年終獎(jiǎng)金發(fā)放的藝術(shù)[001]-展示頁(yè)
2025-05-25 04:15本頁(yè)面
【正文】 公司,不能實(shí)現(xiàn)原來(lái)的承諾，同樣也需要與全體員工充分溝通，獲取員工的諒解，而不應(yīng)未作任何解釋就扣除員工的獎(jiǎng)金。通過(guò)對(duì)數(shù)十家企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)，我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)公司的年終獎(jiǎng)發(fā)放方式在很大程度上取決于企業(yè)的人力資源管理水平的高低，尤其是企業(yè)中是否存在科學(xué)的、完善的工作績(jī)效評(píng)價(jià)制度。年終獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)和發(fā)放應(yīng)遵循的原則我們不難發(fā)現(xiàn)，盡管企業(yè)用心良苦，對(duì)年終獎(jiǎng)金予以高度重視，卻也總是會(huì)出現(xiàn)員工拿到年終獎(jiǎng)后的憤憤不平或干脆卷起被蓋走人的現(xiàn)象發(fā)生，讓企業(yè)老板們叫苦不迭。而客戶企業(yè)大多數(shù)采取的是第二種方式，及獎(jiǎng)金與個(gè)人績(jī)效評(píng)估結(jié)果和企業(yè)業(yè)績(jī)掛鉤。通常不公開(kāi)。在這種情況下，考慮不周或設(shè)計(jì)不合理的年終獎(jiǎng)分配方案往往會(huì)在企業(yè)中帶來(lái)許多的負(fù)面影響。但要得到一份科學(xué)的績(jī)效考核成績(jī)卻是困難的。通常情況下發(fā)放規(guī)則是公開(kāi)的，如某某級(jí)別的目標(biāo)獎(jiǎng)金（即個(gè)人表現(xiàn)和公司表現(xiàn)均是達(dá)到目標(biāo)時(shí)對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金）相當(dāng)于多少月的基本工資（而且級(jí)別越高的人獎(jiǎng)金占總收入的比例越高），但對(duì)每個(gè)人具體的績(jī)效評(píng)估結(jié)果各個(gè)企業(yè)的處理方法不一樣，有的對(duì)全員公開(kāi)，有的則不。與個(gè)人績(jī)效和公司業(yè)績(jī)掛鉤的形式根據(jù)個(gè)人年度績(jī)效評(píng)估結(jié)果和公司業(yè)績(jī)結(jié)果，所發(fā)放的績(jī)效獎(jiǎng)金。“普惠”制操作簡(jiǎn)單，節(jié)省人力成本；同時(shí)也不容易產(chǎn)生矛盾。年終獎(jiǎng)金的發(fā)放方式通過(guò)近年來(lái)對(duì)一些客戶績(jī)效考核制度的整理，我們總結(jié)出年終獎(jiǎng)金主要有三種發(fā)放形式：“普惠”的形式如外企普遍采用的13薪或14薪或更多，只要員工在年底仍然在崗，無(wú)論他個(gè)人的表現(xiàn)如何，無(wú)論公司的業(yè)績(jī)?nèi)绾?，全員享受，類似于福利性質(zhì)，表示公司對(duì)員工一年來(lái)“苦勞”的感謝。包括：生產(chǎn)獎(jiǎng)、節(jié)約獎(jiǎng)、勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)，機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的獎(jiǎng)勵(lì)工資，其他獎(jiǎng)金。工資總額由六個(gè)部分組成：計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼、加班加點(diǎn)工資、特殊情況下支付的工資。所以年終獎(jiǎng)金的發(fā)放對(duì)員工對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是非常重要的，那么年終獎(jiǎng)金如何發(fā)放，發(fā)放多少才能一舉兩得，既能使公司支出合理，又能讓員工滿意、達(dá)到提升士氣的效果呢？年終獎(jiǎng)是工資還是獎(jiǎng)金根據(jù)由國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的《關(guān)于工資總額的規(guī)定》，工資總額是指單位在一定時(shí)期內(nèi)直接支付給本單位全部職工的勞動(dòng)報(bào)酬總額。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于工資劃分、工資管理、勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)等方面出現(xiàn)一系列的變化，使得年
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