現(xiàn)代服裝企業(yè)經(jīng)營與創(chuàng)新-展示頁
2025-05-25 06:42本頁面
【正文】 業(yè)對員工最好的回報(bào)不再是一個(gè)穩(wěn)定的職業(yè)與收入，而是提供學(xué)習(xí)與提升的機(jī)會。 一個(gè)成熟的組織都會有特定的思維模式，這種模式能有效提高組織的運(yùn)作效率，但是如果這種模式不能隨環(huán)境的變化而進(jìn)化，就會成為企業(yè)發(fā)展的障礙。價(jià)值保障的核心就是零缺陷管理，它依賴于全面優(yōu)質(zhì)管理，而全面優(yōu)質(zhì)管理的基本思想是不斷改善，因此價(jià)值保障能力是在長期持久的優(yōu)質(zhì)管理過程中建立起來的、通過團(tuán)隊(duì)努力達(dá)成的、難以被其他企業(yè)超越的經(jīng)營優(yōu)勢。價(jià)值提升是不斷提高產(chǎn)品或服務(wù)可覺察使用價(jià)值的過程，與價(jià)格戰(zhàn)相比，可能都降低了單位產(chǎn)品的盈利能力，但是其結(jié)果完全不同?！ r(jià)值提升與價(jià)值保障能力。旭日企業(yè)在2000年的工作目標(biāo)中提出在中國休閑服市場中創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)形象，這是一個(gè)十分大膽的經(jīng)營戰(zhàn)略，也是其構(gòu)建核心競爭能力的重要舉措。事實(shí)上顧客與企業(yè)之間是一種互動的關(guān)系，在需求的開發(fā)上，企業(yè)比消費(fèi)者具有更大的主動性與創(chuàng)見性，這就是所謂的超越顧客導(dǎo)向。許多成功的高科技企業(yè)都具備這樣的一些核心競爭能力，在市場競爭中他們并沒有采用傳統(tǒng)的價(jià)格戰(zhàn)來爭奪市場，而是通過提升產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值來維持或提高市場占有率，值得許多傳統(tǒng)企業(yè)的學(xué)習(xí)。其特點(diǎn)是個(gè)人可占用性程度低、持久性（如管理制度、產(chǎn)品構(gòu)思、顧客方面的優(yōu)勢比管理技術(shù)、生產(chǎn)、產(chǎn)品方面的優(yōu)勢具有更持久性）、可轉(zhuǎn)讓或復(fù)制程度低、能夠?yàn)轭櫩蛣?chuàng)造增值的產(chǎn)品或服務(wù)。現(xiàn)代服裝企業(yè)要改變這種傳統(tǒng)的競爭觀念，將競爭定位于核心能力的開發(fā)上。 一、現(xiàn)代服裝企業(yè)的核心競爭能力 在市場經(jīng)濟(jì)不太發(fā)達(dá)時(shí)，成功的企業(yè)通常是采用擴(kuò)大市場，提高市場占有率來發(fā)揮企業(yè)的規(guī)模效益，提高投資收益率。然而這決不是服裝企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新的結(jié)束，在過往的這些經(jīng)營創(chuàng)新中，往往只注重了經(jīng)營系統(tǒng)中單一要素的創(chuàng)新。然而這種短期利益導(dǎo)向的經(jīng)營行為卻大大削弱了我國服裝企業(yè)在服裝產(chǎn)品開發(fā)、市場開發(fā)、品牌開發(fā)等方面的核心競爭能力，也抑制了服裝設(shè)計(jì)師的成長。20世紀(jì)80年代中后期，在激烈的市場競爭中孕育了品種經(jīng)營的理念，盡管這種建立在復(fù)制國外服裝流行品種基礎(chǔ)上的經(jīng)營理念十分脆弱，難以形成自己的核心經(jīng)營優(yōu)勢，但也喚醒了國內(nèi)龐大的時(shí)裝設(shè)計(jì)師市場?，F(xiàn)代服裝企業(yè)經(jīng)營與創(chuàng)新體系服裝企業(yè)的成功與發(fā)展無一不是經(jīng)營體系創(chuàng)新的結(jié)果。改革開放初期，為滿足國內(nèi)服裝市場短缺的需要，規(guī)模數(shù)量型的發(fā)展模式不僅使所有的服裝企業(yè)受益，也帶動了整體服裝行業(yè)的快速發(fā)展，使我國服裝市場只用短短的幾年時(shí)間從賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場，并確立了服裝在紡織行業(yè)中的重要地位。進(jìn)入90年代，寬松的國際貿(mào)易環(huán)境使許多服裝企業(yè)采用了出口導(dǎo)向的經(jīng)營策略，不僅促進(jìn)了大量三資服裝企業(yè)的發(fā)展，也奠定了服裝在紡織出口中的龍頭地位。90年代中后期國際性的金融危機(jī)再次喚醒了國內(nèi)服裝企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制，面向國內(nèi)服裝市場的品牌經(jīng)營理念，使那些較早掌握其中玄機(jī)的經(jīng)營者在極短的時(shí)間內(nèi)得以倍數(shù)的增長與發(fā)展。21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息科技的應(yīng)用將大大增加經(jīng)營系統(tǒng)各個(gè)要素的關(guān)聯(lián)度，圍繞現(xiàn)代服裝企業(yè)核心競爭能力，建立多元化的經(jīng)營與創(chuàng)新體系將是現(xiàn)代服裝企業(yè)面臨的新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。這種競爭建立在與競爭對手爭奪共同市場資源的基礎(chǔ)之上，如顧客爭奪、供應(yīng)商爭奪、人才爭奪、資本爭奪等，打的是持久的消耗戰(zhàn)。服裝企業(yè)的核心能力是指滿足顧客增值需要的主要技術(shù)或技能，是支撐企業(yè)長期發(fā)展的獨(dú)特的競爭力，是構(gòu)建企業(yè)新盈利點(diǎn)的基礎(chǔ)。其內(nèi)容包括企業(yè)長期經(jīng)營過程中形成的默會知識、商譽(yù)、企業(yè)文化、管理模式、超越顧客導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)洞察能力、價(jià)值提升與創(chuàng)新能力。 創(chuàng)造需求的能力 傳統(tǒng)的經(jīng)營理念是根據(jù)市場現(xiàn)有的需求來制定經(jīng)營方案，以顧客為中心的經(jīng)營思想被錯(cuò)誤地理解為顧客需要什么就生產(chǎn)什么，把企業(yè)的經(jīng)營置于一個(gè)已知的市場領(lǐng)域，完全
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