關(guān)于傭金計提和年終獎金發(fā)放的原則-展示頁
2025-06-25 03:33本頁面
【正文】 經(jīng)理，銷售經(jīng)理，銷售副經(jīng)理頒發(fā)獎狀及獎金。、服務(wù)之星評選每三個月評選一次，一年四次。每月銷售之星及每月服務(wù)之星可于每月績效考核中直接嘉獎10分，若加分后總分超過100分，則總分以100為最高得分。具體人選由投資策劃中心副總經(jīng)理/銷售部經(jīng)理（副經(jīng)理）/策劃副經(jīng)理）/售后部主任（副主任）提名，經(jīng)投資策劃中心內(nèi)部討論后確定，每月5號前選出上月服務(wù)之星。每月服務(wù)之星：名額一名，評選對象是投資策劃中心全體人員。 銷售人員的銷售傭金個人銷售額個人銷售額80萬以下個人銷售額80萬（含）以上至160萬個人銷售額160萬（含）以上至275萬個人銷售額275萬（含）以上銷售副主管傭金銷售副主管公傭所領(lǐng)導(dǎo)組別的總體銷售額（包含其個人銷售額）的十萬分之五置業(yè)顧問傭金 后勤人員的銷售傭金①財務(wù)部出納（2人）、售后復(fù)核及按揭員（2人）按當(dāng)月每一套成交額0. 01%計提私傭；[%]②策劃部文員(1人)、合同備案專員(3人)、產(chǎn)權(quán)證辦理專員(1人)按當(dāng)月每一套成交額0. 01%計提私傭；[%]③經(jīng)理文員及物資管理員(1人)按當(dāng)月每一套成交額0. 012%計提私傭；[%]④策劃副主管(1人)、投資策劃中心副總秘書(1人)按當(dāng)月每一套成交額0. 02%計提私傭； [%]⑤策劃主管(1人)、售后服務(wù)副主任(1人)按當(dāng)月每一套成交額0. 03%計提私傭； [%]⑥銷售副經(jīng)理(1人)、策劃副經(jīng)理(1人)按當(dāng)月每一套成交額0. 045%計提私傭； [%]⑦銷售部經(jīng)理(1人)按當(dāng)月每一套成交額0. 065%計提私傭；[%]⑧投資策劃中心副總經(jīng)理(1人)按當(dāng)月每一套成交額0. 1%計提私傭；[%]⑨吧臺服務(wù)員(1人)不計提傭金；注：傭金由入職之日開始計算，空缺崗位人員傭金作為投資策劃中心年終獎金。置業(yè)顧問試用期內(nèi)800元/月+伙食補(bǔ)貼，轉(zhuǎn)正后1000元/月+伙食補(bǔ)貼。 在上述兩大前提下，投資策劃中心于每年12月31日前根據(jù)部門人員配置情況，自行決定下一年度傭金及年終獎金的內(nèi)部劃分分配報董事審批核準(zhǔn)后，交財務(wù)部備案，并由財務(wù)部進(jìn)行計提發(fā)放。關(guān)于傭金計提和年終獎金發(fā)放的原則 傭金計提，%，即不論部門編制及銷售額的變化，比例不再隨之作調(diào)整。 年終獎金，劃分A、B、C三級的方式及各自提取比例（%、%、%）固定不變，但A、B、C三級的設(shè)定基準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)銷售總額根據(jù)實(shí)際作調(diào)整。投資策劃中心、銷售部傭金計提、績效考核與年終績效激勵方案1 月度傭金計提：（簡稱傭金計提） 薪金、傭金計提方式及銷售之星、服務(wù)之星評選方法 銷售副主管試用期內(nèi)1000元/月＋電話通信+交通補(bǔ)貼+伙食補(bǔ)貼，轉(zhuǎn)正后1200元/月＋電話通信+交通補(bǔ)貼+伙食補(bǔ)貼。除置業(yè)顧問、銷售副主管外其他人不參與銷售，其他人員薪金按原有制度執(zhí)行。、服務(wù)之星評選每月銷售之星：名額一名，由當(dāng)月個人銷售金額最高（以足定認(rèn)購書上的成交額為計量金額）的置業(yè)顧問或銷售副主管自動當(dāng)選
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