目標分解 第 8項：主導跟蹤 第 9項：個案突破 第 10項：制度管理 第 11項：精明干練 第 12項：商業(yè)頭腦 模塊 3：做人 引：做人懂 “ 世道 ” 第 13項：主動進取第 14項：敬業(yè)到位第 15項：精明之道 第 16項：強者邏輯第 17項：超越創(chuàng)新第 18項：人格修煉 升華：有效管理模式 ——有效管理 8大要點 澤 堯 顧 問 4 課程內容提要 第 1講 帶人：卓越領導力 第 1單元 尖刀理論：達成目標是硬道理 第 2單元 如何達成目標？ 愿力與能力 第 3單元 被管理者： “ 直指人心 ” ——變你要為他要 第 2講 做事：高效執(zhí)行力 第 4單元 管理著力點 ——通過 “ 有形 ” 打造 “ 無形 ” 第 5單元 管理的縱向 ——有效目標分解 第 6單元 管理的橫向 ——流程化與接口 專 題 問題討論及疑難解析 澤 堯 顧 問 5 對一把尖刀而言 刀尖部分是關鍵 飛鏢的殺傷力 全靠四個刀尖 “尖刀 ” 、 “ 刀尖 ” 的概念 第 1單元 尖刀理論：達成目標是硬道理 澤 堯 顧 問 6 達成目標是硬道理 德魯克：企業(yè)管理必須始終將經(jīng)濟績效放在首位。管理層只能以它創(chuàng)造的經(jīng)濟成果來證明自己存在的必要與權威性。 澤 堯 顧 問 7 達成目標是硬道理 何謂有效管理 ? 澤 堯 顧 問 8 不要因手段模糊了目標！ ——“唐僧是個好領導？” ——“誰可以得到提拔？”巴結 ——代理 ——“無論你怎么改，都應該以提高績效為目的，而不是以迎合 360度評估為目的” 目標與手段 鄧小平的“貓論”：雖曾遭批判 最終影響世界 澤 堯 顧 問 9 ——目標堅持者 ——要與不要之間：開會學習為什么遲到？ ——如何理解 “將在外，君命有所不受” ？ 啟示：領導必須首先是 目標堅持者 澤 堯 顧 問 10 主體 關鍵指標 可能的干擾因素 國家 發(fā)展是硬道理 姓社姓資的問題與討論 個人 能力是硬道理 學歷 、 文憑 、 關系 、 地位 企業(yè) 效益是硬道理 人性化 、 企業(yè)文化 、 團隊精神 員工 績效是硬道理 資歷 、 忠誠 、 工作態(tài)度 決策者 優(yōu)選目標 影響選擇的個人偏愛 、 嗜好 管理者 達成目標 人性化管理 、 大眾邏輯 、 關懷 什么是“ 尖刀 ”、“ 刀尖 ” ： 目標的干擾因素 澤 堯 顧 問 11 達成 目標 服從、理解、建議 分解、分配 目標 溝通、服務、輔導 管理者雙重身份：對上與對下 讓上級滿意是目標，讓下級滿意是手段。 界定使命是企業(yè)家的任務，而激勵與組織人力資源是領導力的范疇，二者的結合就是管理。 而實際上 ， 手下的耳孔里早已長上了老繭 。 愿做事與能做事 澤 堯 顧 問 24 帶人、管人 管事、做事 做人、為人 第 1項：企業(yè)治理與利益管理 ★ 第 7項：有效目標分解 —— 統(tǒng)籌與計劃管理 ★ 第 13項：主動進取、從我做起 —— 做個成長型員工 ★ 第 2項：績效管理 —— 把公司的事變成他自己的事 ★ 第 8項：主導與跟蹤 —— 進度控制與過程管理 ★ 第 14項：責任與承諾：敬業(yè)到位、服從服務 —— 做個優(yōu)秀員工 利益管理 —— 使被管理者“他要”：澤堯所謂“管人管小人” 責任和利益精細化 —— 有效目標分解：澤堯所謂管理者核心能力 主動進取 —— 管理者自己“我要”：澤堯所謂“做人做君子” 結論 —— 管理從 開始 返回內容提要 有效管理：從我要到他要 澤
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