華銀時代商貿(mào)城-展示頁
2025-05-26 13:47本頁面
【正文】 閑娛樂、餐飲為一體的“置家一站式”購物中心，商品的布局必須從滿足以上功能需求的角度出發(fā)；②尊重市場需求和選擇的原則，經(jīng)營布局的規(guī)劃必須為招商服務(wù)，最終格局取決于招商的結(jié)果；③合理有效使用空間原則，一、二層的組合使用根據(jù)經(jīng)營種類不同，從商品經(jīng)營的空間利用出發(fā)；④經(jīng)濟效益原則，應(yīng)充分考慮商戶的經(jīng)營利益，達成商戶與市場經(jīng)營企業(yè)雙贏的局面；⑤關(guān)聯(lián)性原則，不同的商品適合不同的經(jīng)營組合，商品之間形成互補、互促經(jīng)營，這樣的產(chǎn)品必須在一個功能區(qū)內(nèi)或緊鄰；⑥大客戶和品牌客戶優(yōu)先原則，大客戶和知名品牌對提升市場品牌，帶動中小商戶的進駐，以及帶動消費起著至關(guān)重要的作用，對這類客戶要優(yōu)先考慮；⑦充分考慮經(jīng)營戶愿望和要求的原則，考慮經(jīng)營戶的愿望和要求，才能充分吸引客戶進駐，并提高經(jīng)營戶的經(jīng)營激情，從而促進市場快速形成；⑧視覺形象原則，整個經(jīng)營布局應(yīng)充分考慮商品陳列的視覺沖擊力和形象統(tǒng)一。第三目標(biāo)主力店主要包括金融機構(gòu)、郵政、通信以及快遞公司、大型物流運輸公司等。 第二目標(biāo)主力店主要包括農(nóng)機配件、汽車展示、陶制品、五金土雜等以及部分生活配套經(jīng)營者。第一目標(biāo)主力店以建材（家裝類，如地板、復(fù)合板等）、家具、家居、家紡、燈具為經(jīng)營主體。④消費發(fā)展趨勢 ***人口有限，經(jīng)濟發(fā)展相對較慢，缺乏強勢的產(chǎn)業(yè)支撐（除了時風(fēng)集團，時風(fēng)集團目前經(jīng)營狀況也不理想；藍山集團、泉林集團都經(jīng)營慘淡），再加上經(jīng)濟收入水平的限制，預(yù)計未來幾年內(nèi)，***的商業(yè)經(jīng)營狀況將沒有多大程度的改觀，但是商業(yè)專業(yè)化、細分化的市場運作將成為必然。中高檔消費主要集中于行政事業(yè)單位、時風(fēng)集團、藍山集團、泉林集團的中高層管理人員以及外來的高收入人群。市場消費狀況①消費水平***城市人口少，人均收入相對較低，致使商業(yè)消費水平不高，消費能力有限，成為***商業(yè)發(fā)展的瓶頸。整個商業(yè)業(yè)態(tài)混亂，尤其是在市場管理方面，基本都是由村委成立的管理委員會或開發(fā)市場的企業(yè)組成的管理會進行運營管理，缺乏專業(yè)的運營管理公司。但從高唐整個商業(yè)形態(tài)而言，缺乏專業(yè)性、具有核心競爭力特色的商業(yè)形態(tài)，特色專業(yè)市場發(fā)展?jié)摿薮?。在商業(yè)形態(tài)方面，以天齊廟商場為中心形成了周邊以及沿街品牌店構(gòu)成，云集了服裝服飾、鞋帽、日用百貨、家用電器、家具家居、文化用品、副食品等數(shù)10類品種，是***最繁華的商業(yè)區(qū)，商品零售額能占高唐市場30%以上。 項目現(xiàn)在已經(jīng)部分完工，各項配套設(shè)施也沒有完善，并受到市場負面影響等多方面的因素，市場的招商、整體運營等面臨諸多方面的問題，為使以上工作盡快落實和展開執(zhí)行，以便獲得良好的招商和經(jīng)營成果，現(xiàn)就以上作業(yè)展開策劃?！叭A銀時代商貿(mào)城”策劃案前 言 “華銀時代商貿(mào)城”位于***城市東部，經(jīng)過華銀時代公司的接手運作，將打造成***城市形象工程，是三層單體商業(yè)、住宅一體的建筑風(fēng)格，并采用雙步行街規(guī)劃，形成大型集貿(mào)商城模式。由于項目前期的開發(fā)公司、合作公司的運作失敗，給項目形象已經(jīng)造成了嚴(yán)重的負面影響，必須在形象宣傳上切實做文章，使本項目成為集家裝的購物、家裝“一條龍服務(wù)”大型商業(yè)基地，對提升***城市批發(fā)零售、餐飲、娛樂休閑、商務(wù)辦公、生活配套一體，將成為***形象，促進商業(yè)功能提升發(fā)揮巨大的作用。 一、市場分析商業(yè)概況***商業(yè)主要集中于以天齊廟為中心的商業(yè)區(qū)，其余都是一些零散、管理混亂的市場。在天齊廟市場周邊，還形成了華聯(lián)、百貨大樓、福明家具城、金興市場等構(gòu)成的中低檔商品集貿(mào)市場，這幾大市場依靠中低等的產(chǎn)品價格和城市中心地帶的區(qū)域位置，與商城及區(qū)域內(nèi)的品牌店形成了互補效應(yīng)，吸引著不同的客戶群體。從商業(yè)業(yè)態(tài)而言，***城內(nèi)專業(yè)商業(yè)市場大概有南環(huán)建材市場、匯鑫建材市場、福源商城的煙酒批發(fā)市場、私營工業(yè)園的家具市場、福明家具商城等專業(yè)市場，以及緊靠時風(fēng)集團產(chǎn)生的產(chǎn)業(yè)帶、產(chǎn)業(yè)鏈而形成的集散的農(nóng)機配件、組裝市場。市場宣傳方面都處于單兵作戰(zhàn)狀態(tài)，每家商戶都自我宣傳，投入宣傳費用相當(dāng)少，并形不成強勢宣傳效應(yīng)。②經(jīng)濟水平***及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)仍是經(jīng)濟落后地區(qū)，城市規(guī)模小，低收入人口占總?cè)丝诒壤^高，商品的消費仍以中低檔次商品為主。③城市經(jīng)濟結(jié)構(gòu)***產(chǎn)業(yè)主要依賴時風(fēng)集團、藍山集團、泉林集團這樣的工業(yè)集團，在整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，除了第二產(chǎn)業(yè)相對較強外，第一、三產(chǎn)業(yè)均不發(fā)達，且缺乏有力的經(jīng)濟增長點，經(jīng)濟發(fā)展緩慢，進一步制約了商業(yè)發(fā)展。二、SWOT分析優(yōu)勢與機會①商業(yè)規(guī)模優(yōu)勢，項目具備了成為一個商圈的硬件條件，建筑規(guī)模達到11萬多平方米，具備成為一個有影響力的商
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