【摘要】地產(chǎn)開發(fā)有限公司2016年年終獎金分配方案(草案)XXXX年X月X日目錄一、前言二、方案目的三、XX公司原年終獎發(fā)放制度分析四、年終獎金分配思路五、年終獎金分配原則六、年終獎金核定方式七、年終獎金分配流程八、年終獎金派發(fā)后的跟蹤事項(xiàng)一、前言地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立于XX年,在X年的發(fā)
2025-05-04 03:38
【摘要】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來,如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識。 關(guān)于績效考核獎金發(fā)放的請示 關(guān)于傳輸線路工程與室分工程 績效考核獎金按同一標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的請示 尊敬的...
2025-01-25 05:33
【摘要】深圳XX科技有限公司2017年終獎金分配方案2016年12月1日目錄一、方案目的 2二、年終獎分配方案需考慮問題匯總 3三、年終獎金分配思路 3四、年終獎金分配原則 4五、 年終獎金核定方式 5六、年終獎金分配流程 9七、年終獎金派發(fā)后的跟蹤事項(xiàng) 9一、方案目的年終獎金分配方案不是簡單的發(fā)放年終獎勵,
2025-05-11 18:14
【摘要】西安**餐飲服務(wù)管理有限公司總部員工09年度獎金分配方案及工作考評辦法在公司全體員工的不斷努力下,08年度我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯瑸閷?shí)現(xiàn)公司“打造中國燒烤第一品牌”和“三年百店”的戰(zhàn)略目標(biāo),09年度經(jīng)營和管理目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn),成為了我們發(fā)展中的一個新的突破點(diǎn)——這已成為為公司提供可持續(xù)發(fā)展,擴(kuò)大經(jīng)營所必須的資本積累;為公司運(yùn)營及服務(wù)體系建立健全和提升;進(jìn)一步擴(kuò)大品牌知名度和美譽(yù)度;實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)
2025-05-19 05:29
【摘要】績效獎金考核管理辦法(試行)為進(jìn)一步完善公司的薪酬體系,調(diào)動員工的工作積極性,體現(xiàn)績效工資的實(shí)效性和激勵作用,使公司整體工作步入良性發(fā)展的軌道,結(jié)合公司實(shí)際,特制訂本管理辦法。一、分配原則1、充分體現(xiàn)傾斜一線,多勞多得,在效益優(yōu)先中兼顧公平;2、依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況上下浮動,突出關(guān)鍵指標(biāo)的考核;3、將產(chǎn)量指標(biāo)、綜合成品率指標(biāo)、成本指標(biāo)、設(shè)備開動率指標(biāo)及部門管理
2024-08-25 04:22
【摘要】1、專案獎金:當(dāng)月總銷215。2、銷售員業(yè)績獎:個人當(dāng)月銷售增長總額215。(千分之一)3、團(tuán)獎:當(dāng)月總銷215。(萬分之零點(diǎn)四五)4、激勵獎:當(dāng)月總銷215。(萬分之零點(diǎn)六)5、專案助理津貼:當(dāng)月總銷215。(萬分之零點(diǎn)六)6、合同管理員津貼:上月簽訂的不做按揭的合同套數(shù)215。5元/套+上
2025-05-05 07:16
【摘要】C、績效獎金發(fā)放辦法模板(流通類企業(yè))1、目的:將銷售量直接與工資掛鉤,確保公司最低銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、組織安排:執(zhí)行機(jī)構(gòu):人力資源部參與部門:財務(wù)部——提供數(shù)據(jù)、兌現(xiàn)獎金提供時間:每月XX日前企管部——統(tǒng)計數(shù)據(jù)完成時間:每月XX日前人力資源部——核準(zhǔn)
2025-04-18 05:37
【摘要】第一篇:年底雙薪獎金發(fā)放辦法 年底雙薪獎金發(fā)放辦法 一、制度依據(jù): 本辦法依據(jù)本公司管理?xiàng)l例訂定,年終獎金數(shù)額視公司當(dāng)年度的業(yè)務(wù)狀況及個人成績而訂 二、適用范圍: 全體員工,這是以金三維編制...
2024-10-25 00:58
【摘要】公司年終獎發(fā)放方案 【篇一】公司年終獎發(fā)放方案 1、目的與意義 為規(guī)范公司年終獎金發(fā)放操作,充分調(diào)動職工工作積極性,特制定本辦法。 2、適用范圍 (含)以上的正式員工。 ...
2024-12-03 22:21
【摘要】給予的技巧——企業(yè)的年終獎發(fā)放方案編者按:前文我們討論了關(guān)于給年終獎與員工激勵間的關(guān)系,還是那句話:“獎金不是萬能的,但沒有獎金是萬萬不能的。”那么,在給予的過程中,如何給得明白,給得公道,就是企業(yè)管理者要重點(diǎn)關(guān)心的事情了。企業(yè)的年終獎發(fā)放方案前文我們討論了關(guān)于給年終獎與員工激勵間的關(guān)系,還是那句話:“獎金不是萬能的,但沒有獎金是萬萬
2024-11-22 21:08
【摘要】A、績效獎金發(fā)放辦法模板(制造類企業(yè))(一)目的:為鼓勵員工有較佳的工作績效表現(xiàn),并使員工績效獎金之核發(fā)有所依循,特制定本辦法。(二)范圍:公司全體員工績效獎金核發(fā)工作。(三)原則:按公平、公開、公正的原則,對公司全體員工進(jìn)行全方位考核方法績效獎金。(四)權(quán)責(zé):1.生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)計算生產(chǎn)部門績效獎金并提供生產(chǎn)績效獎金基數(shù)。2.財務(wù)部負(fù)責(zé)提供公司當(dāng)月之利潤達(dá)成
2025-04-16 23:03
【摘要】有效發(fā)放變動薪酬及年終獎變動薪酬與年終獎影響年終獎發(fā)放的各種因素2023年上海外企年終獎發(fā)放情況數(shù)據(jù)發(fā)布主題*2業(yè)績獎勵是吸引人才的主要手段之一高額薪資,%入職獎金,%業(yè)績獎勵,%技能培訓(xùn),%各項(xiàng)福利,如額外假期,%工作/生活平衡策略,%其他,%*3
2025-01-07 14:16
【摘要】公司年終獎發(fā)放辦法1、目的與意義:為建立和完善公司薪酬福利管理系統(tǒng),讓公司員工貢獻(xiàn)得到認(rèn)可,并提高員工的工作績效和公司的業(yè)績,讓員工對自己的付出與回報等到等值效應(yīng),?也使公司得到持續(xù)性的發(fā)展,特制訂本制度。2、分配原則1、依據(jù)各部門及員工個人工作結(jié)果、出勤狀況、在崗時間及制度執(zhí)行等各項(xiàng)因素。2、公司利潤越好,員工獲得更多;個人工作業(yè)績越好,個人獎金越
2025-04-16 20:22
【摘要】CheryautomobileCo.,Ltd.奇瑞汽車轎車一廠涂裝車間轎車一廠涂裝車間員工績效獎金發(fā)放制度培訓(xùn)教材CheryautomobileCo.,Ltd.奇瑞汽車轎車一廠涂裝車間一、班組員工月績效工資的計算公式CheryautomobileCo.,Ltd.奇
2025-01-12 16:41
【摘要】2006年三大檢索系統(tǒng)收錄的論文獎金發(fā)放表獎勵標(biāo)準(zhǔn):SCI:10000元/篇EI:8000元/篇ISTP:2000元/篇所有論文不重復(fù)獎勵(包括一級期刊論文獎勵)序號作者單位作者獎勵總額(元)科研經(jīng)費(fèi)(元)研究津貼(元)(一次性發(fā)放)簽名1.數(shù)計學(xué)院劉嵐喆4篇SCI4000020000200002.
2024-08-19 09:17