某集團員工勝任能力體系-展示頁
2025-05-25 05:59本頁面
【正文】 8分滿足“中級”列出的所有行為描述 高級（12）：在滿足初、中級列出的所有行為描述的基礎上，同時： 9分不具備“高級”列出的“半數(shù)以上”行為描述 10分滿足“高級”列出的“半數(shù)以上”行為描述，但不滿足所有 12分滿足“高級”列出的所有行為描述（4）其他說明，因此直線經(jīng)理對全員核心勝任能力和序列通用能力某方面行為描述進行評價時，可能因觀察不到而產(chǎn)生困難，建議請向其周圍同事或其客戶征詢意見后再評價，在時間允許的情況下，建議可先采取員工自評的方式。三、渠道銷售序列勝任能力評估工具請將您所負責評估的員工姓名依次寫在“部門初評”工作表中的“員工姓名欄”內(nèi)。第四步：“專家評議委員會”組成、評議流程和職責：◆候選人按標準模版準備自述材料；◆不同領域?qū)＜医M成“專家評議委員會”：外請+集團專家結(jié)合；◆為每位候選人安排30分鐘專家面試評定過程：包括5分鐘自述、20分鐘專家提問和答辯、5分鐘表決；◆將專家意見匯總，向管理層匯報，人力資源部備案；◆嚴格把關、保證質(zhì)量和公平公正。第二步：各部門內(nèi)部組成評議小組審核部門內(nèi)初評結(jié)果。序列專業(yè)能力：由經(jīng)理、專家根據(jù)《專業(yè)技術能力層級描述》進行評估和專家評審確定。 ？ 分析勝任能力結(jié)構和維度； 行為模式：可觀察、可衡量和可指導的 個人評估結(jié)果和差距分析；評估結(jié)果應用；XX集團全員核心勝任能力：按照員工在行為方式的表現(xiàn)頻率。二、專業(yè)序列能力評估？將現(xiàn)有組織結(jié)構中具有相同或相近專業(yè)資質(zhì)要求的崗位歸并成一類崗位群組，稱之為“專業(yè)序列”。：一個專業(yè)序列一般包含若干個專業(yè)勝任能力維度，序列內(nèi)的不同崗位可能要求其中不同的勝任能力維度組合，不同崗位所要求達到的程度也會有所區(qū)別。對照勝任能力模型，我們可以明確“我的能力優(yōu)勢是什么？我還需要發(fā)展哪些能力？”勝任能力模型與人力資源管理體系一、XX集團的勝任能力體系XX集團的勝任能力體系分為3個層次：：是在公司核心價值觀基礎上總結(jié)提煉出的若干行為描述，是每一個集團員工都應具備的能力，已經(jīng)納入了公司的績效考核體系，因此在專業(yè)序列模型中不再羅列。XX集團員工勝任能力體系2001年以來，XX集團開始建立員工勝任能力體系，即以行為的方式系統(tǒng)總結(jié)員工所需知識、技能、態(tài)度、特質(zhì)等，這些行為對員工達成高績效和組織實現(xiàn)經(jīng)營目標都是極為關鍵的，我們統(tǒng)稱為勝任能力。發(fā)展勝任能力體系主要目的在于推廣以勝任能力為核心的人才選拔、儲備、激勵和培養(yǎng)等人力資源管理體系，通過行為引導方式強化對員工的指導、培養(yǎng)和發(fā)展，從而提高全員勝任能力水平，最終實現(xiàn)組織經(jīng)營目標。：是一個序列內(nèi)的各個崗位都需要具備的勝任能力，雖然我們對通用能力沒有做出層級的區(qū)分，但序列內(nèi)不同崗位在這些通用能力上要求具備的程度是有差異的。一般我們將專業(yè)勝任能力分為3～4個層級，這些層級分別與個人職業(yè)發(fā)展階段對應。每個專業(yè)序列具有其獨特的勝任能力結(jié)構組合和描述。序列通用能力：按照員工在行為方式的表現(xiàn)頻率。專業(yè)技術勝任能力評審按照如下步驟：第一步：各處/部門業(yè)務經(jīng)理先根據(jù)專業(yè)技術能力模式評估本處/部門參評人員。第三步：根據(jù)總體初評結(jié)果，找出“高能力層級”人員提交“專家評議委員會”再次面試評定。（1）了解渠道銷售序列勝任能力結(jié)構；（2）深刻理解該序列勝任能力行為描述、層級；（3）了解三類勝任能力的評估方法；
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