羅氏制藥商務經(jīng)理銷售培訓-預覽頁
【正文】 提成 ,100%完成任務提成 1500元 ,則平均提成比例為 :1500/((250萬 ?12)*20%)=% 由于地域因素 ,各地任務不可能均勻 ,所以有必要對地區(qū)進行分類 ,采取不同的提成比例 (提高提成比例或降低任務完成基數(shù) ,% 70%) 獎金計劃的制訂 怎樣計算提成比例 +20% +20% +20% 20% 20% 20% 平均任務 實際任務分配 本例中 100%以內完成提成比例實為 :%*20%=% 獎懲計劃的制訂 怎樣計算提成 假設某 MSR全年任務 120萬 ,80%以上部分提成 ,提成比例如下 : 任務完成 % 100% 120% 120% 提成比例 % 5% 3% 2% 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 TTL %of TTL 任務 (萬 )/每月 任務 (萬 )/累計 實際完成 (萬 ) % 111 118 88 74 105 93 96 97 103 116 121 142 142 提成 (元 ) 0 0 0 120 981 6984 24480 80% Y 100% 提成 (C0/第 n月 =(當月完成百分率 (Y)80%)*當月任務 (T)*5%(n1)月累計提成 100%Y 120% C=(100%80%)*T*5%+(Y100%)*T*3%(n1)月累計提成 Y120% C=(100%80%)*T*5%+(120%100%)*T*3%+(T120%)*T*2%(n1)月累計提成 怎樣合理使用獎懲計劃的突破口 ? 從怎樣計算提成比例舉例中可看出 提成比例實力為：任務 % 100% 100% B/A 提成 % %A 36%(B) 從怎樣計算提成舉例可看出提成比例實力為 : 任務完成 % 100% 120% 120% 提成比例 % 1 3 2 只有盡可能多地超額完成任務 ,才能真正多拿提成 ? 由于采用累進制 ,任何一個月少拿的提成都可在 12月份補回 結論 : 零風險 只要持續(xù)努力就可得到回報 不到全年結束絕對不要放棄 ! 獎懲計劃的制訂 ? 認真選擇經(jīng)銷商 ? 嚴格通路管理 ? 資信控制 ? 謹慎商業(yè)調貿(mào) ? 調換貨控制與發(fā)票管理同步進行 ? 定期三方對帳 如何防止呆帳發(fā)生 ? 一次性激勵回款 ? 逐步歸零法 ? 法律程序 ? 讓利沖銷 ? 貨物平帳 有問題貨款處理方法
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