羅氏制藥商務經理銷售培訓-展示頁
2025-06-04 18:09本頁面
【正文】 商務禮儀 ? 時間管理 ? 溝通管理 ? 工作計劃 商務經理自身管理 ： 依銷售預測 平均分配 加碼 ： 依各末端銷售預測累加 認購法 議客戶種類或與客戶協(xié)商 經驗法則 指標制訂的方法 ? 禮品 ? 會費 ? 學術贊助 ? 專款專用 ? 答謝費 辦事處預算 銷售費用 ，飯費補助 （文具，郵寄，電話費，水電 …… ） ，招聘 過去記錄 指標 /開發(fā) 人 預算 /使用 /預算收支應維持適當?shù)钠胶? 辦事處預算控制 ? 改善工作流程 (Process Improvement) ? 突破性思考 (Break Through) ? 創(chuàng)新 (Innovation) 差異管理 ? 地區(qū)銷售經理高效利用你的時間 ? 熟練應用現(xiàn)代化辦公設備 ? 利用八小時以外時間 ? 工作的計劃性 ? 知人善任，工作與部屬分擔 ? 不做“章魚”領導 ? 與代表談話前有約 ? 電話使用的最大功效 商務銷售經理的自我管理 ? 區(qū)域銷售行動計劃的制定程序 ? 當前營銷狀況 ? 機會與問題分析 ? 銷售目標 ? 營銷戰(zhàn)略 ? 預算使計劃數(shù)字化 ? 預計的損益表 ? 行動計劃 商務銷售行動計劃的制定 銷售管理模型總圖 Sales Management Program Overview 環(huán) 境 營銷策略 銷售人員業(yè)績決定因素 結 果 控 制 外部環(huán)境潛在客戶競爭，政策限制，技術社會 組織環(huán)境，目標，人力資源 財政資源 生產能力 研發(fā)能力 目標市場 產品，價格政策，分銷渠道 推廣政策 個人政策 廣告促銷 客戶管理政策 銷售隊伍機構 銷售計劃 需求 /銷售預測 指標與預算 部屬，區(qū)域設計，工作流程 監(jiān)控指導 銷售人員選擇 銷售培訓 銷售人員激勵 報酬補貼系統(tǒng) 獎勵計劃 銷售人員工作要求職責理解 精確 模糊 沖突 業(yè)績 銷售量，完成指標，銷售費用，利潤率，客戶服務，報告 素質 技巧水平 激勵水平 銷售業(yè)績的評估與控制 銷售分析 成本分析 人員評估 銷售生涯發(fā)展 醫(yī)藥代表 銷售行政部經理 培訓經理 培訓經理 培訓部經理 銷售行政經理 銷售內部 產品部經理 銷售行政經理 產品經理 產品經理助理 銷售內部 全國銷售經理 高級大區(qū)經理 大區(qū)經理 代理大區(qū)經理 地區(qū)經理 代理地區(qū)經理 高級醫(yī)藥代表 醫(yī)藥代表 商務銷售經理的時間管理 地區(qū) 計劃者 計劃日期 季度 年 月 日起至 年 月 日 醫(yī)藥通路銷售與應收帳款管理高級課程 月份 月 月 月總天數(shù) 天 天 天節(jié)假日總工作日外地出差地區(qū)業(yè)務會議銷售會議協(xié)同拜訪 ( 醫(yī)院 )單獨拜訪 ( 醫(yī)院 )商業(yè)訪問與代表面談回公司述職公關交流機動安排第四單元
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